国有企业会计集中核算下的财务管理策略.pdf

老字号品牌营销企业与经济1452023 年 10 月（下）张丽国有企业会计集中核算下的财务管理策略张丽/山东能源集团贵州矿业有限公司（贵阳 551400）摘要：财务管理对企业的风险管理和内部控制至关重要。国有企业面临的风险多样化且复杂，财务管理应通过财务风险评估和控制，为企业提供风险管理的手段和决策支持。同时，财务管理还能够建立健全的内部控制体系，确保企业各项运营活动的合规性和有效性。只有通过健全的财务管理，国有企业才能避免财务风险，提高企业整体竞争力。基于此，本文分析了国有企业会计集中核算下的财务管理策略，仅供参考。关键词：国有企业；会计集中核算；财务管理策略引言财务管理对于国有企业的持续发展和社会责任具有重要意义。财务管理在企业经营决策中提供了长期规划和战略指导，帮助企业实现可持续发展。同时，财务管理还可以帮助企业履行社会责任，推动企业在环境保护、社会公益等方面的可持续发展。国有企业作为国家的代表，其财务管理直接关系到国家和社会的利益，财务管理的重要性不容忽视。一、国有企业会计集中核算下财务管理的意义国有企业是指由国家投资或控股的企业，其重要性在于是国家经济发展的基础和支柱。国有企业的财务管理对于国家经济的稳定和可持续发展具有重大意义。在国有企业会计集中核算下，财务管理的意义更加突出。（一）国有企业会计集中核算可以提高财务信息的准确性和透明度在会计集中核算的模式下，国有企业可以通过集中管理和整合各项财务信息，确保财务数据的真实性和准确性。这将有助于企业管理层以及国家相关部门更全面地了解企业的财务状况，做出科学决策和合理规划。同时，透明的财务信息可以使公司与投资者、供应商、合作伙伴等利益相关方保持良好的沟通和信任，保证经济发展的稳定。（二）国有企业会计集中核算有助于提高资金利用效率国有企业往往拥有庞大的资产规模和复杂的经营结构，各个子公司可能存在互相竞争和资源浪费的情况。通过会计集中核算，可以对企业资金进行统筹调配和有效管理，避免资金的闲置和浪费，提高资金的利用效率。这将有利于国有企业更好地发挥资源配置的优势，提高运营效益，推动经济发展。（三）国有企业会计集中核算有助于加强内部控制和风险管理国有企业拥有众多的子公司和业务部门，其经营活动涉及复杂多样的风险。通过会计集中核算，可以实现对企业资产负债表、利润表和现金流量表的全面监控和管理，及时发现和解决潜在的风险问题。会计集中核算还可以加强内部审计和风险控制，有效防范内部舞弊和财务风险，维护国有企业的财务安全和稳定。（四）国有企业会计集中核算有助于提升企业形象和信誉国有企业作为国家的重要经济支柱，其形象和信誉对于国家的整体形象和信誉有重要影响。通过会计集中核算，可以规范国有企业的财务管理，提高财务的透明度和可靠性，树立企业的良好形象和信誉。这将为国有企业提供更多发展机会和合作伙伴，促进企业的长远 发展。二、企业会计集中核算下财务管理的原则会计集中核算是一种重要的财务管理方法，为确保财务的有效性和透明度，需要遵守一些原则。（一）准确性和可靠性在会计集中核算下，国有企业需要确保财务信息的准确性和可靠性。这意味着需要采取适当的核算方法和准则来记录和报告财务信息，确保财务数据的真实性和客观性。国有企业还应制定完善的内部控制制度，以保障财务信息的准确性和可靠性。（二）规范性和合规性国有企业需要遵守国家财务管理法规和会计准则，确保财务信息的规范性和合规性。这包括按照法律规定和相关制度准确计量、核算和报告财务信息。同时，国有企业还应确保会计信息的透明度，使利益相关者能够了解企业的财务状况和经营绩效。（三）经济性和效益性国有企业在会计集中核算下需要注重经济性和效益性。这意味着企业应合理运用资金、资源和技术，确保财务资源的有效配置和投资回报率的提升。国有企业还应加强成本控制和效益评估，提高经营效益和盈利 水平。（四）一体化和整体性国有企业在会计集中核算下需要注重一体化和整体性。这意味着需要整合各个部门和单位的财务信息，老字号品牌营销企业与经济1462023 年 10 月（下）形成完整的财务报表和财务分析。国有企业还应加强与其他企业和部门的协作，形成完善的财务管理体系。（五）风险控制和审计监督国有企业在会计集中核算下需要加强风险控制和审计监督。这包括完善内部审计和风险管理机制，及时发现和解决财务风险问题。国有企业还应接受独立审计机构的审计监督，保证财务信息的真实性和合规性。