装修公司工程部制度.doc

工程部第1节 工程部经理： 1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%，其中个人10%、公司10%。）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。或带客户成单按1%提取，若只做设计，提设计费的5%。4、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。6、部门综合提成的考核：1) 公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万以下工程量，允许投诉24次；月完成100万以上工程量，允许投诉35次。工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定35次，合格率100%，每月提取当月所完工程额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无部门提成。若结算回尾款,再提0.2%.（注个人负责的项目不在范围内）8、项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:9、当月无工地管理，则只发基本工资10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、工长投诉、超过工期等问题，1次扣除绩效20%，2次扣除绩效50%，3次扣完。11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作，提成比例和项目经理相同。1 V4 t- a! V9 Z1 第2节 项目经理1、 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+回头客提成+罚款提成+执单提成+锦旗奖金2、 执单提成：所执单值的1%。项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:3、 罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的提成30%。4、 回头客提成：遵守公司关于回头客奖励的规定。5、 锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给予监察员100元/面的锦旗奖励。6、 回头客签单累积奖励：按业务员提成。7、 当月无工地管理，则只发基本工资8、 月15万工程量，允许投诉12次；月完成25万以上工程量，允许投诉34次。若超出，每增加一次扣50。第3节 预算员1. 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成2. 个人提成：工程造价提成比例为2，客户交纳第二批款后，一次性提成工程总价的23. 如合同未签订，则50元/套计酬，复式楼100元/套计酬4. 如合同签订，则补贴：平房50元/套、复式楼100元/套5. 工装提成（除主材）0.2%第4节 材料员：1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成2、个人提成：提成比例为13、客户交纳第二批工程款后，一次性提成工程总价的1（公司包料提成按3）4、当月无工地，则只发基本工资苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月