2014部门职责与流程.doc

办公室工作职责说明书基本信息部门名称办公室部门编号BMZN-01直接上级财务总监部门编制主要职责办公室是公司办公事务、企业文化建设、信息沟通和后勤保障的综合职能管理部门，负责从事行政办公事务、办公用品管理、信息传播、企业文化管理、后勤保障服务等方面的管理工作。1、负责公司办公室有关管理制度、管理流程的建立完善、拟定、修改和废止的起草工作。2、负责公司党、工、团的管理工作，并围绕公司经营管理活动定期组织专题活动。3、负责贯彻总经理办公会议精神，落实宣传、协调和跟踪检查各有关部门工作，及时向公司领导汇报落实执行情况。4、协助公司领导处理好日常行政事务。负责起草公司行政工作报告、决定、通告、通知、会议记录、行文等材料，做好公司领导组织的各种会议记录；负责文件、函电、资料的收发、传递、核稿、打印、发送等文秘、公文处理工作。5、负责对外联络和公关活动，促进公司与政府、社区、同行业、媒体等社会各界的广泛合作；做好政府、客户和外来人员的参观接待和安排工作。6、负责公司的对内、对外宣传工作，及时收集和整理经营者管理理念、公司大事记、时事新闻、行业新闻，做好公司环境宣传、内刊、宣传册、影像和网站的报道更新工作，促进企业文化建设。7、负责公司档案管理工作，做好文档、技档、人档、会计档案的归集、立卷、建档和归档工作，健全有关管理制度，维护档案的完整和安全。8、负责公司的生活后勤保障工作，加强员工食堂、员工宿舍、厂区环境、办公区域的6S管理，落实员工食堂、员工宿舍、厂区环境、办公区域的卫生责任，为员工提供优良的生活和工作环境。9、负责公司办公用品的采购计划编制、采购、保管和发放，对办公设备和通讯设施的使用、维修进行管理，履行节约原则，并建立相关管理台账。10、负责履行公司保密办职责，严守保密规定，做好保密工作，严格落实公司印鉴的使用和保管管理制度。11、负责公司公务用车、班车和驾驶人员的使用和管理，确保严格落实用车交通安全和提供优质服务。12、负责公司劳保用品的计划编制、采购、保管和发放，确保比质比价采购。13、负责公司工商、税务年鉴，按时办理公司营业执照、代码证、税务登记证等的换发、年检和变更手续。14、认真做好对各有关部门的行政考核工作，配合公司安委会做好重大工伤事故的处理工作。15、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。16、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织主持召开部门间的协调会议和内部工作例会。17、负责部门所属人员的日常管理、考核和培训教育工作。18、完成领导交办的其他事项。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、部门外部财务部工作职责说明书基本信息部门名称财务部部门编号BMZN-02直接上级财务总监部门编制主要职责财务部是公司进行财务管理、会计核算和经营活动分析的专业管理部门。负责依据国家有关政策法规及准则、以及公司财务管理、会计核算等管理制度，进行财务预决算控制、会计核算与监督、统计分析等管理工作。1、负责贯彻执行会计法及国家有关各项财务会计法规和规章制度，并按企业会计准则规定进行各项资产、负债和所有者权益以及收益的会计核算。2、负责起草公司的各项财务、会计管理制度，并加以贯彻与执行。3、负责审核公司各部门编报的费用预算，结合公司的年度经营目标，制订公司年度财务预算，编列各部门的费用预算计划。4、负责公司年度财务决算和内部审计、稽查工作，做好原辅材料（办公用品）采购价格的审查和发票入账前的审核工作。5、负责公司各项会计业务的核算工作，及时、准确、清晰、真实地反映公司现金流、业务往来、成本、费用、税赋、利润等情况。6、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系和定额标准，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法，并对各部门（分厂）的成本（费用）控制情况进行考核。7、负责编制公司的年度、季度、月度财务报表，每月编写财务分析报告，真实分析公司的运营能力、盈利能力和偿债能力。8、负责公司各项费用的报支工作，并依据公司的费用报支管理规定审核各项费用报支的管理权限。