(双轴搅拌桩插H型钢)基坑围护施工方案.doc

(双轴搅拌桩插H型钢)基坑围护施工方案【最新资料 Word版 可自由编辑！】目 录基坑围护的施工方案第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工项目管理组织机构第四章 施工现场总体布置第五章 主要机械设备第六章 材料供应计划第七章 施工工艺流程、方法及技术措施 第八章 工程质量保证措施 第九章 工程进度及工期保证措施 第十章 安全保证体系及安全保证措施 第十一章 现场文明施工保证措施 第十二章 降低环境污染技术措施第十三章 应急措施方案 第十四章 基坑监测方案 第十五章 附件（近三年工程业绩表、人员相关证件）第二分册 基坑围护的施工方案第一章 编制说明为确保XXXXXXXXXXXX基坑围护工程施工组织与管理的科学性和合理性，以及优质高速文明安全地完成该工程的施工任务，编制该方案。编制本工程基坑围护的施工主要依据如下：（1）建设工程施工现场供用电安全规程(GB50194-93)（2）钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)（3）建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)（5）建筑工程质量检验评定标准(GB50300-2002)（6）工程测量规范(GB50026-93)（7）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)（8）建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)（9）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）第二章 工程概况一、基坑工程简介本工程为XXXXXXXXX基坑围护工程，工程地点位于XXXXXXXX，基坑面积约为XXXXXXX，围护外圈周长约XXXXXm，0.00相当于绝对标高XXXXXm，现场地自然地坪绝对标高XXXXXm，开挖深度为XXXXXm。二、周边环境1） 场地北侧围护内界距离红线最近XXXXm，红线外为XXXXX路；2） 场地西侧围护内界距离红线最近XXXXXm，红线外为XXXX路；3） 场地东侧围护内界距离红线最近XXXXXm，红线外为XXXX路；4） 场地南区围护内界距离红线最近XXXXXm，红线外为XXXX路； 注：具体结合管线情况三、工程地质情况（详见地质勘察报告）土层编号土层名称重度(kN/m3)j()C(kPa)建议渗透系数 (cm/s)1素填土2浜填土1粉质粘土18.519.5185.00E-063粘质粉土18.629.061.00E-04淤泥质粉质粘土17.317.5125.00E-06淤泥质粘土16.814.0133.00E-07黏土17.515.016四、基坑围护设计形式基坑围护需要设计采取双轴搅拌桩内插H型钢支护形式的围护措施以控制变形，减小对周边道路及构筑物的影响。第三章 施工项目管理组织机构一、施工组织机构图项目经理项目副经理项目工程师项目技术负责人计划员材料员技术员安全员质量员施工员材料供应商混凝土顶圈梁作业组H型钢插拔作业班组基坑降水作业组搅拌桩作业班组支撑系统作业班组以上管理组织按ISO9001标准组织施工管理，全面履行计划、组织、协调和监督智能，实行统一计划、统一管理、统一调度，项目经理部设立各职能部门，该机构属于直线职能式机构，其特点是充分调动企业各职能部门人员的积极性，发挥各自的管理才能，职责到位，同时各部门人员可以互相协调，共同制约，而机组生产部门除服从各职能部门人员的管理外，最终须听从项目经理的总指挥，从而避免多头领导造成混乱的局面。