半岛豪庭监理规划.docx

第一章工程概述本工程为武汉市德宏房地产有限公司投资兴建的商住楼。已经计划部门立项，并取得用地许可证，总投资（暂）约4000万元，本次招标为对该项目的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理招标。工程概况列于表1表1一、工程名称半岛豪庭二、工程地址本工程建设场地位于武汉市高新科技园北区T4010400地块。三、现场条件及周围环境用地面积_m2建筑面积_三通一平工作完成情况经人工堆填整平改造，原始地形业已改变，场地势比较平坦；场地周围道路畅通，交通方便；“三通一平”工程作已基本完成，具备建设条件。施工对周围环境的影响基坑降排水施工可能对周围环境及已建建筑物、构筑物的沉降有影响，施工时应采取有效措施予以防止。四、工程内容及项目种类工程用途高档商住楼。结构层数地上预计层，地下层建筑总高度_m结构类型预计为。基础形式预计采用桩。消防等级级抗震等级度五、工程期及质量要求工期要求本工程施工工期预计为18个月。质量要求工程质量等级达到优良工程等级。六、投资控制及安全文明目标投资控制必须把投资控制在业主审定的工程预算范围内或施工招标投标中标价内（规定可调整部分除外）安全、文明施工在监理过程中，应积极防范，督促施工方做好安全工作，确保不出现安全事故，满足文明施工的要求。七、监理工作质量及服务期限监理工作质量建设方要求监理机构各专业人员配备齐全，尽职尽职，服务周到，以确保优良工程目标。服务期限监理服务期限约28个月（含保修期）。第二章 监理工作范围及内容2.1监理工作范围监理范围具体内容施工阶段监理准备阶段监理（施工合同）协助业主与中标单位签订承包合同、审核分包合同，并监督合同的有效履行；质量控制1、目标分解2、工作流程3、风险分析4、工作制度进度控制投资控制安全控制施工阶段监理合同管理1、拟定本项目合同体系及合同管理制度（包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程）。2、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、合同执行情况的分析和跟踪管理。4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。组织协调1、拟定本项目合同体系及合同管理制度（包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程）；2、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3、合同执行情况的分析和跟踪管理；4、协助业处处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。建设方负责供应的设备、物质监理1、制订设备、物质供应计划和相应的资金需求计划；2、地设备、物质的供应厂商，要进行比选；在重要设备代表商确定前，还应访问使用该设备的现有用户，并考察设备生产厂家的质量合格证系统和生产条件。为业主提供决策依据。3、协助业主拟订并商签设备、物资的订货合同。保修阶段监理1、国家规定的和合同条款约定的保修项目。2、一般为墙面、地面起鼓开裂、墙面渗水、粉刷脱落、屋渗漏、门窗翅曲、上水滴漏、下水堵塞、电路短路、电气损坏等项目。3、定期回访，及时督促施工单位返修。2.2建设监理目标1、质量目标：确保优良工程，争创市优质样板工程；2、工期目标：按合同工期完成，争取提前完成；3、投资目标：控制在业主审定的工程预算或中标价以内；4、安全生产和文明施工目标：不出现安全事故，满足文明施工的要求。2.3监理工作的主要内容2.3.1施工准备阶段主要协助业主做好以下工作：1、对报名参加投标的施工企业进行考察，并对其资质信誉及施工业绩进行审查。2、通过细致地调查，审核后，向业主提供参考意见，供业主确定入选施工企业。3、及时审查设计图纸，对图纸中存在的问题及时向设计院提出，督促设计字保证图纸质量，使施工图既全面、准确又便于施工。以避免出现不必要的变更、修改。4、按业主的工期要求，编制本工程总的进度控制计划，确保施工工期内完成施工任务，并交付使用。5、协助业主编制招标文件，协助业主组织招标工作。6、审核施工图预算，防止少算、漏算、错算、避免计划内增加工程造价。7、协助业主起草施工合同，使合同条款全面、严密、要求主明确，条理清楚，避免推委、扯皮和索赔事件的发生。现将施工任务阶段监理工作的主要内容汇总如下：2.3.2施工阶段监理工作内容：1、监理机构进驻施工现场；2、协助业主做好开工前的准备工作；3、协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；4、审查承包商提交的施工组织设计文件；督促承包商建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实施工质量保证措施和施工安全保证措施；对施工难点和质量通病问题提出预控措施。5、审查分包单位资质。6、组织施工图会审；深刻领会设计意图，各专业充分协调，避免出现专业间的错、碰、漏等问题。