收藏 分销(赏)

许县供电局各级线损统计分析报告制度.doc

上传人:胜**** 文档编号:1569375 上传时间:2024-05-04 格式:DOC 页数:4 大小:43KB
下载 相关 举报
许县供电局各级线损统计分析报告制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
许县供电局各级线损统计分析报告制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
许县供电局各级线损统计分析报告制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
许县供电局各级线损统计分析报告制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-许县供电局各级线损统计分析报告制度内容预览 一、线损统计分析是线损管理的一个重要环节,线损统计分析只有正确、及时、科学,才能找到线损管理中存在的不足,从而采取有效的降损措施加以改进,统计不及时,采取降损措拖不到位,就会给局里带来无法弥补的经济损失,因此我局制定线损统计分析报告制度。 二、具体内容与要求 1、 市场营销部负责局综合线损率报表、高压综合线损率报表、综合电压合格率报表的统计分析及全局线损分析工作,每月5日前将上月有关线损报表上报局有关领导和相关管理部门负责人,电压合格率综合报表及分析报告每月5日

2、前报局有关领导和相关管理部门负责人。 2、 生计部负责3 5kV及以上线路线损报表、母线电量不平衡率报表、变电站站用电、变电站电容器可投运率报表、变电站功率因数报表及A类电压合格率的统计上报工作;母线电量不平衡率报表由变电站每月30日8时统计填报,于下月2目前报市场营销部,市场营销部对报表的正确性进行抽查;35kV及以上线路线损报表及分析报告、变电站用电报表、变电站电容器可投运率报表,变电站功率因数报表由生计部每月28日前上报市场营销部。 3、 农电服务部负责0.4kV综合线损考核报表统计及分析、10kV公用线路分线线损报表统计及分析、10kV公用线路线损考核报表统计、0.41OkV公用线线损

3、考核报表统计、10kV出线功率因数报表统计、供电所自用电报表统计、10KV线路电容器可用率等报表的统计上报工作,于每月2 8日前上报市场营销部,在月底前将电能表实抄率、月末及月末日24时抄见售电量的比重率上报一流办;计量所负责每月一日前将上月电能表周期轮换率()、电能表修调前检验率()、电能表修调前检验合格率()、现场检验率()、现场检验合格率()、电压互感器二次回路电压降周期受检率()、计量故障差错率()等小指标考核报表上报市场营销部;各供电所负责辖区lOkV配电台区总表的抄表工作,每月26日前供电所将低压台区线损报表、供电所线损报表及分析报告上报市场营销部线损专责。 4、电费核算中心负责专

4、线无损电量报表、无损线路功率因数报表的编制上报工作,于每月28日前上报市场营销部。 5、各部门应保证统计报表数据正确,签名齐全,上报及时,不能错报、漏报或虚报,发现错报、漏报或虚报一次的,对报表签名人员各罚款50元,由于本部门原因不能按规定日期上报的,每迟报一天扣责任部门1 0 0元。6、线损分析的内容线损统计与分析具体内容与形式见下表控制单位统计分析内容与形式上传时间呈报单位供电所一、负责统计上报的报表:1、供电所低压台区线损报表2、供电所线损报表二、线损分析内容及形式:1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降损控制措

5、施5、分析形式:线损分析会、分析报告。供电所所长负责主持,供电所人员及电工参加。6、统计分析频率:月、季、年。按要求市场营销市场营销部一、负责统计上报的报表:1、O4KV综合线损考核报表2、10KV公用线路分线线损报表3、0KV公用线路线损考核报表4、O4-10KV公用线线损考核报表5、10KV功率因数报表二、线损分析内容季形式:1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降损控制措施5、分析形式:线损分析会、分析报告。市场营销部主任负责主持,线损专责、计量中心、结算中心、农电服务部相关人员参加。6、统计分析频率:月、季、年。

6、按要求生产计划部;分管领导大客户服务部一、负责统计上报的报表:1、专线无损电量报表2、无损线路功率因数报表按要 求生产计划部分;管领导调度通信中心一、负责统计上报的报表1、各变电站母线不平衡率报表2、35KV及以上线路分线线损报表二、线损分析内容与形式:1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降损控制措施5、分析形式:线损分析会、分析报告。运行部主任主持,调度、运行方式及变电站和集控站相关人员参加。6、统计分析频率:月、季、年。按要求生产计划部;分管领导生产计划部一、负责统计上报的报表:1、高压线损表2、各级线损综合报表二

7、、线损分析内容及形式:1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降损控制措施5、分析形式:线损分析会、分析报告。生产计划部主任主持,企业线损领导小组和生产计划部、市场营销部、运行部等部门相关人员参加。6、统计分析频率:月、季、年。按要求生产计划部;分管领导苗木供应合同书甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发2010205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直

8、,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。三、 苗木价格:每株计人民币四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( )五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。六、 有关事项:1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 考试专区 > 中考

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服