项目经理领导下的职能部门主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关业主和监理的联系工作，各生产班组则主要负责完成现场的具体施工，各机构定人、定岗、定责，严格履行合同条款，优质高效地完成各项管理工作。其中的人员必须明确其工作岗位所承担的工作职责，严格控制其工作范围内的工程实施过程，利用科学分析的方法处理发生的问题，及时找到最合理的办法以确保工程的质量与进度。二、施工人员组织及岗位职责为高效、安全、优质地完成项目施工，除了合理的施工方案、技术措施及投入必要的施工装备和人员外，本工程拟采用责任目标管理，亦即把工程管理目标进行层层分解、逐级落实，使参加施工的管理层人员人人有职责、个个有目标、事事有人管、层层受控制，在施工管理中制定切实可行的各项规章制度，明确各层的管理权限，并与个人收入挂钩，做到权利相结合(详见施工人员组织计划及管理职责表表一)。施工人员组织计划表(表一)序号岗位职称工作职责人数1项目经理高级工程师代表企业全面负责项目的施工经营管理，指挥调度与施工质量安全，协调各部门、各单位之间的关系，确保工程质量、进度控制、生产安全及经济技术指标的顺利完成,是项目的全权代表。12项目副经理工程师负责生产和施工管理13项目工程师高级工程师直接对现场技术负责人的工作进行监督检查，包括施工组织设计、测量方案、设计交底等。14工程技术科科长：工程师组员：助 工现场布置、文明施工管理、进度安排调度、施工技术核定、测量、放线、材料试验35质量安全科全职质检员：助工全职安全员：助工各工序监督和质量检验，安全监控、检查、整改、资料整理36设备材料科材料员：助工材料采运、验收、保管、设备购置、调度、登记27施工生产科科长：工程师组员： 助工施工现场管理、平面布置、作业人员、施工设备及生产调度、文明施工管理38办公室专职文秘、管理员行政日常事务、文件收发、登记、每月向业主提交各类统计报表 29试验室工程师1人助工2人材料试验、试块制作养护、泥浆指标控制310H型钢插拔机操工持证上岗插拔H型钢511搅拌桩施工队机操工持证上岗负责成桩、搅浆、送浆等1012机电组电焊工持证上岗接桩机电保养、维修、电器线路检查113混凝土圈梁钢筋工、砼工圈梁施工714降水施工队机操工基坑降水、观察等615合计48第四章 施工现场总体布置根据工程施工特点和现场条件，依据统筹兼顾、合理、经济的原则，对施工区域内的临时道路、电、水、泥浆系统、成孔成桩作业顺序、办公设施及安全保卫作总体布置。一、总体布置根据总包进度施工顺序，围护施工阶段安排2台SJB-型搅拌桩机进行搅拌桩围护体施工，布设原材料堆场、加工制作场、半成品和成品堆场；此外，另配备1台MIL-2000液压振动锤进行H型钢插入施工。二、生活区及施工区安排办公生活区域和施工区域分开布设。围护桩施工阶段利用集装箱等临时活动住房，将临时活动板房先安置在基坑不影响施工的位置，具体调整按总包要求安放。三、临时道路现场铺设施工通道，贯通整个施工区域，能满足材料运输车、泵车、砼搅拌车等施工车辆的场内作业要求。第五章 主要施工机械设备一、主要施工机械设备工器具一览表1、根据工程量、工期要求和同类地区施工经验，计划投入在下设备：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）用于施工部位一搅拌桩1搅拌桩机SJB-2无锡74止水、重力式挡墙2灰浆输送泵3M3/H2上探2.5止水、重力式挡墙3灰浆拌和机200L2上探7止水、重力式挡墙二钢筋加工机械上海钢筋制作1钢筋调直机GTJ4-101北京5.5钢筋制作2钢筋切割机GJ-401金湖7钢筋制作3钢筋弯曲机GC-401金湖5.5钢筋制作4硅直流焊机2上海15钢筋制作5炔割焊2南通钢筋制作三起重、挖掘机械1起重机QY-16汽车吊1徐州吊装作业2挖机1m3沟槽开挖四H型钢施工MIL-20001H型钢施工拟投入的主要施工机械设备表二、主要辅助设备一览表主要测量、质检仪器设备序号仪器设备名称型号规格主要性能单位数量备注1全站仪DZQ22-A台1测量2水准仪S3台2测量3经纬仪J2台2测量第六章 