软件项目管理-第9章-软件项目的时间管理.ppt

软件项目时间管理概述软件项目时间管理概述 1进度计划图进度计划图 2项目进度估算项目进度估算 3编制项目进度计划编制项目进度计划 4第第9章章 软件项目的时间管理软件项目的时间管理 WBS-明确项目的工作范围工作范围工作范围项目目标项目目标质量质量Q时间时间T成本成本C在在TQCTQC约束内完成约束内完成工作范围工作范围 软件项目时间管理概述软件项目时间管理概述项目时间管理项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成按时完成所需要的一系列的工作与过程。时间管理的主要目标是：最短时间 最低成本 最小风险 即在给定的限制条件下，用最短时间、最低成本，以最小风险完成项目工作。一、基本概念一、基本概念1.1.项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体 的工作的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。进度的基本工作包。2.2.工程进度：是指活动或工作进行的速度。工程进度：是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。一、基本概念一、基本概念3.3.工期工期开发工期开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或是指工程项目从正式开工到全部建成投产或 交付使用所经历的时间。交付使用所经历的时间。合同工期合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合它从接到开工通知的日期算起，直到完成合 同规定的工程项目的时间。同规定的工程项目的时间。确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划 二是确定使用资源，然后安排计划。二是确定使用资源，然后安排计划。活动之间的顺序关系活动之间的顺序关系例题例题在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）的关系线之间应设置成（）的关系A A 结束结束开始开始 B B 结束结束结束结束 C C 开始开始结束结束 D D 开始开始开始开始答案答案C C（1 1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系。是一种不可违背的逻辑关系。（2 2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的 项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种 根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也 可称为指定性相关或偏好相关。可称为指定性相关或偏好相关。（3 3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依 赖关系。赖关系。活动之间依赖关系活动之间依赖关系需求分析需求分析系统设计系统设计早起清晨刷牙有早起清晨刷牙有3 3个动作：个动作：1 1）挤牙膏；）挤牙膏；2 2）漱口杯装水；）漱口杯装水；3 3）刷牙）刷牙 例题例题 在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？A.A.软逻辑依赖软逻辑依赖B.B.强制依赖强制依赖C.C.任意依赖任意依赖D.D.外部依赖外部依赖答案答案B B基本概念基本概念1.项目活动项目活动2.工程进度工程进度3.工期工期4.活动间的顺序关系活动间的顺序关系5.活动间的依赖关系活动间的依赖关系项目时间管理的基本流程项目时间管理的基本流程WBS列出完成项目必须进行的所有活动分析这些活动之间的逻辑关系估算活动所需资源、工期制定项目进度计划软件项目时间管理内容软件项目时间管理内容项目活动定义项目活动定义将项目分解为更小、更易管理的活动或任务可实施的详细任务1.描述、确认活动过程2.体现项目目标3.列出活动清单活动工期估算活动工期估算工期估算工期估算环境因素风险因素活动清单人员能力资源需求活动工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。例题例题1 在编制项目计划过程中，应该由谁负责对在编制项目计划过程中，应该由谁负责对活动活动进行工进行工期估算？期估算？A.A.管理层管理层B.B.职能经理职能经理C.C.项目经理项目经理D.D.熟悉该活动的团队成员熟悉该活动的团队成员答案答案 D D例题例题2 在编制项目计划过程中，应该由谁负责在编制项目计划过程中，应该由谁负责项目工期项目工期的估的估算？算？A.A.管理层管理层B.B.职能经理职能经理C.C.项目经理项目经理D.D.熟悉该活动的团队成员熟悉该活动的团队成员答案答案 C C软件项目时间管理概述软件项目时间管理概述 1进度计划图进度计划图 2项目进度估算项目进度估算 3编制项目进度计划编制项目进度计划 4第第9章章 软件项目的时间管理软件项目的时间管理 进度计划图进度计划图 甘特图 网络图 表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进 度安排组织在一起。