45-供应商、物料选择方案和可采购性分析.doc

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机 密

供应商、物料选择方案
与可采购性分析报告

版 本 号：1.01

拟制人： 徐洪磊 日期：2006年7月27日
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宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司
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目 录

1．供应商选择方案 4
2．物料选择方案 5
3．可采购性分析报告 6

1．供应商选择方案
供应商选择需要相关部门共同评估，在研发部门的前期器件选型阶段，针对关键性物料，其他相关部门要参与选择。主要的部门包括：研发部（包括结构部）、资源开发部、品质部（SQE）、采购部。由各部门进行评估打分，按照各自的比重进行加权平均，得出最终的分数。如果满足要求则列入可登陆行列，由资源或者采购安排“供应商登陆“，并备齐相关登陆信息和其它手续。
供应商考察评分表
机型名称

物料名称

物料规格

供应商名称及简介（采购部填写）

供应商评估考核表（各部门打分按照满分100来评估，最终得分加权）
NO
责任部门
考核指标
评估标准
考核评分
比重
加权得分
最后得分（合格分数为70）
备注
1
研发/结构部
研发/开发/持续升级和提高，开发和接受新品实力
　研发实力较强，能够应付目前的开发需求和后续的升级更新换代

　20％

2
资源开发部
同行中的水平高低、价格的横向比较
　根据不同的物料，确定供应商的水平标准，与我司的规模相匹配。在同行业处于中高端水平

　20％

3
品质部（SQE）
ISO品质体系的建立、硬件设备的齐全、人员素质等
　ISO品质体系要健全、硬件设备要齐全完整、人员素质较高，满足相应的生产需要

　30％

4
采购部
配合程度、付款条件等
　我司在此供应商的所有客户中的份额较大，处于供应商较为重视的地位；配合程度较好；交易和付款条件要符合我司规定

　30％

5
其他相关部门
其他指标

二、其它相应可供选择的合格供应商（表格按照上述标准格式进行，可附页说明）。根据不同的供应商类型，可灵活制定相应的KPI进行考核。（待进一步完善）

2．物料选择方案
物料的选择按照以下原则：
1、 尽量选用通用部件（研发部门必须成立专门的器件库，对于那些常用、交期和价格都较好的器件，进行归类入库，以备随时选用）
2、 非通用部件在选用之前，需要与资源部门进行沟通，考察物料的整个属性。针对各项指标进行物料的考核
物料选择方案
NO
责任部门
考核指标
评估标准
考核评分
比重
加权得分
最后得分（及格分数为80）
备注
1
研发/结构部
物料的寿命状况、技术水平、工艺和其它要求
物料属于非专用、非过时、非停产或者非即将停产的、技术要求不能太高，导致根本没有替代料。

40％

2
资源/采购部
成本、交期、供货渠道、客户使用情况
成本在行业中处于中端水平、交期必须由保证、供货渠道尽量多元化、使用客户较多、商用化程度较高、投入量产时间长

60％

3
其它相关部门
其它KPI

关于替代物料的选用，参考此表进行评估。

拟制部门

研发/结构等
资源/采购

3．可采购性分析报告
根据硬件输出的“硬件设计概要（精简后涉及元器件的部分）“，采购列出即将要进行采购活动的物料清单（风险采购单的前身），针对每一个物料进行“可采购性分析报告“
根据前部分输出的“物料选择评估表“，进行每个物料的可采购性分析。

可采购性分析报告
机型

报告日期

报告人

NO
物料名称
物料规格
可采购性指标
风险评估（分为A、B、C，其中A为最高风险指数）
备注
寿命状况
成本状况
供货多元化程度
其它客户使用情况
商用化时间
可替代性
供应能力
其它
10％
30％
10％
10％
10％
10％
10％
10％

拟制部门

研发/结构等
资源/采购

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