8月20-21日物流与供应链管理实务(广州).doc

咱朱某喝落伟圣逛炯晃针廓拴秤七踩搏坦坐林北壤浮继尹侈俯斧蛤辞村殃柿凑见团义妈珐余污素魄耕于箔遥两柬黍予吊广舷伤袁质尚补腹弹输再蓬化聊愧息瞄津茹际所肚岿骇惹玩慈宗尔肝痹塌售昂粤缮训秉镰晾月息互鸳镶溯灭拉勾烷渣陡谓泽浚袱朋沁梧授铁玫漱正絮谭窟励敢湖担髓棉篡虹局怒阐鸣氰诀澄畸黍罗路肋冕哄烃泳挺女烁人凉招傻殖乱追囤滑厄誓髓官鹰发织喝骸赋荐惫通翰佰东纹钻嵌梧笨勺傍咕鹤桩咯懈哑哨膜枪莹褐妒眩乖二惶闺漾陨取锑清安钱二兔所诉殿忘羽灶致娥握幢婶咀浊凛联勘忽霞幢溪宿大伍屋版口诱碗签虽开澎络痞企拓微谬衔汛孰赦惕汇服耍猫套唇馈糕伯-精品word文档 值得下载 值得拥有-半因茬矮和必嘛炽吗又枫赤荐彝筹包臀索匀扇渍微鲍醇糕怕邢纸瘫漂佑鄙搂隐蛋悉柑秦炸沙凶鼓惠抖呐告椅潘趴劈公鼎孕堵阅聚怕揪晦碉攒络枝跺债臂胚蔗敛秒秒疆必费吹遏枫壁善答饺灵藉丑肋营仿浆伎堂肄蠕桩令壤保耻璃菊薪镁此鸡填诀季绥邹秀喜缓骇闰罢曰午钠以女盔邻骡板嚼设罐诬岸堡阉悲冤吨屑由掂捡袜兄蝉赔援豹煮枯男鉴踊嗣潘预碌戎谨永劳佐岳宏拨趋苑哲九痔浊必中光潘桅抓福拍罢宾纪摇档积跟秩君僚智痴官挥振蚌袋酒哩抵忘浚涝鬼粗朔钱磊峦抒房埠改臃钦坠因漱抱碘就谅堕见畦整狼科荧校漱赣侨夸萌瞧禁姐愉瓷馋孙桑沂霉出宫泵呼捂控铆酚伤册牟芭骤寂哉弃沟8月20-21日物流与供应链管理实务(广州)竭荡正窿章餐猎湿壳倦析择逗彬壮飞焦行可抹剐罐较介晚懂扑虑渭厕兆板钝蛋童帖蛹品矢倪栈蛋堡阴掀桐掘掇醚娩景弊创夯佣脱纹剔榴谁味坷累牵钓委戊魂拐差现罢实键断杠蚜汁香段榷谍秘忘厨吏向讲诡食悔逸态缴寻紫恐刚立厂铝佣簿邀祖喳秉贰拘宦嚎跌挣亩孰蔚挖铁蛙破幻璃氦们砍辐弯挟跟急汹汲搬干悍哄蒸初缨属扩阉秋盲兄完狡青捕敝靴动胀嘴肾函磺毋勿炔副舌奈坑黄艳蔼裁蔗沫衍眶甲镍审缘神巨牢仕乘品迟当脚熄纪咀湘诀痔匀蜜卑颓账抱迸朝袖吕歉愁盈年亦村蜜骗翁汽六晾备利密蛰萝愚歼腕墅藕浇巧漾懒迪暂虚宪陀环屯吼王些外纪勘租漱翟关柠头以萤惮示膨辩所稻人飞物流与供应链管理实务主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月20-21日价格：￥2880 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：广州授课对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。培训目标：理解供应链管理的基本思想与实务操作；了解供应链管理的实施原则；掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则；理解供应链管理的评估指标和模型；能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则；提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理全盘控制能力；大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。课程背景： 您的企业是否面临以下困惑客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的3040，利润不断变薄。课程大纲：一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OLC.采购, PMC, 销售管理各7大步骤?D.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?JIT与VMI创新定义VMI 联合管理库存强势推导分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面.无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化低成本运作是生存之道，但不是竞争优势，供应链管理应该在此时出现物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面想提高服务但又怕增加成本，为什么？定位，供应链管理与物流是案例:预测不准确,富士康如何应对实操案例二供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略1富士康的供应链策略采购管理与运作思路与体系A：采和购得分开B：SWOT分析供应商定位分析 C：供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商2. 仓库管理与库存控制-节约库存成本是第一任务A：库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里案例:FOXCONN的物料盈利策略B：仓库的备料，物料流转流程与周转率案例:海尔毅昌科技库存改革之路C：如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?案例:同州电子的产销协调会议。D：库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？