项目进度奖分配方案2016版(最终版).doc

江苏边城发展集团
项目进度奖分配方案（2016版）
一、目的
为规范集团房地产开发项目公司的激励及考核管理，通过科学的绩效考核手段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性、按时、保质、保量的完成项目建设计划，特制定本办法。

二、范围
本办法适用于集团总部对实施房地产开发项目公司进行的考核和激励，非房地产开发项目公司管理考核不在本办法之列。

三、奖金发放原则
1、权责利对等原则。
2、项目节点奖，年终绩效工资之外奖金。
3、此奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特别情况时，边城发展集团有权做出奖金分配调整。
4、项目奖根据集团与二级公司的目标要求，视项目开发周期情况分期设定。

四、考核内容：项目节点考核，按项目开发和销售的过程，分阶段进行，在“项目开工5%、取得销售许可证（具备开盘条件）10%、销售完成四成及主体封顶（非结构封顶）25%、销售完成八成40%、集中交付20%”五个关键节点，并且综合考核项目的成本管理、质量管理、安全文明管理。

五、项目奖金计算
1、根据项目具体情况预期项目销售总额提取项目奖，比例为：沭阳慧居城项目0.4%， 南京复兴V时代项目0.32%， 仑山湖别墅项目0.8%, 扬州住宅项目0.22%；
2、项目奖计算方法：
二级公司节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*65%（实际发放）
单位分配
沭阳项目
南京项目
仑山湖项目
扬州项目
二级公司分配
0.26%
0.208%
0.52%
0.143%
集团节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*35%（实际发放）
单位分配
沭阳项目
南京项目
仑山湖项目
扬州项目
二级公司分配
0.14%
0.112%
0.28%
0.077%
3、二级公司人员分配比例：
岗位级别
包含人员
占比
分配原则
总经办
董事长
20%

总经理级
总经理级、工程副总、总工、总监（含副职）
50%
项目总35%+N个项目副总15%
部门负责人
各部门负责人（含副职）
20%
N个部门负责人
其他员工
其他员工
10%
其他员工

4、集团人员分配比例：
总裁办
总裁、常务副总裁
45%
总裁25%+行政副总裁20%
中心总监
各中心总监（含副职）
30%
N个中心负责人
中心部门经理
各中心部门级理（副职）
15%
N个中心部门经理
其他员工
其他员工
10%
其他员工

5、阶段提取比例
沭阳公司、扬州公司 阶段提取比例（X）
节点一
项目开工
5%
取得该期范围内所有：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证（满足融资要求），工程正式发出开工令，施工队开工一周后且达到施工节点规定。
节点二
取得销售许可证（具备开盘条件）
10%
取得该期范围内所有条件：阶段性成果报批结束。售楼处开放、并且取得预售许可证。分期开盘只提供当期的预销售许可证。
节点三
销售完成四成且主体封顶（非结构封顶）
25%
分期开发销售计划总量在启动版完成四成。
节点四
销售完成八成
40%
分期开发销售计划总量在启动版完成八成。
节点五
集中交付
20%
取得该期范围内所有条件：集中交付完成(交房率达95%)。

南京复兴公司 阶段提取比例（X）
节点一
项目开工
5%
取得该期范围内所有：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证（满足融资要求），工程正式发出开工令，施工队开工一周后且达到施工节点规定。
节点二
取得销售许可证（具备开盘条件）
10%
取得该期范围内所有条件：阶段性成果报批结束。售楼处开放、并且取得预售许可证。分期开盘只提供当期的预销售许可证。
节点三
销售完成四成
25%
分期开发销售计划总量在启动版完成四成。
节点四
销售完成八成
40%
分期开发销售计划总量在启动版完成八成。
节点五
集中交付
10%
取得该期范围内所有条件：集中交付完成(交房率达95%)。
节点六
招商完成
10%
在边城V时代招商定位报告、业态落位、铺位划分、租赁决策文件制定、项目准时交付前提下招商率完成70%。

仑山湖公司（别墅项目）
阶段提取比例（X）
节点一
项目开工
5%
取得该期范围内所有条件：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，且工程部正式发出开工令，施工单位开工一周后且达到施工节点规定。
节点二
取得销售许可证具备开盘条件
10%
取得该期范围内所有条件：阶段性成果报批结束。售楼处开放、并且取得预售许可证。分期开盘只提供当期的预销售许可证。
节点三
40%销售完成且主体封顶（非结构封顶）
25%
取得该期范围内所有条件：按规划报建时划分的开发范围，每期开发范围内最后一栋单体主体按计划时间封顶。经工管中心及项目公司组织验收（附内部工程重大付款节点验收单），并上报阶段性成果结束为标准；取得该期范围内所有条件：完成40%签约额，且回款比例达到80%为计提节点。以财务数据申请。
节点四
80%销售完成
40%
取得该期范围内所有条件：完成80%签约额，且回款比例达到80%为计提节点。以财务数据申请。
节点五
集中交付
20%
取得该期范围内所有条件：集中交付完成(交房率达95%)。