9、负责公司重大投资项目的可行性分析，为董事会、总经理提供可靠的决策依据；并根据项目实施进度及时开展资金筹措、运营监管、决算审计工作。10、负责制定公司融资、资金运营计划，协调同银行、税务、合作伙伴的关系，确保以最低的财务费用获得最佳的资金效用，最有效率地调配控制和使用资金。11、负责监督公司资产运营的安全性。制订年度财务管理目标，加速资金的周转速度，提高资产的使用效率，确保公司现金流和资金链的安全。12、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。13、负责公司当期产成品、在制品（各工序）、质量（合格、返工、报废）、消耗（原辅材料、能源）、当期产量、销售收入、库存、利润的统计工作。按时上报统计资料，及时提供统计分析报告。14、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门间的协调会议。15、负责财会信息的保密管理工作，以及会计凭证、账簿、报表等会计档案的分类、归集、整理和定期移交档案。16、负责员工工资的审核和发放工作。17、负责物资对外销售出门证的开具工作。18、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。19、负责部门人员的日常管理、考核和培养教育工作，定期召开部门间的协调会议和工作例会。20、完成领导交办的其他事项。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、部门外部企管人事部工作职责说明书基本信息部门名称企管人事部部门编号BMZN-011直接上级财务总监部门编制主要职责企管人事部是公司企业管理规划、人力资源管理的综合管理部门，负责企业发展战略规划、年度经营管理目标分解、部门责任制考核、管理标准化建设、人力资源规划、岗位评价、人员招聘与甄选、薪资与福利政策、员工培训与开发、员工绩效管理和劳动关系管理的具体工作。1、负责公司各项基本管理制度的草拟、汇编、修改之起草，负责有关职能部门提报的各项规范性、程序性、操作性、指导性管理文件进行完善、审查和提请报批，并对各部门就公司管理制度与管理文件的宣贯、落实、执行情况进行督查。2、负责根据决策者意图实施公司中、长期发展战略规划的草拟工作，定期依据外部市场及企业内部经营活动变化情况，在高层的授权下调整修改公司发展战略规划。3、负责采集相关经营活动信息，依据决策层意图组织编制公司年度经营目标计划；对核准的经营目标计划进行分解，并建立各个管理层级的目标管理体系。4、负责拟定公司年度管理层和部门的经济责任制和考核方案，定期对责任部门（责任人）进行考核评价，检核公司各部门专项工作计划和方案的制订与完成情况，强化管理责任的落实。5、负责推进公司管理标准化建设，协同公司有关部门开展生产技术、成本、质量、员工培训、现场、安全、操作等管理体系的标准化。6、负责推进公司管理流程的优化。协调部门间的业务管理接口对接，协同公司有关部门定期对业务流程、管理流程、作业流程、管理和作业模式进行检讨，提出改善方案。7、负责参与公司组织机构调整，提高公司组织机构管理效能。定期组织拟定、修订各部门的管理职能。8、负责公司经济指标的统计和分析，提出改进建议，为公司领导提供决策依据。9、负责公司的人力资源规划工作，建立和健全公司人力资源各项管理规范和管理流程，为促进公司的其他职能管理水平提升提供管理基础。10、负责根据部门职责的调整检讨人员的定岗定编，适时开展岗位评价工作，协同各部门拟定岗位规范和要求，建立公司各岗位能力素质模型和任职能力评定规范，配合指导各部门完善各岗位的职位说明书和作业指导书的编制、定期修订和标准化工作。11、负责依据公司业务情况和人事政策，定期制定人员需求计划。组织人员的招聘、面试、甄选、录用和调配，制定机构和人员精减方案。12 负责定期开展市场薪酬调查，合理规划公司薪酬福利政策。负责公司员工工资的审核确认、汇总核算和人工成本的构成分析工作。13、负责公司人力资开发的规划工作。开展员工培训需求调查，制定员工培训计划和员工培训管理规定，组织、监督、指导各部门的员工培训工作；为员工的职业生涯发展提供及时的指导和帮助。14、负责规划员工绩效考核管理体系。定期修订、完善员工绩效管理规定，组织、指导公司各个层级的管理人员开展绩效考核工作，指导实施绩效面谈和管理沟通。15、负责员工的劳动关系管理。