材料供应计划根据施工进度计划安排，材料供应计划如下：序号名称规格型号单位计划用量计划安排1钢材综合TXXXX暂定开工前五天进场20T，取样复试，施工中按进度分期进场2水泥42.5TXXXX暂定开工前五天进场500T，施工中按进度分期进场1、材料质量必须符合设计、相关规范、标准及省建设工程质监站规定的要求。2、材料数量根据设计图工程量调整。第七章 施工工艺流程、方法及技术措施一、施工准备及临时设施进场后，迅速健全组织管理机构，人员设备迅速到位，协调各方关系，完善规章制度，搭设临时设施，技术交底、测量定位及试验等准备工作。“四通一平”由总包方提前落实。1、生产与生活等临时设施全部临时设施分两大类，一类是生活性的，包括住房、办公室、会议室等，租用总包方活动班房或采用临时性集装箱；二类是生产性的，主要包括设备用房、试验室等，原则上尽量压缩非生产性临时设施，精简机构，减少层次，所有临时设施根据工程进度及实际需要先后建造。2、场地平整（一平）为保证正常施工，所有工作场地及生活用地均进行平整，并在场地内挖纵横向排水沟。3、施工用电（电通）施工用电主要从当地电网接入，施工区域有供电接口，沿施工区域布置电缆线路及场内照明线路。4、施工用水（水通）施工用水采用3PNL泥浆泵自来水作施工用水，在施工场地内开挖临时排水沟，场地雨水排至场内泥浆池。5、临时便道（路通）施工厂区铺设施工干道，根据施工区域平面测量铺设施工便道，整平压实，并在便道两侧挖排水沟。6、确定桩位，机架就位及试运转。二、技术准备工作1、会同业主、监理和设计单位进行图纸会审和技术交底。2、技术人员对坐标控制点和轴线控制网、水准点进行复核和交换工作，桩位报验。3、组织钢筋等原材料进场，进行材料试验并报验。4、组织人员进场，对员工进行施工前技术、质量、安全教育和文明施工交底。5、机械设备组装调试，在非桩位区针对地质报告进行工艺性试成孔，技术人员全程跟踪，确定合适的施工参数，为工程施工制订针对性技术措施。6、根据试成孔参数编制作业指导书。7、向业主、总包、监理提交开工报告。三、施工方法及流程1）双轴深层搅拌桩1、设备选用：双轴深层搅拌桩桩机SJB-两台。（1）设计参数：桩径700500，工程量暂定XXXXXm3；（2）材料：水泥为P042.5，水灰比为0. 5，掺入量为15%；（3）施工时第一批桩（不小于4根）必需在监理人员监管下施工，以确定水泥投放控制方式、浆液水灰比（宜用比重法控制）、搅拌下沉、提升时间及桩长、垂直度的控制方法；（下沉及提升均采用慢速挡、速度0.5m/分钟）（4）搅拌桩施工采用二喷三搅施工工艺：即下钻、提升并喷浆共二次，最后再下沉及提升进行复搅。 （5）桩体施工必须保持连续性，桩与桩的搭接时间不大于24小时。若因特殊原因导致桩间搭接时间大于24小时，则需补强并在图纸及现场标明位置以便以后统一考虑加强方案；（6）搅拌桩养护期不小于28天、开挖时两轴搅拌桩水泥土无侧限抗压强度不小于0.8MPa、若因工期原因养护期不能满足要求，则应掺入搅拌桩专用早强剂T.M.S（掺量见供应商技术指标）（7）型钢插入左右定位误差不得大于30mm，宜插在搅拌桩靠近基坑一侧，垂直度偏差不大于1/200，底标高误差不大于200mm。（8）型钢、槽钢必须在搅拌桩施工完毕后3小时内插入，并保证其插入深度。（9）靠基坑内侧圈梁与型钢、槽钢之间须用硬质材料隔离。2、搅拌桩施工工艺流程搅拌桩机就位钻进深搅自备浆液自上而下搅拌喷浆二次钻进深搅上升搅拌喷浆沉桩完毕移机进入下一孔位内插H型钢2）圈梁、压顶施工工艺钢筋混凝土圈梁断面为1100mm700mm规格位置均位于搅拌桩顶部。