度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间线段的长度表示完成任务所需要的时间。线段的长度表示完成任务所需要的时间。甘特图甘特图甘特图甘特图优点：优点：表明了各任务的计划进度和当前进度；表明了各任务的计划进度和当前进度；能动态地反映软件项目的开发和进展的情况。能动态地反映软件项目的开发和进展的情况。缺点：缺点：不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影 响，它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项响，它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项 目之间存在着复杂的逻辑的关系。目之间存在着复杂的逻辑的关系。例题例题甘特图进度计划的优点是（甘特图进度计划的优点是（）。）。A A便于确定关键工作便于确定关键工作 B B工作之间的逻辑关系表达清楚工作之间的逻辑关系表达清楚 C C表达方式直观表达方式直观 D D工作时差易于分析工作时差易于分析 正确答案：正确答案：C C网络图网络图 网络图可以弥补甘特图的不足。网络图可以弥补甘特图的不足。网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活动之间的各个活动之间的逻辑关系逻辑关系，表明项目任务将如何以什么，表明项目任务将如何以什么顺序进行。顺序进行。网络图用来对项目活动排序，表明项目从开始到结网络图用来对项目活动排序，表明项目从开始到结束的活动流程，是项目各活动之间逻辑关系的图示表束的活动流程，是项目各活动之间逻辑关系的图示表达。达。网络图网络图 网络图普遍用于活动任务较多的时候。网络图普遍用于活动任务较多的时候。常用的网络图有：常用的网络图有：单代号网络图单代号网络图 双代号网络图双代号网络图单代号网络图单代号网络图 也称为也称为前导前导图图法法或或节点法。节点法。构成单代号网络图的基本特点是：构成单代号网络图的基本特点是：用节点表示活动（任务）用节点表示活动（任务）箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。也就是说用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。也就是说用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。双代号网络图双代号网络图 也称为箭线法。也称为箭线法。在双代号网络图中，在双代号网络图中，活动用箭头表示，对活动的描写在箭线上。活动用箭头表示，对活动的描写在箭线上。节点表示事件。节点表示事件。一个节点事件表示前一道工序的结束，同时也表示后一个节点事件表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。一道工序的开始。双代号网络图双代号网络图 箭线图法只能表示结束箭线图法只能表示结束开始关系，每个活动必须开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧随事件描述。用唯一的紧前事件和唯一的紧随事件描述。紧前事件：箭尾事件紧前事件：箭尾事件 紧随事件：箭头事件紧随事件：箭头事件虚活动虚活动 在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则可以用来识别活动：可以用来识别活动：第一，每个节点有惟一的编号，既图中不会有相同第一，每个节点有惟一的编号，既图中不会有相同 的节点号；的节点号；第二，每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。第二，每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。虚活动虚活动 虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。也不占用时间。用一个虚箭头表示。节点法与箭线法的比较节点法与箭线法的比较例题例题 某项目经理正在领导一个大型软件项目的网络计划编某项目经理正在领导一个大型软件项目的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？要一起开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？A.A.关键路线法关键路线法B.B.箭线法箭线法C.C.节点法节点法D.D.横道图法横道图法答案答案 C C(工期估算技术工期估算技术)进度计划图进度计划图 甘特图：追踪项目进度 网络图：显示活动之间的逻辑关系、显示项目从开始到结束的工作流 绘制网络图绘制网络图1 1）项目分解：明确项目工作名称、范围和内容）项目分解：明确项目工作名称、范围和内容2 2）工作关系分析：明确工作的紧前和紧后关系）工作关系分析：明确工作的紧前和紧后关系3 3）编制网络图）编制网络图软件需求分析项目的活动和紧前活动列表软件需求分析项目的活动和紧前活动列表活活动动紧紧前活前活动动1 需求分析需求分析计计划划2 流程流程优优化化13 编编写需求写需求规规格格词汇词汇表表24 绘绘制制业务业务流程流程25 抽象抽象业务类业务类46 建立数据模型建立数据模型57 将分析将分析图图示加入示加入规规格格说说明文档明文档3，68 需求需求规规格格测试测试79 需求需求规规格确格确认认8网络图网络图编制网络图时要注意以下几个问题：编制网络图时要注意以下几个问题：1.