资源描述
财务总监 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
2.1
备用金检查情况
每月5日前检查一次各店备用金
1、每月完成一次检查，并做好登记：满分100分
2、一个店未完成检查或未做登记扣20分；
备用金检查登记表
董事长
2.2
库房月盘点工作
每月30日组织一次对公司总库和各店库房的全面盘点工作
1、完成公司和各店盘点，并做好相关盘点表：满分100分
2、一个店未完成盘点扣20分；
库房盘点表
董事长
2.3
组织对餐具或布草的盘点
每月30日组织一次对各店餐具和布草的盘点
1、完成各店的餐具和布草盘点，并做好相关盘点表：满分100分
2、一个店未完成盘点扣20分；
各店每月盘点表
董事长
3.1
财务违规操作情况
认真执行公司各项财务规章制度
1、未出现财务的违规操作情况：满分100分
2、出现一次违规操作：扣100分
各店每月盘点表
董事长
3.2
财务报表编制的及时性
按公司规定每月10日前及时编制和报送财务报表
1、按公司规定及时编制和报送财务报表，得100分
2、当期出现一次延误减100分
相关报表上报情况
董事长
3.2
财务报表编制的准确性
准确编制公司财务报表，避免出现核算错误的项目
1、财务报表编制准确：满分100分。
2、财务报表出现核算错误的数据点，每点扣10分。
3、出现数据或信息遗失，每遗漏1项扣10分。
相关报表上报情况
董事长
4.2
营销财务分析
配合营销部相关营销方案的财务审核分析
1、及时配合营销财务分析：满分100分。
2、评分者根据财务配合的积极性、及时性和配合协调性灵活打分。
研讨交流会、报告等
李永红
4.3
各店财务营运数据分析
组织、监督各店财务每周做好店内的营运数据分析
1、组织监督每周各店的财务营运数据分析，并形成报告：满分100分。
2、每一个店未完成数据分析扣15分
财务营运数据分析报告
董平
杨丽香
6.3
纳税的及时性和准确性
监督检查各店财务及时申报纳税，并确保税额的准确性
1、各店财务纳税及时、税额准确：满分100分
2、每一个店未及时或未准确申报纳税扣15分
吕静
7.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
7.2
对下属员工的培训工作
编订部门月培训计划，并落实执行
1、及时上交培训计划并落实执行：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、未完成既定培训计划，每个培训项目扣50分。
培训计划表
杜霖
7.2
员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分取调查平均分
员工满意度调查表
杜霖
安全生产情况
保障安全生产
1、安全生产无事故，得满分100分；
2、未造成经济损失和人体伤害的每起事故扣20份；出现经济损失或造成人员伤害事故的扣100分。
陈江涛
餐饮总监 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.1
服务流程和标准培训情况
各店服务标准和操作规程的培训和落实监督情况
1、督促各店制定餐饮服务标准和流程的培训计划，及时上交人力资源部，并落实执行，得满分100分。
2、工作计划未及时上交扣20分，未上交扣50分。
3、培训计划内未执行的培训项目，每项扣10分。
人力资源部
杜霖
2.2
重大客户投诉
1、各店餐饮营运过程中未发生重大客户投诉，未造成客户重大损失的，得满分100分。
2、各店餐饮营运中每发生一项重大客户投诉扣50分。
崔国龙
2.2
下属员工流失率
下属流失员工/下属总员工数*100%
1、下属员工流失率低于10%，得满分100分。
2、流失率每上升5%，扣10分。
人力资源部
杜霖
2.2
下属员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
员工满意度调查表
杜霖
3.2
组织餐饮专题会议
每月5日定期组织一次各店的餐饮营运会议
1、按时举行会议，3个工作日内下发会议纪要，得满分100分。
2、未举行会议扣100分，会议纪要未及时下发扣30分，未下发扣50分。
综合办
陈江涛
3.2
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
安全生产情况
保障安全生产
1、安全生产无事故，得满分100分；
2、未造成经济损失和人体伤害的每起事故扣20份；出现经济损失或造成人员伤害事故的扣100分。
陈江涛
洗衣房经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.2
洗涤质量控制
1、无翻洗，及时做好缝补，得满分100分。
2、翻洗次数超过10次，每次扣10分。
