把团组织建设成为富有生机和活力的先进青年组织.doc

-范文最新推荐- 把团组织建设成为富有生机和活力的先进青年组织 把团组织建设成为富有生机和活力的先进青年组织优化环境强化带动把团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织近几年来，我们*矿党委始终坚持“抓党建、带团建”的工作思路，并着力加强对团的建设的领导，注重优化团的工作环境，使全矿团的工作不断呈现出蓬勃生机和活力，为促进企业跨越式发展，发挥了独特的优势和作用。我们的主要做法和体会是：一、坚持抓党建带团建，必须把切入点放在全面提高团的组织建设水平上实践证明，党建带团建，工作是多方面的。但关键是带班子、配强团干部，带队伍、壮大后备军。因此，我们突出抓了团的组织建设。第一，强化组织设置，不断健全完善团的各级组织。我矿青工总数为2081人，占全矿职工总数的一半以上，是推动企业改革发展的一支朝气蓬勃的生力军。矿党政班子一致认识到，要带好这样一支队伍，充分发挥其在安全、生产、经营中的生力军作用，团的各级组织必须健全完善。为此，我们严格按照有关章程规定，设置团的组织。在指导团的基层组织设置上，除了认真落实团员在30人以上的应建立团总支、3人以上的应建立团支部这些基本要求外，坚持团组织与党组织同步设置，做到了把党组织建设到哪里，就把团组织跟进建设到哪里。到目前，除离退休党总支外，其它支部都相对应地建立了团组织，使建团率始终保持100。特别是在企业转轨建制的新形势下，我们采取独立、联合、挂靠三种建团模式，指导团组织向新型经济组织延伸，使团组织建设拓展到新的领域。今年4月份，我矿*公司电线厂在全集团公司率先实行民营化改制，矿党委针对改制后的新形势，责成有关部门专门研究党团组织设置问题，保证了该厂在改制的同时党团组织同步建设到位。第二，注重团干部队伍建设，增强团组织的战斗力。建设一支朝气蓬勃、积极向上的团干部队伍，既是新形势新任务的要求，更是营建党的后备力量，不断增强团的工作生机和活力的需要。为此，我们突出抓了“四把关一落实”。“四把关”：一是把好入口关。我们要求，新进团委班子成员，在符合德才兼备的基本要求上，必须具有中专以上学历，新任团委书记年龄一般不超过28岁，须具有大专以上学历。新任基层团支部（总支）书记，须经本单位党支部和矿团委协商审查后，再进行选举产生。特别是在基层团支部（总支）书记的选拔任用上，我们积极探索公开竟聘的方法，由组织科、团委牵头，通过报名推荐、笔试面试、组织考察等程序，把素质高、能力强，群众信赖的优秀青年推上团的工作岗位。对个别单位团干部难以配备的，我们不降格以求，而是采取委派的方式予以配备。去年三月份，掘进三区团支部在换届选举时没有找到合适人选，我们根据团委建议，从其他区队挑选了一名大专毕业生到该区担任团支部书记。二是把好培训关。我们把团干部培训列入全矿干部培训计划，以党校为阵地，坚持每年举办两期团干部培训班。每季度全矿大党课，都安排团干部一并参加接受教育。在选送参加上级青年干部各类培训班时，都注意从团干部中推选。近几年来，累计选送47名团干部到上级党校、干校或大专院校培训学习，提高了团干部的政治业务素质。三是把好管理关。坚持把团干部纳入干部组织人事档案，一并管理、一并考核、一并奖惩。并先后建立健全了基层团干部、团委书记定期述职、定期评议、定期考核等制度。特别是每年的干部考评，我们都专门组织团员青年对团干部进行民主评议，并把测评结果作为选拔使用团干部的重要参考依据，对评议结果差的团干部，及时予以调整，确保了团干部队伍的良好形象和素质，得到广大团员青年的一致好评。四是把好出口关。在团干部使用上，我们始终坚持“高进、严管、优出”的原则，根据其素质特长予以合理重用，有的安排到生产单位任职，有的被推荐或选拔到上级部门工作。各党支部对团干部也是厚爱一层，绝大部分团支部书记被确定为党员发展对象和科级后备干部，使团干部成为广大团员青年向往的岗位。