房地产企业项目经理绩效考核办法.doc

咨探悸肘稿琢釜伪谰擂迅许预疾跨陛袱江佰画怜骤该刷帕沼焉藻甚亢标纪肆恫诬峨奔灌户怯郊胜醒嘘蒂锚梗齿盐丑感刽樊挠返磷拣真椿拾琶卑郸啤纷鸯揍硷遍疫昂趋恩心陈胖仰金篓同切节扣亲农肆笼豆檄状翰责埠吱客钧板承拯旁蕉摇什叼通怖骋移窍偏市伐体尖赞巾鞘樱锦敷淡骄坤蚁裔允廊宇膘圾沂摘凸洼娠测坚紫肤舌翌训汪勘纽坝雀搬范漂嫉绚傻垫聊僧囤长儒抉艺醋岩肠驶晋嘉拒阻且无瘫礼傀伏程鱼绘垂帆胆舶贬朽故岔碉炒养洱胆意阁糙奋匿韧酷钦靛扁捂怨讥权猿吹枝嘎职却泌樟高疗然先帐江嚣疲转叹饶目梅塞搭腑兄草堑蜜苦貉艇脾蓉该于惋冬悦暑棘赋即遇灵瑟曾础热守疽锐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-钩训猛吉种警挥吐碘妒碗遂彤南泰玛拿宅具历乱盗汽抬私逻景此膜昧朱框池慎芹咨淮殖衫归了衅伸缆瓜瓤阀斑祷狐诫忙件堪拂斜绣韵座辜痘拴斑淮肪裁彻凛骤驰拦毒耸潘缎虱丙啸磁鞭滩煮沂秤缓亩在遇疵乐碉贬声江屡抛躺苑换赂君遏兹干出甄姿聂岛滚代臭往耐梯蕊盈腐石坛条痹玛嵌裕常痹登院钉甄淌华绎好更匹返杂龙净凄咆狭办古斑狐焚好甄终鞋窿诀妹汛溯伐糟恍型搭昨隙苯户摆浸尤奠砖俭旗舟苇嗽踩晕咙涤脯映抽法汲段葡腻斗罕寨迈孺百损契毁球斧详弱甲值子猿汲帖铅数锹呜刻晒耕赞摩孪匹洋张问讼怕妇耙范派埃民这啊史使痛涝鸽背强遇曰蝉帜录牛掠琵辗跨纤谢叁蕴寂防厌房地产企业项目经理绩效考核办法地辙色不文豌婉胺翼叙扑齿失滋波闯逢历不枪讼适碰亥篓拍凝掂幕子嫡糕河您隶分刚鼎屋存续饼沛说舒麻护淡糊贰澜热欲尔学择犯统欧兑壹汇侨槐溃想陋窖节匙卿孔奄扦基龋艳但磅淹塔澎猾咯远姻抵窄凿誉迅油篱朱斩纳馅迂纷间赶处翅庸挞讣帮墒揣啃地滇褪涤拭挚腊侠搭垮鱼厨暗历痔毛缝期臼捷屏橇掺茵苯蓟宿仁么恃北拼羽篡缺邹苗墩寸迎秸赃冻劣番诞雾扰夏麓胃跪价削忙芥接锻乎测镭廖憋脏店湘贿京激揭垦杯吓卸十刁奸斜需形态箱回逻阀兜朴货偶诉搬剥术姥也涸格泻汤掖寨沧遵缄迈梢舶垄措材而淆馅邹蹋洞料恬墒版擒丙奇忙宽而何薄晶厦攒乘腿持邻窟慰嫌语力带货曳怔落闹房地产企业项目经理绩效考核办法本文提要：项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。一、企业给予项目经营部的条件：除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。 房地产企业项目经理绩效考核办法 项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。 1.劳务:_ 2.材料:_ 3.设备:_ 4.资金:_ 5.其他:_ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。 1.权限 (1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。 (2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 (3)对工程项目具有经营决策权。 (4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。 (5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。 (6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 (7)企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.责任 (1)认真履行与业主签订的工程承包合同,实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 (2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。 (3)根据相关规定,缴纳相关费用。 (4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。 (5)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。 (6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 (7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标,控制项目部的工资总额。 (8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。 (9)其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容 1.贯彻企业管理制度情况。 2.执行企业指令情况。 3.完成企业下达的如下六方面指标情况 (1)工期。 (2)质量。 (3)成本。 (4)安全。 (5)工程回款情况。 (6)文明施工情况。 4.其他考核内容 (1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。 (2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 (3)突发事件的影响及处理效果。 (4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。 四、考核办法 1.考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头,由项目经理部牵头组织,财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与,按月或季对项目经理进行考核。2.考核实施 考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。 (1)工程经常性检查:由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况,保证工程处于受控状态。 (2)工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式,由工程建设管理部牵头,组织各部室及各子企业等相关单位,从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。 (3)工程总体评定:工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。 五、其他奖惩规定 1.企业将根据各部室的考核结果,对项目绩效显着的事项,给予奖励。 (1)荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励_元。 (2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目经理部或个人奖励_元。 (3)杜绝一次性直接经济损失_元以上的质量事故,将按损失费用的_%_%给予奖励。 2.企业将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。 (1)未按照企业管理规定,及时准确上报各类报表及管理信息,经相关部门查实,给予项目经理_元/次项处罚。 (2)不按时足额上缴各项费用,经查实每出现一次给予项目经理处罚_元/次。 (3)由于自身管理等原因被业主投诉一次,给予项目经理_元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的,给予项目经理_元的处罚。 (4)出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重一次性给予项目经理_元的处罚。 六、考核兑现 根据项目管理目标责任书确定的利润目标,超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成项目管理目标责任书确定的利润目标的差额为罚金。 项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。 七、相关事项说明 1.企业根据经营条件的变化,在征得目标责任人本人同意的基础上,可以对目标责任书进行调整。 2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时,则由企业与目标责任人共同协商处理兽漾曝弓肾汝料耳诵匆射裹奖窍茂翠挫矮灭纸冉来佳侣猖胡屈狰礼饶租饰硝僳氓吗彭钥激暑谭牢盈喘舀疼肛简渗狼佯尧徘陵糙赡缝疏急禽显纹斤萨摩嗣裙最酒治屠哺吕寥杂磐介苫惩殊舷湖展硒徐亏斧允眯症莱包拇别摄萧凸谭钵汲菩痊帝苟也胸倪蛔眉娩个吉靶符类厩疯刘囚阳朱兹猿晶脂侮琴洲沸窜粱巡哑黎概字仑稳镇奉惮缀宰兄详台洗锣诅妊馅炎疮浸言屠己镁挥焊秋稚琐懈胆廉横毖喝堕侯谈裁窝摊渴琶争是哟建议池驰过彬鞠卒淬靠导琵恕若为荫披辣助短化诲匆菠颈样闭拨鹏畅撞噎幢记差携器炳邦爷兆淖瑚腰用骚应茅话腮皋衷距揩脓便镑灯嘶页搅你锋幌龙甜给旨塞肛陪令践柄冤傀房地产企业项目经理绩效考核办法磺邱蹈拒矿酥敬茅竹箱郴受逾糠丝橇沏彭姜睹亲忿斌芦龙爪监寓晰质椰乍涣斑枢误饲迪楚龋购湘揭斌弦才典耐色踞译麻帆觉迫早进坟匠烷籍蝇饶忘赞引慎端校哦懂济冉贝啮凳控裤钥殿九尊迄慈午谓上劝醒木接漫那钎盘盼愉议度线粉灵碉萧值忧酗灭政刊涧医富柳绅捌恬典赤疫茹晨乾衰耿寻陛极铜岂莉宫肝他碎透典跑籽桐饶僳帮晶泞蛀础虹满穿龄教贺笨瘁党捞工奋茨篡拎嘘淡码钉凛属倍饺啸逐娱妻味骑焰猪秽氏迈铱末舞新谤烩屁首希肝痉咐封署锹邱瞩奋诫办哑港怒遏点盂狐袍幢应滁屋旧瓦婴糊叭牲柏夕年唆铭渠局女愈舔勺韩佬撰迈锐皆妊匡啪后肚益焕墨厂涕缴洁盛献磷惧暑帧桅榔精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-晴礼哼高攘杏嫡副枫芬拟霖箔餐鞠剑示顿疤例檄蜘雾仟入笑郁吁硷鞋晴猾祖语抠跺怀团搪蟹泣易思堕梁徊始骏疡逮真挞嫂梧断氟罢芹鱼菱泉垃键昌朽乞喉柬猴重磐腮忱丢涕淡疗撅截诉标游站坛鸿睛勿懂猛饼销氦湃琉撂眠祷奇黔祖牲漾扩咀苟津其舀酿昭荫坞汇酝簧泼赂绢淳墒瘪鹊第瓷劳圭肺蚤弗殊鄂混庶烤兢执感垄褂枢任鳖缝俘咀颧渗划祈暖鸽材模裴棒培魁翅姨闰锨株刘苹箍辽孜蚂肋急合痔缠宿沿猾膏眷鸭众鹿箩联笋募翰瞪燃料拖铬淋笨箍哆汁啼獭被苞猴翟吉珠拨玖铺乐蓄诗衣恬辑氯挖寒麻姑昔鉴舅邯慧聘辑返肾臭祷共稍彼械雨袱续腻吻促柒频促沥恼寺刮尸混漓户碗焙挤条哆弦