3、台布未及时缝补，每次扣10分。
店内布草翻洗登记表
吕卫华
1.3
洗涤质量调研情况
每月到各店布草管理部门进行一次走访调研
1、每月定期走访，填写调研表并及时上报，得满分100分；
2、一个店未进行调研扣20分。
洗涤质量调研表
杜霖
1.4
安全生产情况
保障安全生产
1、安全生产无事故，得满分100分；
2、未造成经济损失和人体伤害的每起事故扣20份；出现经济损失或造成人员伤害事故的扣100分。
陈江涛
2.1
洗衣设备的保养情况
定期组织专业人士对洗衣设施设备进行检查、保养
1、定期组织安排检查保养，得满分100分；
2、设备未按照计划检查保养，每台每次扣10分。
洗衣房设施设备保养表
薛兵
3.1
员工岗位技能培训
制定部门培训计划，并落实执行
1、及时上交培训计划并落实执行：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、未完成既定培训计划，每个培训项目扣50分。
部门培训计划
杜霖
下属员工流失率
下属流失员工/下属总员工数*100%
1、下属员工流失率低于10%，得满分100分。
2、流失率每上升5%，扣10分。
人力资源部
杜霖
下属员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
员工满意度调查表
杜霖
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
陈江涛
营销总监 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.1
年度营销策划方案计划及月计划实施的完成率
年度营销计划和月度营销计划的制定和落实，每月25日前完成下月营销计划的编订并上交
1、营销计划及时上交，并按月计划逐项落实，得满分100分；
2、未及时上交月计划扣20分，
3、月计划完成率低于90%，每降低5%扣10分。
工作计划表
董事长
1.3
月度营销会议完成率
每月5日定期组织一次各店的营销会议
1、按时举行会议，3个工作日内下发会议纪要，得满分100分。
2、未举行会议扣100分
3、会议纪要未及时下发扣30分，未下发扣50分。
会议纪要
陈江涛
2.1
市场调研和客户满意度调研工作
每年3/6/9/12月30日前出具市场调研报告，每月定期出具客户调研报告
1、每季度定期出具市场调研报告，每月定期出具客户调研报告，得满分100分。
2、每年3/6/9/12月30日未出具市场调研报告，扣50分，未及时出具扣20分。
3、每月未出具客户调研报告扣100分，未及时出具扣50分。
市场调研报告
客户满意度调研报告
董事长
3.1
客户档案的建立和日常管理维护
每月不定期补充客户资料，及时更新，并上交客户资料变更和维护记录表
1、及时进行新客户资料的收集、整理、归类，并每月上交客户资料变更和维护记录表，得满分100分。
2、每月未上交客户资料变更记录表，扣100分。
3、每月拜访至少5个协议客户，并填写客户拜访跟进情况统计表，每少拜访1个扣20分。
5.5
员工岗位技能培训
制定部门培训计划，并落实执行
1、及时上交培训计划并落实执行：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、未完成既定培训计划，每个培训项目扣50分。
部门培训计划
杜霖
5.2
下属员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
员工满意度调查表
杜霖
5.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
陈江涛
质检部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
2.1
定期督导工作完成率
每月对各店进行3次质检督导工作，并在每轮督导完成后3个工作日内下发督导简报
1、每月完成3次质检督导工作，并按时下发督导简报，得满分100分；
2、未完成既定3次督导，每次扣50分；
3、每少下发1期督导简报，扣50分，未及时下发每次扣20分。
督导简报
马永祥
3.2
质检培训工作
制定部门培训计划，并落实执行
1、及时上交培训计划并落实执行：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、未完成既定培训计划，每个培训项目扣50分。
部门培训计划
杜霖
5.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
陈江涛
下发文件的准确性
起草并审核各项下发的行政文件，确保文件准确性
1、下发文件未出现错误或失误，得满分100分
2、没出现一个错误扣20分。
各项下发文件
吕董
