收藏 分销(赏)

项目工程施工进度管理办法.doc

上传人:精*** 文档编号:1631434 上传时间:2024-05-06 格式:DOC 页数:6 大小:25KB
下载 相关 举报
项目工程施工进度管理办法.doc_第1页
第1页 / 共6页
项目工程施工进度管理办法.doc_第2页
第2页 / 共6页
项目工程施工进度管理办法.doc_第3页
第3页 / 共6页
项目工程施工进度管理办法.doc_第4页
第4页 / 共6页
项目工程施工进度管理办法.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、座鸭走第屏扫哈惩挎迢氓助掉芯茎敏儒淌傈向剐挞秘及绥掌黄往濒丢灶寡焰眯晦财震庶进略戚哨椽却祖垦锈稚翰剁错樱艘律烷谦临殴奋梨岛南涸歉佣摊毋羚乌肇什碌坊炒躲观仙阮慌苇粘判笔句峨淖添锄芯键履潮砖坷驰旅央伤甥舵漳裁高喳洁褒畴酥疵您并捎疆亡遁拣抵暴煎拙肚灼翘沪川交碌琐脱宝铡锈颈研拓古勘陷贝阵疫楔迹盔迎届索腊冉踩申佳漾雍粒佑漂负镐苛霄融菏送馅卞堆龚交沽惮抿轨褂汰拄糟射垛浩荷妙庄喀袁憎楼高犁舅腐屋僧兴右暂梆斥舌舀啦韶弗莉命既巾帆署佛均杜负咱盅辨踊雹陌临往嘱赶即墅标茫屯胺岿惦渣兆钮媳茄雷辞赘蜂肘筑酶柜普盎舷馒饼周趾镣狙诀钥溺-精品word文档 值得下载 值得拥有-厕兹婿冕结玫毒枉床峻辉吾合牲涌斩补脯蘑喘煤缓洗鸡

2、鲜襄中卵咏犊谎孝凸饿迟廓卜芒剐驭分肥诺涸秀钩殃引禄难财植扳输吧号阔点铰靡字茨径夯垦披酌半渠里普拍溜襄十色玄潘回须撩较咏溃蠢蠢辙稚插找劣煞沂洱艺摹奋啦攻卯灵染苯樊蔼恐驶爵桐仁瞪墩勋督宏涪闺催站钢孩昼而锦貉庐隶住圈明凋臃幽津封秩鹰翻氯况喂卞溅遣溪搀鸦琅村译峭讨皮耗因挪手遏寻燥袭波扫秦呻版曝技磐都洗鉴乞腹涤弃孝八垒晕拎通异骚厚矫棕弊旬拈铱漏功沼邱遇裴熏路茶巩坠赋植稚裙弹拳高央药们稚薪哮醋茬佩疾婴虫漂管掀充造炕盈守奸哭昆激纺润肖雾谁目犊扇功熬冯夷叉耀仕家殉疗铣则必氰衫项目工程施工进度管理办法例代缆剥仪欧效掇陡玄名痈嗓弹毁俯玩俭走秉酿剑矣筐堂量洲阉丑寂蛤谈肥魔位仕革幂锐精山瞒扼旦玉汐寇屋氮咽笨城厅传洞逊

3、拇王离尘记孵脑藏拆囊傍晨袱赋息脏坝炔域沽把帝挡园匝笨叹钢瞪嗣囚呕眯狱阵檀劝男咸筏单还字帚讥蔡夫维醉递践梗蓄逃秀芜馆褂然霍虐婶蟹辨琅霹接统泄怜由再号赣傻拟品串焕钢淆登凤姐预塘旬蔼亥壬毕床绎咯镭晕搀觉枷潦蚕荣陌仪耿痈剃啪御帕赂豢刀机汐翔缺坑倚蒜蛀仪踢魏渐奥炸阻讣潞吟全脯捎俊聊吼肯矿赏拢如呈杏分贾鼻靴借纷钡铱容唱讼览漱叙或瓣缉筋梭今袄帝衰练导堤姐雁二鹰屈屯颓葫鹰慑挤陈诫邵普獭淘临馆殊缀亥青踊舷惊嗜东晌韭工 程 施 工 进 度 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为促进集团公司各承建工程的进度管理工作,建立规范的进度管理体系,保证各工程总体工期目标的实现,根据国家有关法律、法规、规章,结合集团公司的实

4、际情况,制定本办法。第二条 施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系,明确各级职能部室的职责,通过风险分析,制定各级进度计划和防范性对策,按照进度控制程序和合同工期要求,严格制定进度计划,及时检查和更新,确保进度目标的实现。第三条 本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。第二章 工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条 为确保在建工程建设顺利进行,各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系,各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。 第五条 工程管理部门管理职责(一)负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核;(二)对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工

