员工考核评分表.doc

1.0目的： 适当的管理记录，以利产品质量的查证和追溯分析，并维持质量系统有效运作。 2.0适用范围： 适用于公司ISO9001:2008品质系统相关记录、识别、收集、建档、保存等作业。3.0权责：3.1记录之收集、归档与保存由各相关权责部门执行。3.2记录之审查与核准，各权责部门指定主管或相关程序规定者。3.3销毁资料由文控负责。3.4文件分发、回收：文控4.0名词定义：（略） 5.0作业程序：5.1流程图(略)5.2记录：5.2.1所有与质量系统有关的记录，均需按照部门主管或相关程序文件的规定作业方为有效。5.2.2所有记录的分发，均需相关作业文件规定已分发部门办理。非指定分发部门分发需经原记录发出的部门主管核准。5.2.3所有记录都必须建立独立辨识方法、如编号或日期等。5.3记录的收集： 各相关部门均需针对该部门作业范围之内各项记录、进行收集、保管，以利分析与查询。5.4记录的填写：字迹清楚,不能随便修订，如更改，则需在修改处签名。 5.5记录的归档：所有记录依各部门自定的收存方式整理，归档存查。5.6记录的储存：5.6.1各相关部门需制定该部门归档文件保存方式，如每年、月归类成册、不同类别之记 录均应分类保存。5.6.2储存记录的地点：应远离雨水或热源，应选择干燥地方，以防损坏。5.6.3经核准颁布发行之种类表单由文控列制记录览表进行质量管理，记录的保存期依记录览表规定办理。 5.7各部门对于归档后的记录文件，需注意防止记录文件的遗失、外流或不当使用。 5.8过期销毁：每年12月各部门自选审查超过期限的记录，各自集中整理，由部门主管审查核准后由文控统一销毁。 5.9保存期限：见记录览表5.10特殊要求： 如合同有特殊要求时，在商定期内记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。6.0参考文件：6.1文件与资料控制管理程序7.0附件：7.1记录览表修订日期修改内容页次版本备注1目的员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、工作能力以及工作态度，促使员工不断提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。2范围公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术等各类人员。3周期根据考核内容，结合本公司实际情况将按年度进行考核。4考核4.1考核分类从以下五大方面进行：1.工作能力 所占评分比例30%2.工作态度 所占评分比例30%3.工作效率与质量 所占评分比例20%4.纪律性 所占评分比例20%5.工作业绩 年度目标任务100%其中第1-4项作为考核指标，适用于所有员工，评分满分100；第5项根据目标任务完成情况，适用于主管以上级别人员。4.2评分规则如下：1第1-第4项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为：等级优秀合格差很差评分108402. 第5项是指目标任务、项目完成程度，公司将对各年度的目标任务进行整体规划。 5年度考核内容：检验能否担当与其工作能力相适应的岗位（职务）与资格,评分的基本原则是以合格为基准，工作突出或取得较为显著的业绩者，评为优秀；出现较大工作失误或旷工、连续迟到、早退者，评为差或很差。6 申诉及其处理的机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由行政部负责协调、处理。7 提交申诉员工以书面形式向行政部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。8 申诉受理（一） 行政部接到职工申诉后，应在3个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二） 受理的申诉事件，首先由行政部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，行政部上报考核管理委员会处理。（三） 申诉处理答复：行政部应在15个工作日内明确答复申诉人；行政部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。9 相关文件-精品word文档 值得下载 值得拥有-