宠物店策划方案.ppt

宠物店策划公司名称：爱宠之屋公司名称：爱宠之屋公司宗旨：公司宗旨：以一流品质获取市场信任，以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。以优质服务赢得客户满意。经营理念经营理念：专业、细心、热情、周到专业、细心、热情、周到公司简介公司简介产品与服务产品与服务宠物销售宠物销售宠物寄养宠物寄养宠物宠物美容美容宠宠物物用用品品销销售售宠宠物物医医疗疗 发展规划发展规划未来三年年发展规划2016-2018三年时间打出爱宠屋品牌，在成都及周边地区发展多家分店更长远的规划2018-2022五年时间首先保证成都及周边地区的分店的正常运作，并开始向省外推广。始终如一的目标陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为有限公司，同时进军其他地区的宠物市场，形成经营连锁化。市场分析市场分析 宏观环境：宏观环境：我国有我国有1313亿人口，据网络资料调查显示，亿人口，据网络资料调查显示，我国目前现有宠物保守估计至少已达我国目前现有宠物保守估计至少已达1 1亿只。宠物市场亿只。宠物市场经济潜力至少达到经济潜力至少达到150150亿人民币左右。亿人民币左右。微观环境：微观环境：宠物成了居民生活中的一部分，宠物成了居民生活中的一部分，在沿街在沿街的店铺，大型连锁超市等销售宠物用品的货架日益增多，的店铺，大型连锁超市等销售宠物用品的货架日益增多，各大主流网站也开辟了宠物论坛各大主流网站也开辟了宠物论坛，宠物在家的地位已经宠物在家的地位已经是不可同日耳语的。是不可同日耳语的。同时他们的日常开销也在节节攀升，同时他们的日常开销也在节节攀升，行业市场前景可观。行业市场前景可观。strengthstrength1.1.优质的宠物用品优质的宠物用品2.2.标准化的运营管理模式标准化的运营管理模式3.3.具备了一定的信息技术具备了一定的信息技术和良好的团队和良好的团队4.4.并且经营方式是综合性并且经营方式是综合性SWOTSWOTweaknessweakness中、小规模宠物托管美容业，中、小规模宠物托管美容业，由于场地、规模、客源等因由于场地、规模、客源等因素，年投资回报不是太高，素，年投资回报不是太高，并不具备知名度，不具备完并不具备知名度，不具备完善的营销善的营销方式方式 opportunity据专业机构统计，我国宠物据专业机构统计，我国宠物市场正保持年均市场正保持年均20%20%至至30%30%的速度增长。的速度增长。并且并且大学生创大学生创业可以享受一定的优惠政策，业可以享受一定的优惠政策，国家鼓励大学生创业国家鼓励大学生创业 threat宠物行业进入门槛低，潜宠物行业进入门槛低，潜在竞争力大。市场的不规在竞争力大。市场的不规范、价格的多变、不法摊范、价格的多变、不法摊贩的介入，还有多数人群贩的介入，还有多数人群对宠物知识的匮乏等等。对宠物知识的匮乏等等。营销策略营销策略产品差别化策略产品差别化策略 产品品牌策略产品品牌策略 产品组合策略产品组合策略2.2.价格策略价格策略3.3.广告促销广告促销4.4.实体店促销实体店促销6.6.建立公司网页建立公司网页5.5.公共关系公共关系1.1.产品策略产品策略 经营管理经营管理选址决策选址决策：经由综合考察和实地调经由综合考察和实地调查分析，店面地址选在查分析，店面地址选在郑州郑州市市惠济区文化惠济区文化路路附附近近，附近交通便利，客，附近交通便利，客流量大，目标消费者较流量大，目标消费者较集中集中。库房库房选择与选择与管理管理：库房选择在店内的次库房选择在店内的次入口旁，可方便进货入口旁，可方便进货入库，也不影响店内入库，也不影响店内工作人员和顾客活动。工作人员和顾客活动。商品质量管理商品质量管理：为评定、监督和维为评定、监督和维护商品质量；规范护商品质量；规范管理；质量检测严管理；质量检测严格按照本企业所制格按照本企业所制定的标准进行管理、定的标准进行管理、监督。监督。资源和原材料的供应资源和原材料的供应:通过物料清单和库存信通过物料清单和库存信息制定出物料需求计划。息制定出物料需求计划。物料需求计划形成相应物料需求计划形成相应的采购供应计划。每一的采购供应计划。每一项计划都要明确需求数项计划都要明确需求数量，订货日期和到货量，订货日期和到货企业经济企业经济资产负债表资产负债表 资产资产（单位：万元）资产负债表资产负债表 资产资产（单位：万元）资产负债表资产负债表 负债及所有者权益负债及所有者权益 （单位：万元）损益表损益表第一年到第第一年到第三三年的经营成果年的经营成果(单位：万元)融资方案融资方案注册资本的构成注册资本的构成在资金的筹集方面，我们主要采取内部合伙的形式启动资金启动资金的构成的构成公司成立初期共筹集资金90万元。主要是通过合伙人员共同出资集得资金来源资金来源u企业为普通合伙制企业企业为普通合伙制企业，投资人的出资方式均为货币投资人的出资方式均为货币。u企业初期采用直线职能结构的组织模式，企业初期采用直线职能结构的组织模式，由全体合伙人共同执行合伙事务。由全体合伙人共同执行合伙事务。u企业所有权与经营权分离，企业所有权与经营权分离，实行总经理负责制。即在企业实际经营过程实行总经理负责制。即在企业实际经营过程中，合伙人在执行经营事务时按所任职务执中，合伙人在执行经营事务时按所任职务执行权力及义务，不得以出资人身份随意使用行权力及义务，不得以出资人身份随意使用决策、调度等权利。决策、调度等权利。企业所有者形式及组织模式企业所有者形式及组织模式风险评价和对策风险评价和对策市市场场风风险险财务风险贪贪污、污、盗盗窃窃风风险险灾害风险质量风险管理风险政策风险