“一落实”，就是落实好团干部的政治经济待遇。我们把团支部书记纳入科级后备干部管理，并每季度拿出960元的安全岗位津贴用于奖励井下单位的团干部。下一步，我们还将根据地面安全工作实际，将安全岗位津贴进一步向地面单位延伸，以进一步调动团干部抓好地面安全的积极性。二、坚持抓党建带团建，必须把立足点放在重视和指导“双推”工作这一重点上在不断提高团的组织建设的同时，我们始终把团的“双推”工作作为党建带团建、增添党的新生力量的有效措施，紧紧抓在手上，不断提高认识，落实政策，发挥优势，取得了新突破。认识上提高。几年来的实践使我们认识到，“双推”工作是巩固扩大党在青年中群众基础的重要载体；是加强党员队伍建设，充实党的新生力量的重要途径；是为企业发展培养储备人才的重要形式。矿党委坚持每年召开一次“双推”工作会议。让“双推”工作抓得好的单位党支部书记谈认识、讲经验，安排部署“双推”工作目标任务。特别是自20xx年以来，矿党委提出的“深化双推工作，改善党员年龄结构、文化结构，35岁以下党员和高中以上文化程度党员分别提高10个百分点”的双推工作目标，在全矿党团组织和广大团员青年中引起了强烈反响，形成了“双推”工作齐抓共管的良好工作氛围；矿党委常委会坚持每年两次专门听取组织科、团委关于“双推”工作情况汇报，专题研究推优入党发展对象工作，专题向基层支部通报“双推”工作开展情况，做到了汇报、研究、通报“三落实”；矿党委还下发了“双推”工作实施办法。在明确“双推”工作的具体步骤、推荐标准及有关要求的同时，详细规定了基层党支部在“双推”工作中“做什么，怎么做”。实行了“双推”对象目标培养合同管理制度，凡是团委推荐的优秀团员青年，要根据自身情况和努力方向填写目标合同，基层党支部填写培养措施和工作职责，合同期满，经过两年以上培养，达到标准要求后，支部要将其列为重点发展对象。为保证这些政策的落实，我们将其列入“创建红旗党支部”考核内容，以10分制进行考核，有效地调动了党支部抓好“双推”工作的自觉性、积极性。优势上发挥。“双推”工作是党团组织的一项特殊的政治关系，为确保这项工作扎实有效，基层团支部召开“双推”会议时，矿党委安排威信高、责任心强的优秀党员或党支部书记作为联络员，负责指导和监督“双推”对象的产生过程。对推荐对象，将其有关情况在矿公开栏中进行公示，接受全矿干部职工监督，增加“双推”工作的透明度，保证“双推”质量。对层层筛选的好“苗子”，优秀团员由所在单位党支部列为入党积极分子，条件具备的及时吸收进党内来；优秀青年人才，由组织科考察，符合标准的列为后备干部人才库，进行定向培养，时机成熟的予以提拔任用。对于党员比较少的单位，我们有重点地安排组织科、团委对其进行调研，对写入党申请的团员青年摸底排查，严格按照程序和标准推优入党。党委会在研究发展预备党员和提拔科级干部时，对“双推”对象优先考虑。据统计，自20xx经团组织推荐的“双推”对象中，已有58名优秀团员被吸收入党，有31名优秀青年人才被提拔为副科级以上干部，分别占推优对象的79和46。目前，全矿向党组织递交入党申请书的团员青年明显增多，由占团员青年总数的29.1上升到30.2。三、坚持抓党建带团建，必须把着力点放在建立一套行之有效的保证制度上我们认为，抓党建带团建，思想重视是前提，制度保障是关键。要使这一长期性、经常性的工作得以健康发展，必须有一个良好的工作环境，关键是要靠严格的制度作保证。为此，我们重点围绕以下几个方面，有针对性地采取措施，较好地保证了团的各项工作有序发展。着眼于增强对共青团工作的指导性，健全必要的工作制度。一是建立了定期汇报制度。每年初矿党委专门召开党委常委会，专题听取共青团上年度工作汇报和本年度工作安排，从大政方针上把关定向；分管领导每周至少听取一次团的工作汇报，研究解决共青团存在的困难，对下一步的重点工作在思路、方式方法上给予指导。