EPC项目管理流程.doc

序号项目管理内容文件类活动类备注策划编制审核批准参加负责1项目启动及策划阶段项目管理合同签订后开始1.1建立项目组织机构1.1.1项目经理及班子成员任命LPMC与甲方共同任命1.1.2项目组织机构策划组织结构图1.2召开项目启动会议1.2.1EPC合同交底甲方负责1.2.2提交启动会议纪要1.3发表项目管理计划及程序文件1.3.1提交项目管理计划/实施计划甲方审核、批准1.3.2提交项目管理程序文件甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件1.4.1业主提交设计基础数据文件确认设计承包商提出清单，甲方批准1.4.2勘察提交设计基础数据文件确认设计承包商提出清单，甲方批准1.5发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包1.5.1提交项目WBS编码规定甲方批准1.5.2提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件甲方批准1.6发表项目EPC总进度计划（里程碑）1.6.1EPC合同进度目标分解甲方批准1.6.2进度目标（里程碑）分析论证甲方批准1.7发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件1.7.1提交招标文件技术策划甲方批准1.7.2提交招标文件商务策划甲方批准1.8发表设备、技术进出口及国际运输策划1.8.1国内供应物资的策划甲方批准1.8.2国外供应物资的策划甲方批准2设计阶段2.1招标选择设计承包商2.1.1设计承包商资信及资格审查设计监理单位为主2.1.2设计承包商投标技术文件评审设计监理单位为主2.1.3设计任务书及设计合同审核设计监理单位为主2.2发表设计计划2.2.1设计总进度计划评审设计承包商提交监理审核，甲方批准2.2.2专业设计进度计划评审设计承包商提交监理批准2.3发表设计监理计划2.3.1设计监理规划审核设计监理单位提交，甲方批准2.3.2设计监理实施细则审核设计监理单位提交，甲方批准2.4发表基础或初步设计文件2.4.1基础或初步设计文件审核设计监理单位组织，甲方批准2.5发表详细或施工图设计文件2.5.1详细或施工图设计文件审核设计监理单位组织，甲方批准2.6发表基础或初步设计概算（10）2.6.1基础或初步设计概算（10）评审设计监理单位组织，甲方批准2.7发表项目资金计划（年度）2.7.1EPC总进度计划年度分解甲方批准2.7.2项目总投资年度分解甲方批准2.7.3项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审甲方批准2.8发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包2.8.1依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件甲方批准2.8.2提交更新的采购、施工及调试工作包文件甲方批准2.9发表关键设备/材料采购计划2.9.1设计提交的设备/材料清单及请购文件审核设计监理组织，甲方批准2.9.2发表关键设备/材料采购计划甲方批准2.10发表设计监理报告（月）2.10.1设计进度及质量报告（月）确认设计监理单位提交，项目经理批准2.10.2设计费用支付报告（月）确认设计监理单位提交，甲方批准2.11发表设计外部协调、设计变更管理程序2.11.1提交设计外部协调程序设计监理单位提交，甲方批准2.11.2提交设计变更管理程序设计监理单位提交，甲方批准3采购阶段3.1招标选择合格设备/材料供应商3.1.1建立合格供应商长名单甲方批准3.1.2建立合格供应商短名单甲方批准3.1.3签订设备/材料采购合同甲方批准3.2发表设备/材料采购计划3.2.1提交设备采购进度计划3.2.2提交材料采购进度计划3.3发表设备制造计划3.3.1设备制造总进度计划评审设备制造承包商提交监理审核，甲方批准3.3.2设备制造质量计划审查设备制造承包商提交监理批准3.4发表设备监造计划3.4.1设备监理规划评审设备监理单位提交，甲方批准3.4.2设备监理实施细则评审设备监理单位提交，甲方批准3.5发表设备/材料供应报告（月）3.5.1设备/材料催交国内制造设备，设备监理负责3.5.2设备/材料运输国内制造设备，设备监理负责3.5.3设备/材料进出口手续甲方负责3.5.4设备/材料供应报告（月）项目经理审核、批准3.6发表设备监造报告（月）3.6.1设备制造进度及质量报告（月）确认设备监理提交，甲方批准3.6.2设备制造费用支付报告（月）确认设备监理提交，甲方批准3.7发表设备监造协调程序3.7.1提交设备制造与设计协调程序设备监理提交，甲方批准3.7.2提交设备制造与外协配套协调程序设备监理提交，甲方批准3.7.3提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序甲方批准4施工阶段4.1施工准备的管理4.1.1招标选择合格施工及调试承包商发表初步设计文件后开始4.1.2召开项目开工会议4.1.3发表施工年度及月度进度计划甲方批准4.1.4发表施工阶段项目管理实施计划甲方批准4.1.5发表施工质量计划施工/调试承包商提交，甲方批准4.1.6建立项目管理信息系统（PMIS）4.1.7发表施工协调及变更管理程序甲方批准4.1.8更新项目WBS编码甲方批准4.2现场总平管理4.2.1发表施工总平面布置图甲方批准4.2.2发表总平面管理规定甲方批准4.2.3现场总平协调4.3施工过程管理4.3.1施工进度管理4.3.2施工质量管理4.3.3施工费用管理4.4现场HSE管理4.4.1HSE培训及宣传甲方批准4.4.2发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单甲方批准4.4.3现场应急预案管理甲方批准4.4.4承包商生产要素配置审查4.4.5现场HSE实施管理4.5现场物资管理4.5.1发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则甲方批准4.5.2现场物资管理4.6沟通及信息管理4.6.1发表沟通及信息管理规则甲方批准4.6.2现场沟通管理项目与业主的外围业务沟通由甲方负责4.6.3现场信息管理4.6.4现场文件资料管理4.7合同管理4.7.1发表合同管理工作规则甲方批准4.7.2合同履行过程控制4.7.3合同变更及索赔与索赔的管理5试运及竣工验收阶段5.1试运准备的管理5.1.1建立试运组织甲方批准5.1.2发表试运计划5.1.3生产人员培训5.1.4发表试运条件检查确认表甲方批准5.1.5发表生产运行手册甲方批准5.2试运实施的管理5.2.1启动前试验5.2.2启动试运行及性能考核5.2.3发表性能考核报告调试承包商提交性能试验报告5.3竣工验收5.3.1工程验收5.3.2办理项目接收证书甲方负责，向业主办理5.3.3办理项目EPC履约证书甲方负责，向业主办理6项目收尾及交接6.1办理竣工结算6.1.1保留金及履约保函退还审核承包商提交，甲方批准6.1.2竣工结算支付申请审核承包商提交，甲方批准6.2办理项目资料归档及移交6.2.1项目竣工资料移交清单审核甲方批准6.2.2项目竣工资料移交业主接收6.2.3提交项目管理总结甲方批准注：1、业主为项目法人(投资方)2、甲方为需要蓝巢提供技术支持的服务需求方、乙方为LPMC3、设计监理为甲方委托的设计阶段管理单位4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位