岗位责任八项制度.doc

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生产岗位八项管理制度
一、岗位责任制
1、岗位承担的任务。
2、岗位管理范围。
3、岗位职责。
（1）岗位操作人员应接受班长（代表分厂）和值班调度的双重领导。
（2）严格执行生产工艺规程、岗位操作法和工艺操作安全技术规程。
（3）严格执行以岗位责任制为中心的八项管理制度和文明岗位标准。按规定做好予检、巡检和程序化操作。
（4）加强岗位之间的合作与联系，勤检查、勤调节，将各项工艺指标控制在指标范围内，实现优质、高产、低耗和安全生产。
（5）按时准确填写记录报表，做到仿宋化、标准化。
（6）严格遵守岗位纪律，做到不窜岗、不睡岗、不闲谈、不看报、不打闹、不看与生产无关的书，不做与生产无关的事，有事离岗请假。
（7）做好设备检修前的工艺安全处理工作和设备检修后的试车验收工作。
（8）搞好岗位卫生，消除跑、冒、滴、漏和不安全因素，做到文明生产。
（9）正确管好用好消防、气防、电讯器材等工具。
（10）发现问题或生产不正常应积极处理，并及时向班长和值班调度汇报，事故状态要坚守岗位。正确判断，果断处理。紧急情况可先处理后汇报。
（11）有权抵制违章指挥和制止违章作业。
（12）对本岗位培训、实习人员有进行安全教育和技术指导的责任。
（二）、交接班制
1、交班前做好本岗位的现场、机械设备的卫生清扫工作。
2、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况，机电、设备、仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故以及处理情况等，以及领导指示，记入值班日记中，并详细交给下一班。
3、生产值班记录和生产报表的书写要规范标准，仿宋统一，严防乱涂、乱画、乱撕。
4、发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责。
5、交班后参加班后会，总结上一班的生产情况和经验教训。
6、无人接班时应坚守岗位，并向班长报告，待有人接班时方可离岗。
7、接班者应严格执行预检制度，提前15分钟到岗位对生产情况进行检查、机械设备运转情况、文明清洁情况、记录、报表、消防、防护器材、工具进行全面检查，若发现不合格者，当即要求上班岗位人员进行整改，并报告值班长，合格后再接班。预检时向上班要过预检牌。在开班会前将预检牌交给班长，班长在交班前将预检牌送回各岗位。
8、接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务。
9、接班者应对岗位消防、气防、电讯器材及其它工器具、岗位卫生进行检查。如有发现不符合交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇到紧急事故，可与交班者共同处理，交班者须听从当班者的指挥。
10、岗位情况交接后，交接班人员要在生产值班日记和报表中签名。
三、巡回检查制
1、巡检内容
（1）检查各工艺指标执行情况。
（2）设备润滑运行情况。
（3）安全生产及无跑冒滴漏情况。
2、巡检方法
（1）用看、听、摸、嗅等方法来判断情况，发现问题及时解决。
（2）要定时、定点、定路线、定内容。
（3）一般部位每小时检查一次，要害部位和有缺陷的部位要经常检查。
（4）要按时顶牌和调牌。
（5）发现问题要及时汇报并详细记录。
四、设备维护保养制
1、设备开停车和正常运行，要严格按照岗位操作法和生产操作安全技术规程进行操作，严格控制各项工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。
2、严格执行设备润滑管理制度，认真做到“五定”和“三级过滤”，切实搞好设备润滑和润滑油品的使用、管理工作。
3、按时巡检，搞好设备的清洁、紧固、调整和防腐，维护和保养好设备。
4、严格交接班制度，做好设备的运行、检修情况的详细记录，已处理的和没处理的缺陷、隐患都要记录详细、清楚。
5、发现设备不正常，应立即查找原因，及时向分厂领导和值班调度汇报。
6、搞好设备、管道、仪表盘、地面、厂房、和建筑物的清洁卫生。及时消除跑、冒、滴、漏和不安全因素，做到文明生产。
7、备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁。传动设备要按规定进行盘车。
8、开展全员设备管理、维护、保养活动，实行专机专责制和以化工为主的机、电、化、仪紧密结合的设备运行机制。做到台台设备、条条管线，个个阀门都有专人负责。
五、安全生产责任制
1、进厂的新学员和外单位来厂培训、学习人员，必须经厂、分厂、班组三级安全教育，否则不准进入生产岗位。
2、岗位操作人员必须认真学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识，严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程。有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