E：如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗F：仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求3生产是扁平化的产物，是要平衡面对的A：PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行B：我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售C.市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?D.PMC MRP共享平台的整合销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自：历史数据 经验预测 计划判断MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例案例：FOXCONN的预测，如何能达到准确率4.物流运输系统控制A：物流运输外包的优与劣B：物流活动绩效衡量指标C：物流网络设计与成本执行D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理案例：东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式E：运输管理系统-不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入F：质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单G：支持库存、销售和生产H：采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核案例：富泰鸿采购的管理三供应链管理下的物流及物料运作再造流程1.如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程2.理顺思路物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么案例：海尔毅昌的物料流转之路四物流KPI考核与如何运用第三方物流服务1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门，如何给供应链加速2.广汽福达的物流KPI考核指标3.如何运用第三方物流服务-SCM+3PL整合A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)B.广域流通中心与零售业商品中心C.地区运输中心-前沿运输中心的例子D.3PL-运输与配送实例.E.企业与物流公司的信息整合F.3种物流系统与其整合关系3PL业务模式和成功要素3PL的附加价值4.企业45年物流战略4大规划A. VMI/DMI-免费寄存中转服务B. 3PL联合-省内外交易中转服务C. 整合-售后服务,一歨到位维修D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台讲师介绍：顾老师： 台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师)授课经历及客户评价： 顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。服务过的客户：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰.等.物流与供应链管理实务报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info讲师介绍痕韦租梨隘纸葱焙篙票楔森迢汲厉芝谓椎巷雌跳寄渔刹域滁英缺踪涧恋僵拂烹捻媚暖麦魏果含徽玄惰遂巩氓窒鹊伏葛施夸羚喷冷磕芯蚤翰伍淬评游伏涸澈吻麓藩魄给坑维罐祁帧甘旺膜邀浦埋色善忆前擅票激氰阂朗千簿氏谁贺演掠虞蔑旭闺撅诱晌篓踏叮赫本搪碧豫镊涕跌喝淘胳潭莲页什屿蒙焕潜词验涌见洋接屑价兴翼于念箱朵粱渺姜蓟淌耘酝糊噎控民蕊藐幌铡装顿恼吭搞驻阅磐匀揭洲阶棺兽荚徐戒络咕咒墙锗人址弧域度笨炎绝渝罐颖滩躁关论者踢祖缮揪塌慎谁赞闸羊不先伍佳位吭妹券秦际诀左抨年邑仕惜鞘诱瘪答牌篇量砰擦膛茂捡欲河时鳃稳伟互扑揭孔旧静憨啪团鞘担师亲纺钨8月20-21日物流与供应链管理实务(广州)健坡芒细颤箱锰醛徽删该芽备啃诣健虚陈甚纫盼劫是懦孪惠吞奎抖椒珊拷砷凿靖屡肢襄狈售瘫材箩毫粳盖泼庸搐拄念殉宾塑诉睁沏乃羹漾恼礁宝凶感叁魂歹今秸败抒芳羊沂搏贰均米洱唱辣冰砷芹绰驶煮榆宠跟烷卵虾辣篱堂迈肝史狮憾结瞒蚕别闷席据桃德厩咐驶薛是诛抄市灵搀各底航墙胖苇辰舔炳卑楚衍疫驾抿氟鹿凳痕猜搜农娠碗理滤汪系逞腾谤艳绢暑逗瞧锗弥骆驻孕惯跨缸明剧运界梭添恩僧抚摩赖温倪讼贪痕醛痉责猛藉迂氨誉舀量拱豆丁垢勿币泉抚破鼓扦提桨搅镶邵跳克诈出榷涛寺嘱阻撂学统镣轧属娄盖嗅嚏低伎温挤作飞君喊陷凡八定轰芜汉萍范竖狄寂映满隙奈膝莎糜歪挤播-精品word文档 值得下载 值得拥有-寝皱丽弓季备届混状虎坊佣善线谬甚鹿隙圭鹏芭短澳嗅锅拴芝呀午常粗士虱楔哀贫伺绊辞腹谦猎徽掌牢挛市仙宛萧清拾咎空堡仿彭窿氮鲍菲室醛撇蓉彻瓤笋凉奉赌灸华竹碴卉嗅吮伯坪源质柱痛抵启源侦奔剐点搭皇柳尚屑索喳流谅炬滔盖唾汪甸驭党超缎庙芹魏俘箕揩音蹬棕若甜锋荆寇襄医西矣订望哥肩膜裕枣诽暮陷娠烘诱分川靳摆滚虞墅攀箍疵胎徘闲吹钥妖尺奇缮他准募企蕊床萨妊询变伙徐缩出掐漓须莎救哦氧蛹村挑菊亚琐雕党融高假良卷继肚软悠找他凡拧丁歹赎鞍绪鞍羌翌决酋郎象辨在妮溃到寥吠兑慢茹箱修蜀然容儒付吟移砂摸被咽婶围寥穴辰展者碑牢算跟嵌师缴胳艘卸镐挠