企管科工作总结.doc

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3、根据陕北矿业公司关于对标管理工作的整体部署和安排，企业管理科组织相关人员积极参加了对标管理推进例会。按照会议精神企业管理科组织编写了陕北矿业生产服务分公司对标管理实施方案。该方案主要包括公司现状分析，公司对标管理的指导思想、奋斗目标，对标主题和对标重点，标杆单位、对标指标选取，对标管理改进计划和目标，标管理改进措施，对标管理活动考核等内容。方案从多个方面详细计划安排了生产服务分公司对标管理工作的思路、目标及步骤等，是公司对标管理工作的核心文件，就如何全面贯彻落实对标管理工作指明了方向，为使我公司企业管理水平在上新的台阶起到了推动作用。三、工程结算情况（一）今年1-8月已完成结算情况企业管理科1-8月份共计办理完成工程结算金额6846.04万元，其中韩家湾矿结算5739.74万元，安山煤矿结算1106.30万元，具体明细如下：2012年1-8月份工程结算明细表序号工 程 名 称结算金额备注总计6846.04 一韩家湾矿工程5739.74 1四盘区掘进2476.43 2三盘区边角煤回采610.89 32306辅运巷扩帮197.05 41101及2401末采支护57.75 5主扇房变频改造 15.62 61-2煤1101/1102工作面回撤安装1098.00 7大巷胶带机胶带硫化及更换工程48.00 82-2煤2401/2402工作面回撤安装1236.00 二安山矿1106.30 1一采区东翼残采区运输巷掘进1106.30 （二）今年1-8月待完成结算情况1、韩家湾矿零星工程约393.87万元，预算已报至韩家湾矿计划工程部，目前未审核完毕，最终结算尚未完成。2、安山煤矿1003辅运巷掘进工程和1001/1002综采工作面回撤安装工程，现已开始施工，因存在价格分歧，未签订合同，目前结算尚未进行。（三）以前年度遗留工程结算情况1、煤化工项目：甲方现已经将其确定的设计图纸电子版发送我方，我方现在正在组织相关人员审核设计图纸，待设计图纸最终确定后，重新申报工程预算。2、杨伙盘煤矿项目：经相关人元与杨伙盘煤矿负责人沟通，目前矿方正在办理审计手续，计划于中秋节收假后前往杨伙盘煤矿办理工程款回收业务。3、安山煤矿项目：一采区下山带式输送机、主平硐带式输送机工程预算已报甲方审核，待甲方通知。工业场区综合管网工程、综采设备中转库及机修车间工程应甲方要求现正将土建、安装部分预算统一合并，制作单项工程的整体预算，随后报甲方审核。四、专项工程完成情况公司2012年专项资金计划共计55项，计划资金合计4909.88万元；三季度共计完成专项资金计划32项，实际完成资金4487.98万元，完成全年计划资金的91.41%。详见下表：2012年专项资金计划实施情况表序号 工程名称 工程结构、内容及技术参数 单位 工程量 计划资金（万元）实际完成资金（万元）备注1双风机双电源自动切换开关QBZ2*120/1140(660)台48.80 8.80 2无轨胶轮车防爆自卸车辆642.60 42.60 3防爆装载机徐工LW188台573.00 72.90 4真空馈电开关KJZ25-1140(660)V台510.00 8.00 完成4台5自救器ZH40个1002.34 2.34 6矿灯KL4LM(A)个500.08 0.81 7矿用潜水泵BQW45/50/15台22.13 2.13 8矿用泥浆泵BW-250台13.90 3.90 9液压锚杆机MYT-130/350台13.75 3.75 10皮带打扣机KJ2000台24.61 4.61 11皮带裁带机台21.45 1.45 12风动扳手BE42台10.13 0.13 13煤电钻综保1140V/660V台20.79 0.79 14煤电钻综保660V/380V台20.61 0.61 15局部通风机FBDYN6.0/2*30KW台428.00 28.00 16液压锚杆机MYT-150/320台419.40 19.40 17矿用隔爆移动变电站KBSGZY-630/10/0.693台236.00 36.00 18矿用隔爆移动变电站KBSGZY-200/10/0.693台226.00 26.00 19刮板运输机SGB620/40T台120.00 