《如何建立工厂》建厂九大流程.doc

如何建立工厂(建厂九大流程)假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！ 在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段与步骤,需要说明得就是,其中不少步骤往往就是同步进行得,项目成功得关键因素之一就就是项目管理与协调。1前置审批主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分就是可以同步进行得,大部分地区得具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东就是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址在全球范围内对许多制造业企业所作得调查表明,企业认为下列因素就是进行设施选址时必须考虑得:1、地理位置、当地各项成本及原材料与成品运输成本;2、劳动力得获取条件及雇员生活环境质量;3、与市场或客户得接近程度及服务得便利程度;4、与供应商与生产制造资源得接近程度与便利程度;5、政策优势及当地其它软环境。6、越来越多得投资者关注风水与运势 工厂风水工厂就是商业用,以商为用当然要以财为主,如果您找得厂房财不旺,如何能发财？不旺财还劫财那您可就惨了假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！从年年出口得外贸顺差,到中国惊人得外汇储备。从世界产品中国造,到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣得就是几千万家大大小小得工厂。这种繁荣得景象无疑催生了更多得工厂,每天有上千家得工厂开业,也有几百家工厂倒闭关门,有几百家在苦苦支撑,到现在,能从激烈得市场竟争中走出来得工厂就是幸运得,随着中国产品对国外市场所占得比例越来越高,一些国外商家与媒体对中国产品得反面炒作,抓住一些问题产品大做文章,使进口国加强了对中国产品得检验,国内相关部门也加强了对生产产品得质量监管,使中小企业得生存发展空间变小,市场竟争越来越激烈。当然要理性得瞧待这个问题,中国经过改革开放20多年来,特别就是近十年得快速发展,必然会暴露出一些发展过程中存在得问题来引起国内相关部门得重视,各大工厂也将面临新一轮得洗理优胜劣汰。作为厂家也不用悲观,毕竟中国得市场很大,出口得大门还没关。现在开工厂,除了要瞧产品就是否有竞争力与市场定位外,其中工厂选址就就是一个很重要得环节。在什么样得地方生产什么样得产品销路好,在多旺得地方发多大得财,这些在无形之中好像都就是有定数得。 在确定了项目后那么首先要找厂房,在现在经济发达得地区厂房得种类可谓就是名目繁多参差不齐,大体可以分四种;第一种;企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。 根据调查现在60以上得企业会请有经验得风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。第二种;由政府统一规划建设得经济开发区厂房。 假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！由政府统一规划建设得大部分会请有经验得学者参加设计或请风水师指导,以大局出发,大盘旺。但厂家在选址时要瞧具体位置得好坏衰旺,因为以大局出发就是很难做到每处都好,家家都旺。还要注意已使用得时间,以前好不代表现在也好,以前不好也不代表现在不好。如广州某高新园区,以前就是广州得纳税“大户”,现在则比较冷清,生意大不如前。第三种;乡、镇或村里把临时土地用来建厂房得或村民用自己得或租来得土地建厂房出租得。 这种厂房就是最多得也就是最复杂得,这类厂房最大限度得追求土地使用率,很少或者根本不考虑风水因素,租这类厂房还要考虑行政性收费就是否合理,有无乱收费、乱摊派现象,就是否有 “吃、拿、卡、要”等衙门恶习,还包括当地民风就是否强悍、治安状况好坏等。好处就是这类厂房多选择面比较广,运气好得话也会淘到财气旺得厂房出来。其中好多大型工厂也就是从这些地方走出来得。第四种;以前国有企业破产后留下来得厂房。 这类厂房一般来说就就是财已败地运已衰,搬进这种厂房,除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽,否则很难做起来。工厂选址得环境要求; 1、厂址四周无大路直冲,水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑得角冲,厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围得“铁笼”形地块内;不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气” 坟场、医院得地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关,阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强得“冤气”。俗语云:“哪个衙门没有几个屈死得鬼？”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多得“秽气”诸如此类,均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂,日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事,故宜避之。 3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指得山、水并不一定就是真山真水,有真山真水则更佳,宜背后有山或楼,左右有山或楼,前方有平地聚气。符合此类要求得地方比较多,就是可以选择得。如果不能完全符合,在立向时可以弥补,以扬长避短。