搅拌桩中H型钢穿过砼圈梁，砼标号C30。1、钢筋混凝土施工顺序：凿桩头、清泥 砌挡墙 绑扎塑料泡沫 绑钢筋支模板 浇混凝土1.1、凿桩头、清泥：水泥搅拌桩已施工至地面，对挖土机能震捣作业的部位，用挖土机在槽钢两侧震捣破除桩头后再用挖土机挖掘。1.2、型钢中间的搅拌桩用1m3空压机和人工进行凿除并把余土清理干净，对挖土机不能作业的区域，用人工和1m3 空压机进行桩头凿除。2、钢筋制作与绑扎：2.1、钢筋放样：2.2、主筋通长配置：采用对焊接头与搭接焊接头，两种接头同时施工：预计长度20m左右为一段,把接头互相错开。对焊接头要互相错开，在35d的区段内有接头的钢筋不得超过50%。搭接接头要相互错开，在搭接长度35d的1.3倍范围内不得超过25%。2.3、钢筋绑扎：主筋排列均匀、绑扎牢固。4、砼浇筑：4.1、砼浇筑完前准备：在砼浇注前,各部分的模板需充分浇水湿润，并办理商品砼浇捣令，做好钢筋的隐蔽验收,检查模板的支撑牢固及定位断面尺寸,标高经复核验收后方可执行浇筑。4.2.、采用商品砼C30。用人工铲到模板内,振动棒震实，插棒距离不大于500。4.3、为争取工期，确保完工，解决28天养护及砼强度问题.4.4、砼浇筑后将用加厚草袋覆盖，进行保暖、养护，并指派专人负责保养。3）H型钢回收起拔施工工艺1、施工工序：吊机就位-起拔机就位、施加反力-起拔H型钢-整理装车离场2、拔出H型钢的操作工艺：2.1、采用液压千斤顶，利用混凝土圈梁的反力座，在H型钢端头上装上插板，把H型钢接长，再安装上夹具、或直接装上T字形接头，用2只液压千斤顶将H型钢顶松，并顶起2米左右。2.2、拆除插板或T字形接头，用夹具、液压千斤顶，逐步将H型钢顶出地面。用汽车吊吊车牢H型钢，待H型钢全部拔起吊离现场。2.3、整理装车离场。关于H型钢的外运，由汽车吊装车外运。H型钢不可临时集中堆放现场。第八章 工程质量保证措施一、工程质量保证体系质量方针：质量第一、质量第一、还是质量第一质量目标：优良质量领导小组：项目经理、项目副经理、项目工程师、各业务部门领导、施工队施工质量监控制度保证措施组织保证体系1、组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组施工科组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收施工组设备组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精确度测量组工程科做好材料进行的验收和抽检，负责现场计量工作试验组供应应合格材料及构件并提供质量证明搞好材料的限额发放管理质量领导小组材料组材料科实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录计财科依据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，不验不合格工程核算组质安科以百年大计，质量为本的中心，开展教育活动。核算组办公室2、制度保证措施制定开展QC小组管理活动质检科定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度保证措施每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量评定分析会3、施工质量监控)工序质量管理施工质量监控材料构件设备核检达到目的工程质量评定工程质量检验工序质量检验质量监控措施分部工程质量检验单位工程质量检验二、工程质量管理网络项目经理项目副经理（2人）项目会计师（1人）项目工程师（1人）办公室（3人）施工生产科（3人）计划经营科（2人）设备材料科（2人）工程技术科（3人）质量安全科（3人）测量工程师质检工程师施工工程师降水施工队搅拌桩队材料采购设备供应型钢施工队机电班试验室综合班三、工程质量保证措施1、建立以项目经理为首、项目工程师负责的质量管理网络，明确质量保证计划、质量目标及方针，贯彻执行ISO9001国际质量标准，积极推行全面质量管理，开展全民、全过程的质量管理活动，通过PDCA循环不断改进和提高质量，严格按规范及设计要求施工，严格按施工技术方案层层交底、级级把关。