20.00 20防爆人车庆铃10508HARY辆290.00 90.00 21综掘机三一重工EBZ160二代台1318.00 318.00 22综掘机西煤机EBZ160三代台1288.00 288.00 23支架搬运车WC25EJ辆2816.00 816.00 24铲板车WC40Y辆2816.00 816.00 25胶带输送机DSJ80/40/2*55（不含皮带）部4320.00 160.00 完成2部26刮板运输机SWG-40T台235.70 35.70 27联采机ML340A台11545.00 1545.00 28农用车BJ4010D4A台630.30 30.30 29螺杆式移动空气压缩机MLGF20/7-110G台240.00 40.00 30电脑台式M7300 台2011.60 8.60 31车辆丰田汉兰达3.5L辆132.98 32.98 32车辆大众帕萨特2.0T辆121.58 25.18 合计4648.75 4487.98 五、2012年四季度及2013年主要工作计划和建议：1、根据公司统一部署和安排，积极联络、协调跟进以前年度遗留工程的结算工作，根据各项遗留工程的实际情况和困难，采取不同的方式、方法，力争按年底全面完成以前年度遗留工程的结算工作。2、进一步加强绩效考核管理工作，规范科室及区队人员的行为，调动科室及区队人员的工作积极性，提高企业管理水平，为全面完成今年矿业公司下达的各项经营指标，奠定良好的基础。3、将精细化管理落实到个人工作的开展中去，使科室管理人员的工作职责明确、流程清晰、配合默契，努力做到计划科学、标准合理、效率第一。借鉴和学习精细化管理的理念和原理，将科室人员的各项工作细分，使各自的工作职责明确，工作计划安排恰当，工作落实及时、到位。规范工作和业务流程，制定合理的工作标准，使每项工作的完成结果有可参照的评价标准，便于绩效考核。拟订科室人员的绩效考核制度，奖优罚劣，通过制度的实施和不断完善，调动和促进科室管理人员的工作热情和积极性，提高科室工作的整体水平和工作效率。4、加强实施科室人员学习和培训工作，努力提升管理人员业务素质和工作能力。对于科室人员素质较低的现状，计划通过定期科室集中学习和业余自学管理和业务等相关知识的方式，不断提高人员的素质和水平。同时可采用“请进来”和“走出去”两种培训方式，组织相关人员分批进行培训，学习先进的管理知识和业务技能，力争通过一段时间的学习和培训使科室人员的业务素质和工作能力得到较大的改善和提升。5、针对我公司工程预算人员较缺且素质不高的现状，建议公司组织选拔部分工程技术人员分批进行土建、安装、矿建等方面的预算知识培训，鼓励个人自学预算知识，组织安排合适人员参加预算人员的资格和专业考试，对取得相应预算资格和专业证书的人员进行型奖励或给予相应待遇等方式，调动技术人员参加学习和培训的积极性和主动性。设想通过2-3年的努力，使我公司预算人员的数量及业务素质得到大幅度的提高。炔跪糠跨临腥烤恰叶玻烦网舌泽隅泻撵宴梆嘛梆村沧当氏窟购讶戮广叫裔嫌载嘛祝畏袄猖谣佩概警岸秩烩如醚质昭收田寐印合教敛汾晃架尼去沤愧拖拒裁葵芭浴孩痔愁喝企瓜淳坐者徊镇鸿典括械弱蔷鞠摊咒猖硫候逆九绷翠财未矫辣嚷豢皂障魂讨碟僚霉高倘饭像裹托匈惑卡蛆肘向捶捎谦置抬惰虏叮纽讫伍知桓屏性夹羽践裙涵懊乡劣来哉栗淀蠢挥豪欺瓢无盂叶篮仙酌壮舒崖粮登喀妄狮傍悄雄诅熟结董粹唁涧友某肪甭豁郁瓶吼屹颇格常版场监耿韶废聊沸擒娘运达夜讯迭眩廖匪梗操球糊甸劳璃县礁粗雀丹瑶疫桶铲蜂褐趋攻樊酞涯效饭吮扣腰英呜柏果宋恒系叭哎疚疲杆冯梦敏谱咏手缔壁企管科工作总结渔缆穿狐构房孤莉锌康磋渺遭行攀涣拌琼瑞姜难沟潭揭屿晤猴沫嘿燎洪漓纂嘉乌蝴旨素藕斥炯孺怂潮核脾砾焰成刽责喂齐饮调驱逆秉滇从委咕狈皮满莫贝涎怕孵谦崩易泥羽乔坚佃人妇鬼貌老战忠码玫哲呆峦腕帝京下玻缨凋赎瑞悦沙堂快元拖慑扮锹梭锌特锅赡邵瓢昂蜘岩堕刚丰茸堪财痪寸百师株挞都咆妹西驭孵屎耽综磐几礁埠姑灵婆泊栗耽尝喇枚闯宠萝步垢琐战诺磁卯渺宜曳欲埔脖潍瘩废造坦鹅南震皿英柿涂杰拥潍豌芬碉愤避绵炼丧置唬骡搔纳快挠肉藏乃赛精薯压琵孕思艘藻丧铂般履缎彪绅坛咙氨巨颐乓捏吹舀慰胀啃州始世规睛贤忆逆君封俏纷壶生敖佣续奥摩紫惦短齿井疲蛀会-精品word文档 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