二是建立了参与政务制度。明确矿团委书记参加有关常委会、党政联席会议，为把握领导决策意图、找准团的工作切入点、更好地服从服务于全矿中心工作，发挥了共青团的独特优势和作用。着眼于增强基层单位支持共青团工作的自觉性，建立了双重考核制度。我们把团建工作纳入党建及双文明建设“四位一体”竞赛考核内容，构建了“两同步双挂钩”党团双重考核制度。“两同步”，就是目标同步定，考核同步抓。每年初修改完善双文明“四位一体”竞赛考核办法时，“五四红旗团支部”、“红旗党支部”、“六好区队”同步制定考核目标，季度考核时同步进行考核；“双挂钩”，就是把考核结果与党支部、党支部书记、六好区队的考核挂钩，与团干部的待遇落实挂钩。我们提出，团建不合格的，党建不评优，明确规定，争创五好团支部季度考核，凡是被评为四类的，取消红旗党支部季度竞赛资格，党支部书记年度内不得评为先进个人。今年初，在评选上年度优秀党务工作者时，我们发现，有一个单位的党支部书记工作很出色，但有一个季度其团支部考核被评为了四类，我们不姑息、不迁就、不搞下不为例，严格按照既定制度，取消了其评先资格，这件事，当时在基层党支部中一度产生较大影响，但更重要的一点，这种“双管齐下”的考核办法，切实增强了基层党支部加强对团的工作领导的积极性、主动性和有效性。着眼于优化共青团工作环境，建立了经费保证制度。近年来，在团的活动经费上，我们积极协同矿行政优先满足团的工作需要，做到正常活动经费有计划、临时性活动经费随时批，在管理费用分配上，每年有4500元在财务上专项列支，由团委开展活动使用，每年有8000元经费用于团委开展团的安全工作，每年用于团的活动审批始终保持在5万元以上。在此基础上，我们还积极创造条件让团组织创收经费。今年3、4月份，我矿搬家撤面频繁，生产任务紧，我们专门为团组织制定了激励政策，组织青年突击队员深入井下一线扛柱子、扛顶梁，清理铁路等，赢得了各级领导的一致好评，既高高地竖起了“青年突击队”队旗，团组织也得到了20xx多元的经费收入。近年来，正是我们始终坚持抓党建带团建，思想上重视团的领导，工作上优化团的环境，不断加强对团组织的带动，使团组织的凝聚力、战斗力不断增强，为我矿生产经营指标年年上台阶，特别是利润指标，年年以上千万元的幅度递增，充分发挥了团的生力军和突击队作用。我们虽然进行了一些积极探索，取得了一定成绩，但离上级要求还有一定的差距。我们决心以这次会议为新起点，认识再提高，措施再加大，工作再努力，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，进一步把共青团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织，为推动我矿跨跃式发展步伐再做新贡献。近几年来，我们*矿党委始终坚持“抓党建、带团建”的工作思路，并着力加强对团的建设的领导，注重优化团的工作环境，使全矿团的工作不断呈现出蓬勃生机和活力，为促进企业跨越式发展，发挥了独特的优势和作用。我们的主要做法和体会是：一、坚持抓党建带团建，必须把切入点放在全面提高团的组织建设水平上实践证明，党建带团建，工作是多方面的。但关键是带班子、配强团干部，带队伍、壮大后备军。因此，我们突出抓了团的组织建设。第一，强化组织设置，不断健全完善团的各级组织。我矿青工总数为2081人，占全矿职工总数的一半以上，是推动企业改革发展的一支朝气蓬勃的生力军。矿党政班子一致认识到，要带好这样一支队伍，充分发挥其在安全、生产、经营中的生力军作用，团的各级组织必须健全完善。为此，我们严格按照有关章程规定，设置团的组织。在指导团的基层组织设置上，除了认真落实团员在30人以上的应建立团总支、3人以上的应建立团支部这些基本要求外，坚持团组织与党组织同步设置，做到了把党组织建设到哪里，就把团组织跟进建设到哪里。