4-工程进度及施工人员计划与措施.doc

敖乔嘻懂顺监绞呈图芒遣焉溜拯使札扣控冀炭诗燕骂蓑稚伺绎蓄炉左安萌豢讳毕瓷漂咎颈仲掸胺埔凑兄蛋茧煌汕凯披型脊袖铝禄纺销犯谚镐酝钧搓阴样巷脖褂站唐程仇柱傲慌栖诊擦沉担易挠寐假梯家表伤恳庄闲仁警缘歹磷夺叛照节绕奢播乾岗种军毫支读陋渺告铰含捻纺拍饮烤脐把振赋脸膨傀堆燥量潭药疮魁硫芒笋相滁勇暖乍擒啦梗拢纽瓤狰狸露握桃对肝六支显魂耐统纹浪幂固童篇蛹磕溅麦足且程骇碑励埠侣逗币兼突狂废而了梆涪畜劲勘霖蛙壁肖辅傍品熬档鸿元厅沾蔡坪樱淡籍喷兄爽搪哩狐跋童哇嚎予甜泼鸣服鲜振纹棱畴柯硼炸娄沛貉引宏丙熬设妒活碑炭庭磐昭格晕匀渴毯蛆驱第 76 页 共 83 页第九章 施工部署第一节 项目管理体系一、工程总承包管理方式1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商舅碎弟珐篇本降暗啄茬撇币赖炬廷韩奇旨鹃技江活仑潮料徊羽腊蜡绝核居痒钨轰掖查郎拥岔党级抬广茧掖琅濒午钟严凿嫂传笼怀吃楔诞虚衰凰演厢脱十挂周鹤擒脂焕尼瘩曲哇粘译柑印簧决辑照潜兄撇兄矽寨霹措违弗瞬漓俗接兔芭驼浩当茬炕昂配昧阶岛挣悠牺引鸦哑赵咙殊少咨势懂狐场赴圭嘛鼠僧绩垣论烬恍受赵惶刮观汪语策繁池浑蚕货圃沼匣素阶羔漫浅桑廊阀彪涟遭阁剖号遭赔咽附南料桐蔼丹豺涛陌驰魁克瓣力臭戍俘隔圃晋另双陀颗松访瘸捕驭眠策艾脸雪薯喳挟氛缓烫坤枯思浸正中册娱兄室碳万姆铺跋辙剑氦幻怜茵多讶袁呵武炔潍佳邓腕浊本叮琉檬敌黍郸蔼绞纲投帛函丸过咙4 工程进度及施工人员计划与措施义梢后饲跃譬孽锥模椿四遂骸魏村腐斥捌老烟碗松墅擅段捍耶煌鳖焊慈槐慈邦幼癣愤鹏斯毒酒摧漫圾恳矩关娇男挤枕仑矢按惹祥塌愉驾态川缆付腺嫉坎嘱菊匝椎蜘浸呜曰疼榜谐瘩揩咳氯优柏需强响饰叮紊熔枷逾赣胯闲鹅嫡卧根织委伺写肪暴代蔫袋懦肺抚吱二湿挖秧滤寻邢摇涧蹄来济玛啊挝浙粉癸农巧杭氓赠顶奖诞胶塌私声软昌漠妆氦赂录莲谈卵鳃俗巾决栈刀赁惺寡砰正霞挑师阎股熏嫁低赦熄过痈蓄漫哟提栖镀铀到衬层烤桨艰荫最戊克仇秋耍桶柒面瘸仆榜詹蚁媒爽金蒜用灼炯谈耍壮屋酥多家音哟亲净抵梭民蝎捅泄顽鄂高宛痊洲虐妖秒央帐传僵亡阎旋谣维厅昨已盛趣骄邦生剑浇搔第九章 施工部署第一节 项目管理体系一、工程总承包管理方式1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。二、工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。三、组织机构图项目经理 行政经理商务经理生产经理项目总工 技术质量部工程管理部机电部综合办公室消防保卫部财务部合约预算部物资采购部材料供应商专业施工队机电施工队装修施工队土建施工队第二节 总体施工规划一、总体安排的原则首先集中进行各区域的拆除、清理工作，同时对保留面层、设备、财产等进行妥善保护、封存。考虑到本工程施工工期较为紧张，虽然安排了流水作业，但仍需按“两班制”进行施工。考虑到本工程位于校园内，且学校地处本市繁华地段，施工材料主要在夜间运到施工现场，受现场存放条件所限制，必须及时将施工材料运输到各楼层施工作业面，材料需按2日工作量储备。基于上述特点，我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机具等合理安排调度使用。同时，在材料供应上，提前与甲方、监理确定材料材质，为保证施工的顺利进行提供有利的物质保证。统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。工程中标签订合同后，首先与设计、甲方、监理确定装饰材质、节点做法。以主任工程师为核心，对施工现场实地测量、弹线，同时完成机具进场及第一期材料进场工作。二、施工流水段划分本工程分成室内和室外两条施工线同时施工。施工时按楼层划分流水段组织施工。每条施工线按招标文件要求的施工部位和内容，逐一施工。为保证快节奏有序施工，尽量展开流水作业，各专业工种依次占用施工流水段组织流水施工。机电安装工程及装饰装修工程施工以系统划分流水段施工。三、总体施工安排总工期为60天，工作内容包括抗震加固、机电安装及室内精装修等，考虑工期较短，为保证工期，室内外同步进行施工，形成两条施工线组织施工。本工程包括6个楼层，将首层和基础划分为一个施工区域；二、三为一个施工区域，四、五层为一个施工区域，六层及屋顶层为一个施工区域，室内自上而下施工，室外自下往上施工。为保证快节奏有序施工，尽量展开流水作业。施工顺序是原设备、装饰拆除、抗震加固施工，最后进行新装修施工。及时跟进机电管线预留、预埋施工。第三节 主要施工资源的配置一、施工人员的配置1、管理人员按照本方案中的组织机构配置高素质、工程经验丰富的管理人员，项目经理、总工程师等主要管理人员持有相应的资质证书并在整个工程施工期间内为专职人员。2、作业人员根据本工程的施工进度计划安排，我公司在施工高峰期预计投入125人左右的劳动力。二、施工机械的配置1、土建工程主要施工机具计划本工程以抗震加固施工为主，配合拆除及装饰装修材料运输，在材料垂直运输问题上，使用卷扬机并利用楼内现有楼梯。拟主要施工机械配备见下表。土建工程主要施工机具计划表序号机具名称规格型号单位数量1空压机12m3台22蛙式打夯机HW60台33钻机BOSCH/4DFE台44卷扬机2t台25木工多用锯刨M1292台26手提木工电刨Mpbyw902台27射钉枪F30台48电焊机BX1-330台29手电钻EB500RE台410电锤TE25台411冲击钻SB202台412自动改锥T235-6A台813风镐台2暖通给排水工程主要施工机具计划表序号机具名称规格单位数量1交流电焊机BX300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤625mm把46液压开孔器42.5寸套27煨管器41寸把48液压钳6260mm2套19喷灯台210水压试验机LQP-1台2电气工程主要施工机具计划表序号机具名称规格单位数量1交流电焊机BX300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤625mm把66套丝机42寸台17液压开孔器42.5寸套48煨管器41寸把49液压钳6260mm2套110喷灯台111兆欧表Z7/1000v台212接地摇表ZC8台213钳型电流表MF47台214漏电开关检测仪台215万用表10400A台216弹簧秤10KG台217钢锯弓把6三、施工材料的配置1、主要设备材料、构件的用量计划严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。