走出荧屏与赵忠祥实对话.doc

-范文最新推荐- 走出荧屏与赵忠祥实对话 走出荧屏-与赵忠祥实对话.走出荧屏与赵忠祥实对话责任编辑：飞雪 阅读：人次 一位心理学家做过这样一个实验。在一个刚刚开门的大阅览室里，当里面只有一位读者时，心理学家就进去拿椅子坐在他或她的旁边。试验进行了整整80个人次。结果证明，在一个只有两位读者的空旷的阅览室里，没有一个被试者能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。在心理学家坐在他们身边后，被试验者不知道这是在做实验，更多的人很快就默默地远离到别处坐下，有人则干脆明确表示：“你想干什么？”这个实验说明了人与人之间需要保持一定的空间距离。任何一个人，都需要在自己的周围有一个自己把握的自我空间，它就像一个无形的“气泡”一样为自己“割据”了一定的“领域”。而当这个自我空间被人触犯就会感到不舒服，不安全，甚至恼怒起来。就一般而言，交往双方的人际关系以及所处情境决定着相互间自我空间的范围。美国人类学家爱德华霍尔博士划分了四种区域或距离，各种距离都与对方的关系相称。1、亲密距离。这是人际交往中的最小间隔或几无间隔，即我们常说的“亲密无间”，其近范围在6英寸（约15厘米）之内，彼此间可能肌肤相触，耳鬓厮磨，以至相互能感受到对方的体温、气味和气息。其远范围是6英寸到18英寸（15厘米44厘米）之间，身体上的接触可能表现为挽臂执手，或促膝谈心，仍体现出亲密友好的人际关系。就交往情境而言，亲密距离属于私下情境，只限于在情感上联系高度密切的人之间使用，在社交场合，大庭广众之前，两个人（尤其是异性）如此贴近，就不太雅观。在同性别的人之间，往往只限于贴心朋友，彼此十分熟识而随和，可以不拘小节，无话不谈。在异性之间，只限于夫妻和恋人之间。因此，在人际交往中，一个不属于这个亲密距离圈子内的人随意闯入这一空间，不管他的用心如何，都是不礼貌的，会引起对方的反感，也会自讨没趣。人际交往中，亲密距离与个人距离通常都是在非正式社交情境中使用，在正式社交场合则使用社交距离。社交距离的远范围为712英尺(2.13.7米)，表现为一种更加正式的交往关系。公司的经理们常用一个大而宽阔的办公桌，并将来访者的座位放在离桌子一段距离的地方，这样与来访者谈话时就能保持一定的距离。如企业或国家领导人之间的谈判，工作招聘时的面谈，教授和大学生的论文答辩等等，往往都要隔一张桌子或保持一定距离，这样就增加了一种庄重的气氛。在社交距离范围内，已经没有直接的身体接触，说话时，也要适当提高声音，需要更充分的目光接触。如果谈话者得不到对方目光的支持，他(或她)会有强烈的被忽视、被拒绝的感受。这时，相互间的目光接触已是交谈中不可缺免的感情交流形式了。显然，相互交往时空间距离的远近，是交往双方之间是否亲近、是否喜欢、是否友好的重要标志。因此，人们在交往时，选择正确的距离是至关重要的。有这样一个小伙子，他爱上了一个姑娘，向姑娘求婚遭到了当众拒绝。姑娘后来恼怒地说：“他竟在离我8英尺(约2.5米)的地方谈这种事。”自然，这种社交距离不是谈婚论嫁的场合。人际交往的空间距离不是固定不变的，它具有一定的伸缩性，这依赖于具体情境，交谈双方的关系、社会地位、文化背景、性格特征、心境等。不同国家、不同民族，文化背景不同，其交往距离也不同。这种差距是由于人们对“自我”的理解不同造成的。例如，北美人理解“自我”包括皮肤、衣服以及体外几十厘米的空间，而阿拉伯人的“自我”则仅限于心灵，他们甚至把皮肤当成身外之物，因此，交往时，往往出现阿拉伯人步步逼近，总嫌对方过于冷淡；而北美人却连连后退，接受不了对方的过度亲热。同是欧洲人，交往时，法国人喜欢保持近距离，乃至呼吸也能喷到对方脸上，而英国人会感到很不习惯，步步退让，维持适合于自己的空间范围。社会地位不同，交往的自我空间距离也有差异。一般说来，有权力有地位的人对于个人空间的需求相应会大一些。