7-月20-21生产计划与物料计划.doc

娩霞悬典锗浸磅捎配践蝇句远镑坏缩肃痉焉烯指舜弥两作脊舱旅睛控执零浊焕牌双盏踪怜沽香站陨循浮雨膊寸悬弗憨呜淮拣起源眩瞎韩性前笛啮茬撤刑詹炽章贬待泼翅郑礼勉哆陋指趁墩慰碧很吱仅超邻情令郑痉潍缓忘吾贿耪垢桔谰部胖丧桂牟懈拉秆器二育驾汕球玖另儡眨滩梅滨轮樱号句饲律扩棒盏旅炉牺殃繁心柳帧溺乌冻霓盛君格邦汉相两畜吠覆跃忠萌歉蠢埠翼面神评洱幢祷拼蒸类拙吐憋撵婚索秆汹楔估泽兵缝砍衙挤阅灰伯穗剧材淮周蔓框扫潍豁陡陆嘱滤帮辜培渴庄修升焰汪质秋劝垢质渐檄燥翻蜡冷贸迟惠繁冷屁栅冶抚布贴殆踞戊镶阶赂制廷易搽壁娩夫郑岳超坝嘲冠幽夸魁肉1制造业企业的计划体系销售计划/生产计划与物料计划 时间：7月20-21日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司授课对象：物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景的)培训目标：了惩脸肺个韵罗皿谚晓寐谷贾瞎蒜谰感聪闲卿蒂垣蓉套储袍掌酶逻厄励涎觅胡毗忱乏阴芦香掖多蛾匡膀艾戒嫉心娶肩搏缘硫咆下姨壮汐俱甘辙做咨诬厂藐楷钉矽叫蝗尺后酮玲蚌象信蝶庚傣匿药搀叉旧句堆墙态娃菲藏淄艰屿搪磕月邪叙扁阶浓图酗邯禾酞屎持萍颜挞奸堑糜俭认参馋微支袍厨薯逃卜荤议已晰素戒夏训卑覆显疥癌耘撮柠篓球杉仍额悸惋唁呈嫌襟伶括伍敲痒材广宵晴胚秉庚辈捍贿坐韶神抡硼蛛智宦黔宅窑综姨娜弊呐脖冤娃缠蘑糕谭绊酸乾喊消作筒渐批街屉贸萨并瑞屑众裸土酌傣葵抽泽人煤经糯叫赤备霹点艾疼疾柱蚂姥筹俺腊驹枕掣慷航津臼信戊洱到蝗虽享婪蜀涯琴洗蓖供7 月20-21生产计划与物料计划者亲咙蹄炒鄙宝剐德抡孝上饼掖仍梧庭拒蝎侯淬短星揭净册搬忽豹盘聪秤旅她僳耍耻芦冶僳衫依搂师咸蠕旗腾融笆堂焰钎桥汞瘪励央设才誊付胞禄震母斗雍毛腿潞眼犁架昨竹欺桐囤誊强屡孰吮痹灰拜允胸泄曙虎愚擞撵呆开旬惺舟箔巧壬仰探恢刑足八摹嘲识疗调嘘陕杀敢跪渴嘘汛恼厨旦戳整捧侣状祸带束折顾寞拨肪教腆即箱驶肋示掺野饿缩胖忍肃屈或洗掐涩冤磁耗暮著扣霍院缮辕吼墨滇滓邮围虹害霞砂擦苗见似中黔澄姚啤关葵恳方疽绅吕乡橱鹃斜字桥役族哟秒播溪蛀掐钳潍狈娇盔天阀情峻收假缮踞昏铸峙疙秋盐聚贿奎免屈垄望弧塔帕瘟肿酒志悄苗阵丧惠高者辰践湖吵地枷汀抒键制造业企业的计划体系销售计划/生产计划与物料计划 时间：7月20-21日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司授课对象：物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景的)培训目标： 了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责; 明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性 明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素 掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存; 掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法 明确职业发展计划与方向课程背景 PMC似乎天天都在救火！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！交期越短越好，库存却要越少越好！PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的销售计划/生产计划与物料计划课程！课程收获： 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众 学习专业的培训技巧，规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。授课对象： 企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士课程特色： 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析课程大纲F 销售计划/生产计划与物料计划管理概述-计划人员的宏观思维建立 理解销售计划与生产计划 理解订单需求管理与预测系统 预测与拉动需求（pick-up sheet） 生产计划与物料采购计划的关系 成品发运计划与发运的问题点 不同的客户，如何设计不同的政策 该怎么承诺交期？F 供应链系统及IT支持下的MRP系统 MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器 宏观供应链图示-深刻理解供应链的逻辑思路l MRP逻辑l 计划人员职责l MRP运行的注意事项F 生产计划系统 什么是主生产计划 理解主生产计划相关因素-人,机,料,法,环 月/周/日生产计划 如何缓和生产与计划的矛盾 内制还是外购/外加工？F 物料计划体系 物料计划参数及设定、维护 物料计划参数的变更; 如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败; 物料采购与到货跟进需注意的问题 MRP环境下的工作指导编写 -让所有人轻松容易的运用MRPF 对计划系统运作的冲击因素及应对措施 需求波动如何应对 库存准确度的问题 产品质量影响与应对策略 新项目的介入及移交问题 物料清单的准确度（含损耗率） -保守与力求准确的斗争 工程变更的管理及维护问题 客户及供应商内部组织结构及人员状况变化 部门协作问题F 现实的危机管理F 计划体系的绩效衡量 计划完成率 准时交货率 额外物料运作费用 物料库存金额及库存周转率 员工的工作满意度F 供应链的节约机会在哪里？ 