对问题或不合理的地方提出处理意见，力争做到投资省、施工方便、设计合理，满足使用和功能要求。7、组织召开开工预备会议；对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和安排。8、签发开工令。9、跟随工程进展，对工程实施全方位监控：（1）严格监控工程材料与构配件质量；检查承包商选订材料、构配件的生产厂家的生产资格证，对影响工程安全、使用功能、观感的材料进行质量预控。对业主选购的材料提供咨询意见。（2）组织隐蔽工程验收。（3）监控工序质量；严格控制工序质量，对关键工序均必须经过严格的检查验收，符合标准后才能进行下一工序施工。对违反设计文件、现行规范和规程的责令其立即整改，必要时在征得业主同意后，签发工程暂停指令。（4）组织分部分项工程验收。（5）协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收。（6）跟踪进度计划，控制工程进度；督促承包商按照经业主、监理工程师确定的总进度计划组织施工、生产。（7）组织工程会议，协调工程有关各方关系。（8）进行工程计量及工程支付；核查、量测、签认已完成工程量，未总监理工程师和业主代表签认的工程量，不应计入已完工程量，不作为支付工程款的凭证。（9）处理工程变更事宜；承包商要求变更设计，应征得监理工程师和业主代表的同意后再向设计单位提出。设计单位修改设计亦必须附业主通知书通过监理单位下达设计变更通知。（10）处理工程索赔，调解合同争议；（11）检查承包商的安全保障措施；对现场施工过程中的安全、防护和卫生设备，发现有不符合要求的，书面通知承包商改进。（12）审查技术资料，提出工程质量评估报告；检查、审核承包商的工程技术资料，并督促承包商对于工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案的规定。10、审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；11、参加业主组织的正式竣工验收；12、整理监理文档，向业主提交监理工作报告。2.3.4保修阶段的监理工作内容：1、参与工程交付，签发工程移交证书。2、督促承包商履行工程保修义务，届时我公司在保修期内将指定专业技术人员与业主保持联系。发现质量问题或接到返修通知后，立即进行调查研究，明确质量责任，及时派员进行质量返修。3、在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师将同施工阶段一样做好监理工作，对于工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理，并按有关规定进行回访。4、保修期的质量缺陷和事故若在保修期内发现工程质量缺陷或事故，业主应及时通知监理工程师，必要时报告地方建设行政主管部门。在责任确定后，监理工程师应要求责任方提出解决方案甚至施工组织设计，经总监理工程师审批和政府有关部门批准后，监督承包商实施。若承包商不能及时实施或不具备相应能力，监理工程师可建议业主委托其他有经验的承包商完成，其处理费用按施工合同或保修书相关条款处理。接承包商验收申请后，总监理工程师及时组织有关人员检查，鉴定和验收，并作出评价意见。必要时编写或审核工程质量缺陷事故处理报告，报送业主及政府有关部门。 5、保修期的延长保修期发生质量缺陷或事故，监理工程师应将引起工程保修期延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若对工程缺陷的处理并影响整个工程的使用，则工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或事故而不能使用的时间。6、保修责任的解除如果在保修期内没有出现质量缺陷或事故，或者虽出现质量缺陷或事故，但经处理后未发现新的缺陷或事故，总监理工程师应在保修期结束后签发解除保修期质量责任证书给承包商，并报送业主。保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。2.4监理工作应做好的具体工作内容工作具体内容监理工作准备1、了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；2、了解项目的设计承包商及本项目的设计过程；3、熟悉设计文件，并进行内部会审；4、了解施工招标过程及施工承包情况；5、分析施工承包合同；6、收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；7、提请业主将监理工程师及其授权正式书面通知施工承包商；8、召开第一次工地会议，听取施工承包商施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划。