我国古代的皇帝，坐在高高的龙椅上，与大臣们拉开了较大的距离，独占较大的空间，大臣们在皇帝面前均要弯腰低头，眼睛不能直视皇帝，退朝时还要背朝外出。所有这些，都表现了皇帝至高无上的权力与地位。当人们接触到有权力有地位的人时，不敢贸然挨着他坐，而是尽量坐到远一点儿的地方，这都是为了避免因侵犯他的自我空间而惹他生气。人们确定相互空间距离的远近不仅取决于文化背景和社会地位，还有性格和具体情境等因素。例如，性格开朗，喜欢交往的人更乐意接近别人，也较容易容忍别人的靠近，他们的自我空间较小。而性格内向、孤僻自守的人不愿主动接近别人，宁愿把自己狐立地封闭起来，对靠近他的人十分敏感，他们的自我空间受到侵占，最易产生不舒服感和焦虑感。此外，人们对自我空间需要也会随具体情境的变化而变化。例如，在拥挤的公共汽车上，人们无法考虑自我空间，因而也就容忍别人靠得很近，这时已没有亲密距离还是公众距离的界限，自我空间很小，彼此间不得不通过躲避别人的视线和呼吸来表示与别人的距离。然而，若在较为空旷的公共场合，人们的空间距离就会扩大，如公园休息亭和较空的餐馆，别人毫无理由挨着自己坐下，就会引起怀疑和不自然的感觉。所以，人们有时会试图通过选择适当的位置来独占一块公共领地。如在公园休息亭，如果你想阻止别人和你同坐一条长凳，那么从一开始你就要坐在长凳的中间，这就会给人一种印象，似乎凳子比较短，这样你就能成功地在一段时间里独占这条凳子。我们了解了交往中人们所需的自我空间及适当的交往距离，就能有意识地选择与人交往的最佳距离，而且，通过空间距离的信息，还可以很好地了解一个人的实际的社会地位、性格以及人们之间的相互关系，更好地进行人际交往。.人际交往空间距离效应责任编辑：飞雪 阅读：人次 这里有鲜为人知的一幕：淮海战役后期，孤注一掷的蒋介石曾企图动用化学武器为黄维兵团解围但他最后终于放弃了。是什么原因使他“立地成佛”的呢?请看：汪逢栗智劝蒋介石人们对解放战争各个战役的具体情况大都比较了解，因为近些年我们的文艺作品、历史研究没少对此作翔实、生动的表现。但是，在淮海战役时由于黄维兵团被困、蒋介石曾下决心要使用化学武器一事，却鲜为人知。而用语言这个武器制止蒋介石使用毒气弹的前前后后，则更少有人知道。下面分析介绍的就是当年劝蒋的主要当事人汪逢栗(原国民党化学兵司令)机智劝服蒋介石的经过与方法，从中可以看出如何劝说像蒋介石这样刚愎自用的人物的特殊方式。汪逢栗劝蒋，大致走过了这样四步：第一步：铺陈困难，用不利因素冷却蒋的热情当汪逢栗被蒋召见并要求呈送“现存化学弹药统计表”时，他已晓得了蒋的意图。因此，当蒋向他发问的时候，他便采取了铺陈困难、强调不利的说话方式，想以这种不利的客观状况冷却蒋对使用化学武器的热情。蒋看了“统计表”后问：“只有这些?”“只有这些。”汪答。“为什么不多造一些?”“现在没有原料。”“可以向美国买一点。”“没有外汇。”一个一个的软钉子直刺蒋，使蒋不得不回避：“这个，这个问题你们先回去研究一下，明天把研究结果告诉我。”在第二次召见时，蒋干脆直言不讳地说：“目前，黄维兵团正面临着共军的围困，我想造十万颗化学炮弹解救黄维，你看要多少时间才能完成?”汪见蒋透露了真实意图，想了半天，又举出了一个大困难：“现在我们不但没有化学原料，也没有化学炸弹壳。”蒋不满地说：“用普通炸弹壳不行吗?”“不行，化学炸弹壳与普通炸弹壳不一样。”汪说的既是实情，同时也堵住了蒋的另一线希望之光，逼得蒋只好再作研究。在劝说中，要想改变对方的观点、企图，首先就要对对方所赞同、所信奉的事物或所要做成的某项事泼一些“冷水”，设一些“障碍”，使其彷徨犹豫，望而却步。然而，像蒋介石这样意志力很强的大人物，他是不会因此而罢手的。果然，他在第三次召见汪以及另外有关人员的时候，因为生产化学武器受条件和社会舆论的限制之问题，又转而决定使用1936年为抗日而生产的一万颗毒剂弹第二步：申明义理，用正面阐述提请蒋的注意1948年12月11日下午，蒋介石在又一次召见汪等人时正式摊牌了：“我现在决定使用这些炸弹，你的意见怎么样?”