公司员工岗位调换和晋升、晋级制度.doc

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《公司员工岗位调换和晋升、晋级制度》

第一章：总则 
1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。
3、权责：
3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
3.2部门经理（主管）负责对员工岗位调换或晋升、晋级的考核；
3.3 副总经理、总经理负责对员工岗位调换和晋升、晋级的最终审核；
3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。

第二章：公司员工岗位轮换和晋升、晋级的规定
1、公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：
1.1 公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；
1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；
1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
1.4 管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
2、 公司内部的岗位调换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：
2.1 基层员工（六职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；
2.2 主管级员工，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；
2.3 经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；
2.4 高级管理层或高级培训人员（四职等以上，二职等以下），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经副总经理、总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；
2.5 各级员工晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位考核评定表现优秀者，可晋升一等。
2.6因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
3、员工岗位调换或晋升、晋级后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；
4、员工岗位调换和晋升、晋级后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；
5、试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。
6、员工定薪及职务、职等、职级标准：

职务、职等
职级
一级
二级
三级
四级
五级
总经理
一职等
——
——
——
——
——
副总经理
二职等
——
——
——
——
——
总监
三职等
12000
8000
7000
6000
5000
经理
四职等
6000
5000
4000
3500
3000
主管
五职等
2800-3200
2600-2900
2400-2600
2200-2300
2000
职员
六职等
1800-1900
1600-1700
1400-1500
1200
1000
备注：A、各品牌事业部总经理等同本表格中总监职务，享受二至三职等薪资待遇；
      B、各品牌事业部品牌总监等同本表格中经理职务，享受三至四职等薪资待遇；
      C、培训教育类人员（讲师）享受五至一职等薪资待遇；
      D、省级经理享受五职等薪资待遇；
      E、大区经理、专业技术类人员（文案策划/设计）享受四至五职等薪资待遇；
      F、美导、文员享受六职等薪资待遇。

第三章、 市场人员晋升晋级考核依据
1、 现有人员的基薪界定参考因素：
1.1 能力：市场人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能。
1.2 贡献：市场人员为企业服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等给企业带来的价值。
1.3 其他因素：企业快速发展，效益的提高而为员工增加的相应收入。
2、 新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素：
2.1 能力：新人员应聘表现的个人谈判、工作经验等。
2.2 资历：新人员进入公司之前在其他企业担任岗位、工作水平及薪资水平等。
2.3 考评：试用期内（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标，公司予以调岗或调级。
3 、市场人员晋升晋级标准：
3.1 连续6个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，销售人员可晋升一级工资；
3.2 连续6个月销售业绩连续每月增长30%，并且无市场遗留问题，销售人员可晋升一级工资；
3.3 成熟市场全年业绩保持原有销量，经公司认定销售人员可晋升一级工资。
3.4 各方面表现特别优异者，经公司认定可跨级晋升。
3.5业绩在销售团队中处于前列，公司可酌情予以晋升或嘉奖。

第四章、员工晋升、晋级岗位考核评分标准
一、      考核程序：
1、由员工填写《员工考核表》进行自我评价
（1）组织评审组评审
（2）经理级以上，由总经办评审
（3）员工由部门主管、人力资源部以及总经办评审
2、入职时间得分
根据员工入职时间长短给予加分奖励
?         正式入职3年以上，加7分
?         正式入职3年以下2年以上，加5分
?         正式入职2年以下1年以上，加3分
?         正式入职满八个月不满1年，加1分
3、得分方法
《员工考核表》总分为100分。个人考核总分按以下公式计算：
评价得分
1）（自评 + 部门经理 + 管理部 + 考核小组）/3  =        分
出勤及奖惩
2）出勤：迟到、早退      次×0.5 + 旷工      天×2 +事假      天×0.4 +病假     天×0.2=      分
3）处罚：警告      次 × 1 + 小过      次 × 3  + 大过      次 × 9 =      分
4）奖励：表扬      次 × 1 + 小功      次 × 3  + 大功      次 × 9 =      分
5）奖励：根据员工入职时间长短给予加分
总    分
1）     分 – 2）     分 – 3）     分 + 4）     分+ 5）     分  =      分
4、晋升晋级标准
以本次考核的最终得分，分阶划分晋级幅度：
?         最终得分在90分以上，考核结果为优异，升一级；
?         最终得分在71-89分之间，考核结果为良好，可考虑升级；
?         最终得分在61-70分之间，考核结果为合格，职级不变；
?         最终得分在60分以下，考核结果为较差，降职降级；

B O D Y L I F E
员工考核表

岗位名称：                  姓名：                        考核日期：           
项目及考核内容
配分
自评
部门经理
管理部
考核小组
工
作
任
务60%
能保质保量，提前完成任务
60

能保质保量，按时完成任务
45-59

在监督下能完成任务
30-44

在指导下，偶尔不能完成任务
30以下

工
作
能
力
15%
处
理
能
力
10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工
作
技
能5%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购
5