督促施工准备1、组织图纸会审、技术交底；2、审查施工组织设计；3、检查、督促现场临时设施准备；4、检查核实施工队伍进场情况；5、检查核实施工机械进场情况；6、认可材料供应商（仅当施工承包商负责材料订购的情况下）；7、核实材料进场计划；施工进度控制1、审查总进度计划、单位工程和分部工程进度计划，并制订相应的检查计划；2、检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；3、当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调；（1） 召开协调会，由有关各方参加，当面协调，统一步调；（2） 与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现；4、做好工程进度记录，包括照相、录相等方法；及时向业主报告进度和保证进度的措施。投资控制1、按合同规定，根据工程进度签发中间支付申请表；2、对发生勤务员量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理费用支出；3、对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，慎重签发付款通知；4、分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额之内当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降标准等级、或停建、少建某些子项。施工质量控制1、检查或督促施工承包商建立质量保证体系；2、施工预检。建筑物、构筑物、地下管网等在施工单位测量放线后，对其轴线、标高、位置进行测量复核、签证；3、中间验收：基槽验收、关键部位或承重结构的隐蔽工程验收；4、分部分项工程验收；5、对主要材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行复核，必要时应做试验，并监督现场混凝土试块的成型、养护及试验6、及时处理质量问题和质量事故；及时向业主报告质量状态、质量趋势及质量成本。审查、会签设计变更1、设计理应向设计单位提出；由设计单位发出修改通知书，经总监理工程师签后交施工单位执行；2、审查设计变更修改的必要性、合理性经济性，必要时向业主书面报告；3、协调好设计单位与施工单位的关系，使之配合默契。技术与安全监督1、检查施工技术措施是否落实；2、检查施工技术措施是否有效，必要时提出改进建议；3、审查施工单位的安全措施和设施；对存在的不安全因素，提出整改要求；合同与信息管理1、督促各方严格履行合同；2、及时纠正违约行为；3、平时注意收集信息，特别是有关工程建设记录、信函、图片等；及时处理索赔问题2.5监理过程中应引起重视的监理工作内容根据以往的工作经验，在监理过程中易草率行事或不够完善的几项监理工作内容，应加强管理，尽快完善，使我们的监理工作进一步完善，现将这几项特别要引起重视的监理环节，列入本方案以便严格执行。2.5.1图纸会审的工作内容与方法程序审查的主要内容主持人预审一般审查1、组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文，了解设计意图、工程质量标准及技术要求， 熟悉图纸；2、分析施工的难易程度；3、详细核对本工程图纸的情况，确定会审的重点；由监理单位总工程师或项目总监理负责。各专业监理工程师参加内容会审1、组织有关技术人员在一起讨论分析，核对土建与专业之间的图纸，核对相互之间配合的尺寸是否正确，总分尺寸，建筑结构与各专业图之间的尺寸是否一致；2、在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合；3、分析结构方案、建筑装饰等与本工程施工单位的技术水平，技术装备水平有无矛盾。正式会审1、各预审单位，提出各自的预审意见，由设计单位解签或共同协商解决；2、正式会审不仅要解决预审意见，而且要解决各施工承包商、各分项目之间的配合问题；3、会审的具体内容有：（1） 工程结构是否符合经济合理的原则；（2） 是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；（3） 图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；（4） 建筑、结构、公用管理线安装之间有无矛盾；（5） 各种管道的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾；有无难以实现的结构、难以提供的材料、设备由总监理工程师主持，会审记录由施工承包商记录、整理、并有与会各方签订确认。会审参加人员：各施工承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，业主、总监理工程师。2.5.2进度计划审查重点项目说明进度计划表达的形式进度计划表达形式是反映施工单位管理水平的一个方面工期计划所定工期是否积极可靠，是否留有一定的余地，所定工期是否符合实际施工的要求和合同规定的要求。施工顺序每个施工项目的施工顺序都要符合技术上、组织上的要求作业时间每个施工项目的施工延续时间，起、迄时间是否正确合理，特别是主导施工过程。