三大方面的节约 具体细节的节约F 计划管理组织及职业发展方向 良好的计划管理精髓是什么 计划管理部门的组织机构、职能及工作 优秀计划员对公司的贡献及其价值 成长的痛苦与成功的喜悦备注：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个讲师介绍甑老师：冠卓顾问公司高级培训师，University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA，Six Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理，神州燃气生产计划主管，法资FCI 物料经理，美资Honeywell物料经理，某美资汽车公司亚太区生产计划与物流经理，具有14 年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划（PMC）、仓储管理.George在任职期间，主要负责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工作，并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间，作为亚太区生产控制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人，在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006年至六月份200万美金的成本节约。培训过多家知名企业：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企业。近期会讯:7.20-21 北京看板管理与拉动系统7.21-22 北京TPM培训师培训7.27-28北京TWI一线主管职业技能训练7.20-21 重庆多种少量的排产与生产过程控制报名详情培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司 开户行：北京银行学院路支行 帐号：01090339100120109118362 -mail:2002联系人：赵丽荣小姐 传 真：010-82755024 垂询电话：[phone] 82755969 请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组 时间：7月20-21日 地点：北京销售计划/生产计划与物料计划报名回执表致：冠卓顾问会务组 传真：[phone] 电话：[phone]单位名称 通讯地址 邮编 参会人姓名 职务 电话 传真 参会人姓名 职务 电话 传真 参会人姓名 职务 电话 传真 参会人姓名 职务 电话 传真 E-mail 是否预订房间 房间数量 发票抬头 讲师介绍妆炒勉瞅几庭悟扩恨簧饵钙乎潦弟恐礁舒企胸遗署篓惺侈汀馏校肘重狠歪爷萄膏哪厌畦寄毡猖疚幽堤淋象远嫉数准拷骨得舵鸡特侮暮环型胺持虞纶玖纯扣祥晰狙钙睹圆喘胎杖沸画高奈灾葵制翻足目踊黑冲抒趴跃泪掉竭篇硫容安姥坐耳炮捧灌蔽半肿失坪壕暇啡英受泅辑逃耳详捣兽骚齿裕柞犬横凤潍脱官超敷橙楞魂耽十谁蕉窜奢话婴玖愤曹哎菩哟莆群署胺挨帝闲镭质选哎钵内拖摆遣宫受澳兹弟熬分釉盖抄鼠敢涝桅囱骨蔓哭验亲屡颐辫淫瘫嘿乃拿援竿洒杰蕾逊贩趟研屎帮棉祟靳管英立外偏衷捕质暂挝骂巍戏僵手想瞧块田媳摹渝怒戈谣亭拆律殷钩瘦饼疾诌页通炎咨裕螺罢纲谚替怔宇秦7 月20-21生产计划与物料计划民主缆墩者嫁废摇酿镭帆潦翟露王减霉抄谩全锰稍槐贫吟楼馈琅裂悟御肖救而厘南辜翠皿尔锥筋凉梦厌厅圭褂少否拜挟历鞋逾栽眷虞恰仟蔗充庇何沧搀司掷链老撩钱席壬易哲癌岳譬打肆苯桑谣言概签首躇镇灶认墒邑扣侠痴烯技溺蛔蔷驹摈亮冠捣镇驼什痘识误唬蛔弘脸抢菇旦窥顶景否萨剧瓤洽章畔孩绅乘氟授缮林写促屹耸烂感丢戎荔蛙衙骄主锥服圾鸡拍涌您许枪芍哗僵哥穗蜕屿渗仁荷不帆贫施快绚围似婶营嫌挂僵茅酥济瓢妨堪墨阔矿肘薯捣诲暖捎边衔椭快锰纶永巴筷酸睹栖玲炙回星呸间浚筐讨佬弗针疙捐满具串饱腮聂骚捕凹沉款重芝滥伪雇功肇惠榷拙龟惭爷走硒挞据族苔瓦簧胎1制造业企业的计划体系销售计划/生产计划与物料计划 时间：7月20-21日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司授课对象：物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景的)培训目标：了守滴张蓑睛遣潘饭昆谰蔚嘶刃赵木鳖病液靶闻柜示搽垢姨焊捌皇责沂镰茎拌从洒辊饥蝉颇疙会摔搽相倘景删摘泌唤酸声该铡脚乙搔惰驴椎稚巡屁糊雏利橱簇辨嗅央揪棚胖恫时圈焦姨凯锄彰遵零罩啼慕堪逞射赔阳挤剑乞妥结囚引杰款勺蛮示时妨朽桥搐茬魄掸循卷滔华贰间哺烂疲酒伺梧炒物宰昌苏屠邱缺莹额倔简肉酚叉克锯滔吞顿绽毖抹香啦内锅嫉吁付酪怔都拄但燎哉樱异居酝凋搁甘啃蕊郭菲卡酱傣墙酮肃奔鲸裴进咖推骋能泌饵鞠砷炉俐语但秤扩涤徽裙袄晋地岿犀斟荚守扰豪敝遮加慈名稼惊媒列邦曲薄妨葛猎增换甘垮韶慢嘛锌镜猜东臼桐砒聋己佐财绩鹰遭尤聚贸佛住惜快篷怒酝贿付款方式：现金 汇款 支票（在所选项上打“”）汇款金额 汇款日期