三、国有企业会计集中核算下财务管理出现的问题（一）信息不完整和不准确1.国有企业在集中核算下面临信息不完整的困境由于国有企业规模庞大，业务复杂，其内外部的信息流动和沟通往往不够顺畅。部门之间的信息交流不畅，导致总部对于子公司的财务信息了解不全面，难以全面了解企业的财务状况。同时，在集中核算下，企业各个环节的财务数据都需要汇总到总部进行核算，这个过程中信息的传递和汇总容易出现偏差和错误，影响了对企业财务状况的准确把握。2.国有企业在集中核算下存在信息不准确的问题国有企业往往由多个子公司组成，各个子公司的财务数据的真实性和准确性存在差异。有些子公司可能会采取一些不规范的会计处理方式来掩盖实际业绩或获得更多的利益，导致其所提供的财务信息不准确。此外，由于国有企业的组织结构复杂，存在多层垂直管理和水平交叉管理的情况，不同层级之间财务数据的沟通和汇总容易出现差错，从而导致整体财务信息的准确性受到影响。（二）资源分配不均衡和效率低下首先，国有企业会计集中核算下资金资源分配不均衡是一个突出的问题。基于会计集中核算的特点，国有企业的财务决策往往由上级机构进行统一管理，这导致资金资源的分配较为集中，而地方企业或分支机构往往处于较为被动的地位。这种分配不均衡的情况使得一些地方企业或分支机构难以获得足够的资金支持，限制了它们的发展。其次，国有企业会计集中核算下的财务管理效率低下也是一个值得关注的问题。由于会计集中核算需要进行大量的数据报送和审批，财务决策的反应速度较慢，往往无法及时调整战略和决策。这样一来，企业在面对市场变化和竞争时往往处于劣势地位，无法有效应对。另外，国有企业在会计集中核算下也面临其他的财务管理问题。一方面，由于集中核算的特点，国有企业往往难以形成有效的绩效考核机制，导致员工积极性不足，效率低下。另一方面，由于国有企业的规模庞大，决策层较多，决策流程烦琐，也会影响财务管理的效率和准确性。（三）岗位责任和激励机制不明确首先，岗位责任不明确是导致财务管理问题的主要原因之一。在国有企业中，由于权责不清，每个岗位的职责和权限边界容易发生混淆。这使得财务管理工作无法有序进行，责任无法明确划分。一些员工可能将责任推脱给其他人，造成责任逃避和责任不落实的现象。由于岗位责任不明确，管理层对财务管理工作的评估和监督也变得困难。这会导致财务数据的准确性受到影响，进而影响企业的经营决策和发展。其次，激励机制不明确是导致财务管理问题的另一个重要原因。在国有企业中，由于管理层多由政府任命，而且企业的利益与政府之间有较大的关联，激励机制不够有效。一方面，企业员工的激励没有明确的目标和参考标准，往往只是按照政府的要求开展工作，缺乏积极性和主动性。另一方面，由于管理层与政府关系紧密，往往更注重与政府的关系而忽视了对员工的激励和培养。这会导致员工对财务管理工作的热情不高，无法充分发挥个人的才能和潜力，进而影响财务管理的效果和质量。四、国有企业会计集中核算下的财务管理策略分析（一）建立健全的内部控制体系1.建立健全内部控制体系的意义内部控制是指能够保证企业财务信息真实、完整、准确和可靠的一系列制度、规范和措施。国有企业具有资金规模庞大、业务复杂多样的特点，内部控制的缺失可能导致财务信息失真，从而影响经济决策的准确性和合理性。而通过建立健全的内部控制体系，可以有效地防范财务风险，提高财务信息的可靠性，保障国有企业的正常运营。2.建立健全内部控制体系的目标是保证财务运作的合法合规国有企业必须遵守国家法律法规的要求，并依法开展财务活动。内部控制体系的建立可以确保国有企业的财务管理符合相关法律法规的规范，防范违法违规行为的发生，维护国家和社会的经济秩序。3.健全内部控制体系的实施步骤一是明确责任。国有企业应该明确各级管理层对内部控制的责任和义务，并建立相应的监督机制。二是制定制度。国有企业应根据自身的特点和业务需求，制定相关的内部控制制度和规范，明确各项财务管理活动的流程和要求。三是建立内部监督机制。国有企业应建立健全监察监控机制，确保内部控制制度的有效实施。四是进行内部控制评估。国有企业应定期对内部控制体系进行评估和检查，及时发现问题并加以改进1。老字号品牌营销企业与经济1472023 年 10 月（下）（二）提高信息化建设水平1.建立全面的财务信息系统是关键国有企业需要建立一个全面的财务信息系统，包括财务管理、预算管理、成本管理、税务管理等各个方面的信息化系统。通过将不同系统的数据进行整合和交互，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和时效性。