到目前，除离退休党总支外，其它支部都相对应地建立了团组织，使建团率始终保持100。特别是在企业转轨建制的新形势下，我们采取独立、联合、挂靠三种建团模式，指导团组织向新型经济组织延伸，使团组织建设拓展到新的领域。今年4月份，我矿*公司电线厂在全集团公司率先实行民营化改制，矿党委针对改制后的新形势，责成有关部门专门研究党团组织设置问题，保证了该厂在改制的同时党团组织同步建设到位。第二，注重团干部队伍建设，增强团组织的战斗力。建设一支朝气蓬勃、积极向上的团干部队伍，既是新形势新任务的要求，更是营建党的后备力量，不断增强团的工作生机和活力的需要。为此，我们突出抓了“四把关一落实”。“四把关”：一是把好入口关。我们要求，新进团委班子成员，在符合德才兼备的基本要求上，必须具有中专以上学历，新任团委书记年龄一般不超过28岁，须具有大专以上学历。新任基层团支部（总支）书记，须经本单位党支部和矿团委协商审查后，再进行选举产生。特别是在基层团支部（总支）书记的选拔任用上，我们积极探索公开竟聘的方法，由组织科、团委牵头，通过报名推荐、笔试面试、组织考察等程序，把素质高、能力强，群众信赖的优秀青年推上团的工作岗位。对个别单位团干部难以配备的，我们不降格以求，而是采取委派的方式予以配备。去年三月份，掘进三区团支部在换届选举时没有找到合适人选，我们根据团委建议，从其他区队挑选了一名大专毕业生到该区担任团支部书记。二是把好培训关。我们把团干部培训列入全矿干部培训计划，以党校为阵地，坚持每年举办两期团干部培训班。每季度全矿大党课，都安排团干部一并参加接受教育。在选送参加上级青年干部各类培训班时，都注意从团干部中推选。近几年来，累计选送47名团干部到上级党校、干校或大专院校培训学习，提高了团干部的政治业务素质。三是把好管理关。坚持把团干部纳入干部组织人事档案，一并管理、一并考核、一并奖惩。并先后建立健全了基层团干部、团委书记定期述职、定期评议、定期考核等制度。特别是每年的干部考评，我们都专门组织团员青年对团干部进行民主评议，并把测评结果作为选拔使用团干部的重要参考依据，对评议结果差的团干部，及时予以调整，确保了团干部队伍的良好形象和素质，得到广大团员青年的一致好评。四是把好出口关。在团干部使用上，我们始终坚持“高进、严管、优出”的原则，根据其素质特长予以合理重用，有的安排到生产单位任职，有的被推荐或选拔到上级部门工作。各党支部对团干部也是厚爱一层，绝大部分团支部书记被确定为党员发展对象和科级后备干部，使团干部成为广大团员青年向往的岗位。“一落实”，就是落实好团干部的政治经济待遇。我们把团支部书记纳入科级后备干部管理，并每季度拿出960元的安全岗位津贴用于奖励井下单位的团干部。下一步，我们还将根据地面安全工作实际，将安全岗位津贴进一步向地面单位延伸，以进一步调动团干部抓好地面安全的积极性。二、坚持抓党建带团建，必须把立足点放在重视和指导“双推”工作这一重点上在不断提高团的组织建设的同时，我们始终把团的“双推”工作作为党建带团建、增添党的新生力量的有效措施，紧紧抓在手上，不断提高认识，落实政策，发挥优势，取得了新突破。认识上提高。几年来的实践使我们认识到，“双推”工作是巩固扩大党在青年中群众基础的重要载体；是加强党员队伍建设，充实党的新生力量的重要途径；是为企业发展培养储备人才的重要形式。矿党委坚持每年召开一次“双推”工作会议。让“双推”工作抓得好的单位党支部书记谈认识、讲经验，安排部署“双推”工作目标任务。特别是自20xx年以来，矿党委提出的“深化双推工作，改善党员年龄结构、文化结构，35岁以下党员和高中以上文化程度党员分别提高10个百分点”的双推工作目标，在全矿党团组织和广大团员青年中引起了强烈反响，形成了“双推”工作齐抓共管的良好工作氛围；矿党委常委会坚持每年两次专门听取组织科、团委关于“双推”工作情况汇报，专题研究推优入党发展对象工作，专题向基层支部通报“双推”工作开展情况，做到了汇报、研究、通报“三落实”；矿党委还下发了“双推”工作实施办法。