规范劳动合同、社会保险、人事档案等专项管理工作；定期开展员工满意度调查，协调公司劳资关系；及时处理员工投诉、劳动争议调解和劳动争议诉讼等劳资问题。16、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。17、负责企管和人力资源管理工作的对外协调工作和保密工作。18、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门间的协调会议和内部工作例会。19、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。20、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、各职能部门外部市场营销部工作职责说明书基本信息部门名称市场营销部部门编号BMZN-08直接上级营销副总部门编制主要职责市场营销部是公司确立市场营销策略、明确市场开发和销售目标、实现产品销售、取得业务收入的专业管理部门。负责市场开发、业务洽谈、合同签订、订单下达、订单的交付、货款催收和售后服务等日常管理工作。1、负责草拟、修改公司各项市场开发和营销管理制度，经核准后严格落实和贯彻执行。2、负责市场调研和新客户、新产品开发，组织市场调查分析，适时撰写市场调查报告提交公司决策层参阅，提供决策依据。3、负责依据公司经营发展战略，制订公司市场营销规划，确定公司产品定位、目标客户群体及具体营销策略。4、负责公司年度、月度市场开发和销售计划的制定工作，并依据历史销售业绩和市场前景，循环修正公司的销售计划。5、负责重大销售合同（订单）的谈判与签订工作，做好大订单的竞标工作，获取竞标信息，制作合格标书，及时提供、补充竞标资料。6、负责新客户开发的信用调查与初期评估工作，通过互联网、圈内关系、电话调查、政府信息获取相应的评估资料，确保合同（订单）履行过程中的安全可靠性。7、负责组织和协调产品销售合同（订单）的技术条件确认、评审、合同签署、履行和合同档案的管理工作。8负责生产指令的下达，定期定时与技术、生管、分厂协调沟通，确保订单的技术条件充分、交货状态清晰，为生产计划安排提供最大的便利。9、负责合同（订单）生产进程的跟踪，出现异常情况时保持与客户的沟通和协商，及时与技术、质检、生管、储运协调，确保为客户解决问题。10、负责建立销售业务台账和合同管理台账，完善销售业务的统计、分析管理工作，做好合同的归集、整理和归档工作。11、负责分解销售目标计划，制度化检查每个销售员的计划落实和执行情况。访问定期对客户进行访问，征求客户意见。12、负责销售款项的资金回笼工作。做好应收款的催收、对账、考核工作，加快库存产品的市场消化和销售。13、负责客户的接待工作。协调有关部门处理客户投诉、客户共检、订单催交等重要事项，协助质量部做好客户的二方审核和合格供方确认工作。14、负责客户满意度的专项调查工作，定期对客户进行走访，征求客户意见，并协同公司有关部门跟踪客户投诉的善后处理，改进服务质量。15、负责合同履行过程中的违约、质量纠纷等事件的协商、仲裁和诉讼工作。16、负责对合同交期履行、客户投诉、发出产品漏检情况进行统计，落实对相关部门的考核。17、负责部门内销售费用、业务收入的预算编报及内控管理工作。18、负责营销情报、客户资源的保密工作。19、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门间的协调会议和内部工作例会。20、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。21、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、技术、质量、外协、储运部门外部生安部工作职责说明书基本信息部门名称生安部部门编号BMZN-03直接上级生产副总部门编制主要职责生安部是公司制订、督促、检查各分厂执行生产计划、安排订单加工、控制生产进度、协调各分厂均衡生产，保证按时、按质向客户提供合格产品的生产管理部门，负责生产计划的编制、生产日程计划的安排、生产负荷的分析，保证订单按规定的工艺路线、规定的作业时间、规定的技术质量条件、规定的现场管理和作业要求、安全高效地组织生产。1、负责草拟、完善、修改公司的生产管理和安全生产、环境保护管理制度，检查落实各分厂的劳动定额、岗位操作、生产组织、作业计划、现场定置管理、安全管理、环境管理要求，监督、指导、考核各分厂的计划、工艺、质量、成本、设备、人员、安全和现场管理的执行情况。