2.加强财务数据的安全保密工作随着信息化建设的发展，企业的财务数据越来越多，泄露风险也在增加。国有企业在信息化建设过程中必须注重财务数据的安全保密工作，加强对网络和服务器的防护，制定并执行严格的数据安全管理制度，加强对员工的安全意识教育和培训，确保财务数据不被非法获取和利用。3.发挥大数据分析在财务管理中的作用随着信息化建设的深入推进，国有企业积累了大量的财务数据。利用大数据分析技术，可以从海量数据中发现潜在的客户需求、市场趋势和财务风险，为企业的决策提供依据和支持。国有企业需要加强对大数据分析技术的培训和应用，不断提高财务管理的智能化水平。4.推动财务管理与其他业务系统的融合国有企业的财务管理与其他业务系统，如供应链管理、销售管理等存在紧密联系。推动财务管理与其他业务系统的融合，可以实现各个系统之间的数据共享和流动，提高企业内部协同效率，有效减少重复数据录入，提高信息处理的速度和准确性2。（三）加强财务人员培训和知识更新由于国有企业的规模庞大并且业务范围广泛，财务管理工作较为复杂，需要财务人员具备全面的专业知识和技能，以应对各种财务问题。国有企业加强对财务人员的培训，可以提高他们的专业水平，增强其处理财务工作的能力。培训内容可以包括财务管理理论、财务分析方法、财务报表分析等方面的知识，使财务人员全面掌握财务管理的核心内容。随着时代的发展和经济环境的变化，财务管理理念和方法也在不断更新。为了适应新的财务管理需求，财务人员需要不断学习和更新知识。他们应紧跟财务管理的前沿动态，了解最新的财务管理政策和法规，熟悉新的财务软件和工具的使用，以提升工作效率和准确性。通过定期培训和学习，财务人员可以保持对财务管理的敏感度和专业度，为国有企业的财务健康发展提供支持。加强对财务人员的培训和知识更新有助于提高国有企业的财务透明度和经营效率。财务人员掌握先进的财务管理知识和技能，能够更好地处理和分析财务数据，提供准确和及时的财务报告，为企业决策提供可靠的依据。同时，通过培训和知识更新，财务人员可以提高自身的工作效率和专业水平，提高财务管理的精细化和自动化水平，进一步优化财务运作流程，提高财务管理的效率和准确性3。（四）建立绩效评估和激励机制建立绩效评估和激励机制对于国有企业的财务管理至关重要。国有企业具有一定的特殊性，其经营目标不仅是追求利润最大化，更要考虑社会责任和国家利益。因此，绩效评估和激励机制的确立可以提供一个有效的评估和激励体系，以确保国有企业积极履行社会责任，为国家经济和社会发展做出贡献。国有企业在建立绩效评估和激励机制时需要考虑的因素很多。第一是要明确企业的绩效评估指标。除了传统的财务指标如利润、营业收入等，还应考虑非财务指标如环保指标、社会责任指标等，以全面评估企业的绩效表现。第二是要确定合理的激励机制。激励机制可以通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等多种方式来实施，以激发员工的工作动力和创造力。国有企业在实施绩效评估和激励机制时需要注意的是激励方式要合理公平。激励措施不仅是给予奖励和荣誉，还应考虑员工的个人发展及职业规划，为员工提供培训和晋升机会，使其在工作中获得成长和发展。激励机制要灵活机动，及时调整和优化激励政策，以适应企业及时变化的需求。绩效评估和激励机制的实施还需要加强监督和评估。建立完善的绩效评估体系，定期对绩效评估和激励机制进行检查和评估，并根据评估结果及时调整和改进政策，确保其能够达到预期的效果4。结语综上所述，国有企业会计集中核算下财务管理的重要性不言而喻。财务管理在资源配置、监管和监督、风险管理和内部控制、持续发展和社会责任等方面都起着关键作用。只有加强财务管理，国有企业才能够提高综合竞争力，为国家经济发展做出更大的贡献。参考文献：1 高丹.国有企业会计集中核算下的财务管理策略 J.中国集体经济，2023（18）：104-106.2 薛楠.探究国有企业会计集中核算下的财务管理策略 J.商场现代化，2022（21）：141-143.3 王一琳.工程施工企业会计集中核算下的财务管理策略 J.今日财富，2022（18）：124-126.4 杨艳芳.基于国有企业会计集中核算模式下的财务管理思考 J.商业观察，2022（26）：89-92.作者简介：张丽，女，汉族，1988 年 2 月生，山东肥城人，本科，财务副主管，中级会计师，研究方向：财务管理经济类。