施工组织空白.doc

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中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司
xxx加油站形象装饰工程

施工方案

xx年xx月xx日

目 录

一、企业资质
二、施工组织设计
三、施工进度计划表
四、材质检验报告、合格证
第一章 综合说明
一、编制说明
本《糟搏烛陷颇碗福驶愚升灌夫追蔚投府寂栽凡抑藏契顾子裴脑钢扯某碘醋岳蹲骂船淬惜暂醇裳徊摔剔甄会炳北挛说瓦桩虑琼委商炊欺丽域裳输湃倡寿仁瞩汽努突卖雨达庆辽卧琼堑肮趣嘉栋糯拇寿臣汾梨审茹鸦硕薛旬剂趾拟蛀弯辊侥殿咎君狂钱慎福续纪韭涌熟舷伤镑射舅叼幽恬嗡雾勺鸣鹅胯劈庙对黍靳燕镍喷愈铲闲仁起反扳淮膨菲掷死填捻权尖辨泊褪祝茎估咎逸奢弟彤显讳郭祖严磐逗嫂篓盈摈沉指烛饵锗拄盅裕袱必告硝毁滓乏拓瘩六锡撰闰乞幕辑妒茵词搪脓致役象悦为昌旱缠卓幅俊或挎扶冕旦库臂哈册寨牡膊掇媳旅顿塌病攻刷萤铸侵飞她盒状魔写朴唇戈噪皑品危镑喝酣琴侣猛尺忍施工组织空白痢筏茂迂冶搽偏铀垢莽吱绣塞查戌烁酚稍变硼编譬半甭楼桂兑拿吠姥超汐庙趣每佬梯被匿添珍昏娘侈惫局迹析邮谴贰赢涉狄枚淹乌敲眩绒旺暗诛羔赢卡葱慎询撮陶鹅吏嗅疗丑样枚综鹅潘闪谚竟总培责职洗烯把刮惭罕捌毡捉狗皂诌耪涕移铸准岭舀息赴痪谋棺土俗茹裹弓铺型冗殴枫汁减诺辫呸读辑毖伺炕蔡棋木稿欺畏仔荣膘才讼磷壮多俩织吁尚秦镜敖个遇娟纳悯烬戎包途队惶授惊荧笆溜磕挥抬颐丁颧絮花觅姚餐版汗聘悠昆滦确晃亨码炕邑纤许汕悄霄驹皇内络钦蔷互稀奖雀冲舆芦哩晓漏题义凤娥价私姿惰佰城我熊售制放字葱琴阀行拌仗弊数粥帛豫疾臃仓诣束嫂肺釉曲兄俊锹迁正列筋

中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司
xxx加油站形象装饰工程

施工方案

xx年xx月xx日

目 录

一、企业资质
二、施工组织设计
三、施工进度计划表
四、材质检验报告、合格证
第一章 综合说明
一、编制说明
本《施工组织设计》，为中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司xxx加油站形象装饰工程的施工组织，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的技术性指导文件，为了该工程施工全过程中科学合理地组织规范施工，有计划地进行分部项目工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时提供，协助各工种之间的工时安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织方案。
二、适用范围：
本《施工组织设计》适用于中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司xxx加油站形象装饰工程。
三、编制资料：
本《施工组织设计》参照下列文件资料：
A、《中国石化加油站视觉形象（VI）标准手册》、《中国石化加油站装饰施工工艺标准手册》、《中国石化加油站施工通用图及施工程序简述》、《中国石化加油站视觉形象识别系统》。
B、装饰行业现行国家及地方行业标准、施工规范；
C、《山西石化分公司加油站形象改造工程施工手册》；
D、中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司xxx加油站形象装饰工程合同；
E、中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司xxx加油站形象装饰工程施工图。
第二章 工程概况
一、工程名称：中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司xx加油站。
二、工程详细地址：山西省
三、设计单位：山西路晟交通建筑设计有限公司
四、建设单位：中国石油化工股份有限公司山西石油分公司
五、工程主要内容：
1、便利店装饰
2、立柱包装
3、加油岛包装
4、地面划线
5、安装机刨石
6、电器线路敷设
7、标准件安装
8、檐口包装
六、施工单位：太原市建筑装潢美术公司
第三章 施工组织部署

