国有企业加强财务战略管理的有效策略探析.pdf

管理探索国有企业加强财务战略管理的有效策略探析李清亮(广州广钢新能源科技有限公司广东 广州)摘 要:在各方面因素影响下部分国有企业财务管理方面的缺陷越来越明显不利于国有企业相关业务正常开展也会降低其市场竞争力最终阻碍其长期发展 基于此文章首先对财务战略的定义、特征和类型展开阐述接着指出国有企业加强财务战略管理的重要性然后分析目前国有企业财务战略管理方面存在的问题最后提出解决问题的策略以期助力国有企业做好财务战略管理工作提高财务战略管理效率实现高效发展同时也为国民经济发展助力关键词:国有企业财务战略管理问题策略中图分类号:文献标识码:文章编号:()(.):.:引言近年来受疫情影响国内各行各业发展情况都不尽如人意随着全球一体化进程不断加快来国内投资的外资企业不断增多该现象使得国内市场竞争越来越激烈国有企业需应对更多挑战 在此情形下国有企业以往财务管理模式的弊端逐渐暴露企业的业务发展需求得不到满足部分国有企业发展速度大幅减缓甚至落后于市场平均发展速度 对此优化传统的财务管理模式迫在眉睫国有企业需根据实际情况选用恰当的财务战略 由此可见探究国有企业加强财务战略管理的策略具有一定的现实意义 财务战略概述.财务战略定义财务战略()指的是企业以总体战略目标为指导以价值管理为基础为了保证财务资源得到高效配置和应用并达到预期财务管理目标所采取的战略思维方式、决策方式和管理方针.财务战略特征财务战略的特征较多具体包括以下几方面:第一全局性特征 财务战略不仅涉及企业的投资或筹资活动也关乎企业的收益分配需企业以长远发展目标为前提制订财务战略以财务层面为切入点描述发展战略为开展财务活动制订蓝图并明确纲领可以有效指导各项财务工作开展第二长期性特征 财务战略强调企业的长远发展并不是只谋求短暂的利益 因此对于任何企业而言只要制订了财务战略未来很长一段时间内的财务活动都会受到财务战略影响第三导向性特征 财务战略帮助企业明确了未来较长一段时间的财务活动发展目标、发展方向、市场周刊实现目标的方法、活动策略等企业所有财务活动都需以财务战略为前提展开第四风险性特征 任何企业的理财环境不可能一成不变因此财务战略难免会伴随风险 而决定风险大小的因素较多主要在于财务决策人员的能力、知识及经验 若企业能选用科学有效的财务战略那么发展过程会充满生机与活力反之风险会不断加剧企业损失也随之增加长此以往可能面临财务困境或走向破产倒闭.财务战略类型划分财务战略可从两个角度展开:其一根据职能类型划分可分成四种战略分别是营运战略、投资战略、鼓励战略和投资战略 其二根据综合类型划分同样可分成四种战略分别是收缩型财务战略、稳增型财务战略、扩张型财务战略以及防御型财务战略一方面按照职能类型分类:第一投资战略 该战略关乎企业的长期以及重大投资方向主要帮助企业解决投资方面的问题制订战略时企业要考虑行业投资项目、投资对象等第二筹资战略 该战略主要与企业的筹资方向有关 筹资战略问题主要包括企业发行大笔债券、首次发行股票、和银行建立长期合作关系以及增资发行股票等第三营运战略 该战略主要涉及企业的营运资本 营运战略问题主要包括营运资本战略、和客户之间形成的商业信用关系、与重点供应商之间的相互协作等第四股利战略 该战略与企业的重大分配方向相关股利战略问题主要涉及企业的留用利润方案、股利政策长期安排等另一方面按综合类型划分:第一扩张型财务战略 其主要表现在企业发展过程中快速扩大投资规模将大部分利润保留下来并不断对外筹措资本第二稳增型财务战略 其主要表现是企业在较长的发展阶段持续性稳定扩大投资规模将部分利润保留同时实行外部筹资第三防御型财务战略 其主要表现在企业不会快速扩大内资规模并保持现有的投资收益水平同时维持当前的鼓励政策第四收缩型财务战略 其主要表现在于企业根据实际情况缩小当前的投资规模并不断减少对外投资量同时分发大量股利 国有企业加强财务战略管理的重要性.