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学院秘书处明年工作规划.doc

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学院秘书处明年工作规划 很荣幸在这一学期参与我们经济管理学院学生会的工作,我会继续发扬我们的传统作风!在工作中细心的学习,把学生会的工作任务按质和按要求完成!对于从事秘书处的工作,我熟知一点点,在这里提出我的工作构想和工作目标!通过自己的工作成绩向一名合格的预备的党员迈进! 首先,我们秘书处对我们经济管理学院学生会各项的资料(手稿、电子稿)进行妥善的保管和整理,安排每次会议的内容、时间、地点、考勤;在接到主席团的任务和会议任务提前通知各部门负责人准时到会!做好每次会议、集体活动大的记录和工作总结!负责本部门的各项工作有秩序的开展,接受主席团的工作考核和成绩的评审!以及加强对学生会各部门的工作咨询和新成员的注册管理选拔!收集和整理主席团、各部门的工作计划和工作总结,作为我们选拔优秀干部的前提和基础;每个星期作一次秘书处座谈会,交流工作情况和思想交流、总结经验!每月对秘书处的工作进行汇总,并收集主席团、各部门的工作记录;对于秘书处的工作我们定期向主席团汇报! 其次:秘书处五层次管理方法: 第一:通过对学院各学生组织的联系以及了解他们的发展状况,从实际出发研究分析,取长补短,制定适合我们的独具特色的管理方法,制定长期的发展规划,并加强人员的思想交流和文化学习; 第二:加强秘书处内部管理,增强与各部门的凝聚力(内部信息的团结、外界的影响力); 第三:秘书处发展的中期战略规划(学生会的发展的方向问题); 第四:制定学生会每期工作计划和各部门的目标要求,严格执行规章制度,加强学生会的运作能力(组织性和纪律性)和具体落实责任制度和工作业绩考核; 第五:评审各部门工作的执行力度和工作考评向主席团汇报; 三、干部培养建设方案: 1、合作制度:加强对内、对外的合作联系,提升本身的实力和影响力; 2、决策制度:分工协作、明确工作目标和任务; 3、激励制度:严格执行工作目标和奖励制度; 4、自律制度:学会自我反省、自我总结、不断提升自己的修养; 5、反馈制度:学会发现工作中的问题和解决问题、总结落实责任; 四、我们秘书处在每个星期的座谈会中,遵循:“服务为先、自我管理”的工作理念,按照“指导思想明确、工作思路清晰、工作作风形成、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学”六点工作要求;总结工作经验的同时,还要通过与其他部门的开展联谊活动来加强我们学生会的团结!对于我们不管是在工作中还是学习生活中,我们都要虚心的学习,彼此养成工作的协同默契!只有我们大家把学生会当着我们自己的家去建设,一起共同的努力、一起奋斗,我们才会打造属于我们的发展平台!我们要坚持到底,永不言弃,在技经贸学院留下我们工作的足迹和身影!这是我初步的工作设想,只有在实践的工作中,我们灵活的处理,争取做一名合格的学生会干部! 科学编制十二五规划,梳理今后五年双吉发展的基本思路,确定双吉街道今后发展战略目标,对于双吉街道贯彻落实科学发展观,承接和促进十一五以来的快速发展,实现区域经济社会跨越式发展,具有十分重大的意义。结合街道实际特制定本规划。 总 纲 一、十二五发展背景 (一)发展现状 截止2018年末,双吉街道预计完成固定资产投资10.1亿元,同比增长42%;完成招商引资1.8亿元,同比增长2%;完成综合治税600万元,同比增长400%;完成商品零售总额500万元,同比增长180%;完成工业产值4.2亿元,同去年持平。     从指标完成及双吉综合发展情况看,问题和优势并存,问题有三个方面:一是发展速度慢。吉航维修公司作为双吉地域的主要经济支撑,产值长期徘徊在2亿元左右,近三年来呈现负增长,而且目前看不到有好转迹象;全区域范围内经济总量严重不足,注册工商户280家,而且多数未达起征点,地方税收总额不超万元;居民收入水平低,年均不足万元。二是基础设施差。由于地处城乡结合部,地处村中城城市建管资金长期投入不足或没有投入,导致街路破损、棚户区大量存在,无路灯、无绿化,并进而引发环境脏乱、秩序混乱。三是服务功能弱。双吉作为连接城乡的重要通道,没有很好地起到吸纳集聚人口,服务周边乡镇及开发区的引领作用。 (二)发展环境优势分析 优势一:发展空间大。双吉是为周边乡镇及经开区提供重要生产生活服务的区域,服务人口多达20万,服务企事业单位多达200家;双吉地域内有可供开发土地面积近100万平方米,其中67万平方米为工业用地;随着哈达湾地区大中型工业企业的逐步外迁,双吉将成为离城市中心最近的工业企业布局地。 优势二:产业门类全。吉航公司具有较强的机械加工能力;吉林航校与铁路配件厂合资兴建的精密机械加工基地也很具规模;域内30000平方米以上大型商业企业两家;各类银行五家;入驻的房地产开发企业三家。这对一个人口只有1.3万人的地域来讲,已经显得很热闹。 优势三:投资门槛低。由于距离中心城市远,所以房价低、租金低、投资成本也低。