技术间歇时间某些施工项目应有的技术与组织间歇时间是否考虑了，并且是否符合有关规定的要求。平行或立体交叉施工项目凡安排为互相平行搭接立体交叉施工的项目，都应从施工工艺、质量与安全的要求上考虑与检查它们的安排是否正确合理资源劳动力、材料、机构的需要量是否均衡和落实。2.5.3工程质量检查与监督的内容内 容说 明检查督促按既定施工方案施工经过审定的施工方案是指导施工的科学根据做好隐检预检工作对定位放线、高程水准点引测、地基验槽、钢筋绑扎、防潮防水工程、管道的试压冲洗进行及时检查。发现问题及时处理。把好材料设备等的质量验收关对主要建筑材料、构件、成品、半成品设备的规格、性能、技术参数、质量要求要检查确认后，方可在工程中使用。操作质量的巡视检查操作不当，操作不符合规程要求也会引起工程质量事故或隐藏着质量方案的潜在危害。主要分部分项勤务员和关键部位的质量监控对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施技术档案资料的收集技术档案资料是评定质量的原始材料参与质量事故的调查与处理一旦发生质量事故，要立即协同设计、施工单位进行调查分析、查明原因，并对事故作出签定，提出处理方案检查施工原始记录检查监理日志和工程施工记录是否完善、记载是否确实参与质量评定工作参与分项工程、分部勤务员、单位工程的质量评定工作参与交工检查工作2.5.4安全施工的监理的重点内容内 容说 明现场安全管理施工方案中安全技术措施必须有针对性，安全技术交氏针对任务进行书面交底；安全纪律，施工公告牌，安全标志牌；安全标语牌；现场道路畅通程度；场区排水情况；材料、构件堆放情况。安全“三宝”使用指安全帽（包括女工帽）、安全带和安全网（平网、立网、围网）“六口”防护指楼梯口、电梯口、预留洞口、出入（通道）口、井字架进料口和门式架进料口。临边防护指阳台周边、楼层周边、屋面周边、施工楼层周边、卸料台周边、斜道（跑道）周边、侧边道路防护、侧边民房防护脚手架据资料介绍，从脚手架上坠落的事故占高处坠落事故的50%。龙门架、井架、塔吊等起重作业设备重点检查缆风绳锚桩和限位保险装置。施工用电与周围高压线的防护措施。电线破皮漏电现象。现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施，做到轮有罩轴有帽。凡机操工，必须持证操作。2.5.5竣工图编制的检查与监督编制方法说明管理程序施工图直接转作竣工图安全按原图施工，由施工者在原施工图上加盖“竣工图”标志竣工图可以在每个分部工程特别是隐蔽工程完成后编制，也可在全部了工程完工后竣工验收之前编制。这就要求在施工中做好记录，特别是隐蔽工程的检验记录，整理好设计变更文件，以确保竣工的图的准确的完整。竣工图要求规格统一、图面整洁、字迹清楚，并经现场施工技术负责人审核签字，按合同规定的数量向业主交整套的竣工图。施工图按施工实际作变更修改后转作竣工图若设计变更不大，则由施工单位在施工图上修改的部分，并附变更通知书和施工说明，加盖“竣工图”标志。施工图与设计变更汇总表配套作竣工图依据设计变更或施工理发技术联系单、汇总绘制成设计变更总表作为施工图的更正和补充，与施工图一起加盖“竣工图”的标志重新绘制竣工图凡结构形成改变、工艺改变、平面布置改变、以及其他重大改变，应重新绘制改变后的施工图，由施工单位加盖“竣工图”标志2.6本项目建设监理的基本原则基本原则说 明权责一致的原则监理工程师承担的职责应与业主所授的权限相一致，对监理工程师授权不但在委托监理合同中应明确规定，同样要在业主与承包单位签订的承包合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和权限和义务，对监理合同的绩效，对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，实行总监理工程师负责制，要有健全的项目的监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。严格、公正、热情服务的原则监理单位受业主的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事：在处理业主与承包单位之间的利益关系时应立场公正。尽管业主在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承包单位的利益来维护业主的利益。对承包单位应寓监理于帮助之中，热情服务，使双方的权益都得到维护综合效益的原则所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，以要强调社会效益和环境效益，即，监理单位不按合同规定，单纯为事前控制的原则项目监理组织对工程项目监理就是项目实施全过程中，进行全面控制，对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应当是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理实施细则时，必须对项目在建设过程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患于未燃，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，从而做到彻底有效的控制。