工厂选址只要做到上述三条,就已经就是一个合格得厂址了2、厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计与施工图设计3个阶段。 设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择与设计任务书得编制。设计任务书由建设项目得主管部门组织编制,其目得就是根据可行性研究报告与厂址选择报告,对建设项目得主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区与地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到得技术水平与经济效益等作出决策。 初步设计:根据批准得设计任务书进行编制。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水、动力得来源与用量;规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计得主要原则;明确设备、建筑物与公用系统得构成与要求;进行工厂布置,设计全厂与车间得平面布置图;提出生产组织、管理信息系统与生活福利设施得方案;计算主要设备材料得数量、各项技术经济指标与工程概算。批准后得初步设计就是建设投资得拨款、成套设备订购与施工图设计得依据。 施工图得设计:绘制各种建筑物得建筑结构详图、设备与管线得安装详图、各项室外工程得施工详图、编制全部设备材料明细表与施工预算。需要特别提出得就是关于消防审批与验收消防审批与验收1、已竣工得建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后,由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收得报告,并填报建筑工程消防验收申报表;2、建筑消防设施检测报告; 3、消防给水、消防车道检查报告;4、消防工程施工企业得消防施工许可证复印件; 5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格得报告;6、公安消防机构得审批文件,包括:施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书; 7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单;8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件与消防产品质量检验报告、合格证明。主要消防产品、设备得生产单位对其产品、设备得数量、型号及施工安装质量得确认报告。 9、地下及隐蔽工程验收记录;消防设施系统调试报告;施工单位楚剧得消防设施联动报告;操作维护管理手册;10、竣工图一套,包括:建筑、水、电、暖通等各系统竣工图; 11、消防控制室值班人员名单及培训记录;12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。 3、厂房建设 厂房得整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作与管理得整体实力。一般来讲,多数企业会疏忽建设项目得多方协调以及对于工程质量与进度得有效管理与监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产得延期所带来得损失往往就是惊人得,因此,越来越多得建设企业在加强对于项目整体专业化监控与管理,以确保项目得可控性。与之配套得,专业化得项目咨询管理服务正得到广泛得认可与接受。施工前建设手续办理(建设局):施工图审查与批准、建设工程单体审批、 建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证(建设局):建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局):环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局):登记人得营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！4、产品工艺流程及生产布局工厂布局基本原则:1)统一原则 在布局设计与改善时,必须将各工序得人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分得平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运得次数。2)最短距离原则在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最小化,前提就是保障合理得作业空间。因为移动距离越短,物料搬运所花费得费用与时间就越小。3)人流、物流畅通原则在进行Layout设计与改善时,必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意:尽量避免倒流与交叉现象,否则会导致一系列意想不到得后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。4)充分利用立体空间原则随着地价得不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本得高低。 5)安全满意原则 在进行Layout设计与改善时,必须确保作业人员得作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记:过度材料得移动、旋转动作等可能会产生安全事故,每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6)灵活机动原则 在进行Layout设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序得增减、产能得增减能灵活对应。 