3、严格遵守岗位纪律，不串岗、不睡岗、不看书、不看报、不干与生产无关的事，有事离岗要请假。
4、严格工艺纪律，精心操作，做好各种记录。交接班是必须交接清楚安全生产情况。交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。
5、按时巡检，及时清除不安全因素。不能解决的问题及时向班长和值班调度汇报。
6、按要求着装，持安全作业证上岗，爱护和正确使用防护用具和消防器材。
7、对岗位和设备的安全装置、联锁信号、事故信号不得随意调试、拆除，发现失灵立即向分厂和 值班调度汇报。
8、对交出的检修设备，必须进行彻底的安全工艺处理，并负责检修的安全监护，同时对相关的阀门开关情况、安全设施的拆装等要有详细的书面记录。交接班时要交接清楚检修的部位、检修项目、检修进展情况及应注意的问题。
9、本岗位受压容器、设备、管道正常操作时不得敲击，不经有关方面许可，不得随意紧固螺栓，振动时需及时加固。本岗位解决不了的问题，及时向有关人员汇报。
10、按时进行巡回检查，发现不安全因素及时消除，不能消除的要向值班长、分厂汇报。
11、班前、班后会，班长要详细布置、总结本班安全生产情况。
13、岗位上发生了责任事故、设备事故、人身事故、重大未遂事故，应立即召开事故分析会，做到“四不放过”。并及时按规定写出事故报告。
14、外来参观人员，必须在本厂有关人员陪同下、佩戴参观证，并严格遵守本岗位安全注意事项，否则岗位人员有权谢绝参观。
（六）、质量负责制
1、实行定岗、定人、定责，凡两个人以上的岗位（包含两人），都必须有明确的分工和职责，以利于评比、检查和考核，以确保成品和半成品的质量以及工作质量。
2、时刻以质量为中心，认真贯彻、执行“质量第一，用户第一”的工作方针。
3、严格执行工艺指标、产品质量指标和产品包装质量标准。
4、加强质量自检、配合专职人员搞好产品质量检验工作。
5、认真对待质量事故，发生质量事故要进行及时调查、分析和处理。并上报有关部门。
6、 要定期召开班组质量管理会，研究制定提高工艺指标合格率，提高成品，半成品质量和工作质量的技术管理措施。
（七）、经济核算制
1、班组要设专职核算员，要有核算记录。
2、班组核算项目
(1)产品计划完成率=(实际产量／计划产量)×100%
(2)合格品率=(合格品数量／合格品数量+不合格品数量)×100%
(3)原材料节约或超支数量=实际消耗量-定额消耗量
定额消耗量=实际产量×单位消耗定额
(4)出勤率=(实际出勤天数／应出勤天数)×100%
应出勤天数=日历天数-星期日天数-法定节日天数
3、核算指标以实物核算为主，以金额核算为辅。
4、每月召开一次班组经济活动分析会。
(1)分析会内容全面、具体，形式灵活多样，可以专题讨论，也可一事一议。
(2)采用“三比” 、“两找” 、“一落实”的分析方法。
“三比”是：本期实际与计划比；本期实际与上期实际或上年同期比；本班组与兄弟班组比。“两找”是：找成绩和问题的原因，找经验教训。
“一落实”是：针对存在的问题和原因，提出改进的具体措施，并落实到实际当中去。
5、每月经济核算结果要以统计图、表形式予以公布。
6、班组经济核算要搞好"三结合"，即：经济核算与岗位责任制相结合；经济核算与劳动竞赛相结合；经济核算与分厂检查、专业核算相结合。
（八）、岗位练兵制
1、理论与实践相结合，生产与培训相结合，把生产项目当作练兵项目，做到干什么学什么，缺什么补什么。
2、岗位练兵以练基本功为主，即练习实际操作基本动作。基本技能，基本理论，真正做到“四懂三会”，即懂设备结构，设备性能，设备生产原理，设备用途；会使用操作、会维护保养会排除故障。
3、以自学为主，互教互学为主，以办学习班，请技术员辅导为辅。
4、形式多样，内容灵活。可用练兵卡，可进行反事故练习，也可由分厂技术员、班长出题或大家轮流出题。
十、文明岗位制度
在各项管理中均达到如下指标，才能成为文明岗位。
（一）、工艺管理
1.生产值班日记和岗位记录报表设计规范，记录按时、准确、标准。
2.工艺指标的检测率＞98％，厂控工艺值班的合格率＞98％。
3.严格执行以岗位责任制为中心的八项管理制度。
4.精心操作，无串岗、睡岗、看书、看报、说笑、打闹等违纪现象。
5.服从指挥，同志之间，岗位之间团结互助。
（二）、设备管道
1.岗位设备、管道、阀门等无泄漏。
2.设备完好率达95％以上。
3.设备润滑制度健全，润滑点明确，有专人负责，设备润滑良好。
4.做到科学文明检修、现场整齐、干净。
（三）、安全管理
1.安全生产无事故，发生事故苗头及时消除并有防范措施。
2.消防、气防、电讯器材等干净整齐、样样良好。
3.安全部件、安全设施齐全好用。
4.按规定着装、持证上岗、无吸烟等违纪现象。
（四）、环保、卫生管理
1.三废排放符合标准，粉尘、毒气、噪音等不超标准。
2.控制室内整齐、洁净、美观，物体摆放符合“定置”管理要求。

热电分厂
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