特别是随着去年双吉商贸中心的落成,周边很多农民到这里投资创业,发挥了很好的小城镇集聚功能。 优势四:交通便捷。离高速公路入口只有七分钟的车程,域内还有尚待启用的飞机场和铁路专用线。水电气等设施也一应俱全。 二、十二五时期双吉区域发展总体构想 (一)指导思想 按照科学发展观和全面建设小康社会的要求,双吉街道十二五时期经济社会发展的总体要求是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入落实科学发展观,努力构建和谐社会。坚持在共性中存生存,在特色中求发展,紧紧把握双吉区域优势,以加强区域经济实力为目标,努力在特色优势产业、重要基础设施建设及各项社会事业等方面有新的发展,稳步实施十二五规划,加快全面建设小康社会进程。 (二)坚持原则 --转变观念,增强创新意识。 --加快发展,兼顾质量效益。 --把握机遇,转变区域发展。 --营造环境,促进改革开放。    --以人为本,构建和谐社会。 (三)发展定位 建设聚合、吸纳农业转移人口的特色新城;建设以维修制造为主、依托吉航优势的北部工业新区;建设为周边乡镇及开发区提供生产生活服务的商业中心。 区。 三、三大发展板块 (一)聚合、吸纳农业转移人口的特色新城。 1、发展优势 2018年长春东博会上,双吉街道与中航洛阳瑞塞和吉林瑞融房地产开发公司签订了双吉地区综合改造项目,总投资4亿元,可实施多个项目开发,通过对双吉地区进行综合整治,可带来整体区域变化。 为认真贯彻落实《市人民政府关于进一步加强和完善中心城区城市管理工作的意见》,按照“两级政府、三级管理、四级网络”的要求,坚持和完善街面城管执法全时段、全覆盖长效机制,落实属地执法管理,确保城管行政执法工作“责任按社区到人”,不断提升城管执法的效率、质量和水平,结合数字化城市管理模式,决定在中心城区城管行政执法队伍中开展城市管理网格单元执法工作。具体实施意见如下: 一、实施原则 城管网格单元执法工作是进一步理顺城市管理体制、下移工作重心、突出属地管理、落实工作责任的新模式,也是城管执法工作方式的创新。城管网格单元执法以社区为基本执法网格单元,在社区设立城管执法工作室并派驻城管执法人员,坚持“属地为主、责任到人、分类管控、督查考核”的原则,不断提高市容秩序管控水平和效能。 二、责任区域 (一)区域划分 将我市中心城区77个街道办事处、1个地区的427个社区、103个村委会的街道分别划分为严禁区、严控区、控制区。 严禁区:主要是城区主要街道、党政军机关驻地所在街道,商业繁华路段,火车站、汽车客运站周边,旅游名胜景点周边,领事馆区域周边,重要宾馆、体育中心(馆)、会展中心周边,城市广场及周边等区域。该区域重要活动多,执法标准高,其管理效果对全市城管网格单元执法工作具有重大影响。务必严格禁止各类违反城市管理法律法规的行为。 严控区:主要是与主街干道相邻的中小街道,农贸市场周边,展览馆、博物馆、影剧院、公园周边,街边公(游)园、滨河道路。该区域人、车流量大,执法任务重。其管理效果对全市网格单元执法管理工作具有重要影响,必须严格控制各类违反城市管理法律法规的行为。 控制区:主要是各社区中、小街道,居民集中居住点,城镇一般街道,规划待建道路、待建工地等除严禁区、严控区以外的所有城区街道。该区域人口居住密集,执法工作量大。其管理效果对全市网格单元执法管理工作具有一定影响,要有效制止、有序疏导各类违反城市管理法律法规的行为。 (二)责任要求 根据区域分类实行差别管理,达到“严禁区域严密防范、严控区域管住管好、控制区域管理规范”;按照属地原则落实执法责任,对违反城市管理法律法规的行为进行全时段全覆盖地监督和查处,使每个社区各类街道管理有标准、责任到人员、执法见效果,做到发现问题早、处理问题快、群众投诉少,最大限度地减少违法违章行为的发生。 (三)创新机制 在推进城管网格单元执法工作中,要创新工作机制,深化三个结合:采取社区城管执法工作室受理投诉举报、查处的阵地式管理与派驻街道执法队伍定时机动巡查、敏感时段错时执法和轮班执法的运动式管理相结合;区城管执法大队划片包干的日常检查、督查、协调与组织区城管专项执法,联合公安、工商、卫生、环保等部门集中执法相结合;纠正处罚城市管理违法违章行为的事后管理与建立社区公众参与、共建共管的城市管理机制相结合。使城管网格单元执法从单一的部门执法向多部门联合执法转变、从少数专业队伍管理向公众参与共同管理转变、从制约性管理向服务性管理转变,营造和谐、有序、惠民的城市管理社会氛围。 三、执法任务 按照《市城市管理相对集中行政处罚权暂行办法》的规定和数字化城管工作对部件、事件直接管理的工作原理,明确各级街面城管执法管控责任单位、责任人的执法任务。 社区城管执法工作室:派驻社区执法人员为城管网格单元执法第一责任人。主要负责受理社区居民有关违反城市管理规定的投诉举报;每日带领社区有关人员巡查社区街道;参加街道中队组织的街面巡查执法;及时发现、报告严重违法违章行为;纠正、查处出摊占道、摆摊设点、乱停乱放、乱贴乱画、违章搭建、乱牵乱挂布幅广告等违法违章行为。 7 / 8
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