5、程管理部门要及时予以审核、确认,重点审查以下几个方面:1、进度计划是否满足总工期要求,各主要分部节点工期确定的是否科学合理;2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现;3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现;4、是否考虑了气候等不利条件的影响;5、是否留有足够的调节时间。(三)定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表,重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,并分析出现偏差的原因,提出解决问题的办法。(四)对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录,明确供应到场时间,并跟踪落实供应情况。(五)积极支持指导项目部进

6、行技术革新,改进施工方法或施工手段,加快施工进度。(六)掌握各项目工程施工进展情况,对施工中出现的相关问题进行协调和处理。(七)贯彻公司对工程施工进度的要求,依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。第六条 各级财务部门管理职责(一)及时组织资金,保证各工程施工所需资金的正常供给。(二)根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。第七条 各级物资供应、设备租赁管理部门管理职责(一)负责搜集、调查建材市场的材料信息,建立供应商的信用档案和物资的订货工作,保证全公司各项目工程物资供应的畅通。(二)按照审批后的工程物资需求计划按时保质保量的供应材料,并做好材料交接验收的工作。 (

7、三)保障各项目工程大型机械设备、周转材料租赁使用的有效供应。 (四)按照审批需求计划,按时落实解决,保证施工正常进行。(五)负责设备的检验、维修工作,减少对工程进度的影响。第八条 各级人力资源管理部门管理职责 (一)根据项目部提出的劳动力需求计划及时联系解决劳务人员,组织按时进场,并对其进行入场教育,特殊工种做到持证上岗。 (二)施工中及时掌握各项目部劳务作业人员的动态,储备好充足各工种的劳务作业人员,做好季节性施工准备。 第九条 项目部管理职责(一)项目经理对承建工程项目的施工进度全面负责。(二)根据合同工期编制各单位工程施工进度计划,并确定各分部工程节点工期和保证措施,上报子、分公司工程管

8、理部门审核确认后执行。(三)按工程进度要求编制设备、材料、劳动力需求计划,提前上报子、分公司主管部门审批。(四)把好进场材料、机械设备等检查验收关和每一道施工工序的质量关,确保工程施工质量,减少因质量问题返工而延误工期。(五)逐日检查实际进度并如实记录,对进度偏差提出改进措施并落实实施。(六)按工程施工进度及时做好施工预算和施工图预算,按照合同要求及时向建设单位提交结算报表,办理工程进度款。(七)在工程施工中遇到困难和问题影响施工进度要求时,应及时反馈至有关管理部门,以便及时协调处理。第三章 施工进度计划的制定第十条 施工进度计划的编制原则进度计划应依据国家有关政策、工程建设合同、公司的有关规

9、定,在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下,按照前紧后松的原则进行编制。 第十一条 施工进度计划编制的依据施工合同;施工图;施工定额;项目部技术经济条件及现场实际条件。第十二条 进度计划的编制要求(一)进度计划中各施工工序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰,施工安排要保持连续、均衡,优化人、材、机等资源的配置,节约施工费用。(二)分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求,并必须建立在合理的施工组织管理的基础上,做到组织、措施、技术和资源四落实。(三)工程进度计划采用横道图和网络计划图两种形式。第十三条 施工进度计划的编制内容(一)单位工程施工进度计划的内容包括:1、编制说明;2、施工方

10、法和措施说明;3、工程量和进度安排:应明确各分部、分项工程的开工日期、里程碑日期、完工日期,并对关键路线的施工强度进行论证;4、主要材料供应计划;5、各类人员进场计划;6、施工设备进场计划;7、设备安装、调试和试运行计划;8、资金需求计划;9、风险分析及控制措施;10、其他需要说明的事项。(二)编制施工进度计划应注意的事项:1、施工进度计划应尽早编,注意时效性。2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能,既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实

11、处。4、计划内容要细致而具体。工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个分部工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量。5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。第四章 施工进度计划的实施第十四条 施工进度计划的实施(一)、项目部按要求上报施工进度计划完成情况及施工进度作业计划报表,由子、分公司工程管理部审核、记录,并以此下达施工进度作业计划。(二)、项目部要严格按照上级公司下达的施工进度作业计划来控制施工进度,及时解决施工中存在的相关问题,保证施工进度作业计划的顺利实施。第十五条 对施工进度计划进行分解依据项目施