说服教育的原则监理工程师是以独立的和三方介入勤务员项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同及承包合同对工程项目实施监理。但业主和承包单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育为主，并不排斥监理工程师使合同规定的职权。2.7监理工程师的主要职责2.7.1质量控制方面，监理工程师的主要职责：1、监督及协助承包商完善质量保证措施，将分项工程中重要的工序作为质量控制点重点加以控制。2、要求和督促承包商将质量保证措施落实到具体施工过程之中，严格执行：（1） 工程材料与构配件，必须经见证送检合格后方可使用。（2） 承包商的操作程序必须符合批准的施工组织设计及施工技术方案的规定。（3） 承包商对施工过程中工序间的内部交接检查，包括自检、互检及专职检查，其记录必须齐全。3、加强对承包商质量保证措施落实情况的检查，若不满足要求，应及时书面指令承包商进行整改。4、对施工过程进行经常的、有日的的巡视检查及检测，对隐蔽工程的隐蔽过程，施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，在其施工过程中进行现场监督、检测。5、监督承包商必须进行工序完成后的内部交接检查，合格后方可报监理工程师检查验收，监理工程师验收合格后方可同意承包商进行续工序的施工。否则，监理工程师应拒绝签认，并禁止承包商进行后续工序的施工。6、按照质量验评标准及时对完成的分项工程进行质量验收，签署该分项工程质量评定表。若不符合评定标准的规定，监理工程师应指令承包商进行整改，待承包商整改完毕后再报监理工程师验收。7、分部工程施工完成后，承包商必须经过自评后，提交监理工程师进行分部工程验收。并参照验收规范和验评标准的要求对该分部工程现场观感质量进行量测和检查，对其使用功能进行检验。若符合验评标准，应及时对承包商的分部工程质量验评资料进行签认，若不符合要求，监理工程师应书面指令承包商进行整改，待承包商整改后再接上述进行验收。8、对需要在施工过程 中进行中间验收的重要分部分项工程，监理工程师应及时组织对其进行中间验收。验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量做出最终评定，并对中间验收证明书进行签认。对验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改并监督落实。2.7.2进度控制方面，监理工程师的主要职责：1、监理工程师必须要求承包商在开工前按照合同约定或在监理工程师要妹子的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括总施工进度计划及单位（单项）工程施工进度计划。2、对进度计划进行审查，其重点包括：（1） 项目划分的合理性；（2） 工期目标和时间安排与施工合同的一致性；（3） 材料物质供应的可行性；（4） 劳动力、材料、机具设备供应计划；（5） 进度安排与业主资金提供能力的适应性；（6） 承包商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。3、在项目实施过程中，监理工程师必须要求承包商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应的修改。对施工进度计划中不妥之处，监理工程师应提出修改与完善计划的意见。4、督促承包商及时整理有关资料。检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。5、监理工程师应对工程的实际施工进度进行跟踪、记录。将实际工程进度数据与进度计划对比，对影响进度的原因进行分析。6、若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。7、若承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议更换承包商。8、必要时，监理工程师应组织专题协调会议，分析、通报工程进度状况，并协调承包商之间的生产活动及承包与其他各方之间的关系。9、定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提交必要的进度报告。2.7.3投资控制方面，监理工程师的主要职责：1、监理工程师必须对承包商申请计量的项目进行认真的审查，在施工过程中的计量范围包括如下方面：（1） 工程量清单中的工程项目；（2） 合同文件中规定的费用项目；（3） 工程变更项目。2、在约定的时间内按合同规定的计量方法进行计量，所有的计量结果必须经监理工程师确认签署后方可作为工程支付的依据。