市2018年校舍安全工程实施方案.doc

-范文最新推荐- 市2018年校舍安全工程实施方案 一、分解任务落实阶段各县区要按照20xx年加固重建分解任务的总量，并对照A、B、C类等不同类型，细化到每栋单体建筑，分解后的任务总和不得低于省政府下达的任务（见任务分解表）。此项工作于3月5日之前完成。二、施工图设计阶段施工图设计计划分两批完成，第一批为20xx年的分解任务量，要求于3月20日之前完成，第二批为剩余任务量，要求于5月20日完成。对缺少疏散楼梯的教学楼、学生宿舍楼，要增设疏散楼梯。 三、工程施工阶段四、检查、验收、总结阶段（一）日常检查。在每一批工程施工阶段，都要组织相关技术人员进行常规检查，重点检查施工安全、工程质量、工期进度等。（二）验收检查。在今年校安工程所有项目基本完成时，将组织市校安工程领导小组成员单位，对所有项目进行全面验收检查。（三）总结报告。在全面验收检查基础上，市校安办将校安工程实施情况写出书面总结，报告市委、市政府，同时上报省教育厅。 五、几点要求 （一）校安工程作为今年新增的民生工程，各县区和学校要以高度负责的态度，切实抓好校安工程的实施，真正把学校建成最安全，家长最放心的地方。（二）各县区和学校要结合本校实际情况，制定好校舍加固改造实施方案。要明确职责、落实措施，工作安排要周详，提出要求要具体。（三）要妥善处理好施工与教学的关系，做到施工和教学两不误。施工时，单体楼房必须清空，妥善做好学生分流工作。（四）一定要抓好安全工作。各校要督促施工单位加强安全管理，必要时要搭设防护通道；设置警示标志和绕行标志，提示和引导师生避让危险；要教育学生遵守安全规章，提高安全意识。施工阶段学校要安排专人负责安全工作，并做好安全工作记录。（五）一定要做好工程资料收集和保存工作。工程开工前、施工过程中、竣工验收后三个阶段必须保存好纸质、图片和视频资料。 本文关键字：加强县级领导班子执政能力建设 县一级处于上下结合、城乡连接的重要位置，其领导班子执政能力的强弱，事关一方的发展和稳定，也影响着我们党执政的总体效能。 打牢思想基础，在解放思想中统一思想 。思想是行动的先导。没有思想上的领先，就不会有发展上的率先。加强执政能力建设，必须把解放思想放在突出位置，通过在加快发展中解放思想、在破解难题中解放思想，不断增强发展意识，切实提高执政能力。近年来，在深入学习党的十六大及十六届三中、四中全会精神的基础上，我们通过对标比差学苏南，提高对招商引资、发展民营经济和加强城市建设等工作的认识，激发加快发展的责任感和紧迫感；通过分析市情民意，综合考虑基础条件、优势特色和面临机遇，提出了经济社会发展“徐州率先，苏北领先，江北争先”和“开发区东陇海争第一，综合实力苏北争第一”的目标，引领广大干部群众苦干实干。目前，“三先”、“两争”已成为全市上下的共同追求。 把牢第一要务，在科学决策下加快发展 。提高党的执政能力，首先要提高党领导发展的能力。县级领导班子的执政能力如何，发展的实绩是最好的标尺，发展的成效是最好的检验。在千头万绪的工作中，必须紧紧抓住经济建设这个中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断提升经济实力，改善人民生活。我们围绕“三先”目标，突出抓好招商引资、民营经济发展、城市和环境建设、农业结构调整等重点工作，努力加快发展。通过大力引导“投资集约、项目集聚、产业集群”，实现了税收结构、投资结构、产业结构三个方面的新突破，发展的速度、质量、效益同步提高。实践证明，县级领导班子只有认真探索和掌握市场经济规律，开拓创新，科学决策，才能不断提高驾驭经济工作的水平。 坚持执政为民，在服务群众中致富群众 。人民群众的拥护和支持是我们党的力量之源、胜利之本。实现好、维护好、发展好人民群众的利益，是我们的根本职责，也是巩固党的执政基础的永恒主题。这就要求各级领导干部深入体察群众意愿，真正把实现人民群众的利益体现于加快发展的各项决策中，落实在经济社会建设的各个方面。近年来，我们大力发展富民产业，加快推进道路建设、危房改造、改水、合作医疗、税费改革“农村五件实事”，重点实施特困生助学、残疾人低保、农村老党员救助、下岗失业人员帮扶、特困职工住房改造、贫困镇扶贫攻坚“六项民心工程”。这些举措，促进了共同富裕，为发展营造了和谐氛围。实践表明，县级领导班子在工作中必须做到强县不忘富民，着力拓宽致富群众的渠道；治县不忘帮民，让困难群众也能享受发展的成果；发展不忘安民，为人民群众营造安定祥和的社会环境。 改进领导作风，在激发活力中凝聚合力 。改进领导作风，有利于提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，是加强执政能力建设的重要保证。这就要求县级领导班子按照“为民、务实、清廉”的要求，把作风建设放在自身建设的重要位置，为广大干部当好表率。我们要求班子的每位成员争当“发展经济的先锋、勤政为民的模范、廉洁自律的标兵”；每人包挂一个镇、一个部门单位和一项重点工程，深入经济建设和社会发展的第一线，履行职责使命，解决实际问题。同时，成立市委督察办公室、市重点工作绩效考核办公室，对招商引资、项目建设和城市建设等重点工作督在第一线、察在全过程。实践证明，改进领导作风，对于促进工作开展、提高执政能力，对于保持求真务实、奋发有为的精神状态，对于构建“讲政治、顾大局、重团结、守纪律”的领导班子，都具有重要作用 。 物资科2018年度上半年工作总结及下半年工作计划2018已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动ERP软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：一、工作成绩（一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核办法，制订了仓储管理考核办法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。三、2018年下半年工作思想 5 / 6