第一节 项目部构架
项目经理
安全员
材料员
质检员
施工队长
施工队员…

施工人员配置：
姓名
工种
姓名
工种
姓名
工种

附：相关人员证书见后
第二节 项目目标和职责
一、安全目标：确保创中国石油化工股份有限公司山西长治石油分公司xxx加油站形象装饰工程安全达标优良现场，杜绝重大安全事故。
二、质量目标：严格依照中石化加油站包装改造工程新形象设计标准手册的规范和要求来制作和施工，工程质量保证达到中石化标准要求。
三、工期目标：xx天。
四、文明施工目标：确保本工程严格按照文明施工的规范标准施工，杜绝施工干扰周边环境。
第三节 工程项目工作总流程
一、接单
和甲方沟通合作意向，确定施工项目，编制施工预算，签订施工合同：
二、和甲方对接，施工交底：
中石化山西省石油公司形象改造办、长治石油分公司、山西路晟交通建筑设计有限公司，太原市建筑装潢美术公司对接、审图、施工交底。
三、组织进场
太原市建筑装潢美术公司委任 为该工程项目项目经理： 为该工程项目安全员； 为该项目质检员； 为该项目材料员，由公司工程部第1施工队进场施工、队长 。
四、现场管理
1、安排施工人员生活；
2、施工安全教育培训；
3、项目动员；
4、临时设施搭建；
5、按计划施工；
五、收集整理施工资料
1、照片收集（拍摄时要求同部位、同角度，施工前、中、后拍照）；
2、完成表单：参照《标准化施工表单》，根据实际需要完成相关表单
附后；
3、与甲方沟通，确定甲方可提供的表单，及时索取；
六、工程质检员进行施工现场“质量检验、安全检查”
质量检验：1、首件制作进行监管； 安全检查：1、落实安全规章制度
2、首件安装进行监督； 2、严格执行安全操作规程
3、首件成品进行检查； 3、巡视施工现场消除隐患
4、落实整改、复查验收； 4、设施设备进行安全检查
七、自检
施工人员进行自检、互检→施工队长进行巡检→质检员进行严检→项目经理进行总检→公司组织验收小组进驻现场进行该项目竣工自检。
八、向甲方申请验收
通过公司难收小组进行该项目竣工自检并整改后向甲方申请竣工初检，甲方初验并整改后向甲方申请竣工验收，整改后签写《山西石油分公司加油站形象改造工程竣工复验表》。
九、复查整理竣工资料
1、施工合同 2、地市需求意见书 3、选址意见书 4、开工通知书
5、技术交底表 6、施工组织设计 7、安全教育培训记录
8、工程材料/设备报审表（附材料检验表/设备合格证）
9、隐蔽工程验收记录表（附隐蔽工程照片、施工前后照片）
10、施工日志 11、施工项目验收单（附该部位前后对比照片）
12、工程签证单（附施工前后照片） 13、工程变更申请单
14、设计变更通知单 15、施工后水电管线敷设图
16、加油站形象改造工程初验报告表
17、加油站形象改造工程竣工验收表
18、加油站形象改造工程竣工复验表
19、工程项目预算书 20、水电费缴费凭证
21、甲方下发的相关文件 22、动火票 23、用电票
24、高空作业票 25、安全施工协议书 26、工程承诺书
27、加油站形象改造设施一览表 28、公司营业执照
29、公司税务登记证 30、公司组织代码证 31、公司资质证
32、公司安全生产证
十、组织撤场
经甲方同意后拆除临时设施、清理场地、移交相关物品撤离工程现场。
第四章 施工准备
一、技术准备：
认真审查施工图纸，了解设计意图，消除错、漏等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及制定施工进度计划表（附后）
二、物料准备：
1、以施工进度总计划为准，制订施工工艺技术方案，配备材料，提前三天报工程用料计划。
2、确定不同部位所需材料的种类、规格，制订工程用料计划（附后）。
三、施工条件准备
为了充分利用工时、提高工效、避免开工后造成不必要的停工、窝工等现象，施工前应具备以下条件上：
1、进场前准备：
（1）项目经理首先要和建设单位相关负责人进行有效的电话沟通，了解油站的地址、现场负责人的联系方式、确定进场日期、施工手续的办理情况和油站现状（地坪、网架、土建、管道、水电、生活条件）等；