有助于提高企业核心竞争力在当前时代背景下各行各业的竞争更加白热化 企业要想在该形势下实现可持续发展必须具有充分资金 对于国有企业而言实施财务战略管理要求管理人员了解企业的真实发展状况掌握实际资金运行情况及时发现资金配置或管理方面存在的不足并提出合理的方法解决防止因为资金使用或配置不当给企业带来负面影响提高资金使用率进而为增强核心竞争力打好基础.有助于防范财务风险发生企业发展过程中干扰因素较多部分因素会导致企业爆发风险进而阻碍企业生存和发展 加强财务战略管理可促使企业以其长远发展角度为指导做出合理的战略筹划并有效应对内外环境变化进而降低风险发生概率实现财务风险防范目标为企业发展清除障碍国有企业财务战略管理现状和存在的问题.财务战略管理重视度不足现阶段部分国有企业财务战略管理效果不佳主要原因在于管理人员未充分重视财务战略管理工作没有意识到财务战略管理的重要性或是对财务战略管理的了解不够深入制订的财务战略与实际情况不符也缺乏实用性第一部分国有企业在日常运营过程中更加注重扩大规模、开发新业务、引进新技术和提高竞争力未高度关注财务战略管理忽略了财务战略管理的重要意义在实践过程中也缺乏大力支持导致财务管理的真正作用得不到发挥第二部分国有企业管理人员以扩大市场份额为重点忽略了深入了解和研究市场运行规律以及特征导致资本分配不够合理资金无法正常流通融资方面也遇到了各种各样的问题和挑战久而久之企业的发展无法正常推进.财务管理制度有待完善国有企业财务管理工作相对来说更加复杂其管理探索中涉及各种各样的内容要想顺利开展财务管理工作并实现预期目标首先需要建立完善的管理制度但是财务管理制度不够健全是国有企业的通病实践工作缺乏制度保证和约束工作效果可想而知以预算为例财务管理预算是非常重要的一部分但是由于缺乏完善的财务管理制度各部门以及人员在对待预算管理工作时表现不够积极主动财务部门下发了预算申请表之后相关人员并未实事求是地填写甚至直接搁置选择忙于其他工作预算管理的实际效能得不到发挥预算编制也会受影响 与此同时部分国有企业忽略了资金管理制订的资金管理标准不完善制度不合理再加上缺乏充分的监督导致大量资金浪费、资源分配不均等后续相关业务活动的开展缺乏资金支持企业战略发展也因此受到限制.财务战略发展目标不明确目前部分国有企业财务战略管理效果之所以没有达到预期其中主要原因在于缺乏明确的财务战略发展目标 部分国有企业所在的行业竞争压力较大且业务类型较多企业在发展过程中忽略了市场客观规律或是没有充分结合自身的实际情况财务战略发展思路缺乏合理性无法给实践操作提供有效指导以某国有企业为例在初创期该企业以发展某项业务为核心大力研发核心产品并希望增加销量同时扩大市场份额赢得更多客户信赖实现可持续经营和发展 成长期为了进一步增强自身竞争力该企业开始应用多种业务运营模式形成了多元化运营的局面但是高层人员还是缺乏对财务战略的正确认知财务战略管理目标不清晰未意识到财务战略转型的重要性使得企业从专业化向多元化的转型目标难以实现.财务战略监督机制存在缺陷所有工作的开展都离不开完善的监督机制 对财务战略管理来说监督机制发挥着非常重要的作用 在部分国有企业中财务战略监督管理工作主要由财务部门负责该情形导致财务人员的工作量增加工作压力大监督机制也很难独立发挥作用实际监督效能有限 此外监督机制方面的缺陷也较多导致工作人员的热情被削减不仅如此在监督不力的情况下部分工作人员可能会违法违规操作即使财务工作中出现异常相关人员也很难及时发现严重损害企业的经济收益也会影响财务战略目标的实现 国有企业加强财务战略管理的策略.强化财务战略管理意识要加强财务战略管理国有企业首先要摒弃传统的思想观念正确认识财务战略管理明确财务战略管理的重要性第一广大管理人员需要以身作则积极投身于财务战略管理与工作之中除了关心企业的经济收益、市场竞争力等相关因素还需要做好财务战略管理工作为其他员工做出表率第二国有企业应坚持以人为本的重要原则充分考虑当前的实际情况结合未来的战略目标在此基础上整合人力资源和财务资源同时也融合企业经营目标和财务目标在内部广泛宣传财务战略管理的重要意义促使全员都具有财务战略管理意识使得员工在后续工作过程中认真努力地对待财务战略管理同时督促员工深入了解和学习财务战略管理相 关 知 识 和 技 能 共 同 提 高 财 务 战 略 管 理效率.