加工部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.2
食材的质量控制
每月组织各店厨师长对食材供应质量进行问卷调查，打分。
去掉最高和最低分，取平均分。
食材质量调查表
崔国龙
1.3
食材质量调研情况
每月到各店进行一次走访调研
1、每月定期走访，填写调研表并及时上报，得满分100分；
2、一个店未进行调研扣20分。
食材质量调研表
李业强
1.4
安全生产情况
保障安全生产
1、安全生产无事故，得满分100分；
2、未造成经济损失和人体伤害的每起事故扣20份；出现经济损失或造成人员伤害事故的扣100分。
陈江涛
2.1
设施设备的保养情况
定期组织专业人士对加工部设施设备进行检查、保养
1、定期组织安排检查保养，得满分100分；
2、设备未按照计划检查保养，每台每次扣10分。
加工部设施设备保养表
薛兵
5.2
下属员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
员工满意度调查表
杜霖
5.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
陈江涛
综合办主任 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.1
会议组织情况
每月1日组织综合例会等会议，并在会后3个工作日下发会议纪要
1、按时举行会议，并下发会议纪要，得满分100分。
2、未举行会议扣100分。
3、会议纪要未及时下发扣30分，未下发扣50分。
会议纪要
董事长
2.2
收集各店月工作计划和总结的及时性
每月2日前收集并上交各店本月工作计划，5日前收集并上交各店上月工作总结。
1、按时收集并上交计划和总结，得满分100分。
2、未及时上交各店计划和总结，每份扣10分。
工作计划与总结
董事长
2.6
二线员工座谈会和收集店内员工意向箱意见，并公示
每年3/6/9/12月15日前举行一次二线员工座谈会，30日前公示发员工意见处理办法；每月15日前收集各店员工意见箱意见，30日前公示处理办法
1、按时举行座谈会、收集员工意见、公示处理结果，得满分100分。
2、未举行座谈会，每次扣50分。
3、未收集员工意见，每店扣30分，未及时收集扣10分。
4、未公示处理结果，每店扣30分，未及时公示扣10分。
员工座谈会纪要
员工意见处理公示文件
吕董
4.2
安排重大接待活动的高效性和满意度
1、合理高效安排重大接待活动，未出现客人不满意或投诉事件，得满分100分；
2、遗忘或安排不周，每次扣30分。
3、收到客人投诉或表现不满，每次扣20分。
董事长
5.1
下发文件的准确性
起草并审核各项下发的行政文件，确保文件准确性
1、下发文件未出现错误或失误，得满分100分
2、没出现一个错误扣20分。
各项下发文件
吕董
6.1
网站管理
网站改版和及时更新
1、每周对网站进行一次集中更新，得满分100分；
2、未更新每次扣25分。
雷贇
6.4
组织对电脑与周边设备的抽检
每月组织4次对公司办公区的不定期抽检，并在3个工作日内出具抽检报告表
1、每月进行4次抽检，并按时出具报告表，得满分100分；
2、抽检每少1次，扣25分；
3、抽检报告无记录每少1次扣20分。
电脑与周边设备的抽检报告表
吕董
7.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
人力资源部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
2.5
部门培训计划和落实情况
按照月计划落实公司公共类培训项目和各店岗位技能类培训项目
1、每月按照既定计划完成培训项目，得满分100分；
2、公共类项目每少一项扣20分；
3、各店岗位技能培训项目，有一个店未完成扣20分。
月培训计划执行情况统计表
吕董
2.6
组织对内部培训师的培训效果考核
按照月培训计划组织对讲师的考核
1、
2.6
组织对受训者的考核
3.2
各店员工座谈会和收集店内员工意向箱意见，并公示
每年3/6/9/12月15日前举行一次各店员工座谈会，30日前公示发员工意见处理办法；每月15日前收集各店员工意见箱意见，30日前公示处理办法
1、按时举行座谈会、收集员工意见、公示处理结果，得满分100分。
2、未举行座谈会，每次扣50分。
3、未收集员工意见，每店扣30分，未及时收集扣10分。
4、未公示处理结果，每店扣30分，未及时公示扣10分。
员工座谈会纪要
员工意见处理公示文件
吕董
3.3
员工合同签订情况的督导检查工作
每月对各店合同签订情况进行督导检查，并做好记录
1、每月定期进行督导检查，填写统计表并上交得满分100分；
2、每少统计一个店，扣10分。
人事统计报表
吕董
员工劳动纠纷处理的及时有效性
