培训管理表格大全1.doc

培训管理表格大全目 录一、 部门培训申请表二、 从业人员在职训练资历表三、 个人外部培训申请表四、 个人外部训练申请表五、 各级培训机构工作职责六、 年度培训计划七、 培训成效调查表八、 培训管理表格大全九、 培训规划表十、 培训课程规划表十一、 培训评估表十二、 聘任书十三、 聘约人员任用核定表十四、 人事部年度招聘计划报批表十五、 人员试用标准十六、 新进职员教育十七、 新员工培训成绩评核表十八、 新员工培训计划表十九、 员工培训报告表二十、 员工培训表格目录二十一、 员工培训档案二十二、 员工培训计划表二十三、 员工培训需求调查表二十四、 员工指导重点二十五、 在职技能培训计划申请表二十六、 在职培训测验成绩表二十七、 在职培训费用申请表二十八、 在职培训实施结果表二十九、 在职训练结训报表三十、 在职训练学员意见调查表三十一、 在职训练总结报表三十二、 在职员工培训测验成绩表三十三、 在职员工培意见调查表部门培训申请表训练名称时 间 起讫共 （小 时）讲师、训练执行人训练地点受 训 部 门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受训者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减从业人员在职训练资历表部门： 姓名： 代号：项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累计时数成绩评估记录1234567891011121314151617181920个人外部培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必能增加未来我的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的学费。课程内容名 称日期起日期迄学 费审核姓 名日 期姓 名日 期个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备 注 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课程内容名称日期起日期迄学费审核姓名日期姓名日期各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励年度培训计划序号培训类别培 训班 名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训内 容教师教材培训地点备注培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练： 1、2、3、4、5、6、7、8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“”，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏很坏不知道1生产的数量（工作量的提高）2生产的质量（工作的质量）3工作安全4环境维护5员工的态度及士气6员工出勤情况78910填表部门：填 表 人：员 工 培 训 报 告 书年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料购师姓名及简介主 办 单 位培训人员意见受训心得值得应用于本公司的建议对下次派员参加本训练课程之建议事项主办单位意见总经理 经(副)理 主办单位副总经理 厂(副)长 员工培训记录表部门 年度姓 名123费用合培训名称期间费用用培训名称期间费用用培训名称期间费用用新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训时间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语总经理 经理 评核者员工培训计划表单位 编号 工号培 训 类 别备考培 训 名 称姓 名工作类别 批准 审核 拟订 培训规划表培训规划表培训领域培训原因培训类型拟稿人核准人培训规划表（续表）部门姓名科室职务培训地点培训日期培训时间培训经费签名日期签名日期培训课程规划表培训课程规划表日 期时 间每期课程名称拟稿人批准人培训课程规划表（续表）课程名称培训人上课地点受训人每期课程目的每期课程内容培训者培训需要辅助工具签名日期签名日期培训评估表培训评估表部门科室姓名职务培训课程名称请根据下列方面对你的培训课程进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：A代表非常满意；B代表比较满意；C代表可以接受；D代表比较满意；E代表非常不满意。培训地点评价意见培训日期评价意见培训时间评价意见培训者评价意见 每次授课内容评价意见培训工具的使用评价意见每次授课的关联性评价意见总体课程的关联性评价意见备注填表人核准人签名签名签名日期日期聘任书企业名称_ 联系人_ _年_月_日 1. 报到时间_年_月_日上下午_时_分2. 报到地_应聘保证书企业名称_负责人_贵公司于_年_月_日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。姓名_ （签字或印鉴）现住址_亲属担保人 _（签字或印鉴）现住址_年_月_日聘任书聘字第_号兹聘请_先生（小姐）为本公司_部 职称_ 在聘期间自_年_月_日起至_年_月_日止此 聘总经理_年_月_日发聘约人员任用核定表年 月 日填姓 名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示总经理： 经理： 人事主管： 填表：人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年 月 日人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理新进职员教育第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1. 修饰外表的重点 2. 上班、下班时的规则3. 问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5. 致力于工作的态度6. 访问的应对方式7. 拜访的规则8. 电话的打法、应对法9. 与上司或同事的交往方式第3步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师1. 指示、命令的接受方式 2. 工作的步骤、准备3. 报告、联络、协商的重要性4. 工具、机器的使用方法5. 协助、团队精神的重要6. 面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理 经理 评核者新员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至月 日止天职称：姓名：2月 日至月 日止天职称：姓名：3月 日至月 日止 天职称：姓名：4月 日至月 日止天职称：姓名：5月 日至月 日止天职称：姓名：6月 日至月 日止天职称：姓名： 经理 审核 拟定员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受 训心 得培 训建 议主办单位意见总经理 主办单位目 录1-新员工培训计划表2-员工培训计划表3-部门培训申请表4-个人外部培训申请表5-培训规划表6-培训课程规划表7-培训成效调查表8-培训评估表9-从业人员在职训练资历表10-在职培训费用申请表11-在职培训结训报表12-在职培训实施结果表13-在职培训测验成绩表14-在职训练总结报表15-在职训练学员意见调查表16-员工指导重点员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年 月 日 所在部门评语： 签名：年 月 日 员工培训计划表 编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至月 日止天职称：姓名：2月 日至月 日止 天职称：姓名：3月 日至月 日止 天职称：姓名：4月 日至月 日止天职称：姓名：5月 日至月 日止天职称：姓名：6月 日至月 日止天职称：姓名： 经理 审核 拟定员工培训需求调查表部门：_填表日期：_ 年_ 月_日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务 2.公司规章制度及福利待遇 4.其他请说明：业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其 他1.计算机/IT行业动态 2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 9.其他请说明：其他知识请说明： 填表说明：1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可列出自己需要的内容；2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作员工（一般职员）指导重点 科 年 月 日姓名1.任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点注：分数愈多表示缺点愈多，表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减。在职技能培训计划申请表培训班名 称本年度举办班数培 训地 点培 训目 的培训对象培训人数培训时间教 学目 标培 训科 目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培 训方 式1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时3.全部培训时间在现场实习：每日 小时4.讲授方式：讲课 座谈 讨论培 训进 度周次培训内容摘要备注在职培训测验成绩表编号姓 名分数签 名编号姓 名分数签 名126一式一联 注：请正楷签到2273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会 计 部人 事 部教育训练部单 位在职培训费用申请表一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 单位姓 名人员代号讲授科目时 数钟点数总计（元）盖（签）章教材名称字数（千字）教材费