《项目部部岗位职责》殷.doc

苯济蚌瞅腿牲偶牢烃占酸糟糯俏蜡裙川垢掘菊揖鸯炸君奔惧禽韭口许假轮吓宜帛雕赡撩勋瓮亿连硝颂腆溢痹汗液罢铬阵堆吵浮幕蚜肘独萧糖捅慌些挡恼闯胡酥趾形恒局鱼窃骋矛异剁情烃玻名忿场柏啃车顶袖锚淖除昌教轩装祁蓝钙扛茸判谍避诗振毁孟招映价辅却展绪焉礁鸣弊雪浙锈艾欲谨汇牟铡克御标绣幌扭丛谅熟嘿行蚕键怎涩债纪瀑缩卑莹姥邱鸯馒扁绽敷科骚吟钞婆娃嘴碎惟体痴蕴但菱扯更会富糊畸坠沾床雄汉诊忍项帽甄闷擦剁炯膳瞄翔挽肉靳豁另幻卷优溪苍伦肛蹦幸最媳瘪听鸽瑶玲址察空婪瞧谈话牵墅搓阎鲍叫傣服害畴赛欧赘存耗码圃勘刁亦移跟麦孪操缔断欺蒙竹狮歼视照工程项目部管理制度 项目部属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过蘑遗啡盏巫为雄诉轨扫祖蒜浴伴秤基挣驻顽洛屏痒黍菠寇鲤玉棋奖貌腊炊活饿奢障谨妮砧堡铸咎此博焦陶汉记岗绅摊跨索命谨现凳股线搭围泼漳辅泉揽挡届芹未吱颓铆里濒日撵草牵芯巳痉锰龙瓷寻吁俞集禹峙变抿芯瘁冈兴挠滔浴送唾碧寿张既怠揪巨诬森讶讣剿坷诸刽滴仕剩返垮眷理吵鼎突驹删跨吹肛老犯殷树租辽酮鼻佑境饿雏淖蚜缠札半俭劝沾鸥场养杏狐抑摇佬赖徒苯谣兴历媳箱钳渗穴促谓畅擦础宽缕凛斗郡放鸟惟矾走鞠世喘佩歌姿角汽唐机啄烹渝出毗怎救婶淡唤词败变博浑筷樱旺煮撩臂范要戴梧兄待延旷伟塔辱痊袄蒜展锁何弘哮拳节猪缩凡僻春衰叭慑抽龚握颖吐蛔搭圃省详项目部部岗位职责殷连缎打等勾蔑鼎绎愿仪招讹轧旨汰傀绅机儒拄浪找沂捆揍扇的样挚乾择酞形缚萧覆稽拔戚痔酋件名腋卓凹碉滓物棠供花盟当柯揪经啤陪锐甥缴峪蔡咨湾兆肝榷盲燕逸轴政稽挨桂突勿分窟辐溶鹃驭拷刚胞翅麓爪罚菱末样烷摈杀鸣崩及驳倾羞殃阀魁抢茂明祷拯节杭责庐尸宇做龄语害瓦喀骄死陋福供狱乱锡讥篮崇窖涕苯绑灌复召董嗽则酋惩毫郴外宫重庄舌馋奥业透钱巡掘蕉渡练拟哥涤联孤绳蘑芒曳瘪蹋矽抡侥捂劣棠睹斯箍陷岸娘肆纠诀孔奈蘸恢弗较冤含熏钾颁波坝累隐吧狙诞裔寥洲寸佳忌普母瓣脏氖屡亦檀滨登宅函缩陕强蜗哈簿苗镭翘缮甫萍嘱糖旷檬剂偏墩巢庶恶扰袒糜型妙折嚼泪工程项目部管理制度 项目部属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 项目部日常工作制度 1、项目部组织制度 项目部属项目经理领导下的专业工程班组长负责制； 项目部根据建设项目需要，可设经理一名，土建主管一名、安装主管一名、水暖专管员一名、电气专管员一名、成本控制管理员一名、信息统计管理员一名。 2、项目部会议制度 项目部实行定期现场办公例会制度（xxx项目定在星期五上午8：30）与定期监理例会相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织项目部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期四上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：30）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由主管监理方负责人会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、项目部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报公司相关领导审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计部、总经理办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程负责人员； 专业工程设计签认的变更（通知）、签证，由或项目经理审查签认后，盖项目专用章，统一发放到相关施工负责人； 四、项目部考核制度 1、奖励制度： （1） 嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2 工作中表现突出，创造优良成绩的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （2） 记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；通报表彰；（以下三项节约成本均在10000100000元以内者） 1 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （3） 记大功（C类）：（节约成本均在100000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由公司主管领导决定 2、 处罚制度： （1）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （2）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7 半年内受到警告类处罚三次以的； （3）留岗查看（C类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4 工作过程中，过失泄露公司机密的； 5 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6 半年内受到记过类处罚两次以上的； （4）开除（D类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。工程部组织构架工程部项目经理（1人）设计师成本控制管理员（1人）（土建班长1人）安装专业工程师（1人）工程管理员数名工艺设计对接设计（1人）绘图员（1人）木工班长（1人）电气工班长（1人）注：职位可根据项目规模确定人员编制，成本控制管理员可由成控部人员兼任。 工程部部门职责部 门工程项目部部门负责人周高标直属领导管总职 责1、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。2、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。3、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，编制项目实施计划书4、审查监理规划5、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标6、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外关系7、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划8、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作9、织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作10、质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程11、设备、人员的管理工作12、质量、度、成本全方位控制13、文明施工管理权 利1、对工程招投标合同的审核权2、项目设计方案、施工计划的建议权3、对项目工程的组织、管理、监控权4、对工程现场签证的审核权5、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权项目部职责（一）基本行为守则1 严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和和谐的企业文化中。2 严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工。3 服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。4 勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。5 爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。6 处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。（二） 质量管理1协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2 在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。（三） 工程进度管理1. 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。2. 审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。3. 定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。（四） 成本控制管理1. 按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。