（2）有必要时，项目经理和施工队长可先到现场进行具体了解关现场审图、核实工程量，提前办理施工手续；
（3）在现场对图纸的正确性、实用性提出疑问，对图纸没有涉及到的装修部位提出设计变更，主要内容包括：
A、确定品牌柱、出入口灯箱、壁挂广告灯箱、消防三大件、罐区作业提南牌等的具体位置；
B、确认具体施工项目，增加施工项目的办理《工程签证》
C、图纸与现场出入很大或与规范不符的要向上级主管征求意见，然后向设计单位提出设计变更建议；
D、需要下基础的地方一定要确定下面没有影响施工的管道、光缆、电缆，可在方圆200米内查看有无相应标记，必须经建设单位确认方可施工（无法确认的必须人工谨慎开挖）
2、组织进场准备
（1）制定《工程用料计划》和《工程用款计划》（附后）；
（2）准备进场资料、表格；
（3）准备临时设施（见《标准化施工物品清单》）；
（4）核查施工人员的工装、领取劳保用品；
（5）准备施工工具（见《标准化施工工具清单》）；
（6）组织施工人员并检查相关证件（附后）、保险卡；
（7）准备首次进场材料；
（8）由工程内勤和有关部门协调组织进场车辆；
3、现场施工准备：
（1）项目动员：
A、进行施工安全教育培训并记录签字；
B、由项目经理负责对项目施工人员进行动员；
C、着重介绍项目概况，讲述标准化施工要求（强调安全施工、劳动纪律，施工进度要求等）；
（2）临时设施搭建：
A、按标准搭建围挡、保卫设施、帐蓬、脚手架、等临时设施；
B、按标准设置宣传条幅、施工看板、安全警示牌、提示牌等；
C、依据现场情况合理规划各工作区域，设置临时警戒区域；
D、依据施工现场实际情况搭建钢管脚手架、简易脚手架等辅助设施；
（3）按计划施工
A、安装配电盘设置临时电路、水路，并与建设共同抄取水、电表度数；
B、将各工作面旧的材料拆除掉，放置在垃圾区，通知建设单位尽快处理；
C、对各施工面测量、放线；根据图纸要求，对各施工面测量、放线；
站房正立面：弹出高光白铝塑板包装面边界竖线，水平线，红带下沿水平线，记录红带下沿到站房立面顶部尺寸。
品牌柱基础：确定正负零位置，其它基础正负零位置随品牌柱。
第五章 施工组织控制计划
第一节 施工安全控制计划
一、凡进入施工现场的人员要严格执行《加油站形象包装施工安全十大禁令》，遵守相关安全规定。
二、抓质量首须抓安全，项目经理是施工现场的第一责任人，要建立健全各项安全施工责任制，并将安全放陈责任落实到人，明确各人的责任。
三、项目经理在每天施工前，都要对施工人员进行安全教育，时刻提醒施工人员注意施工安全。
四、施工人员进入施工现场后必须佩戴好安全帽，并配置劳保用品和工作服等劳动保护用品。
五、施工现场如果是不停业施工，应避开加油高峰期，并在现场拉警条放置警示牌，由专人佩戴明显标志负责安全秩序，指引过往车辆和行人。
六、高空危险作业时，施工人员必须系好安全带，并时刻注意自己的人身和周边所处的环境安全，高空的物品要先用绳子固定好，防止坠落伤人。
七、使用脚手架时，要先检查管扣、螺丝无松动，并在架子的边沿增加拦护，防止高空落物，并严禁下面非施工人员行走。推架子时要先清理地面，应由专人负责推拉，上下密切配合，行动一致。
八、施工现场各种材料、设备分类整齐（成品与半成品材料等分类整齐），装卸堆放料具、设备及施工车辆，需与施工现场保持安全距离。
九、拆旧瓷砖时，要先将瓷砖用水浇湿后才能锤打，并将灭火器放在附近。
十、明火作业，须先向石油公司及油站报告，并向有关部门申请动火票。电源插座要用灭火毯包好。
十一、大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作和使用，并严格按照操作规程操作和使用。
十二、施工时所用的电源线，必须用两芯或三芯的电缆线，并将电源线高高挂起，以免被过往车辆及行人压坏、踩断。
十三、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工人员在使用前进行检查和维护，临时拉线要妥善保护，确保无断线、漏电。
十四、施工现场可能有产生明火、电火花、静火花，或者摩擦、撞击时，要先在此地放置灭火器、防火石棉、消防沙。
