施工管理.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工管理的五学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1.业主方的.2设计方的3施工方的4供货方的5建设项目工程总承包方的项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方作为项目管理的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全、投资控制和总承包的成本控制、进度、质量、合同、信息、与建设项目总承包方有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于涉及和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干。建设工程项目作为一个系统，与一般系统相比有明显的特征：1.建设项目都是一次性的2.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1.2345详见书本第10 页。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。组织论的三个重要组织工具：项目组织图、结构组织图和合同组织图。常用的组织结构模式包括职能组织模式、线性组织模式和矩阵组织模式。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制和组织与协调等管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责、由哪些工作部门配合或参与。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织包括：1.管理工作流程组织；2.信息处理工作流程组织；3物质流程组织。工作流程组织的任务：1234567详见23页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具备战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程组织设计的主要内容如下：1234567技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8 详见25页项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 进度的控制周期应试项目规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本计划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。建筑施工企业项目经理是指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法人在工程项目上的代表人。项目经理行使的权力：123.456 详见32页项目经理应具有以下权限：1-9详见33页建设工程施工的风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括： 收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理的工作性质：服务性，科学性，独立性，工程性。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工阶段的投资目标：1-4 详见40页工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：1-3 详见41页旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告。施工成本管理应从工程投标开始。 建筑安装费由直接费、间接费、利润和税金组成。建筑安装工程费用项目组成 重点看检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一次鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费间接费包括规费和企业管理费。 规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用规费=计算基数*规费费率 规费的计算可以采用以“直接费”，“人工费和机械费合计”“人工费” 工具用具使用费 劳动保险费 财务费是指企业为筹集资金二发生的各种费用。利润计算基数可采用：以直接费和间接费合计为基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费为计算基数。营业税=营业额*3% 教育附加税额为营业额的3%工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程总承发包价。51页重点例题 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金53页重点 综合单价计价程序工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。分部分项工程量的确定 招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。但该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定，当然该工程量的计算页应严格遵照清单工程量计算规则，以实体工程量为准。计价规范 中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。计算综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较。措施项目费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。 措施项目费的计算方法：综合单价法 参数法计价 分包法计价暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。投标报价由投标人自主确定，但必须执行（建设工程工程量清单计价规范）的强制性规定。在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。工程量清单的特征描述 总承包服务费应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容、供应材料和设备情况，由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。建设工程定额 按生产要素分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。按投资的费用性质分类： 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。计时测定的方法有测时法、写实记录法、工作日写实法等。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。制定人工定额的四种方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1234 详见70页定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械时间定额以 台班 表示，即一台机械工作一个作业班时间，一个作业班时间为8小时。施工机械台班产量定额的计算如下：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工成本的预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是监理施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划一般情况下有以下三类指标：数量、质量和效益。合同文件和车根本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是车根本控制过程中的动态资料。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应试一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差分为局部偏差和累计成本偏差。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核页可分别考核组织管理层和项目经理部。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。合同措施 首先是选用合适的合同结构；其次在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。不同阶段形成深度和作用不同的成本计划 。 竞争性成本计划。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标位出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。在编制成本计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费。时间-成本累积曲线的魂之步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；一般而言所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。施工成本控制的步骤：比较，分析，预测，纠偏，检查。人工费的控制实行 量价分离 的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料用量的控制方法如下：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用。横道图 88页施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和 统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 会计核算主要是价值核算。会计师对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。 由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 因素分析法又称连环置换法。 构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。 动态比率法就是讲同类指标不同时期的数值进行对比。分部分项工程成本分析 详见97页 月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。FIDIC施工合同条件约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或规格。第一种情况 1-4条 详见100页为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠地订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。利润 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。实际费用法 是计算工程索赔时常用的一种方法。发包人不安约定预付，承包人在约定预付时间7天后发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构建费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。 工程预付款起扣点按下式计算：T=P-M/NT 起扣点，即工程预付款开始扣回的累积完成工程金额；P 承包工程合同总额；M 工程预付款数额；N 主要材料，构件所占比重。建筑安装工程费用的价格调值公式 详见107页在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。总进度刚要的刚要的主要内容：1-5 详见 111页由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程进度计划系统， 如：1-4 深度 功能 参与方 周期 详见111页 业主方进度控制的任务是控制整个实施阶段的进度.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴。大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。横道图是一种简单并运用最广的传统的计划方法。 横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划存在的问题：1-5详见117页我国（工程网络计划技术规程）推荐常用的工程网络计划类型包括：双、单网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号网络图示以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。 中间节点 即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络计划的绘图原则 2-4 重点看 121页关键工作 网络计划中总时差最小的工作时关键工作。 关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。单代号网计划 单代号网络计划图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，页不消耗资源。单代号网络图绘图原则：4-6 重点看 127页双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。 其编制方法有两种：间接法绘制和直接法绘制。掌握关键工作和关键线路的概念 掌握时差的概念 详见132页 施工方进度控制的组织措施 2在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。施工进度控制的管理措施 1 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。5 应重视信息技术在进度控制中的应用。施工进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调等六个方面。工程项目的工程特点和施工生产的特点 ：施工的一次性；工程的固定性和施工生产的流动性；产品的单件性；工程体形庞大；生产的预约性。施工质量控制的特点 控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限大。施工质量的影响因素主要有：人 ，材料，机械，方法及环境等五大方面，即4M1E。人是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理因素和施工作业环境因素。施工质量保证体系的内容：1项目施工质量目标2项目施工质量计划3思想保证体系4组织保证体系5工作保证体系施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。质量计划是为了确保古城的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效地证据。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够白痴连续正常施工，能否保证工程质量； 工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和实验法等， 目测法 “看、摸、敲、照。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准点和水准点等测量控制点进行复核，材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。钢筋每批不大于60t，从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。 力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验和冷弯试验。每拌制100盘不超过100方的砼配合比的砼取样不得少于一次。施工机械设备的质量控制 实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静荷载试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1%,且不应少于3根。混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。砂浆筹建数量：每一检验批次且不超过250方砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉灰砖10万块各为以检验批，抽检数量为一组。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5各构件进行检验。对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。特殊过程是指该施工过程或工序的质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。 主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7各工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。监督管理的基本原则：1-5 详见160页政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：1-3 详见160页开工前质量监督 检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。 因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和-精品word文档 值得下载 值得拥有-