一线操作员工奖励制度.doc

重庆XX有限公司 人事管理类文件 WKRS-20151205

《月度综合管理评价》奖励办法

一、总则：
1、管理目的：为了满足客户更高的质量管理要求，持续保持和提高公司质量管理水平，增强员工的工作积极性，是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要；特制定本管理办法。
2、适用范围：生产一线员工、装箱检验组（不含管理人员）。
3、执行奖励的先决条件：
1）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别达到B级及以上；即，只要当月评价达到B级及以上，均可执行该奖励办法，频次1次/月；
2）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别C级时，不进行评选奖励；
3）员工层面：参评人员必须满足《员工参评基本条件》。
4、综合评级的情况介绍：
综合评定级别
表现内容
作用及影响
A级
优秀
持续供货，增加产品供应量，可进行大量生产开发。
B级
良好
持续供货，维持现有产品生产，可进行少部分产品开发。
C级
及格
持续供货，维持现有产品生产，不参与新产品开发，列为待观察供应商。
D级
差
取消供货资格（收件）或产品降价。
5、评选方法：以部门、小组推荐的方式，实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式，根据评价分值，分值高者当选。
6、奖励方法及名额分配：
部门/班组
生产部一组
生产部一组
小冲、剪板组
装箱检验组
备注说明
人数（人）
优秀奖：1名
鼓励奖：2名
优秀奖：1名
鼓励奖：2名
优秀奖：1名
优秀奖：1名

奖励标准及发放方式
奖励标准：优秀奖：100元/人，鼓励奖50元/人；
奖励发放方式：以奖励标准购买/发放礼品，礼品包括：米、油、小家电等。
二、实施细则：
1、实施原则：
1）评选的公开、公平、公正原则：对满足评选条件的员工，坚持以事实为依据，实行综合评价，对最终的评选结果，公司需及时进行公布，接受公司全体员工的监督，保证评选方式和结果的公开、公平、公正。
2）多人、多部门评价，以事实为依据的原则：对员工进行综合评价时，坚持以事实为依据，参与对评价的人员、部门更多，能更加全面的反应员工的表现。
2、实施操作流程图：
同事评价

结果汇总、公布
（行政部）

品质部评价
（质量工程师）
部门推选
（员工直属部门）
评选人员资格筛选
（行政部）

部门管理人员评价
（主管、班组长）

3、员工参评资格基本条件：
序号
类别
具体指标
1
遵守制度
遵守公司管理制度，无迟到、早退、旷工等，无违规通报处罚、当月工作中无重大过失（过失损失1000元以上）；
2
服从领导安排
杜绝言语上顶撞领导，和领导吵架的行为出现；不能在管理人员安排工作时讨价还价，耍脾气，讲条件；工作不按时完成（特殊原因除外）；
3
入职时间
从入职起3个月及以上者；
4
遵守操作规范
未出现因个人违规操作导致：设备、模具、盛具、叉车、行车及其它辅助性工具的损坏；
5
质量管控
生产过程中重视质量问题，未出现“Ⅱ类及以上质量问题”或者是批量质量问题。
6
其它，影响较大的事项
包括严重影响公司生产进度，公司声誉、其他同事工作及声誉的事情，受到客户投诉；有质量问题不报，藏匿问题产品；恶意侮辱他人；在公司内散布谣言；干有损公司声誉的事情等。
7
安全管理 （否决项）
所有员工当月发生或间接导致安全工伤事故的，取消参评资格。
4、员工评选比重划分及评选方式：
职务级别
生产部
品质部评价
同事评价
加分项
主管评价
班组长评价
评定所占比重
25%
25%
30%
20%
+10分
评选方法
1、以部门负责人推荐的方式，在部门推荐人中进行综合评价；
2、部门不同，进行员工评价的职级人员不同；生产部员工：部门主管、班组长评价、品质部评价、同事评价；检验装箱组员工：部门主管评价、品质部评价、同事评价。
2、各级人员评分都按100分统计，对评分完的分值按比例进行折算，即，各级得分=各部门评分分值*部门对应比例+加分项；
3、加分项必须以事实为依据，包括：工作中预防了重大安全事故的发生、工艺技术水平的提高、防止了重大质量问题产生、检查发现了重大质量问题等等。
5、评选的作用及影响：
1）提高员工的工作积极性、责任心，增强员工之间的竞争意识，改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。
2）让员工参加到公司管理工作中来，提高公司管理的管理水平，让管理更加透明化，让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异；只有提高了管理水平，公司效益才能更好，员工个人的薪资及福利才会更好。
3）评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。
4）评选结果作为《年度优秀员工》及其它员工评选的重要依据。
三、本制度自颁布之日起执行，最终解释权归公司所有。

重庆xxxxxx有限公司
2015年12月7日

附件：1、《月度优秀员工推荐表》；
2、《员工综合评价表》；

月度优秀员工推荐表

姓 名

岗位职务

年 龄

入职时间

班 组

联系方式

部门/班组 推荐理由
请详细阐述推荐理由（必填）：
部门主管 审核意见
推荐理由补充及审核意见：

签字： 年 月 日

员工综合评价表

姓 名

岗位职务

班组

评价意见
姓名： 综合评价： □ 优秀 □ 良好 □ 中等 □ 及格 □ 差
姓名： 综合评价： □ 优秀 □ 良好 □ 中等 □ 及格 □ 差
姓名： 综合评价： □ 优秀 □ 良好 □ 中等 □ 及格 □ 差
姓名： 综合评价： □ 优秀 □ 良好 □ 中等 □ 及格 □ 差
姓名： 综合评价： □ 优秀 □ 良好 □ 中等 □ 及格 □ 差
评价说明
1、为了更加真实的反应评选人员的具体情况，评选人采取不记名评价方式；
2、评价员工的项目包括：A、工作积极性、主动性；B、工作技术水平能力；C、工作的责任心；D、与同事之间的人际关系；E、个人诚信等方面，进行综合打分。
3、评价等级中，优秀95分，良好80分，中等75分，及格60分，差50分；

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