六、项目奖发放：
1、发放前提：
发放条件
应发放比例
实际发放
按奖项对应节点与实施版对比，完成节点，且不超一级目标成本
100%
节点发放50%
下个节点发放50%
按奖项对应节点与实施版对比，延迟10天及以内，且不超一级目标成本
80%
按奖项对应节点与实施版对比，延迟20天及以内，且不超一级目标成本
60%
按奖项对应节点与实施版对比，延迟30天及以内，且不超一级目标成本
40%
按奖项对应节点与实施版对比，延迟30天以上，或超目标成本
0
注：（1）完成节点六，项目交付交房率达95%，剩余部分全部发放；
（2）前一个节点未按时间完成，后一个节点追回来，视情况可申请补拿前一个节点项目奖，经集团特批后发放。
（3）发放项目节点奖时各二级公司为“启动资金”、“运营资金”账户上资金充足的前题下，借款状态不允许发放奖金，可延期至销售回款充足后可补发项目节点奖。集团财务中心领导审批项目奖时对此内容把关。
2、各节点完成后，由项目总经理在5日以内报集团人力行政中心《项目奖发放申请表》，同时报集团战略运营管理中心《项目节点完成情况确认表》，人事行政管理中心、战略运营管理中心召集集团相关领导组成薪酬委员会在15个工作日内现场检查节点完成情况、讨论分配方案，汇签《项目节点考核要点》，确认后30日内发放。
3、计算公式：
项目进度奖明细表中职位应得奖金*参与节点时间/某节点时间*50%
注：（1）试用期未满不参与项目奖分配；
（2）员工参与节点时间中，对于按期转正的员工则按实际工作时间参与项目奖金的测算（含试用期）；对于试用期未按期转正（即延期转正）的员工，则其试用期时间按减半进行考核，转正后的时间正常进行考核。
4、分配过程中注意的事项：
（1）各部门经理除享受表格上规定金额，项目老总可根据工作情况增减，增加部分以机动奖金来分配。分配方案须报集团人事中心审核，集团总裁批准。
（2）基层员工由部门负责人拿出分配方案报经二级公司总经理（集团员工报总裁）批准。
（3）由两家或多家公司合作项目共同聘用的人员，由项目总经理酌情发放，或收回机动奖池，待合作方退出后，边城派出人员再享受此项奖金。
（4）个人在签证管理上发生一次违规，取消参与当期项目奖金分配，并且本月绩效归零，公司在签证管理上发生三次违规，该公司负责人及项目经理取消项目奖。
（5）集团公司兼职项目公司的职位，只可选择一处获得项目奖金，不再享受另一处奖金。
（6）未到结算时点离职，个人奖金不保留、不结算，其到期奖金的50%所在部门留存，另50%由所在公司留存。
（7）分配原则：部门分配的奖金额度中，经理约占部门的30~60%；员工及主管项目奖不得超过其三个月工资，部门分配不完的项目奖应就各自分属于项目或集团，存入奖金池内。

七、本办法适合用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事情由总裁单独立案处理，并就处理结果发布公告。

八、本办法由集团总裁授权人力资源部解释。在不与本办法冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他专项考核制度作为补充考核继续执行。

九、本办法自颁布之日起正式执行。

附表1：《项目奖发放审批表》
附表2：《项目奖金发放名单金额》
附表3：《内部工程重大付款节点验收单》（删除）

项目奖发放审批表
项目名称

申请人

申请节点

时间

项目情况介绍：
审报项目节点的理由：
计划运营部确认：

成本管理中心确认：

工程管理中心确认：

财务管理中心确认：
人事行政中心确认：

总计项目奖额度：

常务副总裁审批：
总裁审批：

公司（集团） 项目 节点
奖金发放名单金额
单位：元

项目 公司

项目负责人

发放节点

发放时间

部门
职位
姓名
分配明细金额
领导调整金额
原因
集团总裁确定

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合计：

注：分配明细金额为项目奖金分配明细表（扬州、南京、仑山湖、集团）表格中各职位的金额。

制表： 审核： 审批：