2、由项目工程师亲自负责安质部工作，严格工程现场检测制度，给予质检员“质量一票否决”的权利，实行动态管理，重点抓过程控制，以预防为主，对重点部位、关键工序、特殊工序设立质量管理点，并编制作业指导书，明确标准和责任，每道工序都经专职质检员及监理合格后方可进行下道工序。3、建立健全图纸会审制度、逐级技术交底制度、材料进场报验制度及质量分析通报制度，开严格遵守，确保施工技术的保证。4、项目经理部建立试验室及标准养护室，并配备专业试验人员，根据规范要求对原材料进行抽样检验。5、重点抓质量保证资料管理工作，及时认真填报并整理归档施工质量保证资料。6、加强质量教育，提高全体职工的质量意识，经常开展“质量在我手中”的劳动竞赛活动。7、制定严格完善的质量奖罚制度，将工程质量与经济效益挂钩，以经济手段保证工程质量。四、工程质量技术保证措施1、施工现场轴线控制点的位置，设在不受成桩作业影响，便于成桩作业阶段经常复核。根据设计的桩位图，按施工顺序逐一编号，依桩号所对应的轴线按图上尺寸施放桩位。2、轴线、桩位放好后须进行自检，由建设单位现场负责人或监理复核验收，并办好验收手续。3、原材料必须经严格检验和材质试验，合格后方可进场，水泥、钢材等必须有质保书。4、所有机械设备施工前需进行试运转，正常后方可投入施工。5、搅拌桩应严格按工序质量控制点进行质量控制6、搅拌桩质量通病的预防及对策第九章 工程进度及工期保证措施本工程施工工期暂定XXXX天（我司保证满足甲方根据总承包工程进度划分的分部分项工程工期节点的要求），基坑降水须提前土方开挖两周进行，要确保按时及提前完成整个工作任务，必须抓前期、保后期、在工程施工人员、机械、材料、资金、技术五方面精心组织、周密安排。根据总体计划，排出进度计划表，并根据计划曲线，实际进度曲线分析比较，加强进度管理，分析关键节点，制定措施及时调整。主要措施如下：1、人员组织保证1.1、加强人员配置：项目经理、项目副经理以及主要行政和技术领导常驻工地，实行主要负责人值班制，做到生产不停，指挥不断，发现问题及时协调及时解决。1.2、在优化项目管理班子的基础上，加强一线工人的选择、配置，选经验丰富、操作技能高的熟练工人负责工程施工。1.3、安排满员劳动力，按劳分配，考核兑现，不吃大锅饭。1.4、充分调动广大干群的积极性和创造性，发扬团结拼搏、自强争先、争抓实干、奉献进取的精神，加班加点，安全、高速、优质地完成整个工程施工。2、保障设备正常运行2.1、选用性能完好的一机多工序化机械设备进场，配置足够的适用设备，备足零配件和易损件，确保机械设备正常运转。场外另配1台套钻机，视工程进展投入使用。2.2、合理划分及时调整机台作业区，泥浆实行封闭管理，增大沉淀容量，及时清运泥浆，保证施工不受影响。3、保障材料供应合理组织材料供应，及时组织材料供应，确保施工连续、顺利。4、保障工程资金使用由于本工程工期短，前期垫付资金较多，因此，我公司根据工程资金要求，编制资金收支预测计划，合理安排资金，保证工程款专款专用。5、强化质量管理5.1、统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到小时。5.2、以分项工程为节点，对每节节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期倍罚的措施确保节点进度。