2、负责配合销售部完成客户合同（订单）的评审工作，适时提供正确的、均衡的产能负荷分析报告或信息。3、负责生产过程中各分厂、各环节的协调、控制和调配，合理安排和控制生产计划，督促分厂、外协合理制定作业计划，跟踪、检查、协调产品加工进程，确保生产计划的及时完成。4、负责制订客户订单生产的应急措施预案，协调各分厂及时应对客户急件、报废补料、返工等紧急情况，确保应急件的生产进度和交期。5、负责生产过程中各分厂、各环节的生产成本控制，制订、完善、修改物料消耗定额和成本控制计划，对原辅材料需求计划和使用效能落实定期检讨和改善，全面落实成本控制责任。6、负责组织召开公司生产协调会和月度生产例会，参与产销协调会议，定期检讨生产计划的合理性和生产组织的效能。7、负责全公司生产统计工作，及时做好统计资料的整理、分析、上报、保存和信息反馈（包括产量、质量、原辅材料消耗、能耗、劳动生产效率、余料、废旧物资等）。8、负责协同工艺、设备等部门实施新产品的试制，新材料、新工艺具体应用工作；开展技术革新，探索新工装（模具）、新工具的革新路子；总结新产品开发、技术革新的失败和成功经验。9、负责各分厂工装模具的管理工作。建立相应的管理台账，明确制作（购置）、使用、报废审批要求和管理流程，落实管理分工和管理责任。10、负责生产所需原辅材料、耐材、包装材料采购计划核查、跟踪，协调技术部、新常钢、储运开展有关工作。11、负责组织各分厂岗位作业标准（指导书）的完善、修订、整理工作，落实科学分工，适时组织开展员工在岗技能培训，建立员工技能改善机制和评估考核机制。12、负责协同工团组织、人力资源部门开展劳动竞赛，定期组织降本增效、安全生产、质量改善、业务提升、岗位操作技能等方面的竞赛活动。13、在公司安全生产管理委员会的领导下，负责公司生产安全的宣传、教育培训、检查、考核管理工作，定期定时组织开展安全生产检查，开展公司安全生产标准化管理活动，健全公司安全生产管理网络和各级管理台账。14、负责公司职业健康与安全管理体系、环境管理体系的日常运行管理工作，并定期组织内部审核，配合质量部做好管理体系的认证审核和年度审查工作。15、负责做好产品生产过程记录档案、安全生产档案的登记、归集、保管、归档工作。16、负责对生产分厂各项生产指标和各部门、分厂安全生产的考核工作。17、负责配合财务部、储运部做好各分厂在制品的定期盘点工作。18、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。19、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门间的协调会议和内部工作例会。20、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。21、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各职能部门外部质量部工作职责说明书基本信息部门名称质量部部门编号BMZN-06直接上级技术质量副总部门编制主要职责质量部是公司推行全员、全过程质量管理的专业管理部门，负责依据客户标准、行业国家标准、公司技术标准检验检测原材料、在制品、产成品的质量符合情况，监督各个生产环节的产品制造质量和过程的保证程度。1、组织贯彻执行国家有关质量的法律法规和政策规定，制订、修改公司的质量管理制度和规范，贯彻落实公司的质量管理方针和目标，建立健全公司内部质量管理的组织体系，落实各有关部门的质量管理责任。2、负责根据客户技术标准、国家行业标准和公司工艺技术大纲（标准），编制、完善、修改产品质量检验大纲（标准）。3、负责质量检验、试验人员的合理分工，规范各岗位的作业标准和作业流程，明确质量检验人员的职责权限，定期实施质量检验人员、试验人员的技能培训和考核，实施持证上岗。4、适时做好原材料、在制品、产成品等过程质量检测、记录、统计和分析工作，及时向有关领导和生产部门（分厂）反馈质量检验信息，提出质量改善的方案与措施。5、负责不合格品的评审工作。协调生安、技术、营销有关部门和人员，对产品不合格作出最终评判，并分析、确认产品不合格的原因，协调生产部门和技术部门制定纠正和预防措施。6、负责公司质量事故的处理工作。组织调查、分析质量事故发生原因，协调技术和责任部门提出改善意见，落实纠正预防措施和质量事故责任。