在明确“双推”工作的具体步骤、推荐标准及有关要求的同时，详细规定了基层党支部在“双推”工作中“做什么，怎么做”。实行了“双推”对象目标培养合同管理制度，凡是团委推荐的优秀团员青年，要根据自身情况和努力方向填写目标合同，基层党支部填写培养措施和工作职责，合同期满，经过两年以上培养，达到标准要求后，支部要将其列为重点发展对象。为保证这些政策的落实，我们将其列入“创建红旗党支部”考核内容，以10分制进行考核，有效地调动了党支部抓好“双推”工作的自觉性、积极性。优势上发挥。“双推”工作是党团组织的一项特殊的政治关系，为确保这项工作扎实有效，基层团支部召开“双推”会议时，矿党委安排威信高、责任心强的优秀党员或党支部书记作为联络员，负责指导和监督“双推”对象的产生过程。对推荐对象，将其有关情况在矿公开栏中进行公示，接受全矿干部职工监督，增加“双推”工作的透明度，保证“双推”质量。对层层筛选的好“苗子”，优秀团员由所在单位党支部列为入党积极分子，条件具备的及时吸收进党内来；优秀青年人才，由组织科考察，符合标准的列为后备干部人才库，进行定向培养，时机成熟的予以提拔任用。对于党员比较少的单位，我们有重点地安排组织科、团委对其进行调研，对写入党申请的团员青年摸底排查，严格按照程序和标准推优入党。党委会在研究发展预备党员和提拔科级干部时，对“双推”对象优先考虑。据统计，自20xx经团组织推荐的“双推”对象中，已有58名优秀团员被吸收入党，有31名优秀青年人才被提拔为副科级以上干部，分别占推优对象的79和46。目前，全矿向党组织递交入党申请书的团员青年明显增多，由占团员青年总数的29.1上升到30.2。三、坚持抓党建带团建，必须把着力点放在建立一套行之有效的保证制度上我们认为，抓党建带团建，思想重视是前提，制度保障是关键。要使这一长期性、经常性的工作得以健康发展，必须有一个良好的工作环境，关键是要靠严格的制度作保证。为此，我们重点围绕以下几个方面，有针对性地采取措施，较好地保证了团的各项工作有序发展。着眼于增强对共青团工作的指导性，健全必要的工作制度。一是建立了定期汇报制度。每年初矿党委专门召开党委常委会，专题听取共青团上年度工作汇报和本年度工作安排，从大政方针上把关定向；分管领导每周至少听取一次团的工作汇报，研究解决共青团存在的困难，对下一步的重点工作在思路、方式方法上给予指导。二是建立了参与政务制度。明确矿团委书记参加有关常委会、党政联席会议，为把握领导决策意图、找准团的工作切入点、更好地服从服务于全矿中心工作，发挥了共青团的独特优势和作用。着眼于增强基层单位支持共青团工作的自觉性，建立了双重考核制度。我们把团建工作纳入党建及双文明建设“四位一体”竞赛考核内容，构建了“两同步双挂钩”党团双重考核制度。“两同步”，就是目标同步定，考核同步抓。每年初修改完善双文明“四位一体”竞赛考核办法时，“五四红旗团支部”、“红旗党支部”、“六好区队”同步制定考核目标，季度考核时同步进行考核；“双挂钩”，就是把考核结果与党支部、党支部书记、六好区队的考核挂钩，与团干部的待遇落实挂钩。我们提出，团建不合格的，党建不评优，明确规定，争创五好团支部季度考核，凡是被评为四类的，取消红旗党支部季度竞赛资格，党支部书记年度内不得评为先进个人。今年初，在评选上年度优秀党务工作者时，我们发现，有一个单位的党支部书记工作很出色，但有一个季度其团支部考核被评为了四类，我们不姑息、不迁就、不搞下不为例，严格按照既定制度，取消了其评先资格，这件事，当时在基层党支部中一度产生较大影响，但更重要的一点，这种“双管齐下”的考核办法，切实增强了基层党支部加强对团的工作领导的积极性、主动性和有效性。着眼于优化共青团工作环境，建立了经费保证制度。