5.3、抓关键线路，确保重点环节，组织好流水作业，注意工序的衔接和穿插配合确保总体进度计划。5.4、加强技术交底和质量监控，施工前做好施工交底，施工中加强质量监控，确保各工序一次达标，杜绝工序返工造成的时间延误。5.5、优化施工计划：精心组织、合理穿插、科学安排、确保各阶段目标的实现。6安全生产、文明施工。安全生产、文明施工是工期的重要保证，建立健全安全生产岗位责任制，做到施工无安全事故。7、加强定额管理，进行劳动力和生产工具和优化配置，不断提高劳动生产率，提倡增产节约。第十章 安全保证体系及安全保证措施一、安全保证体系奖励制度1、项目部月兑报2、工程队旬检查奖罚3、班组每周自评安全教育安全监督检查项目部检查班组安全制度事故处理1、岗位安全讲话2、兼职安全员检查3、交接班制度4、三检制5、制度上墙6、配戴安监袖标施工队定期检查施工中班组自检逐级上报不断总结，确保安全二、安全管理网络成立以项目经理为安全生产第一责任人的安全管理网络工作，执行安全标准JGJ59-99。配备专职安全员持证上岗，完善各项安全生产责任制。项目经理项目会计师（1人）项目副经理（1人）项目工程师（1人）办公室（3人）施工生产科（3人）设备材料科（2人）计划经营科（2人）质量安全科（3人）工程技术科（3人）综合班机电班试验室型钢施工队设备供应材料采购搅拌桩队降水施工队施工工程师质检工程师测量工程师三、安全保证措施1、建立安全管理网络，实行三级安全保卫负责制，项目经理部建立以项目经理为首的管理领导小组；项目经理部下设安全保卫科，设专职安全员负责整个工程的安全管理工作；各班组织兼职安全员，负责施工现场区段安全检查和监督工作，做到责任明确，层层把关。2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，给予安全员“安全一票否决”的权利，加强对职工进行经常性安全教育，使安全工作做到制度化、经常化。在开工前进行全面的安全教育和安全技术交底工作，提高职工的自我防范意识。3、施工过程中有检查、有总结，认真做好各项施工记录，项目经理部定期检查，专职安全员跟班监督检查，班组安全员上班前10分钟对现场情况进行检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”认真严肃处理。4、严格执行安全技术交底，奖罚制度，实行“三级”安全教育，逐级进行安全技术交底，落实安全措施和劳动保护设施。5、施工人员工作时，穿戴整齐，戴好安全帽，登高作业系好安全带，严禁酒后上班。6、电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，强化对特种作业人员安全教育。7、施工现场的各种安全设施的劳动保护器具定期检查、维护，及时清除隐患，各种电气设备必须装有漏电保护装置，各种电缆、电线按施工现场临时用电规程架设，合理可靠，必须由专人负责，车辆过道处管埋设或架空。8、夜间施工布置足够的照明，重要部位有明显警告标牌和横标。9、所有工作和生活设施处按要求设立配备灭火器和其它防火、防台风、防雨设备。10、雨天机架移位时，应注意安全，防止倾覆。11、夜间施工现场布置足够的照明，在危险区设有安全警示标志。12、禁止夜间一切敲打性机械维修工作，发电机设备棚降低噪音影响。13、关键工序安全控制措施四、安全技术措施工 序安全过程控制机架安装、拆卸和移动1、专人负责、统一指挥；2、组拆桩架时，要拉围绳严禁非施工人员进入；3、机架枕木填保证机架不倾斜；4、吊车作业时，吊臂下不得站人或进行其他作业；5、机架安装完毕，进行设备鉴定。钻孔1、班前检查钻架有无松动移位，钢丝绳是否断丝太多；2、钻头、钻杆的各处连结要牢固稳妥，以免松动、脱发生掉钻、掉钻杆等事故；3、注意机械的振动和颠覆；4、做好雨天防滑工作第十一章 现场文明施工保证措施1、施工现场有“五牌一图”。