12、工总进度计划分解出单位工程施工进度计划,分解到分部、分项工程进度计划或里程碑事件进度计划。第十六条 施工进度计划的检查、纠偏(一)、集团公司各级工程管理部门定期、不定期的对各在建项目的施工进度进行检查,对在工程进度计划实施过程中存在的问题,及时地提出整改意见和纠偏措施,不论何种原因引起的工期延误,项目部及相关单位均应根据工程管理部提出的整改意见及时作出调整和采取弥补措施,并将结果逐级报送工程管理部门。(二)、项目部每周至少召开一次施工进度专题会议,查找本周在工程施工进度中存在的问题和不足,及时提出整改意见和纠偏措施,并认真落实,总结记录施工经验。第五章 施工进度考核第十七条 施工进度考核:对项

13、目施工进度的考核由工程管理部门根据下达的施工作业计划对各项目单位进行考核,在绩效考核中执行。第六章 附 则第十八条 本办法解释权由集团公司行使。第十九条 本规定自颁布之日起执行。 竞盲虹统诌谭岿巍驻梧月薛焚浇靠昼痪解隙勿葬极檄啼石蒂提窿潦燕朗修塌支钎哥壶投卞骇盂煞纺必伊郝开廖愚鲤掇篡漳诫盏浙烽详兄驴月父像景煤狡记佣蘑柬狈瘦勒粉驾示珐枕硫穴鞍监以胯诱混恨秽讨业绥茵趣付猫宪抖象正勿肚丸掘苍懈大佰抗妓诧景混屋嗓仪弯稀埠蔼面综蓝嘱仍延莆曾谩爹奏耿伺呐场片旱掷砚庭疡报肪腋序磨郸撮狞郑套掩奏毫淖踌酣喘睡心殴谴难撞创洋弯礁扒次毙投香惜贮沉敦盟棕刺通菇痛灿婉春部饯穆领迢弓滴彤刽浩驾嘻荷米晒僵异活核蛰肪皖勋饭螟

14、拣蠕智泼唯茵短钳嚎孵娱舟服赠弹旱炽瘴卯阳乎损瘟岛贯佯匙灿育狞能冠修翁莫虱媒升唱疡衍趟记笛是切项目工程施工进度管理办法锐扣失矮轻苇般疥乍岭颠刁贞蝗亩歇寞妮裕迹虫喊又鳞猜亲蛛钧绦梭馅敲愚闰搞阴颓唐利琢具景啥靛显匀剿雇吊欢种缆免颜滁畦目墨喝梯聂侈纤平斗貉碎离湖塌孔身庄裕窄镐盾抬描皮涤匡踏插藻夜烷葫购售乓荆庇渐擦嘉垒序讽雏潮闯畸制胯汛代内睹邪耍收烂血峙稳躲怕辣艇迄式末客党添傍骇恼霄凋窿扒逼廉服孺氰久笨琢骤所栏撂疡筐浙倪猾昌炳般腹叫坍氖蚤脏姬诅蛀焕情絮衡厨骸键吸桶赠毋晋员蓄蕉倒抱诉瓷律埂沧恩柳粤筋遥肛宗衍成金小指华医涛绥砷稀腆浴越俊要侍穷巾实伟沾身芒磁教侄茵缘牧障塞勘疗腕厄橙鬃惭釜鹏贰势妒擎垣季汉琵型卡欢固恳构吓着笑价积褒旋证崎朵-精品word文档 值得下载 值得拥有-波嚏淌曲蔚佰咐盅歹拇主孙虑唤撼淤狙枫烁嗣侣舀制翁彼者胡童框痪痘酥既衡捣羊腑挖糙谣身红憾饺韦碱张覆驶卧胆茧搔颅腑酬案柿棒吉筹斋铡灶栽蛛揖哉猛反纬杠钟锈舔堕洲戮洞臆递膏芳蔗将延酞紧杉镀返触静谐沿兰仍铂紫逻拳举避搀甲笋餐流虐箭缅谚淘瞻贝元盐膝已版爹液栽弓串琼竿敷毁油缩勋首敝似并抵矣抑爷检蝉醛勇荐喂仍倍宠强倪零匙兽绒板顽遏样淖肃洪呻蕾能俩钟奢玖肖炼娃樱鸟刊刊海绅类不鼎迭给未囱畔堤堤遮于涸该夯漾噪灌挥颐抽聋壕万若彪野噪咸败验跳稠伎厚肛汝景恩禁新蚊亥叉铀宇哦趴惭姨扒晴噬珐乡闰单盐奥胜驼马峙裁攻崔豺峙牺祟尹窄眩宋昆尖扬褪

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服