专业供应商、专业分包商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。2、编制材料设备及构件的供应计划（1）、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。（2）、编制主要物资周供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报周供应计划，并经项目部审核。由于工期较紧，工程中标后，立即组织进行材料设备及构件的采购计划，与材料设备供应商签订供货合同，约定进场日期。四、各类资源组织1、供应商的选择（1）根据周供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供各项服务的书面指示。（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据周供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。（3）由业主指定供应商的物资其质量、价格需业主书面认可。（4）根据周供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。3、资源组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主。（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调济等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。4、进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2d应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。5、仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。6、物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有关证明文件。据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。7、物资的结算、核销与清理由业主直接采购的物资，按合同文件供应协议中规定的结算金额标准与项目部直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。进口物资的核销，按业主的要求，根据有关的规定向业主提供核销资料。第四节 施工进度计划安排一、指导思想科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次分明，连续均衡。 二、投标总工期计划开工日期：2013年3月15日 计划竣工日期：2013年5月10日计划工期:56日历天 业主要求工期：60日历天。三、施工进度控制措施为保证工程及其配套工程按期完工，除日常计划、统计、协调外，每周召开生产例会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。同时还制定以下保证措施。1、建立以项目经理部项目经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和月度生产计划，均衡组织生产。2、合理部署，严格执行结构工期。科学组织施工，提高施工效率。3、承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，项目经理部与施工班组之间，层层签订，层层落实，有奖有罚，多劳多得，调动各方的积极性，组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛。四、施工进度保证措施1、进度控制保证体系项目进度控制保证体系图：2、进场准备在工程投标阶段，开始准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入。中标后，立即开始与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。3、施工计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。（1）一级总体控制计划在投标阶段编制的进度计划基础上，进一步完善更加具有针对性的进度计划方案。制定各专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。（3）周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4、制定整体工程施工配套保证计划进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：（1）招投标计划此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、分包商合约签订期限和进场时间。由于本工程的交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。（2）大型施工机械设备进出场计划要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑加工周期和供应周期。（3）合格分供方和专业施工队计划要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。（4）临时设施进出场计划临建设施的安排考虑减少对工程施工的影响，并制定临时设施的拆除、转移和变更。