近年来，在团的活动经费上，我们积极协同矿行政优先满足团的工作需要，做到正常活动经费有计划、临时性活动经费随时批，在管理费用分配上，每年有4500元在财务上专项列支，由团委开展活动使用，每年有8000元经费用于团委开展团的安全工作，每年用于团的活动审批始终保持在5万元以上。在此基础上，我们还积极创造条件让团组织创收经费。今年3、4月份，我矿搬家撤面频繁，生产任务紧，我们专门为团组织制定了激励政策，组织青年突击队员深入井下一线扛柱子、扛顶梁，清理铁路等，赢得了各级领导的一致好评，既高高地竖起了“青年突击队”队旗，团组织也得到了20xx多元的经费收入。近年来，正是我们始终坚持抓党建带团建，思想上重视团的领导，工作上优化团的环境，不断加强对团组织的带动，使团组织的凝聚力、战斗力不断增强，为我矿生产经营指标年年上台阶，特别是利润指标，年年以上千万元的幅度递增，充分发挥了团的生力军和突击队作用。我们虽然进行了一些积极探索，取得了一定成绩，但离上级要求还有一定的差距。我们决心以这次会议为新起点，认识再提高，措施再加大，工作再努力，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，进一步把共青团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织，为推动我矿跨跃式发展步伐再做新贡献。 #，博击商海15年，成为了桃江闻名的民营企业家。1988年5月，他赴海南儋县开办兰洋水泥厂；1992年7月投资2800万元，创办年产20万吨的海南华昌水泥厂，并组建华昌汽车运输有限公司；1997年投资2000万元，回乡组建益阳市宏远水泥有限公司；2002年3月，他又筹资8500多万元，组建益阳市东方水泥有限公司，新建全市首条新型熟料干法回转窑水泥生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化的企业发展之路，为地方经济的腾飞屡建功勋。#创办的宏远公司三年实现利润428万元，上交国家税收680万元，安置下岗职工、农村剩余劳动力360多人，发放工资700多万元，被县委、县政府评为“明星私营企业”。而他首期投资3000万元的东方公司正如一轮耀眼的红日在桃江民营企业界冉冉升起。 一、以人为本抓管理 先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。#始终秉持“以人为本”的管理理念，从最初下海到组建东方公司之前，主要是领办改制的国有、集体企业，职工大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行公司法，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的“我是股东就要当家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才28名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。 二、适应市场创品牌 2002年初，在经过周密的市场调查论证之后，他毅然决定投资扩建90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线，组建东方水泥有限公司。新型干法回转窑是在湿法回转窑生产水泥的基础上，经专家研究出来的成熟的先进窑型，是一种节能、高效、环保、预分解完全、产品质量优良的新型水泥生产工艺。4月3日，#征地130亩，投入8500多万元，开始了90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线的建设。一期工程36万吨水泥生产线，可望在今年4月建成投产，从而成为桃江县乃至全市建材业的“航空母舰”，为打造桃江水泥第一品牌奠定基础。 