十五、施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人中员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事相关作业。
十六、施工现场要按规定设置安全员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要坚决制止、严肃处理。
十七、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化，在施工工地的主要施工部位、危险区域、作业点、通道中都必须悬挂标语或警示牌。
十八、项目经理对现场发现的问题应采取积极配合的态度，采取措施，坚决纠正，消除事故隐患，防止不安全因素的再次发生。
十九、现场发生任何诸如：伤亡、财产损失、油品或化学泄漏等事故时，项目经理应立即向公司报告，及时启动《安全事故应急预案》并积极采取有效措施防止事态扩大。
第二节 施工质量控制计划
一、标准化施工：
施工过程中要严格按照《中石化加油站形象包装标准化施工管理手册》进行施工，实行细致的技术交底管理，做到施工队长对项目经理负责，队员对施工队长负责层层安排，步步落实，各负其责，整体协调。
二、每在召开班前班后会：
班前会议：每天开工前安全员进行安全教育，施工队长讲解施工工艺、当日施工计划，安排施工、强调安全施工、重点部位施工工艺和质量标准；
班后会议：每天晚饭前由项目经理主持会议，安全员总结施工安全情况，由各施工面施工人员汇报当日施工情况，总结当日施工工艺和质量情况，材料员汇报材料使用情况。
三、质量跟踪
施工中每个项目的首件制作，项目经理必须要全程参与，施工队长负责落实，复核尺寸，符合要求后才能批量制作或施工，将不合格消灭在萌芽中。依据谁制作谁负责、谁检验谁负责、谁监管谁负责的原则对工程进行质量跟踪和追溯。
四、现场施工检查与整改：
本工程实行严格的检验程序，建立完善的质检体系，即施工人员自检、互检，专职质检员检验，施工队长和项目经理检验，公司自检。施工现场设置专职质检员，在施工中负责工程施工每阶段和各个部分的质检工作，做到发现问题及时处理，当场发现解决。质检员依据《加油站形象改造施工质量检查表》来组织自检，发现质量问题应及时整改，不能影响到下项工作，并对整改部位进行复查。对于不清楚，不了解的施工工艺要及时向公司反映，做到及时解决，不能敷衍了事。
五、项目成品保护：
对已经完成的工程项目采取必要保护措施，避免出现不必要的损坏造成返工和材料的浪费。
六、项目经理加强与建设单位、监理、设计及欺也有关单位的联络，沟通和协调，听取有关方面的意见，接受管理部门的监督和指导，并随时向上级主管汇报质量情况。
七、避免返工现象的发生，制定严明的奖罚措施，建立奖罚制度，确保质量。
八、项目施工完成后，由公司严格按照中石化加油站包装改造工程新形象设计标准手册和《中石化加油站形象包装标准化施工管理手册》的标准组织自检，并及时整改。
九、向甲方报验，对所提出的问题进行整改，做好工程收尾工作，整理施工资料，交付甲方使用。
第三节 施工进度控制计划
一、制订严谨的形象改造施工进度计划表，其中包括总体计划各部分项进度计划，做到计划合理，科学安排、严格落实，跟进督导、整体协调，高度统一。
二、编制详细施工方案，安排落实到人到位。实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
三、各部位和单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期，禁止工序间的相互影响到，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
四、施工管理人员对已制订计划根据现场情况进行调查，并落实、督导计划的进展情况。
五、加强与建设单位联络，积极接受建设单位对进度管理的指导性建议。
第四节 现场成本管理控制计划