7、负责质量检验设备、设施、仪器和工量具请购、保管、使用和维护管理工作，严格按照检修周期实施校验和校对，保证质量检验和试验精度。8、负责处理客户的质量投诉，查明、确认质量异议的事实和原因，及时向客户提供质量分析报告和改善方案，并协助营销部做好客户质量投诉事件的善后处理工作。9、负责推进产品质量全方位、全员、全过程的管理，确保公司质量管理体系的正常运作，定期修改、完善管理手册、程序控制文件、作业标准，建立正常的体系运行内部评审评估工作，落实、跟踪不合格项的整改、纠正预防措施。10、负责合同评审中的质量检验条件评审，参与经营订货活动中招、投标文件有关质量保证条款的的编制，向用户或第三方提供质量保证能力证实。11、负责办理产品船检业务。组织产品船检认证的取证、扩征、延证工作，以及配合各船级社船检员的现场产品验证工作。负责特种生产许可行业、特殊行业、企业的供应商质量保证体系审核认证工作。12、负责产品的客户共检，做好客户方质量检验人员的接待和服务工作，协同处理好共检工作。13、负责产品物理性能测试试样、金相分析试样、化学分析试样的加工制作，强化相关加工设备的维护和管理，落实责任制考核。14、负责各种原辅材料和产成品的收、发、司磅业务。15、负责定期组织召集公司质量管理例会，通报各分厂、外协产品质量控制情况，落实对各生产分厂和外协部的质量指标考核。16、参与公司新产品的开发，配合有关部门做好新产品的质量检验和质量分析工作。17、负责公司委外协作加工厂商的质量保证能力评估、审核、确认、复核工作。18、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。19、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门间的协调会议和内部工作例会。20、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。21、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、各职能部门外部技术部工作职责说明书基本信息部门名称技术部部门编号BMZN-04直接上级技术质量副总部门编制主要职责技术部是产品生产工艺技术制定的专业管理部门，负责产品工艺流程的制订、原材料选用和用料核算、制造工艺（冶铸、锻造、热处理、机加工）设计和企业技术标准的制订，负责冶铸、锻造新技术、新工艺、新材料的推广与应用，以及新产品的研究与开发。1、负责制订、完善、修改公司生产工艺技术管理制度、产品研发管理制度和专有技术知识产权管理与保护制度，落实各有关部门和人员的管理责任。2、负责销售合同（订单）技术条件评审工作，确保订单生产工艺技术条件充分、准确、清晰，评估、确认合同（订单）技术条件的满足和实现能力。3、负责制定产品生产的工艺技术大纲（方案）、工艺流程、工艺准备计划，校对、审核、发放工艺技术文件，包括工艺跟踪卡、工艺操作规程、产品技术标准等。4、负责指导各生产分厂技术质量室技术业务工作，审核、批准分厂技术质量室编制的产品工艺技术文件，指导、监督、检查、考核各有关部门的工艺标准的贯彻执行情况，及时处理生产过程中出现的各种技术、质量问题。5、负责公司的工艺技术标准的制订、完善、修改工作，及时搜集、整理、管理、传递相关产品的工艺技术情报，开展对外技术交流。6、根据公司战略发展目标，制定科研发展规划，确定产品研究开发方向和研究课题。7、负责科研项目的立项、报批、组织攻关、试制、成果评估和转化推广工作。8、负责公司新产品的研究、开发工作，及时推广应用新工艺、新材料、新设备、新工具、新工装，适时提出技术攻关、新产品试制的项目和方案，研发实用新型的工装模具。做好技术指导和交底工作，及时做好技术攻关项目的分析、总结和验证评估工作。9、负责定期协调有关部门，比较、分析、评估公司产品生产工艺技术的先进性，适时提出改进方案，优化产品工艺的适用性，从质量和技术层面分析产品工艺成本的可控因素，提高材料利用效率。10、负责公司所有合同（订单）的工艺技术文件汇编、统计、归档管理工作，建立相应的管理台账。11、负责公司工艺技术革新、产品专利、专有技术的申报工作。定期与政府科技管理部门对接，申报国家、地方政府科研项目。12、负责公司技术人才培养和选拔，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好技术业务培训工作，定期对技术人员进行业务能力评估与考核。