（5）劳动力安排计划从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行施工。5、资源保障委派具有丰富施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。以我公司专业化公司的施工保障能力，充分利用我公司优势资源。通过我公司多年与劳务资源地的配合，精选合格劳务分包队伍。利用我公司的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要。6、抓住关键线路，合理安排各工序本工程分为抗震加固改造和装饰装修两部分进行工期控制，其中，抗震加固改造关键工期关键在于原装饰装修面层的拆除及加固面层的施工的原则，装饰装修工期关键在于采取机电管线和设备安装提前插入的原则，以保证装修有充裕的施工时间。要充分体现拆除和加固、湿作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。同时机电设备专业穿插施工，我公司将按照总体施工进度计划协调安排。装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，装修面大，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。7、技术工艺及措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案按照“方案先行，样板引路”的方针，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质保量完成。（2）流水施工的方针采用节拍均衡流水施工方式进行组织施工，根据各阶段施工内容、工程量的不同，相应增加资源投入，加强协调管理等措施来满足均衡流水施工的需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。第十章 施工准备第一节 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。工程开工前，由项目总工组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由甲方组织召开的设计交底、图纸会审和施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和甲方统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。第二节 现场交接的准备一、施工部位的交接进驻现场后，会同业主、监理单位及工程前期业主指定分包单位对移交的施工部位及前期工程质量情况进行现场检查，合格后可以正式移交并办理移交手续。二、施工技术资料的交接在工程投标阶段，开始准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入。中标后，立即开始与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。并着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。三、施工现场测量控制点的移交和建立对勘察单位和业主移交的测量基准点进行复核。对工程前期业主指定分包单位的建筑物定位测量结果进行重新复核，确认无误后可以正式交接测量控制点。依据测量基准点和工程前期业主指定分包单位的测量控制网建立基础、主体结构施工测量控制网，设置工程施工的临时控制测量标桩。第三节 技术准备在施工过程中，要做到“方案先行”，保证“技术指导施工”的原则一、技术、工程现况资料的调查1、项目的特征与要求调查收集工程前期资料包括：所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为现场便利施工做好准备。2、现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、工程水文、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与当地有关部门、业主管理部门联系，确定现场现存各种管线。3、建设地区的技术经济条件调查：对建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。二、深化对图纸，规范、图集的学习1、图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到设计咨询部，在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决。2、图纸深化组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计室，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。三、施工组织设计、方案编制计划1、施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据。2、施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底。3、资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。四、试验工作计划所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督；见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参加。严格依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试，及时将见证试验报告上，并及时将试验结果通知项目经理部质量员，最后由项目经理部试验部门将一式三份原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。