策划部工作绩效考核.doc

策划部工作绩效考核草案

我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。
一、考评原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有
大的变化；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光
环效应、亲近、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的内容和评价
考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：
（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；
策划方案撰写
策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；
（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。
评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。
员工的考评负责人为本部门经理或总监。策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：
（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；
（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；
三、工作内容
岗位工作：
1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；
2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；
3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；
4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；
5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、 报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；
6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。由营销部提供数据，策划部在此基础上整理统计销售情况，及时分析销售进度和客户各方面资料；
7.监控销售广告的执行情况和执行反馈效果，能及时出具《项目广告执行分析报告》，分析广告效果以便适时调整广告投入方向和投入额度；
8.项目包装执行计划，包括VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算；
9.配合营销部制定《项目公关活动计划书》，如开工、开盘、封顶、竣工、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算；
10.加强策划部内部培训，包括对新进员工和老员工的培训与讲解，以利于策划成员了解到细节最准确和口径最统一的项目情况；
11.《项目营销价格分析及控制策略》即根据销售价格走势，以及销售业绩的变化，及时提出价格调整方案，保证利润最大化或公司效益最大化；
12.配合营销部做《项目销售情况阶段总结报告》，即根据项目实际销售状况和市场消费动向的反馈，及时讨论销售成果，适时调营整营销计划；
13.配合财务部制定《物业工作开展方案》，即对新项目的物业管理工作提出一个较为可行的物业方案，包括服务内容，管理方式及 财务分析；
四：绩效考核的金额
1.策划部提成比例为：
（1）.代理项目提成：策划经理或总监是其负责所有项目销售额的万一，策划师是其负责项目销售额的万三(司占位的提成比例是其负责项目销售额的万二)；文案和助理的提成分别是项目销售额的万一和万一点五；设计提成是其负责项目销售额的万一；
策划部全体职员，在各自底薪不变的情况下，关于达标、未达标、超标的提成标准如下：
岗位
提成标准

达标
未达标
超标
备注
策划经理 总监
0.3‰
0.4‰*75%
0.4‰
策划项目
策划经理 总监
0.1‰
0.1‰
0.1‰
负责项目
策划师
0.2‰
0.2‰*75%
0.3‰

文案 助理
0.1‰-0.15‰
0.1‰-0.15‰
0.1‰-0.15‰

设计
0.1‰
0.1‰
0.1‰

（2）.开发项目提成：公司所有开发项目含淇县项目，策划部经理或总监的提成是其负责公司所有开发项目的回款的1%，策划部经理或总监策划项目提成为项目回款的3%；策划师的提成比例为项目回款的2%；文案和助理的提成分别是项目回款的1%-1.5%；设计提成为项目回款的1%；
策划部全体职员，在各自底薪不变的情况下，关于达标、未达标、超标的提成标准如下：
岗位
提成标准
备注
达标
未达标
超标

策划经理 总监
3%
4%*75%
4%
策划项目
策划经理 总监
1%
1%
1%
负责项目
策划师
2%
2%*75%
3%

文案 助理
1%-1.5%
1%-1.5%
1%-1.5%

设计
1%
1%
1%

（3）.顾问项目奖金：项目月或季度服务（顾问）费的2%。
2.策划部绩效考核1000（策划师）元人民币/月--2000（经理或总监）元人民币/月，助理或文案300元人民币/月--500元人民币/月；设计绩效考核200元人民币/月--400元人民币/月；以上考核直接与销售业绩挂钩,视业绩完成情况按相应的比例发放绩效工资。
3.发放时间：
佣金或奖金的发放时间为：月末最后一个工作日发放上月已回款佣金或奖金。
绩效考核工资的发放时间为：绩效考核工资与本人工资同时发放。
其他工作任务：
1.策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需配合营销部收集主要建材的市场价格变化趋势，比如钢材、管材、线材、砖材、门窗等的价格调查报告；
2. 策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需配合营销部收集建材行业的新信息、新动向，寻找能降低成本的可替代性材料；
3. 策划部各位员工，在完成自己工作任务的前提下，如有时间需配合营销部的其他工作，如项目对接以及合同洽商、单位考察等；
4.遂平·新加坡花园对接及开盘前的各种准备工作；
5. 配合设计做好项目的物料设计与校对及修改，以便更好的促进项目的推广工作如期进行；
6.鹤壁·淇县，济源项目，启动前的各种准备及策划部人员的工作安排。
注：其他待定项目如果合同签订后，我部自会安排相应策划和文案人员。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月