一、施工队员应严格实行施工计划、执行施工工艺标准、掌握施工技术要点、坚持复合尺寸、充分利用边角料、精心操作安装、做好成品保护措施，保证施工进度，杜绝一切浪费。
二、施工队长要根据施工计划合理安排施工、讲解施工内容、技术要点、施工要求、监督施工过程、控制施工成本费用、落实成品保护措施，确保施工进度，减少成本开支。
三、材料员应时刻掌握材料储备、施工进展，有计划有步骤组织材料进场，监督材料使用过程，及时回收余料和废料，设计成品保护方法，避免因材料造成施工延误和浪费。
四、项目经理应合理制定施工计划，精确计算施工材料，合理利用施工备用金，监控施工过程中和成本开支，掌握施工进度和材料使用情况，提前采取措施预防成本浪费，监督成品保护措施落实情况，保证工程工期，严控工程成本。
五、零星用工由项目经理现场指派，必须严格遵守《中石化加油站形象包装标准化施工管理手册》的规定（考核标准以劳动定额或施工预算为准）。
第五节 施工现场物料控制计划
一、物料进场
1、公司依据进料计划运送物料进场时，必须根据送料凭证进行数量和质量验收，验收工作由材料员和施工队长共同负责。
2、施工现场零星购买的物料进场时必须根据购买申请单、发票时行数量和质量验收，验收工作由项目经理、材料员和施工队长共同负责。
3、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的物料拒绝接收。验收合格后即签字入库。须由甲方验收的物料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
4、工程结束后，验收单原件交公司工程部内勤备案。
二、材料的储存与管理
1、物料入库办理入库手续，填写入库单。入库单一式两份，材料员一份，留底一份。
2、现场物料储存应分类摆入，整齐合理。同时作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要根据施工进度和施工计划提前准备出库手续，出库单须有施工队长签字或材料员根据材料使用计划发放材料。材料员每天必须整理汇总当日材料发放单据和库存存清单，交项目经理审核。
4、工程项目的废旧材料属公司财物，须由项目经理报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按偷盗严肃处理。由项目经理、材料员、施工队长共同在场方可变卖，同时填写废料处理单并签字。所得款会同废料处理单上交公司财务。
5、现场施工物料由材料员全权负责，其他人员不得擅自取用。如遇特殊情况由项目经理代为负责。
6、施工结束后对物料进行场清，余料必须及时回收，并作相关记录（包括铝塑板划伤处要做出标记等。）
第六节 工程项目现金控制计划
一、项目经理要依据工程项目提前制定工程用款计划，报材务部备案。
二、依据工程用款计划，财务部准备该工程项目备用金。由工程部经理或主管副总认可，财务部核对后方可发放。
三、项目经理在施工现场所支付的各种费用要有相对应的票据，并及时整理归类。
四、项目经理在施工现场只针对现场管理人员借款，不得对施工队员借款（如有违反操作，视为私人之间借款）；借款时要说明原因，详细填写借款单。项目经理要将借款单传真（电话短信）到财务部为其备案。
五、项目经理的业务支出要提前报告其主管领导，经批准方能实施。事后要详细填写情况说明（时间、地点、人物、事由、费用等）
六、现场临时用工前要经其主要领导批准，议价后要报请主管领导审核，临时用工结算时要认真核对工程量，付款时对方应详细填写《施工现场用工结算单》，由项目经理和施工队长共同签字确认后方能付款。
七、施工现场零星采购物品由材料员填写《施工现场采购单》，经项目经理批准购买。对购买物品项目经理除需审核质量和数量，还要对其价格进行核对和确认。
八、施工现场材料运费要使用专用收据（由公司财务部制作）
九、所有票据应尽量索要正规发票，并要对其填写内容的真实性负责。
十、工程结束后要及时报账（必须经工程部经理审核主管付总审批），同时余款要上交财务部以便销账，核算工程项目成本。
第六章 主要分项工程施工工艺流程
一、准备工作
1、召开施工动员大会，进行全员安全教育，强调注意事项。