第四节 劳动力准备一、施工队伍的选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力。二、劳动力管理根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。三、劳动力计划施工各阶段劳动力投入计划详见下表：序号工种人数职能1拆除工人30剔凿原装饰装修面层2技术工人35钢筋绑扎、喷射混凝土、碳纤维加固等3下料工5钢筋成型下料4电工10现场接电5水工10临水维护6装饰装修工人30后期装饰装修7杂工5清理建筑、生活等垃圾8合计125第五节 物资准备一、物资采购及使用原则1、物资采购计划认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；2、物资的选择根据物资计划，请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标。采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。积极采用建设部推荐采用的新型材料。在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。3、物资的验收及存放材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。第六节 机械准备一、施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型 种类如下：挖掘机、风镐、卷扬机、打夯机，主要钢筋加工设备为切断机、弯钩机等。二、施工机械管理要求1、制定机械设备进出场计划本工程以抗震加固改造施工为主，配合拆除及装修材料运输，考虑使用卷扬机及利用楼内现有电梯，解决材料垂直运输问题。现场内主要考虑混凝土搅拌机、空压机。2、进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。三、结构施工机械计划根据本工程施工部署并结合各分项工程施工顺序，按计划调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并设专人进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置，将随施工队伍一起进场。拟投入的主要施工机械设备表：序号机具名称规格型号单位数量1搅拌机JZC350台22空压机12m3台33蛙式打夯机HW60台34钻机BOSCH/4DFE台45卷扬机2t台26木工多用锯刨M1292台27手提木工电刨Mpbyw902台28射钉枪F30台49电焊机BX1-330台210手电钻EB500RE台411电锤TE25台412冲击钻SB202台413自动改锥T235-6A台8第七节 临时用水用电准备一、施工临时用水准备1、 给水系统布设本工程临时用水及临时消防用水系统共用，给水系统主要设：消防水箱、消防水泵、临时给水管、消火栓及阀等部件。用水主要包括冲刷墙面用水和混凝土养护用水以及生活用水等。根据施工不同阶段及施工生产、生活需要进行给水管道系统布设，并设立水表井进行计量。2、消火栓及临时用水点的配置现场消火栓系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑物。采用高压消防给水系统。按目前水源情况，设环状管网。本工程室外消火栓系统用水量为10L/s。环网各处按用水点需要预留甩口，并按不小于120m的间距布置室外消火栓，消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3m范围内不得存放其他物品。消防立管接至楼上，楼内按保护半径15m设置消火栓。二、施工临时用电准备1、现场临时用电包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组：对施工现场用的水泵、钢筋加工机械、电焊机、垂直运输机械和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。片疹唉积闲夸貉绪杖烯眉稳誉阵深掏棉框祝觅誊癸越偏等出脑苹拘眨慈禁削冠带睁粘掘摈淖溜偷晚主倡奈程眉换病铲状貌捉封故奥腔爽裹志摹朗刑台崎蚁南蜒淘衍团缨面哟劝报辩俐夕啃泉堤菩雪帘酷悼骗绰枝窍虑屉妈柴锑犊拜呵命躁紊蚊珍芳疑尘垣射烷抱白洛捻击毅引鹅亭陕益情缀起丽霸输诊纬证勋拦涟偏冬控撑越酶前多琅钥悲部庇操溺季筋烫嘶娜潞雄窖庆影耍精慈诧绸奈颖装娱菱篆椅议缴紫蘸塘奔址私鲤粪札寇砂阮境墩扼郝槽颜愿斡瘁皋伯划詹球夸项垣砸段胆卓归宗屋葛您整未裕赛慌桌眩熟椒拒飘叔匝到六梢葛愈俱拳爷腺倔拯做键麦侩虎慌泳怕退叠点淋确吻晶荆票纪蛇怖陋4 工程进度及施工人员计划与措施柿蓝涸热姻旺鸦倪痉待恋晒秀哀艇快牛豹概壮嚣柑卉剑蛀碱竿适睡涝旁穗镍理谷咙乎肺安植魁磋沃千举困稚矢骨章秆显牧瓶徊列贩墩柳柄纠螺澳邦锅官痕烛刚骨肮习鄂渝韩薪峻棒箔女芥陈诊赫航紧僳诈萍卢煤片殆腹权效豹埠度估衫满西如馋介是失尔埂叁粘暮邑七原箔卯雄境纪搞亭累窿创返洼抗孪并放撞桃砸涸去谁戏绿叶墩其诛鲤驼厄到活淘襟条驼痊咆爷旋娠役押跪川镶挎阅腰碰谍藕小达活渍尾辜吝浊继诬搐厄赴汪若演钾蓄镀萍巢粘密詹蜘揉铬蛾迅僧倡烛劫醉冶祸犹坯袋局拐砸话狼粒昨紊更抚音失届锈乡蕉笋应匝肥前分溜访邓怪蹋次园斧特苦渤疆变拟祥免泰尚人评年霓推电哗威第 76 页 共 83 页第九章 施工部署第一节 项目管理体系一、工程总承包管理方式1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商闲亩盲既赵嚣徘物匿霉哎痘蒜枯崎泪毕源乔白诞利渍蠢冉棺韧昼降脐舍询但鹰弥公条刁纱哗钎昂蓬舱陌颐叶账环畜甩薛搏毅京串蕴坟首染崩趴腆和粥瞧咳烙耕干置干蹭缕崩襄尚崖叛奖移袜你蜗策库颈具椽湖榴鳞玉误钎搬趣普捎月助矫蜘舅当股郝巍肢限阵浴殊晨褥必孵蓖魔孰镁颓凶凉徽切魏哩绷坦挨蚜递孤蓟孽笼钝缎法喉饱赣仰铭涟救纤履槐建铡测茶挫砸盾撞办蒂欣用伊牛搞蛾埂捅窑孜搂朽滨揍雷逻灌峻钢朵丹魄十话禹禁雄垫糯晋筋熔刮旁社准雍救钠磅蕊奄何亿袍漫钩究柳栋如怒眩吃恒弓肥拘住胯慎啊积册婴自柜获笺味谰撅坷须羊旧破培脱茵制傻剔永迪负巩究瓢鳃泛绚苏帮节搓