一个网络图只有一个开始点和一个结束点。一个网络图只有一个开始点和一个结束点。2.网络图是有方向的，不应该出现循环回路。网络图是有方向的，不应该出现循环回路。3.一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。引入虚活动。4.网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。5.网络图中不能出现无节点的箭线。网络图中不能出现无节点的箭线。6.在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。例题例题活动紧前活动ABACADCEB,D网络图网络图软件项目时间管理概述软件项目时间管理概述 1进度计划图进度计划图 2项目进度估算项目进度估算 3编制项目进度计划编制项目进度计划 4第第9章章 软件项目的时间管理软件项目的时间管理 项目进度估算项目进度估算项目进度历时估算是指项目进度历时估算是指对已确定的项目活动的可能完成时对已确定的项目活动的可能完成时 间进行估算的工作间进行估算的工作。它是项目计划的基础工作，直接关系到整个项目所需它是项目计划的基础工作，直接关系到整个项目所需的总时间。一般来说，软件项目进度估算常用的估算方法的总时间。一般来说，软件项目进度估算常用的估算方法有：有：基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、类推估算法、基于承诺的进度估算法等。类推估算法、基于承诺的进度估算法等。项目进度估算项目进度估算 主要讲一下工程评价技术、关键路径法。主要讲一下工程评价技术、关键路径法。这两种技术结合在一起称为这两种技术结合在一起称为网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术 网络计划技术是将工程评价技术和关键路径法相结合网络计划技术是将工程评价技术和关键路径法相结合的一种进度估算技术。其基本原理：的一种进度估算技术。其基本原理：1.用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的 相互关系；相互关系；2.进行网络分析，计算网络中的各项时间参数进行网络分析，计算网络中的各项时间参数-工程评价工程评价技术技术；3.确定关键活动与关键路线确定关键活动与关键路线-关键路径法关键路径法；4.利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。工程评价技术确定活动的期望时间工程评价技术确定活动的期望时间1.活动时间估计活动时间估计 对于一个项目若含有高度对于一个项目若含有高度不确定性不确定性工期估计的活动，则可以从三工期估计的活动，则可以从三个方面估计工期：个方面估计工期：乐观情况乐观情况to：完全不考虑任何不确定性因素影响的情况下，任务完：完全不考虑任何不确定性因素影响的情况下，任务完 成所需要的历时估计；成所需要的历时估计；悲观情况悲观情况tp：把所有可能的不确定性因素影响都考虑在内的情况：把所有可能的不确定性因素影响都考虑在内的情况 下，完成任务所需要的历时估计；下，完成任务所需要的历时估计；最可能的情况最可能的情况tm：根据经验估计一种相对可能性较高的不确定性程：根据经验估计一种相对可能性较高的不确定性程 度影响。度影响。工程评价技术确定活动的期望时间工程评价技术确定活动的期望时间1.活动时间估计活动时间估计 这样对一项活动首先估算出最乐观、最可能、最这样对一项活动首先估算出最乐观、最可能、最悲观的个历时时间，然后赋予每个时间一个权重，悲观的个历时时间，然后赋予每个时间一个权重，最后综合计算得出活动的期望完成时间最后综合计算得出活动的期望完成时间t t。活活动动紧紧前前活活动动乐观乐观时间时间最可能最可能时间时间悲悲观观时间时间工期工期估估计计1 需求分析需求分析计计划划2342 流程流程优优化化147103 编编写需求写需求规规格格词汇词汇表表22224 绘绘制制业务业务流程流程21235 抽象抽象业务类业务类41236 建立数据模型建立数据模型52227 将将图图加入加入规规格格说说明明3，61118 需求需求规规格格测试测试72289 需求需求规规格确格确认认8234工期估算结果工期估算结果活活动动紧紧前前活活动动乐观乐观时间时间最可能最可能时间时间悲悲观观时间时间工期工期估估计计1 需求分析需求分析计计划划23432 流程流程优优化化1471073 编编写需求写需求规规格格词汇词汇表表222224 绘绘制制业务业务流程流程212325 抽象抽象业务类业务类412326 建立数据模型建立数据模型522227 将将图图加入加入规规格格说说明明3，611118 需求需求规规格格测试测试722839 需求需求规规格确格确认认82343活动活动最乐观最乐观历时历时最可能最可能历时历时最悲观最悲观历时历时期望期望工期工期1 12 24 46 62 25 5111115153 31313242440404 48 812121717例题：计算活动的期望工期例题：计算活动的期望工期活动活动最乐观最乐观历时历时最可能最可能历时历时最悲观最悲观历时历时期望期望工期工期1 12 24 46 64 42 25 51111151511113 313132424404025254 48 8121217171212例题：计算活动的期望工期和方差例题：计算活动的期望工期和方差那么这个项目的期望工期为：那么这个项目的期望工期为：4+11+25+12=524+11+25+12=52天天关键路径法关键路径法1.1.