3、按合同规定，审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。4、严格按照规定的程序处理设计变更和现场签证。对工程变更严格进行控制，并密切注意其对投资支出及工期的影响。5、向业主提供各种材料、构配件等的市场价格信息，以便业主迅速作出正确的选择。6、依据监理委托合同对工程造价进行一般性审查。也可依据业主单独的委托对工程造价进行全面审查。2.7.4在合同管理方面，监理工程师的主要职责1、主持施工阶段的工程例会及其他专题会议，并签发会议纪要。2、监理工程师认为有必要提出工程变更时，须在征得业主同意后方可签发变更指令。3、承包商提出工程变更时，监理工程师应对变更进地审查，若变更要求合理，报业主批准后签发变更指令。4、若变更涉及到图纸变动，均应经过设计人认可，并在取得变更图纸及设计说明后，方可下达变更指令。5、监理工程师应对变更所涉及到的费用及工期进行估算，并与业主及承包商进行协调。6、在审查索赔报告的过程中，若监理工程师认为承包商提供的索赔证据资料不足，应要求承包商提交进一步的证据资料。7、监理工程师应就索赔补偿款额和工期展延天数与承包商进行协商。若监理工程师就索赔补偿与承包商协商一致，应将索赔补偿的最终结果报业主审批。若不能与承包商协商一致，监理工程师有权单方面做出处理决定，并将该处理结果通知承包商，同时报业主审批。8、如果合同文件要求将争议交给监理工程师处理，一方当事人应当按照合同文件约定将争议的问题书面提交监理工程师，并给另一方当事人一份复制件。9、监理工程师在接到争议的书文件后，应确定其处理争议所需要的合理时间，并将该时间书面告知双方当事人。如果当事人对该时间有异议，当事人可依据合同将争议提交仲裁或诉讼。10、监理工程师对争议进行调查、核实后，应做出独立的争议处理书面意见。11、督促业主及承包商及进妥善完成各自合同规定的责任事项和法定承诺。2.7.5安全文明施工监理方面，监理工程师的主要职责1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家现行安全生产的法律、法规及建设政主管部门安全生产的规章和标准。2、审查施工单位的安全资质；3、审查承包商的安全技术措施；4、督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立安全生产责任制。5、督促承包商对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底。6、检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。7、检查承包商的机械、材料和人员的到位情况及安全状态。8、审查承包商的自检系统。9、检查承包商的安全设施和设备在进入现场前的状态。10、监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。11、不定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改。12、发现违章、冒险作业现象要责令承包商停工整改。2.8监理人员的职责分工2.8.1总监理工程师1、对项目监理工作全面负责。率领项目监理班子，依据监理合同，执行国家、省、市有关法规、技术规范、标准，积极推广新技术、新材料、新工艺，充分发挥项目监理班子的能力，对项目投资、质量、进度、安全进行有效控制，努力使建设项目达到最好综合效益；2、以公司在工程项目代表的身份，与业主、承包商及工程项目相关单位协调沟通项目有关的问题；3、严格遵守监理人员工作守则、武汉市施工监理规程严格执行公司的规章制度，认真及时地完成公司安排的任务；4、对项目监理人员进行合理的分工，并明确他们的职责和任务；5、对项目监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调整；6、主持制订工程项目的监理规划，并全面组织实施；7、安排项目专业工程师在限期内提交监理实施细则，并审批；8、协助业主进行工程招标工作，起草招标文件，对招标程序及开标、评标的工作向业主提供参考意见。9、应业主要求参加合同谈判，协助业主确定合同条款。10、审核并确认分包单位。11、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。12、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如图纸会审及技术交底、施工组织设计审查、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。13、及时组织中间验收和竣工初步验收，并组织编写相关的报告。14、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。15、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。16、按规定时间向业主提交工程监理报告和专题报告。