7-月20-21生产计划与物料计划.doc

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制造业企业的计划体系
销售计划/生产计划与物料计划
时间：7月20-21日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司

授课对象：
物料部/生产部/销
售部/采购部、公司
运营总监(无生产及
物料计划工作背景
的)

培训目标：
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制造业企业的计划体系
销售计划/生产计划与物料计划
时间：7月20-21日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司

授课对象：
物料部/生产部/销
售部/采购部、公司
运营总监(无生产及
物料计划工作背景
的)

培训目标：
² 了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
² 明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
² 明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
² 掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
² 掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
² 明确职业发展计划与方向

课程背景

PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《销售计划/生产计划与物料计划》课程！

课程收获：
² 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众
² 学习专业的培训技巧，规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范
² 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。
² 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。
授课对象：
² 企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士
课程特色：
² 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析

课程大纲

F 销售计划/生产计划与物料计划管理概述
--计划人员的宏观思维建立
² 理解销售计划与生产计划
² 理解订单需求管理与预测系统
² 预测与拉动需求（pick-up sheet）
² 生产计划与物料采购计划的关系
² 成品发运计划与发运的问题点
² 不同的客户，如何设计不同的政策
² 该怎么承诺交期？
F 供应链系统及IT支持下的MRP系统
² MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器
² 宏观供应链图示-深刻理解供应链的逻辑思路
l MRP逻辑
l 计划人员职责
l MRP运行的注意事项
F 生产计划系统
² 什么是主生产计划
² 理解主生产计划相关因素-人,机,料,法,环
² 月/周/日生产计划
² 如何缓和生产与计划的矛盾
² 内制还是外购/外加工？
F 物料计划体系
² 物料计划参数及设定、维护
² 物料计划参数的变更;
² 如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败;
² 物料采购与到货跟进需注意的问题

² MRP环境下的工作指导编写
-让所有人轻松容易的运用MRP
F 对计划系统运作的冲击因素及应对措施
² 需求波动如何应对
² 库存准确度的问题
² 产品质量影响与应对策略
² 新项目的介入及移交问题
² 物料清单的准确度（含损耗率）
--保守与力求准确的斗争
² 工程变更的管理及维护问题
² 客户及供应商内部组织结构及人员状况变化
² 部门协作问题
F 现实的危机管理
F 计划体系的绩效衡量
² 计划完成率
² 准时交货率
² 额外物料运作费用
² 物料库存金额及库存周转率
² 员工的工作满意度
F 供应链的节约机会在哪里？
² 三大方面的节约
² 具体细节的节约
F 计划管理组织及职业发展方向
² 良好的计划管理精髓是什么
² 计划管理部门的组织机构、职能及工作
² 优秀计划员对公司的贡献及其价值
² 成长的痛苦与成功的喜悦
备注：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个

讲师介绍

甑老师：
冠卓顾问公司高级培训师，University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA，Six Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理，神州燃气生产计划主管，法资FCI 物料经理，美资Honeywell物料经理，某美资汽车公司亚太区生产计划与物流经理，具有14 年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划（PMC）、仓储管理.George在任职期间，主要负责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工作，并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间，作为亚太区生产控制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人，在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006年至六月份200万美金的成本节约。培训过多家知名企业：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企业。

近期会讯:

7.20-21 北京
看板管理与拉动系统
7.21-22 北京
TPM培训师培训
7.27-28北京
TWI一线主管职业技能训练
7.20-21 重庆
多种少量的排产与生产过程控制

报名详情

培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司 开户行：北京银行学院路支行
帐号：01090339100120109118362 Ｅ-mail:2002@
联系人：赵丽荣小姐
传 真：010-82755024 垂询电话：[phone] 82755969

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组
"

时间：7月20-21日 地点：北京
销售计划/生产计划与物料计划报名回执表

致：冠卓顾问会务组 传真：[phone] 电话：[phone]
单位名称 　 通讯地址 　 　　 邮编 　
参会人姓名 职务 　　电话 　 传真
参会人姓名 职务 　 电话 　 传真
参会人姓名 职务 　　 电话 　 传真 　　
参会人姓名 　职务 　　　电话 传真 　　
E-mail 是否预订房间 　　 房间数量 　 　
发票抬头 　　

讲师介绍
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销售计划/生产计划与物料计划
时间：7月20-21日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司

授课对象：
物料部/生产部/销
售部/采购部、公司
运营总监(无生产及
物料计划工作背景
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培训目标：
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