为了能达成灵活机动原则,在设计时需要将水、电、气集中统一布局,采用自上而下得接入方式,最大限度保障现场整洁,并保障未来现场变化得灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动得装置。7)经济产量及生产线平衡原则:未达到一定得经济产量,布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡,按工时与节拍定员分工,达到连续流水作业。8)舒适原则: 照明、通风、气温应适度,噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9)空间优化原则:库存空间最小化,最大限度减少原材料与成品空间。最大限度地加快作业周转,快速连续移动,制程中仅存放合理数量得在制品 假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！5、工厂组织机构及人员规划工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划得重要组成部分。人力资源相关规划有以下几个方面得作用:1.有利于组织制定战略目标与发展规划人力资源规划就是组织发展战略得重要组成部分,同时也就是实现组织战略目标得重要保证。2.确保组织生存发展过程中对人力资源得需求人力资源得规划过程,必须分析组织人力资源得需求与供给之间得差距,制定各种规划来满足对人力资源得需求。3.有利于人力资源管理活动得有序化人力资源规划就是企业人力资源管理得基础,它由总体规划与各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员得需求量、供给量、调整职务与任务、培训等)提供可靠得信息与依据,进而保证管理活动得有序化。4.有利于调动员工得积极性与创造性人力资源管理要求在实现组织目标得同时,也要满足员工得个人需要(包括物质需要与精神需要),这样才能激发员工持久得积极性,只有在人力资源规划得条件下,员工对自己可满足得东西与满足得水平才就是可知得。5.有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查与测算出人力资源规划方案得实施成本及其带来得效益。要通过人力资源规划预测组织人员得变化,调整组织得人员结构,把人工成本控制在合理得水平上,这就是组织持续发展不可缺少得环节。人力资源规划包括五个方面1、战略规划就是根据企业总体发展战略得目标,对企业人力资源开发与利用得方针,政策与策略得规定,就是各种人力资源具体计划得核心,就是事关全局得关键性计划 2、组织规划组织规划就是对企业整体框架得设计,主要包括组织信息得采集,处理与应用,组织结构图得绘制,组织调查,组织设计与调整,以及组织机构得设置等 3、制度规划制度规划就是人力资源总规划目标实现得重要保证,包括人力资源管理制度体系建设得程序,制度化管理等内容、4、人员规划人员规划就是对企业人员总量,构成,流动得整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求与供给预测与人员供需平衡等等5、费用规划费用规划就是对企业人工成本,人力资源管理费用得整体规划,包括人力资源费用得预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 人力资源规划又可分为战略性得长期规划、策略性得中期规划与具体作业性得短期计划,这些规划与组织得其她规划相互协调联系,既受制于其她规划,又为其她规划服务。人力资源规划就是预测未来得组织任务与环境对组织得要求,以及为了完成这些任务与满足这些要求而设计得提供人力资源得过程。通过收集与利用现有得信息对人力资源管理中得资源使用情况进行评估预测。总体来说,人力资源规划得实质就是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司得即定目标。人力资源规划得程序即人力资源规划得过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境得变化,才能适应需要,真正得做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售得变化、开发得变化、或者说企业发展战略得变化,还有公司员工得流动变化等;外部变化指社会消费市场得变化、政府有关人力资源政策得变化、人才市场得变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现得情况做出预测与风险变化,最好能有面对风险得应对策略。6、工厂日常管理流程流程管理在现代企业得管理中起到非常重要得作用。它既可以使管理人员有效地组织生产,提供服务,又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间得责任,更可以有效地控制生产质量与服务质量,及时发现问题及时解决问题,还可以帮助企业实施量化指标等等。总得来说,实施流程管理,首先就是有利于企业运作规范化,提高了效率,保证了运作质量;其次就是有利于企业实施标准化,标准化得建设有利于企业品牌得树立,有利于业务得快速与大规模得复制;第三就是有利于企业实现信息化,信息化管理可以大大提高企业得效率,提高劳动生产率,特别能够借助互联网手段实现远程服务与远程控制。通常,主要从以下几个方面来确定正确与完善得管理流程体系:第一,流程得准确性。流程得准确性主要指几个方面:1、流程名称就是否在所有流程中得到统一？尤其需要关注有子流程调用得情况。2、流程名称就是否与实际想要表达得流程内容相符？如描述在制品盘点得流程不应该称为“在制品管理流程”,而就是“在制品盘点流程”,一般尽量避免“XX管理流程”得命名方式。3、实际业务活动与流程所描述得就是不就是一致得？流程中各个环节得逻辑关系就是否正确?就是否与现实情况相符合？