17、定期和不定期向公司报告监理工作情况。18、分阶段组织监理人员进行工作总结。2.8.2总监理工程师代表总监理工程师代表经总监理工程师授权，履行下列项目外的总监理工程师岗位职责：1、审批项目的监理实施细则；2、签发监理月度报告书；3、签发开工令、停工令、复工令；4、施工组织设计（方案）审批；5、签署分部工程、中间验收、初步验收和竣工验收意见；6、签发会议纪要；7、审批工程质量、安全事故报告；8、增加工程量签证的审批；9、工程进度款审批；10、审批预、结算书；11、审批或编写监理总结报告。2.8.3专业监理工程师1、在项目总监理工程师的领导下开展工作，严格遵守监理人员工作守则、武汉市施工监理规程和公司的各面规章制度，并认真及时完成公司安排的任务。2、按照项目总监理工程师的要求及时完成项目监理实施细则，并报总监审批。3、及时完成图纸会审的准备工作，并对存在问题提出解决意见或建议。4、对施工组织设计（或方案）提出本专业方面的意见。5、根据总监的安排，参与工程招标工作。6、定期或不定期提交项目本专业的监理报告或专题报告。7、及时将承包方提交的本专业的计划、方案、设计、证明、单据、变更、资料、报告等向总监汇报，并提出专业方面的意见。8、指导、检查和监督本专业监理员的工作。9、及时检查，了解和发现承包商在本专业在质量、进度等问题，并向总监报告，以便研究对策，及时解决。10、负责对项目本专业的开工、竣工、工程付款、材料和设备报审等报告提出意见，并报总监审批。11、负责组织对项目本专业的隐蔽验收工作，但必须及时向总监汇报情况。12、负责对项目本专业的资料收集、整理，并协助完善项目部的资料归档工作。13、参与或组织项目分部（分项）工程、单位工程等分期交工工程、中间验收或竣工初步验收、竣工验收和检查和验收工作。14、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。15、协调项目本专业各承包方之间的工作关系。16、提供或收收集有关索赔资料，并把索赔和反索赔作为重要工作来抓，协助总监把索赔问题处理好。17、认真、全面地填写监理日志，为监理月报提供本专业的资料。18、做好阶段及竣工监理总结（报告）。19、其它。2.8.4监理员1、在总监理工程师和专业工程师领导下进行工作，严格遵守监理人员工作守则、武汉市施工监理规程和公司的规章制度，并认真及时完成公司安排的任务。2、具体的工程根据项目的实际情况可由总监安排以下内容：（1） 负责材料、成品和半成品的取样送检；（2） 检查承包商人力、材料、设备、机械投入和运行情况，并做好记录；（3） 负责工程计量并签署原始凭证；（4） 旁站监督或巡视检查施工情况，发现问题及时予以纠正，并报告总监；（5） 参加隐蔽验收、中间验收、初步验收和竣工验收，并作好记录；（6） 记录并整理工程会议纪要；（7） 填写监理日志；（8） 收集、整理、归档项目资料；（9） 其它。第三章 监理组织机构及人员配置针对招标范围的监理内容，结合本工程具体情况及特点，我公司拟派出责任心强、技术水平高、经验丰富和作风正派的人员（共7名）组成强有力和高效率的监理班子。拟派出监理人员如下总监理工程师：；总监理工程师代表：；土建专业监理工程师：；给排水及空调专业监理工程师：；电气专业监理工程师：（兼安全监督员）；工程造价监理工程师：资料员：。（以上人员资历见另表）本工程监理组织机构采用直线制组织结构形式。使其整个组织机构自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由总监理工程师或其总监代表执行。其他监理人员向总监理工程师负责。直线制组织机构其特点是：1、机构简单，权责分明，能充分调动监理机构成员的积极性。2、下级只接受一个上级主管人的命令和指挥，命令单一严明。3、对主管人在管理知识和专业技能要求较高。4、适用于本工程的监理工作过程。业主代表监理机构框图项目总监理工程师总监代表安 全 监 督质 量 控 制进 度 控 制造 价 控 制合 同 管 理信 息 管 理组 织 协 调土建监理工程师给排水监理工程师电气设备监理工程师内业资料管理员造价与合同管理工程师安全监督员第四章 自备监理仪器和设备根据工程招标范围内的工程监理特点和要求，我公司拟分三个阶段逐步配备必要和完善的仪器和检测设备，以满足施工过程中监理工作的需要。一、施工准备阶段应配备的办公设备1、电脑一台 2、打印机一台 3、数码照相机一部二、基础及主体工程施工阶段应配备检测仪器和设备1、经纬仪一台 2、水准仪一台3、回弹仪一台 4、工程质量检测尺一套5、塔尺一把 6、游标卡尺二把7、钢卷尺5m八把 8、钢卷尺30m一把9、水平尺二把 10、钢卷尺50m一把11、线锤三个 12、温度计一支13、坍落度桶二只三、装饰及安装工程施工阶段应配备的检查仪器和设备1、接地电阻摇表 2、钳型万用表3、刻度放大镜 4、绝缘摇表第五章 监理工作程序5.2监理工作程序根据工程的具体情况，本工程项目监理工作程序按照监理的准备与监理的实施进行。监理的准备1、监理单位与业主签订监理委托合同；2、组建监理机构，将交总监理工程师的授权书送达业主；3、进行监理