即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图。在主要施工作业点，危险区、工地主要通道口必须宣传标语或警告牌。2、遵守地方法规，安排好内外协作关系，严格遵守当地市容、环卫、交通、城管等有关部门的规定，不得有违章行为发生。3、废弃泥浆应及时排入沉淀池，不得随意排放污染街道。4、对施工中可能出现噪声超标，采取有关防噪声措施，施工中尽量减小夜间施工噪声，对有可能产生超标噪声的作业安排在白天且尽量远离人群生活区。5、加强安全保卫，外来人员未经许可不得进入施工现场。6、加强对职工后勤生活的管理，搞好食堂卫生工作，防止食物中毒。7、加强现场管理，保持场地文明整洁，禁止现场机具、材料乱堆乱放。8、采用封闭式施工，人员封闭式管理，尤其要加强普工人员生活、卫生、文明管理。9、现场采用“干地坪”施工技术，保证现场文明施工。10、工程完工后及时组织人员、机械设备及多余材料撤场，拆除各种临时设施，清理各种垃圾，继续保持场地整洁。12、现场污水、生活用水经沉淀后排入废浆池，不得污染环境。第十二章 降低环境污染技术措施一、降低噪音措施为防止施工噪音影响临近施工区居民的正常生活及休息，本工程拟采取以下噪音措施：（1）机械各部位的磨合良好，对于各部位配件在试钻中要重新检查，磨合差的及时更换；转动部位勤加润滑油。（2）加强记协周保养、旬保养，降低机械噪音。（3）对于噪音大的设备，应采取：搭建隔音棚或隔音板，且不宜集中而是适当分散布置，远离宿舍或办公场所等措施防止噪音污染。（4）严格控制人为噪音，进入施工现场不准高声喊叫，乱吹口哨；无故击打钻杆、导管等机具。（5）泵车清洗采取加碎石搅拌清洗方法；禁止用小锤猛敲猛打。（6）产生噪音较大的工作如切割钢筋、敲击维修机具等，尽量安排在白天完成。（7）协助业主做好周围居民的安抚工作。二、防止环境污染（1）施工现场垃圾要求专人及时清理，严禁凌空随意抛掷。（2）施工现场的交通道路，指定专人不定期洒水清扫，防止道路扬尘。（3）禁止在施工现场焚烧垃圾及污油等恶臭物质。第十三章 应急措施方案1、挖土施工过程中，由于特殊气候或无法预见的地质情况变化下，万一出现局部涌水或漏砂现象，应采取以下应急措施方案：1-1 临时堵漏组：采用麻袋并用钢管强行顶入漏洞，用钢管支撑或砖砌砂浆砌至漏水洞以上，至地下水位最高处；1-2 双液注浆：现场预备两台套双液注浆设备，采用注射优质水玻璃和水泥浆液，通过混合器制作而成的混合浆液，在局部地段松散的土体快速进行固结，使涌水及漏砂孔隙被迅速充填，达到堵漏效果。双液注浆施工工序如下：施工准备 插管制作 混合浆液 开机 注浆 移至下一注浆管 注浆结束2、成立抢险指挥部总指挥一人，由项目经理担任；副总指挥一人，由副经理担任，负责抢险施工管理；工程师一人，负责制订针对性的应急抢险施工方案。下设抢险施工队，其中施工队长一名，负责抢险施工；施工队按施工工序，下设插管组及混合浆液制作组：注浆制作组负责4人，负责2台套注浆设备；施用量的注浆材料组2人，负责2台套注浆设备的插管、堵头、水玻璃及水泥等材料的供应。抢险指挥部人员组织机构：抢险工程师1人副总指挥:项目副经理(兼)抢险施工队队长:1人材料 组 2 人插 管 组 8 人混合浆液制作组4人临 时 堵 漏 组 6人注浆 组 4 人第十四章 基坑监测按第一分册第三部分的基坑监测要求安排一个由业主或总包方委派专业测量小组，人数3人，按观测周期要求进行有序的监测和记录，观测成果及时反馈给业主、设计和总包单位。监测时间：从圈梁内支撑完工起至土建框架至0.000为止。第十五章 附件下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进