三、强强联合上规模 #是清河镇东地村的党支部书记，今年51岁，自2002年接任。尽管在原来变电所任会计20余年，有着丰富的工作经验，可这个年龄接任支部书记对他来讲确有难处。但听从组织安排是一名党员的义务，他还是接任了这个书记工作，开始了他又一次政治生命的跋涉。 东地村距镇政府18公里，全村有440户、1596口人，有耕地6960亩。在他接任书记前，村集体已多年累欠镇里的统筹费，群众更是不交农业税和其他费用，最好的时候最多也就是有一半的群众能结清当年的税费，全村累计外债170万元，可以说是没有多少群众相信这个村上的干部，村上已经走到了山穷水尽的地步了。 上任伊始，办公室的茶叶都要自己从口袋里拿，因为商店都不再赊给村上东西了，村集体混到这种地步真让人心寒。从此，他便开始了他的治村计划。 一、整顿班子，强化党员干部队伍，健全工作机制 新官上任三把火。但他没有去清理群众欠村集体的旧债，也没跑什么项目，而是与党员、村民代表一起坐在办公室内，冷静地分析村集体为什么会走到了这一步，同时虚心听取党员、代表对下一步集体发展的意见和建议：要在群众中树立信誉、要为群众办好事、实事、党员、代表们的话就像河水一样渲泻出来。这些他都一一记在本子上，想在心里头。取得党员和代表们的信任这是他开始工作的第一件事。之后，他当场宣布的了一条纪律：村里不许在商店赊东西，有事个人先垫付更不许个人以集体名誉在商店内购物，并宣布凡是有支出，必须先说明情况再办理，否则一律个人核销。 随后的几天，都是召开全休党员干部学习整顿，凡不能到会的他都亲自到家中进行走访并征求意见。几天内，他领着大家学习了党章中的重点、党在农村的相关政策。强调了党员不是普通群众，更不能把自己混同一个群众，党员要时时处处体现先锋模范和表率作用，并对故意不参加学习的党员提出了严厉的批评，责令其整改。 这次学习活动得到了大多数党员和代表们的支持，认为只有组织活动、加强学习，才能时刻提醒党员，才能要求党员。 一、抓当前生产，建设党员示范工程 刚一上任，他就面临春耕生产中预交电费抵押金的问题，为了开井上电及时、不误春耕生产（往年干部因交不上这笔钱而总是耽误开井上电，群众意见大），他当时就从处家先拿出了4万元现金先垫付购电。那一年的春天群众比往年提前两周开井上电，群众都非常高兴，这也为他打开工作局面奠定了工作基础。 #在没回村当书记前就自己开了个米面加工厂，有一份收入不低的产业。回到村上任支部书记以后，通过镇里几次组织的外出学习，使他对发展畜牧业产生的兴趣，了解市场行情后，他决定自己先试着做一下，购进了第一批育肥牛。经过精心饲养与合理调整育肥周期，结果第一年他就有了3万元的收入。这为他下一步大干积累了经验。 二、抓后备力量，严把入口关。 一个正常的基层党组织，都要不断地发展党员，增加党组织的新生力量。签于东地村上的经验，他在发展党员和确定村级后备干部的问题上十分谨慎，他认为新时老刘平时就是一个乐于助人的人，村中无论谁家有个大事小情他都愿意帮忙，自从当了支部书记以后，他就更愿意与大家一起交流了，因为这样才能更多的了解群众困难。每到春季，他都主动到特困户家中主动帮他们解决春耕生产中的困难，几年来，他为群众解决贷款近100万。 功夫不负有心人，他和他们的党员的努力工作，得到了群众的认可，集体经济也有了起色。2002年底村民只几户特困户没交上农业税，2003年群众主动到村里上缴农业税，部分群众还主动还清了累欠集体的往来账，加上村里的老砖厂出租后，集体经济好慢慢有了生机。有钱就用在刀刃上，一部分钱为集体上了3公里的高压线路、并新打了两眼井，保证了全村的耕地全都能浇上水；维修了学校的22间危房。这些都是以前几任书记想做也无力去做的事。 热心的群众给老刘起了个外号：刘老根。老刘是一个刚走入支部书记行列的新人，但他却想，我要努力工作，争取把全村的群众尽早的带入小康生活。 他对东地村的未来充满了希望。/P 19 / 19