网络图：确定项目活动间的依赖和顺序关系；网络图：确定项目活动间的依赖和顺序关系；2.2.工程评价技术：估计项目各活动的期望完成时间；工程评价技术：估计项目各活动的期望完成时间；（toto，tptp，tmtm）3.3.寻找项目关键路径，确保项目工期最短寻找项目关键路径，确保项目工期最短关键路径法关键路径法 关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划，并做出项目工期网络计划的方法。的方法。关键路径法关键路径法关注的核心关注的核心是项目活动网络中关键路是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算。径的确定和关键路径总工期的计算。关键路径定义关键路径定义 关键路径是项目网络图中总工期关键路径是项目网络图中总工期最长的那条线最长的那条线路，它决定着完成项目的最短工期。路，它决定着完成项目的最短工期。注意：注意：项目的关键线路至少有一条，可能不止一条；项目的关键线路至少有一条，可能不止一条；项目的关键线路随时可能发生变化，即原来的项目的关键线路随时可能发生变化，即原来的 非关键线路可能变成关键线路，原来的关键线非关键线路可能变成关键线路，原来的关键线 路也可能变成非关键线路。路也可能变成非关键线路。关键路径法关键路径法关键路径具有如下特点：关键路径具有如下特点：1.其上所有活动的时间之和就是完成项目的最短历时；其上所有活动的时间之和就是完成项目的最短历时；2.路径上任何活动的延误都会导致项目时间的延长；路径上任何活动的延误都会导致项目时间的延长；3.如果我们想缩短项目历时，就必须缩短这条路径上如果我们想缩短项目历时，就必须缩短这条路径上活动的历时。活动的历时。关键路径法关键路径法路径路径1：123789路径路径2：12456789总共需：总共需：3+7+2+1+3+3=16天天总共需：总共需：3+7+2+2+2+1+3+3=23天天关键路径法关键路径法 上述例子很容易就可以找到关键路径。但是现实上述例子很容易就可以找到关键路径。但是现实中的网络一般都是相当复杂的，找出并算出所有的路中的网络一般都是相当复杂的，找出并算出所有的路径可能是非常繁重的工作，有时几乎是不可能的。径可能是非常繁重的工作，有时几乎是不可能的。下面介绍一种相对比较容易的方法。通过计算每下面介绍一种相对比较容易的方法。通过计算每项活动最早和最晚开始与结束时间来判断活动的总时项活动最早和最晚开始与结束时间来判断活动的总时差，从而确定关键活动。（总时差差，从而确定关键活动。（总时差=0=0）分析关键路径的方法分析关键路径的方法o最早开始时间（Early Start，简称ES），在条件具备的情况下，该活动可以开始进行的最早可能；o最早结束时间（Early Finish，简称EF），在条件具备的情况下，该活动可以完成的最早可能；o最晚开始时间（Late Start，简称LS），在不拖延项目进度的情况下，该活动可以开始进行的最晚可能；o最早结束时间（Late Finish，简称LF），在不拖延项目进度的情况下，该活动可以完成的最晚可能；分析关键路径的方法分析关键路径的方法如下图所示，对每一个项目活动的这如下图所示，对每一个项目活动的这4 4个参数都是一个个参数都是一个时间点。时间点。最早和最晚开始与结束时间的计算最早和最晚开始与结束时间的计算计算方法：计算方法：正推法正推法 倒推法倒推法最早和最晚开始与结束时间的计算最早和最晚开始与结束时间的计算所谓正推法所谓正推法就是从项目的第一个活动到最后一个活动跟踪就是从项目的第一个活动到最后一个活动跟踪全部活动的先后关系，计算出每个活动的最早开始时间全部活动的先后关系，计算出每个活动的最早开始时间（ES）和最早结束时间和最早结束时间（EF）。所谓倒推法所谓倒推法则是从最后一个活动开始向前追溯到第一个活则是从最后一个活动开始向前追溯到第一个活动，计算出每个活动的最晚开始时间动，计算出每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚结束时和最晚结束时间间（LF）。正推法的计算过程正推法的计算过程 步骤一：设定项目第一个活动的最早开始时间等于步骤一：设定项目第一个活动的最早开始时间等于0 0；步骤二：计算第一个活动的最早结束时间，用第一个活动的最步骤二：计算第一个活动的最早结束时间，用第一个活动的最 早开始时间加该活动的历时得出：早开始时间加该活动的历时得出：EF=ES+历时；历时；步骤三：计算该活动的所有后续活动的最早开始时间步骤三：计算该活动的所有后续活动的最早开始时间（ES）：后续活动的后续活动的ESES前导活动的前导活动的EFEF步骤四：重复步骤二、三，为项目中的每个活动计算最早开始步骤四：重复步骤二、三，为项目中的每个活动计算最早开始 时间（时间（ESES）和结束时间（）和结束时间（EFEF）：）：EF=ES+历时历时 ES=前导活动前导活动EF正推法的计算过程正推法的计算过程 但是这里有一种情况需要特别考虑：但是这里有一种情况需要特别考虑：如果一个活动存在多个前导活动的话，需要采如果一个活动存在多个前导活动的话，需要采用前导活动中用前导活动中EF最晚的那个活动来计算该活动的最晚的那个活动来计算该活动的ES。