完善财务战略管理制度为了实现财务战略管理目标国有企业还应健全财务战略管理制度为实践工作提供制度支撑降低财务风险发生概率减少损失第一国有企业应根据自身财务管理现状并参考未来的发展方向等建立健全财务内部控制体系该体系由不同的制度构成比如审批授权制度、会计控制制度、预算管理制度和财务风险制度等使得内部组织财务流程更规范也为开展相关活动提供指导和依据同时提升企业管理水平第二明确了管理制度之后国有企业需就制度展开培训督促内部人员正确理解管理制度明确制度中的相关条例和要求并在工作过程中将制度落实实现预期的财务管理目标 针对工作中表现优异的员工国有企业需根据要求提供奖励督促更多员工为财务战略管理贡献自己的力量也促使员工在企业中实现个人价值进而推动企业发展最终实现共赢.明确财务战略发展目标清晰合理的财务战略发展目标能够为国有企业市场周刊实施财务战略管理提供有效指导 因此国有企业需明确财务战略发展目标主要措施如下:第一从全局明确发展战略对现有的价值链结构进行梳理 国有企业要紧跟时代发展步伐合理应用信息技术比如人工智能、大数据等结合现状预测未来的发展趋势并以预测结果为基础整合内外资源及时调整和完善财务战略导向以当下的经济市场运作情况为前提参考经济市场的变化情况等及时微调财务战略实现财务战略动态管理第二国有企业需以战略目标为导向积极建设企业文化 企业文化对于企业而言是一种软实力虽然是无形的但是却尤为关键 国有企业明确目标后需从文化层面着手通过增强自身软实力为实现财务战略管理目标保驾护航.加大财务战略监管力度为了真正落实财务战略在新形势下国有企业需强化财务战略监管第一以信息化技术为依托根据自身实际发展情况打造数据信息共享平台通过该平台促进部门之间协作和沟通促进信息高效传递和共享打破以往的信息孤岛或沟通壁垒保证财务部门可及时了解各项业务开展状况发现不足的同时尽快提出合理的建议解决第二对财务战略目标和实际情况之间存在的差异展开深入分析若两者存在一定的偏差需要在第一时间想办法进行调整保证执行效果第三对财务战略相关的工作人员展开定期的培训和教育进一步提高工作人员的积极性以及工作能力确保财务战略实施效能达到预期的目标.提高核心技术研发投入国有企业要加强财务战略管理还需提高核心技术研发投入具体措施如下:第一应健全研发投入制度在预算内合理安排并应用研发资金提高研发资金的使用率第二注重技术创新以及知识产权的保护 国有企业研发的核心在于技术创新技术创新也是企业发展的重要驱动力因此企业需持续性进行技术创新积极推陈出新保证市场需求得到满足提高市场占有率和竞争力 同时还应做好知识产权保护强化专利申请和维权第三注重科技人才的引进以及培养 现阶段部分国有企业存在科技人才不足的问题影响技术研发投入 一方面企业应对现有人才展开培训挖掘人才潜力提高其研发水平和创新能力 另一方面需要对外引进优质人才为研发投入提供人才支持推进科技成果转化第四应合理使用新型技术比如大数据、物联网、人工智能、传感器等为提高核心技术研发投入提供技术支撑 结论综上所述在新形势下加强财务战略管理有助于国有企业加快战略发展、降低财务风险发生率、提高核心竞争力并实现转型升级 但是经研究发现目前国有企业财务战略管理方面问题较多包括财务战略管理重视度不足、财务管理制度有待完善、财务战略发展目标不明确、财务战略监督机制存在缺陷 文章对此提出了解决策略包括增强财务战略管理意识完善财务战略管理制度明确财务战略发展目标加大财务战略监管力度以期助力国有企业实现效益最大化以及可持续发展目标参考文献:高华.国有企业强化财务战略管理的有效策略分析.质量与市场():.周天.新时期国有企业强化战略财务管理的策略分析.质量与市场():.王芳.国有企业强化财务战略管理的意义与建议.上海商业():.邵华平.针对国有企业财务战略管理的几点思考.商讯():.黄庆林.强化国有企业财务战略管理策略探讨.中国产经():.作者简介:李清亮男汉族河南安阳人广州广钢新能源科技有限公司研究方向:财务管理