探讨人力资源激励机制对员工绩效的影响.doc

探讨人力资源激励机制对员工绩效的影响摘要：随着现代化管理理念的不断发展，人力资源管理在企业管理中的作用也越来越大。在当今日益激烈的竞争形势下，企业要实现在市场经济条件下管理水平的提升，得到可观的效益，这就要求企业必须对人力资源管理提高重视，建立有效的人力资源激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效，进而提升企业的竞争力。关键词：激励机制 绩效管理 发展 能力 影响前言：企业员工的绩效管理是企业生存和发展的基础，是现代企业必备的管理工具。企业要想发展，必须建立科学有效的激励机制，用激励的手段提高员工的绩效水平，调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的素质，激发员工的热情，改善员工的表现，提高员工的效率，使得以岗定责、优劳优酬、多劳多得、绩效挂钩。所以企业要实现水平的提升，得到较为可观和理想的经济效益，制定有效的人力资源激励机制，从而提升员工绩效管理便显得尤其重要。 一、人力资源管理中的激励机制人力资源管理激励机制无论是国有企业、事业单位还是私营企业，都是作为一种提高组织管理绩效的重要手段，其最终目的和实现方法都是以追求最大限度的经济效益为前提，同时其所做的大多数活动都要求是服务于整个企业的相关管理规定和最终决策的，由此我们可以知道，在具体的执行管理措施的活动当中，较为有效的方法就是激励机制的运用。所谓激励机制，是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而采取的体系和制度，是反映员工与企业相互作用的体现。对于企事业单位来说激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。是企业中各种激励措施的总和，运用激励机制，提高员工的自觉性、主动性、创造性和工作热情，进而团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。二、绩效管理的重要意义绩效管理属于一个系统的、动态的管理，是管理者通过系统的、科学的方法和原理来评估员工的工作行为、工作结果和工作能力，促使员工成功地达到目标取得优异业绩的管理过程。一个企业中，员工产品是企业构成的两大因素，而产品是由员工研发、创造的，可见员工是基础，产品是支柱。没有好的基础，再好的支柱也不会站稳。所以企业发展的好坏最终和关键在于员工的管理。员工作为企业的中流砥柱，他们的工作成果激发着企业的发展和进步。员工绩效是企业绩效的核心，企业绩效管理要不流于形式，要科学的组织，以绩效作为标准，将企业所有参与者的思想统一起来，让标准化发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务。在绩效管理过程中进行持续不断的有效沟通，经过绩效反馈，通过绩效改善，激发每一位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜能开发，形成一支高效的团队，全面提升企业经营绩效。三、人力资源管理中激励机制的表现形式1、 公开选拔、竞争上岗竞争自古以来就是今中外选拔和培养优秀人才行之有效的途径，择优录用的竞争型用人机制是优秀人才脱颖而出的最佳途径。企业在选拔时应该坚持公平公开的原则，进行公开的竞争性考试，双向选择的原则，打破部门和岗位的限制，摒弃“关系”原则，对职工进行择优聘用。企业在选拔时可根据岗位的特点，通过演讲、答辩、技能测试等形式，对候选人的德能勤绩廉全方面进行考核，将选用过程公开化，透明化。通过竞争机制选拔优秀人才激发其积极进取、创出佳绩的动力。2、重视情感沟通以前很多企业的激励机制还单纯停留在物质激励方面，从而忽视了除物质以外的其他一些因素，使得很多企业虽然工资待遇丰厚，但是人才流失严重的情况比比皆是。我们都知道一句话“金钱不是万能的”。所以企业的激励机制不应该简单的依靠物质激励，应该多层次的进行。例如情感的沟通。情感沟通是人们之间心灵的交往方式，企业中领导者对下属给予信任、尊重、关心和爱护，建立良好的人际关系是一个组织极为重要的激励因素。这样会使员工在心理上得到慰藉，让员工感觉到被尊重、被重视。同时也能够增强员工之间的了解，缩短彼此心理上的距离，进而加强企业的凝聚力。3、建立多层次激励机制 除了情感沟通，还应注重能力激励、事业激励、精神激励、成就激励、环境激励、参与激励等，让员工形成对企业的归属感、认同感和依赖感，进一步来满足自尊和自我实现的需要，进而激发出员工的积极性和创造性，使他们全身心的投入事业、与企业共同发展、共同提升。4、注重培训制度培训是一种激励的手段，它为员工提供“充电”的机会，公司要在制度上鼓励员工继续教育、考取等级证书、加强自身技能、外出进修等，通过各种培训方式，提高他们的能力，满足他们实现自我人生价值的需要。当职工个人理想强烈需要实现时，他们就对企业的发展产生强烈的期盼，对工作造就了强大的责任心。通过培训不仅为他们提高了技能水平，提供了施展才能的空间，而且为企业吸引人才，保留人才创造了条件，使他们各展所长，这也是自身愿望得到满足的激励。四、人力资源激励机制和员工绩效的关系员工绩效可以用这样一个乘法公式表示，积极性能力=绩效，能力是员工自身的本质，积极性则是能力的催化剂，好的激励机制能够充分调动发挥员工的积极性，达到企业创效的目。因此员工绩效的提高是以激励机制为前提。激励机制对员工绩效的影响有以下几点：一、提高员工的道德素质，使员工不断地提高思想觉悟，努力丰富自己的知识结构，提高劳动的技能。二、灾害员工的工作动力，刺激员工积极向上的心理，使员工保持较高的工作效率；三、促进领导与员工的关系，增进了团体合作，共同进取的意识，促进了个人和集体的凝聚力。四、改变了员工的个体行为，使独立感变成集体感，让其行为更加符合企业发展的需要。总之，人力资源管理的最终目标是提高企业的经济效益，提高企业的管理水平，提高企业的综合实力和社会影响力。在制度实行的过程中，企业应当秉着员工绩效与激励机制同步提高的理念，通过合理的激励机制带动员工的绩效，激励所有的员工努力提高工作质量，使企业的管理水平升华到一个崭新的层次，在企业竞争的浪潮中立于不败之地。参考文献：1吴德:激励机制引导:人力资源优化的创新策略.学术交流， 2007，(07).2金艳菲 激励机制在企业人力资源管理中的应用J 现代商业，20093成筱敏,建立人才激励机制强化人力资源管理J.供电企业管理, 2008, (5).苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月