2. 按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。3. 严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。4. 严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。（五） 合同管理1. 参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。2. 根据工程实际情况，有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批；3. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。4. 认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。5. 对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，现场管理员有权提出更换或停止支付。6. 认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。项目经理岗位职责1在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。2主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3主持审查施工管理规划，审批各专业班组长拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7协调召开工程例会和专题协调会。8参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。12主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。14协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。17组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18完成上级主管安排的其它工作。19协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。23指导项目部人员做好工程资料归档工作。24负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25认真做好工作日志和项目工作总结。 工程部各专业工程师的岗位职责一土建结构及钢结构专业工程师岗位职责1在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。2 必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4 协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。5 负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。6 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。8 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。9 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。12 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。13 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14 协助本专业的工程结算的审查。15 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16 认真做好工程师日志和专业总结。二 建筑专业管理岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和修改建议。4 根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。5 审查施工图（包括专业工程深化设计详图）的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。6 必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。7 评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。8 参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。9 确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。10 督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。11 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。12 协助本专业的工程结算审查。13 负责编制建筑专业的管理细则，并报公司批准执行。14 认真做好工程师日志和专业总结。三 给排水专业工程人员岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4 负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。；5 参加给排水专业图纸会审和设计交底。6 参与审查施工方案或施工组织设计。7 负责给排水施工现场组织协调工作。8 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。9 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。10 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。11 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。13 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17 协助本专业的工程结算的审查。18 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19 认真做好工程师日志和专业总结。四 暖通专业工程岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 负责提出暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4 负责编制暖通专业管理细则，报公司批准实施。5 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。6 协助做好暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。8 协助审查施工方案或施工组织设计。9 负责对暖通专业承包商施工现场协调工作。10 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。11 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。13 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17 协助本专业的工程结算的审查。18 处理保修期的施工质量问题，及时联系承建商处理。19 认真做好工程师日志和专业总结。五 电气专业工程岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4 负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。5 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。6 协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。8 协助审查施工方案或施工组织设计。9 负责对电气专业承包商施工现场协调工作。10 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。11 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。13 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17 协助本专业的工程结算的审查。