及时受理和解决员工劳动纠纷事件，避免纠纷扩大化。
1、及时受理劳动纠纷并及时处理，未给公司造成损失，得满分100分；
2、出现一起对公司造成经济损失或企业形象造成损害的，扣除100分。
吕董
绩效考核数据汇总的及时准确性
每月5日前完成对上月的绩效考核工作
1、按时准确无误的统计绩效考核数据，得满分100分；
2、数据出现错误每1个点扣5分；
3、未完成统计上报工作扣100分。
吕董
7.1
会议组织情况
每月组织综合例会等会议，并在会后3个工作日下发会议纪要
1、按时举行会议，并下发会议纪要，得满分100分。
2、未举行会议扣100分。
3、会议纪要未及时下发扣30分，未下发扣50分。
会议纪要
董事长
8.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
员工满意度调查表
杜霖
结算部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.1
台帐制作和建档的及时准确性
每月6日前汇总各店应收账单，建立统一台帐并上报
1、按时准确无误的统计应收账款数据，并及时上报，得满分100分；
2、数据出现错误每1个点扣10分；
3、未及时完成统计上报扣30分。
台帐
董事长
1.1
应收账款回款率
回款率=实际回款/汇款计划*100%
1、当期回款率达到80%，得满分100分；
2、回款率每降低1%，扣2分。
台帐或银行凭证
吕董
1.1
呆账坏账上报的及时准确性
每月统计呆账、坏账，填写统计表，并在6日前及时上报
1、统计呆账、坏账数据，并及时上报，得满分100分；
2、数据出现错误每1个点扣10分；
3、未上报扣100分，未及时上报扣30分。
月呆账、坏账数据统计表
董事长
1.3
核实各店营业收入的准确性
每月核实各店营业收入，并及时报送上级
1、核实数据准确无误，并及时上报，得满分100分；
2、数据出现错误每1个点扣10分；
3、未上报扣100分，未及时上报扣30分。
营业收入报表
吕董
1.3
每月与客户核实应收账单
每月与客户核实应收账单，填写客户应收账款核实情况记录表，并于6日上交
1、及时核实客户应收账单，真实填好记录表，并上报，得满分100分；
2、未核实扣100分
3、未填写记录表扣50分
4、未上报扣100分，未及时上报扣30分。
客户应收账款核实情况记录表
吕董
4.2
员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
员工满意度调查表
杜霖
5.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
采供部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.3
积压物料处理的及时性
及时处理各店库房积压物品物料。
1、及时处理各店库房积压物料，得满分100分；
2、同件物品积压超过10天，每天扣2分。
库房盘点表
崔国龙
1.4
物料的安全性
确保食品物料等的安全性、规范性
1、未发现过期和无QS标识，或存在其它安全隐患的食品、物料，得满分100分；
2、每发现1次过期食品物料，扣50分；
3、每发现1种无QS标识的食品物料，扣100分；
4、如发现其它存在安全隐患的食品物料，每次扣100分。
崔国龙
2.3
供应商档案建设
建立规范的供应商信息档案
1、建立完善的供应商信息档案，得满分100分；
2、供应商档案资料不全，每家扣20分。
供应商档案资料
陈江涛
6.2
物料采购的及时性
采购单在下单后7天内完成采购任务。
1、及时完成采购任务，得满分100分；
2、未在7天内完成采购任务，每个采购项目每延迟一天扣5分
采购单、周物料采购汇总信息表
店总
6.2
物料采购的准确性
准确采购所需的物料
1、采购物料的准确性达到90%以上，得满分100分；
2、采购物料的准确性每下降1%，扣2分。
周物料采购汇总信息表
店总
员工满意度
人力资源部组织与岗位相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
员工满意度调查表
杜霖
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
会议组织情况
每月组织综合例会等会议，并在会后3个工作日下发会议纪要
1、按时举行会议，并下发会议纪要，得满分100分。
2、未举行会议扣100分。
3、会议纪要未及时下发扣30分，未下发扣50分。
会议纪要
董事长
车辆管理情况
真实准确填写出车表；定期保养并填写保养记录表；车辆安全管理；
1、真实准确填写出车表、保养记录表，无安全事故，得满分100分；
2、未真实填写出车表或未填表，每车每次扣20分；
3、未真实填写保养记录表或未填表，每车每次扣20分；
