绩效考核-市场部.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

人员绩效考核

1.1 市场部经理的考核依照公司绩效考核办法执行。
1.2 区域市场经理的考核包括绩效考核及日常工作考核两部分，区域市场经理的工资组成为基本工资+绩效工资。
1.3 绩效考核要求参照以下内容及分值考核表：
考核项
得分
绩效考核
（70分）
酒店数发展任务（30分）

终端数发展任务（40分）

日常工作考核
（30分）
日报完成情况（8分）
每日晚8日前
客户信息档案（10分）
每月7日前
项目报备（10分）

综合（2分）

例外管理

总分（100分）

绩效评价

u 酒店发展任务分数=新开发酒店数/累计酒店发展任务数×30分
u 终端数发展任务分数=新开发终端数/累计终端发展任务数×40分
u 日报表填报得分=实际填报数/当月应填报数×分值×质量系数
质量系数=1，0.95，0.8，0.5（优、良、一般、差）
u 客户信息档案及项目报备考核：主要以信息的完整性、时效性及真实性为考核依据。
u 综合考核：主要是考核团队协作、工作态度等。
u 例外管理：如因个人工作对部门工作造成影响的，市场部主管有权在个人考核得分基础上进行适当加分奖励或减分处罚（分三档：轻微、一般、重大，分别对应1分、2分、4分）。
1.4 按照公司要求，每月5号前将考核结果提交至总经理审批。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------