汪见蒋一意孤行，便开始了带有警告性质的阐述：“化学炸弹是特种武器，使用它不人道，效果也十分有限。我国有不少同胞就死于日寇化学武器之下，政府曾对日本人使用毒瓦斯事件多次向国联提出控告，也曾向各盟国发出通报，反对使用化学武器。内战中如果使用化学弹，势必会引起国内外舆论反对。”这番话虽平实无奇，却将使用化学武器的利弊、后果等一一摆出，实际上含有“我们如果使用，无异于像日本人那样残杀国人，也使自己处在人人唾骂、自相矛盾的境地，弄不好千古罪人的名字会落在头上”的意思。但蒋没有听进去，竟然说：“这无大干系，这些炸弹，我是一定要用的。”话到这步，深知蒋的性格与为人的汪不得不暂时停止相劝。他觉得自己人单势孤，不足以构成对蒋更大的压力，必须要争取寻找一个更有力的人来协助自己说服蒋介石第三步：寻求帮手，用多方力量动摇蒋的信念汪马上想到了自己的好友、交通部长俞大维，此人因对蒋忠心耿耿，深受器重。于是，他话锋一转对蒋说：“大兵团作战，这些炸弹不会产生好的效果。如果委员长不信，可问俞大维。这些炸弹是12年前俞大维(当时任工兵署长)领导下造的”一席话，既陈述了自己对化学武器使用的看法(竭力抵毁其功用以打消蒋对其的依赖)，又把自己好友俞大维拉了出来因汪知其为人，能成为自己的得力助手一同劝说蒋介石。果然，当汪等人再被召见时，俞大维已经与蒋恳谈多时了。汪见此景，觉得成功又多了一分希望。为了进一步扩大“战果”，他还想多找几个帮手即使不直接相帮，起码也会从心底赞同自己，这样对蒋的压力会更大。于是，他对空军副司令员王叔铭说：“委员长如果真的使用这些炸弹，你的飞机在战区空投，飞行高度必须在500码以下才能有效，到时就看你的表演喽!”这番话正说到王的心底：飞机飞这么低，那不是自找死路吗?他马上站到了汪的一边说：“这事您可得跟委员长说说啊!”汪见王也站在自己一边，更有信心了第四步：晓以利害，用反面推断挫败蒋的决心这次召见是人数最全的一次，也是蒋就此问题召见的最后一次。他深知此事关系重大，所以，一反过去那种霸道的作风，谨慎小心地听取多方人的意见，这也就给汪说服蒋创造了一个偶然性的成功因素。蒋说：“大家都不要拘礼，我们商量一件事。黄维兵团现在被共军围困在宿县以西的双堆集地区，形势对我不利，我想空投毒气炸弹为黄维兵团解围，你们意下如何?”几个人互相看了看，虽然意见一致，但均未吭声，最后蒋将目光落在汪逢栗身上。汪明白：现在是到了自己讲话的时候，这是至关重要的话。上次从正面讲的大道理不必讲了，应从反面讲化学武器的弱点，讲对我们自己的损害这种利害关系对于蒋介石，往往比民族大义、人道主义、社会舆论更为重要。因为，用化学炸弹的目的是杀伤对方、解救黄维，而达不到这一点，还用它有什么用?于是，他从这个角度开口了：“偌大的战场，要想用我们那一点毒弹解围，恐怕难以奏效。再说，我们的毒剂炸弹性能不好，飞机空投高度必须在500码以下才能有效，这样很容易被共军击中。还有一点，共产党士兵作战勇敢，而芥子气是后效性毒剂，当他们发现自己中毒时，往往战斗已经结束了”在此之前，汪的好友俞大维已经向蒋进行了诚恳的规劝，又经汪逢栗这么一番利害攸关的分析，加之这些天来的种种与己不同的意见，终于使蒋打消了使用化学武器的念头，也使无数的同胞免遭无辜的伤害。这个理智的决断固然是蒋介石作出的，但更重要的促使蒋作出明智决策的，却是汪逢栗、俞大维等人。这个劝说之功是不可磨灭的。从以上介绍汪逢栗劝说蒋介石的四步骤，我们可以得出这样的结论：劝说一些刚愎自用、武断专横的人，尤其是自己的顶头上司，一要勇敢，要有敢于犯上、敢冒因此而被杀的危险；二要机智，即要讲究方式方法，因人而宜，随机应变；摸清对方心理，说话说到点上；三要耐心，即不指望说服会一朝一夕就完成，三言两语就结束，而应根据对方的心理变化不断地变化思维方式、调整语言方式，认真仔细地利用方方面面的有利因素去促成劝说的最后完成。把握了这三点，你再有一个三寸不烂之舌，那么，你就会说服所有的人甚至希特勒!.汪逢栗智劝蒋介石责任编辑：飞雪 阅读：人次 9 / 9