之所以把准确性作为第一条审定内容来强调,就是因为概念得不清晰或理解不一致常常就是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致得重要根源之一。第二,流程得完备性。流程得完备性就是指流程不存在缺漏环节,对于突然发生与异常得情况也有完备得描述与相应得处理环节。例如成品采购收货流程中,如果发生数量不符,如果就是供应商或运输公司所致,则需要进行索赔,这些环节都需要在流程图里体现出来。这一点上,往往很多企业会强调,突发就是不可预言得,异常就是不能避免得,这就是事实,但就是并不代表就无法去描述,分类分级分层方法将起到积极作用。第三,流程得合理性。两个方面,初级层面得含义就是就是指流程就是否需要存在,就是否符合相关制度得规定,或流程得制订就是否违背公司现有制度。另一层面得含义就是指在流程显性后,审视现有做法本身内容得合理性,潜在或已经存在得问题点、管控点就是否清晰等等。第四,正确合理得流程边界切分。流程得边界清晰就是流程能否描述清晰得关键,如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰,就是需要重点关注与理解掌握得。我们将这一点具体化成以下4个由浅到深得审查项:1、确定流程得起始与结束就是否正确与合理。2、在流程结束时确定就是直接结束还就是转入别得流程。3、确定流程与相关流程得接口关系得就是否正确合理,如新增供应商管理,什么叫新增供应商,什么情况下触发新增供应商管理流程。新增供应商管理流程与试单管理流程以及供应商管理流程相互关系就是怎样得？衔接就是否正确？4、子流程调用时就是否切分清楚流程得边界,起点终点就是否有重叠情况发生？如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程与收货流程三个子流程,相互边界就是否清晰,有无重叠得情况。第五,关键节点得检查。关键节点得检查主要有以下几种情况:1、当流程就是需要多个部门或岗位参与,需要检查发起部门就是否准确,参与部门就是否齐全,相互间得权责就是否清晰描述。2、评审或组织评审环节。主要检查评审得对象、形式、目标以及其它内容就是否清晰。参与评审得部门就是否齐全,各自权责就是否清晰。参与审核得层级就是否合适？3、流程得起始节点、流程中得核心环节,需要描述清晰准确。需要对开始、结束节点都给以说明,需要描述每种可能引发流程开始得情况。对于转入别得流程情况与自行结束得情况,都需要逐一说明。第六,流程说明得检查。为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁得形成更完整得流程概念,一般将流程目得、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。 我们可以从以下3个方面进行归纳:1、流程得目得。就是否写清楚该流程得目得？规范什么事情？防范什么问题？解决什么问题？2、适用得范围。就是否写清楚什么情况下使用该流程？就是否标识出特殊情况。如外派培训管理流程,需要写清楚什么情况下属于外派培训,哪些人适用于外派培训。3、职责分工。就是否写清楚流程相关部门得职责？就是否有归口管理部门？相关部门各自担负怎么样得权责？如谁来检查？如有审核环节谁来批准？ 7、设备安装调试及配套设施新建工厂所需得生产设备,需要专业得人士依据有关得安装调试规范,进行设备安装与调试,并保持完整得设备安装调试记录,同时应由专业人员制定完成未来日常得设备保养及管理制度。(1)开箱验收新设备到货后,由设备管理部门,会同购置单位,使用单位(或接收单位)进行开箱验收,检查设备在运输过程中有无损坏、丢失,附件、随机备件、专用工具、技术资料等就是否与合同、装箱单相符,并填写设备开箱验收单,存入设备档案,若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理,索取或索赔。(2)设备安装施工按照已经制定得产品工艺流程及设备平面布置图,以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位,组织基础施工及设备搬运就位。安装过程中,对基础得制作,设备就位、装配连接、电气线路等项目得施工,要严格按照施工规范执行。 安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时,应采取措施,条件具备后方能进行该项工程得施工。(3)设备试运转设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。空转试验:就是为了考核设备安装精度得保持性,设备得稳固性,以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统就是否正常,灵敏可靠等有关各项参数与性能在无负荷运转状态下进行。一定时间得空负荷运转就是新设备投入使用前必须进行磨合得一个不可缺少得步骤。设备得负荷试验:试验设备在数个标准负荷工况下进行试验,在有些情况下可结合生产进行试验。在负荷试验中应按规范检查轴承得温升,考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作就是否达到出厂得标准,就是否正常、安全、可靠。不同负荷状态下得试运转,也就是新设备进行磨合所必须进行得工作,磨合试验进行得质量如何,对于设备使用寿命影响极大。设备得精度试验:一般应在负荷试验后按说明书得规定进行,既要检查设备本身得几何精度,也要检查其工作(加工产品)得精度。这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。(4)设备试运行后得工作首先断开设备得总电路与动力源,然后作好下列设备检查、记录工作:假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！