有时在工作方法上有改进
4

偶尔有改进建议，能完成任务
3

工作技能无改善，勉强能完成任务
2分以下

工
作
协
调
5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5

爱护团体，常协助别人
4

肯应他人要求帮助别人
3

仅在必要与人协调的工作上与人合作
2

精神散漫不肯与别人合作
1

责
任
感
5%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5

工作努力，能较好完成分内工作
4

有责任心，能自动自发
3

交付工作需要督促方能完成
2

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
1

工
作
勤
惰
5%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
5

守时守规不偷懒，勤奋工作
4

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
2

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
1

工
作
质
量5%
无工作错误，并经常改善
5

无工作错误亦无改善建议
4

需在指导下才能做好工作质量
3

在指导下工作，仍有错误
2以下

纪
律
性
5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
4

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
2

经常违反公司制度，被指态度傲慢
1

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
评价得分
1）（自评 + 部门经理 + 管理部 + 考核小组）/3  =        分
出勤及奖惩
2） 出勤：迟到、早退      次×0.5 + 旷工      天×2 +事假      天×0.4 +病假     天×0.2=      分
3） 处罚：警告      次 × 1 + 小过      次 × 3  + 大过      次 × 9 =      分
4） 奖励：表扬      次 × 1 + 小功      次 × 3  + 大功      次 × 9 =      分
5） 奖励：根据员工入职时间长短给予加分
总    分
1）      分 – 2）      分 – 3）      分 + 4）      分+ 5）      分=      分
评价等级
□ 优秀．90分以上         □ 称职．71∽89分       □ 基本称职．61∽70分     
□ 不称职．60分以下

被考核人个人发展设想：

培训、指导需求：

其他：

                                                                        被考核人签字：
直接上级评估意见：

                                                                        直接上级签字：
改进建议：

                                                                        直接上级签字：
面谈时间：                                   地点：
面谈结果：     □ 完全达成一致           □ 基本达成一致            □ 存在分歧

管理部签字：                          被考核人签字：
考核小组意见：

                                                                         签字：
总经理意见：

                                                                         签字：

B O D Y L I F E
市场人员晋职考核表

岗位名称：                         姓名：                         考核日期：           
项目及考核内容
配分
自评
部门经理
管理部
考核小组
美导升
省级
经理
连续6个月超额完成任务
30

独立做一场成功终端会议的能力（主讲）
15

协助开好当地代理商的培训会议（内训）
15

可独立担当招商会议的主持人
10

在当地区域有积极带领和培养一个导师的能力
10

协调并处理好市场上产品或其他方面疑难杂症等事情
10

连续在企业服务满一年
10

省级经
理升大
区经理
连续6个月超额30%完成2个市场的任务
30

独立筹备和策划一场招商会议的能力
20

具备招商会议单独主讲课程的能力，并获得客户认可
15

积极的感染和培养2个导师的能力，对下属及客户没有任何负面的影响
15

积极、主动处理好代理商和公司之间细节方面的事情。例如产品破损的处理，无理的政策申请等
10

连续在企业服务满二年
10

大区经理/讲师升部门经理
连续6个月超额30%完成3--4个市场的任务
40

积极的感染和培养多个导师的能力，对下属、客户没有任何负面的影响
30

对企业忠诚度高,连续服务满三年
30

备注：除了达到员工考核表里的条件以外所要具备的条件，即可逐渐升职

第五章：岗位调换/晋升晋级申请表

B O D Y L I F E
员工岗位调换申请表
申请人

所属部门

现任职务

入职日期

申请部门

申请职务

申请日期

调换岗申请书

                                                             签名：
一 所属部门考核意见
二 用人部门考核意见

部门经理（主管）签名：
年    月    日

部门经理（主管）签名：
年    月    日
三 人力资源部考核意见
四 副总经理/总经理审批

管理部经理（主管）签名：
年    月     日

副总经理/总经理签名：
年    月    日
备注：① 此表用于员工申请岗位调换时使用；
　　  ② 提交此表时，需附上《人事登记表》；

B O D Y L I F E
员工晋升（晋级）申请表

申
请
人

现任职等

现任职级

入职日期

申请职等

申请职级

申请日期

晋升（晋级）申请书

                                                             签名：
一 所属部门考核意见
（结合岗位职责、代理商反馈、业绩完成情况等）
二 管理部考核意见
（结合考勤、日常表现等情况）

部门经理（主管）签名：
年    月    日

管理部经理（主管）签名：
年    月    日
三  副总经理审批
四  总经理审批

副总经理签名：
年    月    日

总经理签名：
年    月    日

备注：①此表用于员工晋升、晋级时使用；
②提交此表时，需附上该员工的《人事登记表》表。

第七章：附则
1、 本制度由管理部制订，总经理颁布之日起实施；
2、 本制度由管理部负责解释和修订。