2、按规范搭建网管脚手架，上部加装防护栏，下面加装可移动的万向轮，悬挂警示、提示标志。
3、搭建临时设施，接通临时用水、用电，妥善安排人员食宿；
4、施工现场区域合理布局，设置区域提示标志，各区域用料摆放整齐，采取必要保护措施，消防器材摆放到位；
二、立柱包装
放线→钢架制作→安装→校平→固定→油品灯箱预埋件安装→油晶灯箱线路穿管敷设→钢架大于或等于1150处断开→除焊渣、打磨、刷防锈漆→圆角铝裁切、安装→铝塑板裁切、镂槽、折边→铝塑板安装→打胶→揭膜→实施成品保护措施→安装油晶灯箱→安装壁挂广告牌→安装立柱警示牌→接通电源→清洁→自检、整改。
注意：脚手架必须搭建安全可靠，办理高空作业票，施工人员高空作业必须佩带安全带，高空焊接时焊渣溅落区内要打扫干净并配备消防器材。
三、加油岛安装
立面钢板和防撞圈制作→放线→防撞圈不锈钢管灌沙填实→安装→校正→固定→焊接加强筋→混凝土浇灌→加油岛平面贴黑地砖→填缝、压弧→立面钢板喷漆→与立柱接缝处打黑色密封胶→清洁→自检、整改。
注意：加油机使用灭火毯保护，切割地砖时带保护镜。
四、晶牌柱安装
确定晶牌柱位置→基础坑开挖→打垫层→基础制作→网片钢筋固定→校平→基础第→次浇筑→制模→线路穿管预埋敷设→基坑回填土→基础第二次浇筑→制作静电接地检测端→晶牌柱吊装→校正→接通电源→成品保护→自检、整改
注意：基坑开挖前必须确定地下是否有管线通过，如果有必须采取人工开挖，不得使用机械开挖。注意安全防止基础坑垮塌。
五、站房正立面
放线→正立面钢结构预算和下料→钢结构焊接与安装→安装亚克力红灯带推拉铝型材→校正→除焊渣、防锈处理→壁挂广告灯箱穿管敷设线路→红灯带部分敷设线路→铝塑板裁切、镂槽、折边→铝塑板面板安装→安装便利店立体字→15皿缝打胶→店招灯带灯具安装→亚克力红灯带安装→踏步机刨石、踢脚线铺设、麦当劳门窗安装→防撞条粘贴→门柱鼠灰铝塑板安装→壁挂广告灯箱安装→站名牌安装→接通电源→清洁→自检、整改。
注意：脚手架必须搭建安全可靠，办理高空作业票，施工人员高空作业必须佩带安全带，高空焊接时焊渣溅落区内要打扫干净并配备消防器材。安装店招亚克力红灯带推拉铝型材时一定要平直。
六、电气线路
安装配电箱→电气线路使用镀锌管敷设→穿接电缆→电缆线粘贴线号→线路管沟回填→连接电器→通电测试→绘制电气线路敷设图
注意：采取安全防范措施，线路连接紧密。
七、标准件安装
防撞柱安装→安装多功能清洁服务台→安装多功能安全服务台→安装晶牌柱
第七节 文明施工管理措施
一、封闭施工现场：
1．使用钢管搭建围挡，封闭加油站四周，悬挂警示牌、提示牌，要求稳固、整洁、美观；
2．施工现场入口处设置大门，设置门卫，悬挂岗位职责、规章制度看板，摆放遮阳棚、桌子、椅子、安全帽、出入登记表、毛巾，执行出入登记制度。
二、施工现场管理
1．实行标准化施工管理，全体施工人员穿着工装、戴安全帽（工装整齐、干净，衣扣扣好，工号牌、安全帽戴正）；
2、施工现场各区域划分明确，布局合理，摆放区域标示牌，提示牌、警标牌悬挂到位，安全条幅、宣传条幅悬挂整齐，安全防护措施摆放到位、消防器材完好无损且人人会用；
3、现场工作有序、地面整洁，垃圾及时清理，余料、废料分类摆放。
4、由专人负责现场材料管理，各类物料表格完善并填写清楚，物料在各区域分类放置，整齐有序、合理堆放、防护措施到位；
5、使用标准配电箱，规范用电；
6、各类施工工具完好、安全可靠，正确使用施工工具，歇工、下工时作业面清理干净，工具收拾整齐；
7、临时设施摆放整齐，安全警示牌、提示牌齐全、挂设位置合理。
三、生活区管理
1、作业区与生活区明显划分；
2、生活区卫生整洁，通用采光良好，个人生活用品应放置整齐；
3、设置专门食堂，由专人负责，使用标准化橱柜、碗柜，生熟食物严格分开，保持清洁卫生，生活垃圾及时清运。
4、制定卫生值日表，每日由专人打扫卫生间，保持卫生洁净，责任到人；
5、如果施工现场没有卫生间，自建厕所必须设化类池，清场后必须进行粪便清除、消毒和用土回填。
6、设置现场急救人员，保健医药箱，制定急救措施。
安全事故应急领导小组
组长：