4、出现一起安全事故，扣100分。
车辆检查记录表
陈江涛
工程广告部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.1
宣传品设计与审核工作的及时性
及时配合营销部的各项宣传品设计和审核
1、及时设计、审核交稿，得满分100分；
2、每项稿件每延迟一次扣20分；
3、每项稿件未设计或未审核扣100分。
李永红
2.0
弱电工程维修完成率
完成率=完成工程维修单的数量/各店上报的工程维修单的数量*100%
1、完成率达到80%含以上，得满分100分；
2、完成率每降低1%，扣2分。
工程维修单
马永龙
2.0
弱电设备申购核实鉴定和安装的及时性
3天内完成上报的弱电设备申购核实鉴定；设备申购到位后5天内完成安装工作。
1、按时完成鉴定和安装工作，得满分100分；
2、对弱电设备的申购核实鉴定时间，每拖延一天扣10分；
3、对弱点设备到位后安装时间，每拖延一天扣10分；
各店、部弱点设备申购报告；弱电工程验收单
吕董
6.1
各店满意度
人力资源部组织与各店相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
各店满意度调查表
杜霖
6.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
6.1
会议组织情况
每月组织部门例会等会议，并在会后3个工作日下发会议纪要
1、按时举行会议，并下发会议纪要，得满分100分。
2、未举行会议扣100分。
3、会议纪要未及时下发扣30分，未下发扣50分。
会议纪要
陈主任
安全生产情况
保障安全生产
1、安全生产无事故，得满分100分；
2、未造成经济损失和人体伤害的每起事故扣20份；出现经济损失或造成人员伤害事故的扣100分。
陈江涛
设施设备部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.1
制冷设备的保养
制定制冷设备保养计划表，并落实执行，填写月设备保养记录表
1、及时上交月保养计划和月设备保养记录表，得满分100分；
2、未按照计划保养，每项扣10分；
3、未及时上交保养计划和保养记录表，扣20分，未上交扣100分。
月保养计划表
月设备保养记录表
薛兵
2.0
强电工程维修完成率
完成率=完成工程维修单的数量/各店上报的工程维修单的数量*100%
1、完成率达到80%含以上，得满分100分；
2、完成率每降低1%，扣2分。
强电工程维修单
薛兵
2.0
强电、冷热水稳定供给情况
保障各店强电、冷热水稳定供给
1、保障各店强电、冷热水稳定供给，得满分100分；
2、各店出现一次非因外部客观原因造成的断电、断水情况，每次扣20分。
薛兵
6.0
各店满意度
人力资源部组织与各店相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
各店满意度调查表
杜霖
5.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
安全生产情况
保障安全生产
1、安全生产无事故，得满分100分；
2、未造成经济损失和人体伤害的每起事故扣20份；出现经济损失或造成人员伤害事故的扣100分。
陈江涛
后勤部经理 绩效考核指标
指标
编号
定量考核指标名称
指标解释/计算方式
评分标准
信息来源
评分者
1.0
工程维修完成率
完成率=完成工程维修单的数量/各店上报的工程维修单的数量*100%
1、完成率达到80%含以上，得满分100分；
2、完成率每降低1%，扣2分。
工程维修单
薛兵
4.0
夜班查岗情况
每月对各店夜班进行至少3次的查岗，并填写查岗记录表
1、每月至少查岗3次，如实填写记录表，得满分100分；
2、各店每少查1次，扣10分；
3、未如实填写或未填写查岗记录表，每次扣10分
夜班查岗记录表
陈江涛
4.0
各店满意度
人力资源部组织与各店相关的人员进行员工满意度调查（随机抽取10人）
去掉最高和最低分，取平均分。
各店满意度调查表
杜霖
3.1
工作计划制定和完成情况
编订工作计划，及时上交，并落实执行
1、及时上交工作计划，工作完成率满80%以上：满分100分
2、工作计划未上交扣100分，未及时上交扣50分；
3、工作完成率80%以下每下降10%扣10分。
工作计划表
董事长
4.0
安全生产情况
保障安全生产
1、安全生产无事故，得满分100分；
2、未造成经济损失和人体伤害的每起事故扣20份；出现经济损失或造成人员伤害事故的扣100分。
陈江涛
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
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