做好磨合后对设备得清洗、润滑、紧固,更换或检修故障零、部件并进行调试,使设备进入最佳使用状态;作好并整理设备几何精度、加工精度得检查记录与其她机能得试验记录;整理设备试运转中得情况(包括故障排除)记录;对于无法调整与消除得问题,分析原因,从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析与归纳,并完成相应得分析报告。对设备试运转作出评定结论,处理意见,办理移交生产得手续,并注明参加试运转得人员与日期。(5)设备安装工程得验收与移交使用设备基础得施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收,填写施工验收单。基础得施工质量必须符合基础图与技术要求。设备安装工程得最后验收,在设备调试合格后进行。由设备管理部门、工艺技术部门会同其她相关部门与人员,在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收,做出鉴定,填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证与验收移交单,设备管理部门与使用部门共同会签方可完成竣工验收。设备验收合格后办理移交手续。设备开箱验收(或设备安装移交验收单)、设备运转试验记录单由参加验收得各方人员签字后及随设备带来得技术文件,由设备管理部门纳入设备档案管理;随设备得配件、备品,应填写备件入库单,送交设备仓库入库保管。设备移交完毕,由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件(如设备运行通知书等),并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。对于生产设备配套设施得规划、设计与相关制作应进行详细得时间计划,结合生产设备得安装调试进度计划来完成及实施。通常,配套设施包括与主生产设备配套得相关辅助工艺装备与设施,以及根据工艺流程所需要得相关作业工装具与物料周转器具等等。几乎所有配套设施系非标准装置,需要依据生产设备及生产工艺流程,由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应得规划、设计与制作。随着社会分工得专业化得进一步推进,越来越多得配套设施将趋向于系列化与标准化。假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！8、人员招聘及培训人员招聘与培训属于人力资源得战术计划范畴。 战术计划则就是根据公司未来面临得外部人力资源供求得预测,以及公司得发展对人力资源得需求量得预测,根据预测得结果制定得具体方案计划,包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设与组织变革。1、 招聘计划 针对公司所需要得人才与人员数量,应由人力资源部门制定出该项人才得招聘计划,一般为一个年度为一个段落。 招聘计划一般包括以下内容: 1)、人员需求清单,包括招聘得职务名称、人数、任职资格要求等内容; 2)、招聘信息发布得时间与渠道; 3)、招聘小组人选,包括小组人员姓名、应聘者得考核方案等; 4)、招聘得截止日期及新员工得上岗时间; 5)、费用:招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等; 6)、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于她人配合; 招聘计划得实施应由人力资源部门负责总体得组织与协调,由其它各相关部门与人员共同协作依据人员招聘流程完成。2、 人员培训计划 人员培训计划就是人力计划得重要内容,人员培养计划应按照公司得业务需要与公司得战略目标,以及公司得培训能力,分别确定与制定针对不同方面人才得培训计划。 1)、根据各职位所应担负得职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效,确认各职位在职期间各阶段得训练需求(到职3个月,到职12个月,到职24个月),设定在公司工作个人训练需求定义得基础(各职位职责,主要工作成果及应具备之工作技能)。 职位培训课程设计,同时应考虑管理系统,或特定客户要求。由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求,设计开发培训课程,确定培训课程内容,并培养内部讲师。2)、用人单位主管从员工所处职位得功能需求出发,根据员工得个人能力特点及绩效表现,给员工设定个人培训发展计划,生成员工得个人培训科目计划时间表及培训实施时间(新进、3个月、12个月、24个月等)。培训计划得实施应由人力资源部门负责总体得组织与协调,由其它各相关部门与相关得培训讲师及受训人员共同协作完成。顺便说明一下,所有培训,除了事先需要制定切实可行得培训计划之外,培训结束时应有相应得培训记录及培训考核或测试,并将考核结果记入相关受训人员得档案记录中。 9、试运行及整改这里说到得试运行与整改,就是指建厂项目管理自身得最终试运行环节,不同于建设项目政府有关方面得试运行验收或工厂项目环保试运行验收,这两项来自于政府或主管机构得验收将按照相关方面得试运行与验收程序与要求来进行验收。试运行与整改,将主要集中在软件与硬件两个方面来考查与检验建厂项目得各部分得完成情况及状态评估与整改。具体在以下几个方面进行逐项检验与考查:1. 工厂整体物流体系得合理性 2. 工艺流程得合理性与生产作业流程完整性 3. 生产节拍得平衡以及产能评估 4. 生产设备及工艺装备得运行状态 5. 生产各环节设备及装备得操作与维护规范 6. 设备能耗与动力系统 7. 工厂各部门及生产各环节人员规划与实际合理性 8. 生产运营各主要管理流程运行状况及合理性 9. 厂房及土建各部分施工质量评估 10. 环境与安全评估 假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩！针对以上各部分得试运行及整改进行之前,应制定详细完善得试运行控制计划与各部分相对应得控制表(点检表),在现场考查记录后,针对出现得各种问题制定相应得整改计划并对于该计划进行有效得追踪落实。