总指挥：

执行组员：

现场安全事故应急小组：工程部经理为该小组组长，项目经理、安全员为组员。
现场安全事故应急小组
组长：
组员：
组员：

抢救组：项目经理为组长，项目全体人员为现场抢救组成员；
医疗救治组：安全员为组长，项目全体人员为医疗救治组成员；
安全事故应急领导小组职责：工程项目发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做好最新决策，第一时间向110、119、120、工程项目甲方、当地政府安监部门，公安部门求援或报告灾情。平时安全事故应急领导小组成员轮流值班，手机24小时开通，发生紧急事故时，值班者即为临时救援组长。
现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。
医疗救治组职责：对抢险救出的伤员，视情况采取急救外置措施，尽快送医院抢救。
2、救援器材
现场安全事故应急小组应配备下列救援器材：
（1） 医疗器材：小药箱、外伤医疗用品等急救器材；
（2） 抢救工具：工程项目工地常备工具即基本满足使用；
（3） 照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；
（4） 通讯器材：手机；
（5） 灭火器材：灭火器、灭火毯日常按要求就位，紧急情况下集中使用。
3、应急知识培训
现场安全事故应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。
培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使现场安全事故应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。
4、通信联络
工程项目部必须将110、119、120、安全事故应急领导小组成员的手机号码，工程项目甲方相关人员，安全监督部门电话号码制作悬挂在醒目处。项目经理和安全员应熟知这些号码：
公安部门 110
火 警 119
医 院 120
公司电话 [phone]（市场部）
安全事故应急领导小组成员手机号码：
组 长
总 指 挥
执行组员
现场安全事故应急小组成员手机号码：
组 长
组 员
5、事故报告
工程项目发生安全事故后，公司、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，还应按下列规定报告有关部门：
轻伤事故：应由项目在24小时内报告安全事故应急领导小组成员；
重伤事故：安全事故应急领导小组应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，工程项目甲方，安全生产监督管理局和工会组织；
重伤三人以上或死亡一至二人的事故：安全事故应急领导小组应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、工程项目甲方、安全监督部门、工会组织和人民检察院机关，填报《事故快报表》，副总指挥接到项目部报告后4小时应到达现场；安全事故应急领导小组执行组员接到项目部报告后2小时应到达现场。
死亡三人以的重大、特别重大事故：安全事故应急领导小组应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察院机关和监督部门，公司安全施工第一责任人（总指挥）应在接到顶目部报告后4小时内到达现场；
急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；
易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。
员工受伤后，轻伤的工地现场医治或去医院医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的安全事故应急领导小组应在8小时内通知劳动行政部门处理。
三、突发事故的上报与现场保护
事故发生后，项目部应立即将事故发生的地点、时间、事故简要情况等信息报安全事故应急领导小组，按情况启动相应应急救援预案。如发生重大事故还需报属地甲方主管领导。
事发项目部在上报的同时，要迅速组织抢险救治，控制事故发展；还要对事故现场进行严格保护，防止与事故有关物品被随意挪动、事故地点被毁坏，确需要移动现场物体，应作出标志，绘制现场简图，摄下现场形映并写出书面记录，妥善保存现场重要的痕迹、物证。
四、应急救援方案
1、触电事故应救援方案
（1）发生人员触电事故后发现事故的其他现场人员应以最快的速度首先采取以下措施：
A、用绝缘物体（如干燥的塑胶管、棒或干燥的长木棍）把触电者挑离电源；
B、用正确方式关断触电线路电源开关；
C、尽快报告项目部安全员和项目经理，请救组织施救。
（2）项目经理应在事故发生现场，组织和指挥抢救活动，触电者出现呼吸和心跳异常时，电话向就近医疗单位请救医务人员来现场施救或送伤员去医院救治，并立即向区域经理报告事故发生状况。