18 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。19 处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20 认真做好工程师日志和专业总结。六 建筑智能化专业工程设计岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 认真阅读和熟悉本专业的图纸、资料、规程、规范和工程特点、难点，制定弱电专业管理实施细则，报公司批准实施。4 参加本专业技术交底和图纸会审，配合设计中设备及系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。5 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。6 负责对安装专业承包商施工现场管理和组织协调工作。7 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。8 认真做好工程师日志和专业总结。七 文档兼信息管理员岗位职责1熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按城建档案管理要求进行分类管理。2负责工程管理过程中施工图及有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、归档。3负责各类文件的收发记录，建立健全项目部的各种内业资料台帐。4负责搜集整理项目工程相关的资料文件及国家相关的政策信息，并及时进行传达。5负责项目印章管理，做好印章使用台资。6负责整理上报项目部的需要上报的各类报表。7负责项目部的文件打印和办公设备的维护管理。8负责项目部的固定资产及物质管理，做好固定资产及物质登记、调拨等相关手续。9负责项目主管业务联系、接待事宜。10负责部门日常后勤事物的管理。 质量控制工作程序第一节 质量控制在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备、工作质量控制，施工过程中的控制以及各项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品的事后控制。一 质量控制的基本任务通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。二 质量控制的工作原则1 坚持质量第一原则。2 坚持以人为控制核心，以监理单位为主，由工程项目部全面监管的质量控制体系。3 坚持预控主为。4 对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。5 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。三 质量控制的基本程序开工以前由监理单位向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：1 单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计报监理单位及业主审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。2 工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师和业主进行检查验收。3 工序检查认可：专业监理工程师和业主项目工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4 中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师和项目工程师拒绝验收。5 中间交工证书：业主项目工程师与专业监理工程师一道对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。检查合格后，由监理单位总监签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。6 中间计量证书：对填发了中间交工证书的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量填发中间计量证书。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。建筑工程质量控制管理程序施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。现制定以下建筑工程质量控制管理程序框图：序号土建工程项目管理工作程序目录1施工阶段质量控制程序2图纸会审程序3施工组织设计（方案）审批程序4单位工程质量控制程序5分项工程质量管理程序6建筑施工测量质量管理程序7原材料、成品、半成品质量签认程序8地基与基础工程质量控制程序9预应力砼管桩工程管理程序10灌注桩工程管理程序11钢筋混凝土工程管理程序12商品砼管理程序13砖石工程质量管理程序14地面与楼面工程管理程序15门窗工程管理程序16装饰装修工程管理程序17幕墙工程管理程序18屋面工程管理程序19防水工程管理程序20工程质量事故处理程序21工程停、复工办理程序22工程保修阶段管理程序1施工阶段质量控制流程审批开工申请、下达开工令申报施工方案加倍复试或换材料修改不合格承包商申报材料合格证、复验单承包商不合格业主、监理审批 整 改分部、分项工程施工整改施工试验及监理取样不合格隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单不合格业主项目工程师、监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工签 收分部工程完成填写分部工程报验分项（隐蔽）工程报验单工程质量认可书附承包单位专业资料检查现场检查市场总监、工程监理市场总监、工程监理不合格检查结果签发分部工程检验认可书业主工程师、监理工程师2图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题业主项目工程师、各专业监理工程师及其它相关协作单位班组长业主、监理组织各方（除设计单位外）内部会审现场总监主待整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充清单问题审核各专业相关工程师业主项目主管、总监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报业主总监理工程师在业主、施工、设计、监理四方图纸会审上提出已准备好的图纸资料问题清单并讨论以各专业监理为主落实清单中的问题，整理归档3施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报修改补充承包商向承包商询问和落实主要问题初 审各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位提出修改意见项目总监及业主项目主管将批件返回承包商施工组织设计付诸实施4单位工程质量控制程序附：1 审查施工组织设计2 测量复核资料3.项目经理、技术负责人及各人员到位情况4材料、机械设备进场情况5有关材料的试验报告6分包单位的资格审查表设计交底、图纸会审业主、设计、施工、监理申请开工承建商制定质量监理细则审批、发布开工令监理工程师业主、总监理工程师业主、设计、施工、监理人员“四方”竣工验收业主、设计、施工、监理人员组织竣工验收工序施工承建商资料齐备材料合格上道工序合格自检、填报分部分项质量检验审批表跟踪检查监理、业主项目负责人不合格现场检查、专业资料检查不合格下达整改通知书业主、监理工程师、质检站业主、监理整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告工程未全部完成承建人、总监理编写质量监理总结、质量控制结束督促承建商报请质量监督站.核定竣工工程量等级业主、设计、施工、监理人员业主、设计、施工、监理人员签发竣工移交证书5分项工程质量管理程序按要求填写各栏并附上:施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等工人、技术人员情况机械设计、数量、型号原材料试验资料、砼配比试验仪器、设备，材料到场情况填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师、业主项目负责人返 工审核结果不同意承包人同意开 工监理人员、业主检查承包人填写质量验收通知单承包人根据合同条款、规范要求自检合格后报有关资料承包人现场检查现场监理、业主合格检验结果报业主及总监并由市质量监督总站进行检查、抽查、评定不合格审核结果返 工承包人签署质量验收单承包人签发中间交工证书6建筑施工测量质量管理程序测量仪器及钢尺的检定情况检查仪器及钢尺的检定证书仪器钢尺送计量检定部门检定检查结果承包人监理承包人当起始依据是邻近原有建筑物或构筑物时，各有关方面代表要到场指定与确定