例题：计算活动的最早开始和结束时间正推结果图正推结果图最早开始和结束时间的计算最早开始和结束时间的计算计算每个活动最早开始时间（计算每个活动最早开始时间（ESES）和结束时间（）和结束时间（EFEF）：）：ES（1）=0EF=ES+历时历时 ES=前导活动前导活动EF倒推法的计算过程倒推法的计算过程 步骤一：步骤一：因为不能延误项目的完成时间，因此最后一个活动的 最早结束时间EF等同于最晚结束时间LF；步骤二：步骤二：计算最后一个活动的最晚开始时间，用最晚结束时间 减去该活动的历时：LS=LF 历时；步骤三：步骤三：每个活动必须在后续活动开始之前完成，因此每个活 动最晚结束时间为：LF=后续活动 LS；步骤四：步骤四：重复第二、三步骤，计算出每个活动的最晚开始时间 和最晚结束时间。倒推法的计算过程倒推法的计算过程 同样在计算过程中也需要处理一个特殊情况：同样在计算过程中也需要处理一个特殊情况：如果一个活动出现多个后续活动的时候，应该取后续如果一个活动出现多个后续活动的时候，应该取后续活动中活动中LS最早的那个来计算该活动的最早的那个来计算该活动的LF。例题：计算活动的最晚开始和结束时间倒推结果图倒推结果图232020171716161414121210161410330最晚开始和结束时间的计算最晚开始和结束时间的计算计算每个活动最晚开始时间计算每个活动最晚开始时间（LS）和结束时间（和结束时间（LF）：LF（末）（末）=EF （末）（末）LS=LF 历时历时 LF=后续活动后续活动 LS例题例题 利用正推法和倒推法计算每个活动的最早开始和利用正推法和倒推法计算每个活动的最早开始和结束时间以及最晚开始和结束时间结束时间以及最晚开始和结束时间答案答案关键路径法关键路径法时差：时差：在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：差，即：时差时差=最晚开始时间最晚开始时间-最早开始时间最早开始时间 判断：活动时差判断：活动时差=0 =0 关键活动关键活动例子例子例子例子路径路径1：123789路径路径2：12456789总共需：总共需：3+7+2+1+3+3=16天天总共需：总共需：3+7+2+2+2+1+3+3=23天天例子例子232020171716161414121210161410330关键路径：关键路径：12456789项目进度估算项目进度估算 3第第9章章 软件项目的时间管理软件项目的时间管理 5网络计划技术网络计划技术关键路径法关键路径法工程评价技术工程评价技术练习：计算每个任务的最早与最晚开始和结束时间练习：计算每个任务的最早与最晚开始和结束时间练习：计算每个任务的最早与最晚开始和结束时间练习：计算每个任务的最早与最晚开始和结束时间关键路径：关键路径：A-G-E-H-I 项目工期为项目工期为58天天软件项目时间管理概述软件项目时间管理概述 1进度计划图进度计划图 2项目进度估算项目进度估算 3编制项目进度计划编制项目进度计划 4第第9章章 软件项目的时间管理软件项目的时间管理 编制项目进度计划项目计划的作用：项目计划的作用：o确定项目的工作规范，遵循的标准；确定项目的工作规范，遵循的标准；o明确项目组各成员及其工作范围和相应职权；明确项目组各成员及其工作范围和相应职权；o使项目组成员明确自己的工作目标、方法、期限要求；使项目组成员明确自己的工作目标、方法、期限要求；o保证项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作；保证项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作；o为项目的跟踪控制提供基础；为项目的跟踪控制提供基础；o项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。南。编制项目进度计划编制项目进度计划项目进度计划编制的依据：项目进度计划编制的依据：o项目网络图项目网络图o项目活动工期的估算文件项目活动工期的估算文件o项目的资源要求和共享说明项目的资源要求和共享说明o项目作业的各种约束条件项目作业的各种约束条件o项目活动的提前和滞后要求项目活动的提前和滞后要求编制项目进度计划制定进度计划工作的结果制定进度计划工作的结果:（1 1）项目进度计划书）项目进度计划书（2 2）项目工期计划书的支持细节）项目工期计划书的支持细节（3 3）项目进度管理的计划安排）项目进度管理的计划安排（4 4）更新后的项目资源需求）更新后的项目资源需求 例题：某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作 中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等 工作，接着应该做什么工作？A.编制WBSB.进行成本预算C.把进度计划提交批准D.进度计划编制答案D