13、负责配合质量部进行不合格品、质量投诉、质量异议原因分析和结果判定，及时对质量问题进行技术论证和分析。14、负责专利、专有技术等知识产权的保护、管理和保密工作。15、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。16、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门间的协调会议和内部工作例会。17、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。18、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、质量部门外部设备部工作职责说明书基本信息部门名称设备部部门编号BMZN-07直接上级设备副总部门编制主要职责设备部是公司基本设施建设、技术改造项目、设备维护保养的综合管理部门，负责公司的基本建设、设备技术改造、固定资产、设备（包括特种设备）维护、能源、计量、等各项管理工作。1、负责制订、完善、修订公司基本设施建设、设备、能源、固定资产管理制度，贯彻、落实、检查有关管理要求。2、负责公司基本建设项目、技术改造项目的市场调研和可行性论证，综合考虑项目实施的可行性、实效性和经济性。3、负责设备的选型、招投标、安装、调试、交接、更新改造、闲置、封存、报废等实施和管理工作，确保新增设备满足生产加工要求。4、负责制订公司年度、季度、月度设备维修保养计划，及时落实、检查、统计、分析各分厂计划的执行情况。5、负责定期组织对各分厂及有关部门生产设备、特种设备的专项检查，检查、督促、考核各分厂及有关部门的设备使用和维保情况。6、负责公司基础建设项目的规划、实施、验收工作，做好厂区路面、车间地面、建筑、基础设施（水电气）的检查检修，确保处于完好状态。7、负责制定各分厂机物料消耗计划、能源消耗计划，制订相关计划耗用预算，并检查、监督、考核各分厂的机物料和能源消耗的使用情况。8、负责设备固定资产采购、机物料（备品备件）采购、工量具采购、计算机网络软硬件采购计划审查和报批管理工作，确保各项物资采购的必要性和合理性。9、负责各类计量器具、监控设备、特种设备以及网络软件的检定和管理，保证量值传递的准确性。10、负责公司设备固定资产、工量具的统计管理工作，完善固定资产、工量具的管理台账，以及设备档案、固定资产编号、设备原始资料归档的登记造册等管理工作。11、负责公司设备事故的调查、原因分析、预防措施制定、宣传教育、责任落实等处理工作。12、负责指导各生产分厂设备管理室的业务工作，做好设备维修人员的技能培训和技术骨干的培养工作。13、负责公司特种设备、压力容器设施、强检仪器的定期报检、验收和整改工作，确保符合国家的有关法规规定。14、负责自制机配件的技术设计、外协申报和质量验收工作。15、负责部门内部的现场管理工作，明确分工，落实责任。16、负责部门内部的贯标工作，明确作业规范和作业流程。17、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。18、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门间的协调会议和部门内工作例会。19、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。20、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、各职能部门外部储运部工作职责说明书基本信息部门名称储运部部门编号BMZN-010直接上级生产副总部门编制主要职责储运部是落实原辅材料、五金机物料配件、运输包装材料、半成品、产成品、利用品、物资运输、废旧物资收发存处理的综合管理部门。负责依据公司统计、仓储和物流运输等管理制度，对仓储物资进行收发记录、保管、运输、统计分析与报告。1、负责制订、完善、修订公司各种物料仓储、物流运输管理制度和管理流程，贯彻、落实、检查相关管理要求。2、负责根据生产任务的变化，合理调整、申报常备物资的安全储备量；并结合库存情况提出常备物资的采购计划。3、负责五金机物料（备品备件）、耐材、运输包装材料入库的数量、质量验收工作，并配合做好原辅材料入库前的报检工作。