公司月度绩效考核管理办法(修改稿)11.28.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- XX公司员工绩效考核方案 第一章 总则第一条 为构建以绩效考核为驱动的管理体系，更好地完成组织战略目标，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司行政后勤类部门及全体正式员工（部门正职经理及以上级别除外）。第二章 职责第三条 公司总经理授权人力资源部经理负责主持公司各部门、员工绩效考核工作，包括部门、员工月度绩效考核、年度考核等。 第四条 人力资源部负责指导考核表的编制、考核结果的监控与调整；组织年终考核方案的制订、实施及管理者年度述职工作。第五条 各部门经理负责本部门人员的绩效考核。第六条 副总调度长分别负责安环部、技术部；物资部、设备部及各生产车间的绩效考核监督与审核工作；其余部门的绩效考核监督与审核工作由人力资源部经理负责，并上报总经理。 第三章 流程第七条 部门绩效考核的实施和评价1. 每年元月10日前，各部门根据公司年度计划指标制定本部门年度指标，交人力资源部备案。2. 人力资源部协助各部门根据本部门职责及年度指标，制定部门月工作计划，填写部门月度绩效考核表提交考核小组，考核小组对工作计划和完成标准进行核定，明确各项权重，作为考核期末评分的依据。3. 每月末，各部门提交本月度工作内容及相关数据，对本月各项计划指标完成情况进行说明，然后由考核小组分管领导对相应指标进行评价。部门考核等级与本部门人员考核等级挂钩，定额核算部门考核等级与部门工资总额挂钩核算。4. 部门绩效工资=部门工资总额*20%5. 部门月度考核分数、等级及部门系数挂钩方式：评分90分以上86-89分80-85分70-79分70分以下考核等级 ABCDE部门系数 1.31.11.00.90.8 部门当月出现重大安全或质量事故，考核等级不得评为C级或以上。第八条 个人绩效考核的实施和评价1由人力资源部相关人员协助各部门依照部门职责及年度指标分解制定各岗位月度绩效考核指标，明确各指标权重，各部门可提出修正意见并最终定稿。2. 月末由直接上级领导对直接下级员工进行考核，考核要公平公正，严格以事实为依据，杜绝随意评分、徇私舞弊。3. 各部门在部门考核结果出来后，依部门考核等级确定个人考评等级（严格执行强制比例），填写员工考核汇总表，每月5日前由部门经理和分管领导确认并提交人力资源部审核结果，员工考核结果与当月工资挂钩。4. 员工绩效工资=员工工资总额*20% 5.员工月考核等级强制比例分布员工考核结果 部门考核结果 ABCDEA（10%） 80% 5% 5% B（8%） 75% 12% 5% C（5%） 75% 15% 5% D75%20%5%E75% 15% 10% 注：E不做强制比例，工作出现明显失误造成损失的，或出现无故旷工或违反公司奖惩制度3类及以上责任的，当月考核必须为E各阶段员工人数不能超过比例限制，上一阶段比例可移至下一阶段但不可逆行。5. 员工月度考核等级与个人表现系数挂钩方式：考核等级 ABCDE个人表现系数 1.3 1.0 0.90.7 0 第九条 绩效反馈与面谈 1.绩效反馈 每月考核结束后，各级领导须在确定考核结果后两天内将下属员工考核结果反馈完毕。反馈的形式可以是书面告知或口头告知等。 2.绩效面谈 2.1.每月考核结束后，各级领导必须与直接下属员工进行面谈，对C等和D等的员工要重点面谈， 各级领导不得以任何理由取消面谈 2.2.面谈内容及下阶段改进计划要体现在员工月度绩效考核表中。面谈双方签字认可后，由员工所在部门负责汇总考核结果，并将员工月度绩效考核表提交人力资源部存档。第九条 各部门应严格按照要求评分、执行结果比例分布，如有不符，人力资源部有权退回其考核结果，责令调整；调整期限为每月8号，逾期造成工资结算延误的，后果由各部门承担。第十条 绩效申诉 1.员工如对考核结果有异议，应首先主动与直接主管领导沟通解决。解决不了时，有权向直接主管的上级申诉；如果员工对处理结果仍有异议，可以在考核结束后3天内向公司考核小组提出申诉。 2.考核小组接到被考核者的申诉后，在5个工作日内通过调查和协调，完成员工申诉处理记录表并向申诉者答复处理结果。协调无果的，上报总经理处理。 第四章 附则 第十一条 本办法由人力资源部负责解释、修订。 第十二条 附件1.考核小组名单 附件2.部门员工月度考核结果汇总表 附件3.部门员工月度考核结果比例表 - 4 -