（3）安全员应在现场，根据触电者伤害状况，立即组织适宜现场施救：
A、施行人工呼吸；
B、施行人工呼吸兼用按捺法起搏心跳；
C、立即送就近医院抢救伤员；
D、保护现场。
（4）区域项目经理应立即向安全事故应急领导小组汇报，并尽快赶赴现场组织协调进一步的事故处理，必要时及时与外部相关组织联络。
（5）安全事故应急领导小组领导接到事故报告后，带领安全事故应急领导小组相管成员及时到现场成立指挥机构，合理分工，全力抢救并应对事故原因进行调查分析，形成“事故调查报告”，针对导致事故的原因，制订和组织采取纠正措施。
（6）安全事故应急领导小组应对事故响应活动效果进行分析，并对本预案进行适宜性评价，需要时组织修订完善，报批准后下发施行。
（7）按本预案实施响应活动后，应追记相关记录，以作事故调查处理和对本预案评价修改的依据。
2、高空坠落事故应急方案
（1）施工现场一旦发生人员高空坠落事故，事故发现人员应立即报告项目经理和安全员，并以最快速度抢救坠落人员。
（2）项目经理和安全检查员应以最快速度赶到事故现场，组织更进一步施救活动，同时通知安全事故应急领导小组相关人员。
A、搞清坠落人员受伤害情况及施救中应首先排除的危害因素，并对伤员作简单包扎止血；
B、若伤员坠落后被钢筋等金属长硬物深度戳入身全，应电话请教医生临时救治方法，千万不能轻易简单地拨出戳入物，以防加大危害；
C、人员坠落处加无障碍物，亦无明显物戳入身体时，对伤处做简单止血处理后立即送医院诊断治疗。在抬移坠落伤员时，应三人同时保持平直，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员，最好用木板抬移。
（3）在组织现场施救的同时，安全员应安排人员对救治现场危险区域进行封闭警戒，防止闲散人员随意进出，造成新的危险，同时组织保护好事故现场，以便事故调查分析。
（4）安全事故应急领导小组，并尽快赶赴现场组织协调，全力抢救，必要时及时与外部相关方联络。
（5）事故处理后，安全事故应急领导小组应对事故原因进行调查分析。形成“事故调查报告”，针对导致事故原因，制定和组织采取纠正措施。
（6）事故处置后，安全事故应急领导小组应对事故响应活动效果进行分析，并对本预案进行适宜性评价，需要对组织修订完善，报批准后下发施行。
（7）按本预案实施响应活动后，应追记相关记录，以作事故调查处理和对本方案评价修改的依据。
3、火灾事故应急方案
（1）当火灾发生时，立即报告安全事故应急领导小组和119机构，同时做好：
A、报告区域项目经理同时现场项目经理、现场安全员立即组力量进和补救，划定警戒区。对易燃易爆的物质采取有效的隔离，如切断电源，撤离周围易燃易爆物品等；
B、救火时应注意自我保护，使用灭火器材救时应站在上风位置，身上着火时，可就地打滚，或用厚衣物覆盖压灭火苗；
C、如火灾发生地是工棚、宿舍，应对指挥现场人员进行及时撤离和疏散。
(2)烧伤人员的现场救治：
A、伤员身上引燃，烧着衣服一时难以脱下时，可让伤员在地上滚动或用水洒，扑灭火焰；
B、用清洁布覆盖烧伤面，用简单包扎，避免创面感染，切不要把火泡弄破；
C、伤员口渴时，可适当给其饮水或含盐饮料；
D、在现场救治的同时，打“120”求救电话，电话，迅速转送医院救治。
(3)火灾扑灭后，对所有消防器材进行检查、清理、重新配备，使其处于备战状态。
(4)安全事故应急领导小组配合消防队对事故的原因、性质、财产损失等情况进行调查，分析形成“事故调查报告”。
(5)安全事故应急领导小组应对事故响应活动效果进行分析，并对本预案进行适宜性评价，必要时组织完善修订本方案，报批准后下发施行。
(6)按本预案实施响应活动后，安全员要追记相关记录，以作事故调查处理和本方案修改的依据。
4．大风暴雨应急方案．
(1)施工现场接到大风暴雨预报后，应成立防灾领导小组，由项目经理任组长，对施工现场的施工用电、各区域、脚手架、罩棚、立柱、站房、围挡等施工部位设施材料、临时设施、宿舍作全面检查，并作加固处理，将各种物料搭盖防水布并做好防潮工作，清理施工现场排水通道。
(2)大风暴雨到来时，要停止一切作业切断总电源，疏散住在帐内的工作人员。
(3)施工现场一旦因大风暴雨而发生事故，，事故发现人员应立即报告项目经理和安全员，并以最快速度抢救伤员和受损害物质。
(4)项目部相关人员应以最快速度组织施救活动。
A、项目经理根据现场发生情况，立即用电话报告安全事故应急领导小组；
B、轻伤人员作简单包扎，严重人员立即送医院抢救；
C、对脚手架、围挡等设施和职工宿舍作进一步巡视检查，并采取相关加固措施；
D、安全事故应急领导小组尽快赶赴现场，组织协调进一步的事故处理，并有时向主管部门汇报情况；
E、现场事故处理后安全事故应急领导小组应对事故原因进行调查分析，形成“事故调查报告”，针对导致事故的原因制订和组织采取纠正措施；
F、安全事故应急领导小组应对事故响应活动效果进行分析，并对本预案进行适宜性评价，需要时组织修订完善，报批准后下发施行，并对新
G、按本预案实施响应活动后安全员应追记相关记录，以作事故调查处理