4、负责原辅材料、利用品料、五金机物料、仪器仪表、工量具的收、发、存管理和统计核算工作。5、负责产成品、外协加工件、废旧物资的收、发、存管理和统计核算工作。6、负责机物料配件、五金工具、电器配件、贵金属配件、仪表仪器、量具和其他易耗品领用的以旧换新和修旧利废管理工作，确保物资的节约和有效利用。7、负责定期对库存物资的盘存清点，并做好库存物资盘存的相关记录，确保库内物资帐、物、卡三相符，编制盘存报表。8、负责定期编制库存呆滞料清册，提交销售、生管、设备、技术等部门，并根据物资库存时间提出处理建议，报请权责人批准后及时处理。9、负责公司废旧物资处理的招标、竞价、提报和出售管理工作，建立废旧物资处理台账，明确处理数量、时间和去向。10、负责危险固体废弃物的管理和处理，依据环境管理政策规定和要求登记相关处理台账。11、负责依据客户订单合同要求制订产品运输方案，确保产品运输途中的安全。12、负责仓库区域内的安全和保卫管理工作，确保危险品、贵重物品单独存放和专人管理，并做好防火、防盗和相关应急处理等管理措施落实工作。13、负责做好客户的运输服务工作和内部各分厂（部门）的配合服务工作。14、负责仓库区域的现场管理工作，明确分工，落实责任。15、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。16、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门工作例会。17、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。18、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、质量部、市场营销部门外部外协部工作职责说明书基本信息部门名称外协部部门编号BMZN-09直接上级设备副总部门编制主要职责外协部是依据公司生产作业计划，对外联系、协调和安排协作厂商，组织产品（锻件、热处理件、机加工件）进行委外加工的专业管理部门。负责公司所有外协件的作业计划编制、加工工艺审查、外协合同的签订与管理、外协进度及加工质量的跟踪、外协件收发的台账登记、以及外协异议的处理。1、负责制订、完善、修订公司产品外协加工管理制度及相关管理流程，贯彻、落实、检查相关管理要求，提升产品外协管理水平。2、负责配合质量部定期组织对协作厂商进行质量保证能力的评审，确保协作厂商的质量保能力符合客户订单的加工工艺精度要求。3、负责建立协作厂商管理档案，定期评估协作厂商的业绩，并对协作厂商进行分类管理。4、负责销售合同订单有关机加工艺技术条件的评审，审查、确认订单机加工艺技术条件的满足程度，确保加工能力的符合性。5、负责依据产品的生产计划，以及产品加工的工艺技术要求，编制产品外协加工的作业计划，并确保计划进程得到管控和落实。6、负责产品委外加工的询价、议价和定价，对加工难度大、风险高、价值大的批量产品、特殊产品实施公开招标。7、负责委外加工合同的签订、审查、报批和管理，并指定人员建立、管理合同档案。8、负责外协加工件相关工艺技术文件（资料）的编列、分类、传送、回收管理工作，对有保密要求的工艺技术文件（资料）实施按密级进行管理。9、负责外协加工件的监造，根据外协加工要求组织外协人员巡回检查、跟踪和监督外协件的加工进度和加工质量，并配合质量部做好外协产品的质量巡检工作。10、负责外协加工件发出、回收、加工进度的日报、月报信息统计工作，建立外协产品收发、报检管理台账，明确外协件的加工状态。11、负责外协加工件质量异议和缺陷、产品报废、交期拖延的争议处理，并按产品外协加工管理制度落实协作厂商和外协人员的责任。12、负责外协加工件铁屑的回收管理工作，对高合金外协加工件依据公司相关制度核算回收铁屑量。13、配合营销部、生安部、质量部、储运部，做好外协产品的发出、回收、出运、转运和进程控制的联络工作。14、负责依据财务管理要求对发出外协件进行定期盘点工作，确保账、实相符。15、负责部门内各项管理费用的预算编报及内控管理工作。16、负责与其他相关部门的沟通与协调，定期组织和主持召开部门工作例会。17、负责部门员工的日常管理、考核和培养教育工作。18、负责公司临时交办的各项任务。部门权限部门考核指标主要业务相关部门内部公司各分厂、技术、质量、储运部门外部个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，