资源描述
工程部
第1节 工程部经理:
1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成
2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的20%,其中个人10%、公司10%。)
绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标,当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成部门有效客户信息数量指标50%(含)~80%,享受绩效奖金的50%;当月完成有效客户信息数量指标80%(含)以上,享受全额绩效奖金。
3、计件奖金:
计件奖金是个人提供的客户收取定金后,公司给予的奖励,计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金,上不封顶。或带客户成单按1%提取,若只做设计,提设计费的5%。
4、个人提成:
个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标,当月实际综合产值低于5万元,提成比例为1%;当月实际综合产值达到5万元(含)~10万元的,提成比例为2%;当月实际综合产值达到10万元(含)以上,提成比例为3%。6、部门综合提成的考核:
1) 公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评,月完成100万以下工程量,允许投诉2—4次;月完成100万以上工程量,允许投诉3—5次。 工程投诉未超出规定,合格率100%,每月提取当月所完工程额的0.2%;工程投诉超出规定3—5次,合格率100%,每月提取当月所完工程额的0.1%;工程投诉超出规定8次以上,合格率100%,当月无部门提成。若结算回尾款,再提0.2%.(注个人负责的项目不在范围内)
8、项目个人提成方式:分两次提成:客户交纳二期工程款且即将完工时,提成0.5%;客户交纳工程尾款后提0.5%:
9、当月无工地管理,则只发基本工资
10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢,造成客户、工长投诉、超过工期等问题,1次扣除绩效20%,2次扣除绩效50%,3次扣完。
11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作,提成比例和项目经理相同。1 V4 t- a! V9 Z1 ^
第2节 项目经理
1、 薪酬结构为:基础工资+岗位工资+回头客提成+罚款提成+执单提成+锦旗奖金
2、 执单提成:所执单值的1%。项目个人提成方式:分两次提成:客户交纳二期工程款且即将完工时,提成0.5%;客户交纳工程尾款后提0.5%:
3、 罚款提成:遵守公司相关规定,享受所开出罚款单金额的提成30%。
4、 回头客提成:遵守公司关于回头客奖励的规定。
5、 锦旗奖励:每收到客户赠送的锦旗,经总部客户服务管理中心回访确认,给予监察员100元/面的锦旗奖励。
6、 回头客签单累积奖励:按业务员提成。
7、 当月无工地管理,则只发基本工资
8、 月15万工程量,允许投诉1—2次;月完成25万以上工程量,允许投诉3—4次。 若超出,每增加一次扣50。
第3节 预算员
1. 薪酬结构为:基础工资+岗位工资+个人提成
2. 个人提成:工程造价提成比例为2‰,客户交纳第二批款后,一次性提成工程总价的2‰
3. 如合同未签订,则50元/套计酬,复式楼100元/套计酬
4. 如合同签订,则补贴:平房50元/套、复式楼100元/套
5. 工装提成(除主材)0.2%
第4节 材料员:
1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+个人提成
2、个人提成:提成比例为1‰
3、客户交纳第二批工程款后,一次性提成工程总价的1‰(公司包料提成按3‰)
4、当月无工地,则只发基本工资
苗木供应合同书
甲方:
乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:
一、 苗木数量:
二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。
三、 苗木价格:每株计人民币
四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( )
五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。
六、 有关事项:
1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。
2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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