许县供电局各级线损统计分析报告制度.doc

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许县供电局各级线损统计分析报告制度
内容预览
    一、线损统计分析是线损管理的一个重要环节，线损统计分析只有正确、及时、科学，才能找到线损管理中存在的不足，从而采取有效的降损措施加以改进，统计不及时，采取降损措拖不到位，就会给局里带来无法弥补的经济损失，因此我局制定线损统计分析报告制度。
    二、具体内容与要求
    1、  市场营销部负责局综合线损率报表、高压综合线损率报表、综合电压合格率报表的统计分析及全局线损分析工作，每月5日前将上月有关线损报表上报局有关领导和相关管理部门负责人，电压合格率综合报表及分析报告每月5日前报局有关领导和相关管理部门负责人。
    2、 生计部负责3 5kV及以上线路线损报表、母线电量不平衡率报表、变电站站用电、变电站电容器可投运率报表、变电站功率因数报表及A类电压合格率的统计上报工作；母线电量不平衡率报表由变电站每月30日8时统计填报，于下月2目前报市场营销部，市场营销部对报表的正确性进行抽查；35kV及以上线路线损报表及分析报告、变电站用电报表、变电站电容器可投运率报表，变电站功率因数报表由生计部每月28日前上报市场营销部。
    3、  农电服务部负责0.4kV综合线损考核报表统计及分析、10kV公用线路分线线损报表统计及分析、10kV公用线路线损考核报表统计、0.4—1OkV公用线线损考核报表统计、10kV出线功率因数报表统计、供电所自用电报表统计、10KV线路电容器可用率等报表的统计上报工作，于每月2 8日前上报市场营销部，在月底前将电能表实抄率、月末及月末日24时抄见售电量的比重率上报一流办；计量所负责每月一日前将上月电能表周期轮换率(％)、电能表修调前检验率(％)、电能表修调前检验合格率(％)、现场检验率(％)、现场检验合格率(％)、电压互感器二次回路电压降周期受检率(％)、计量故障差错率(％)等小指标考核报表上报市场营销部；各供电所负责辖区lOkV配电台区总表的抄表工作，每月26日前供电所将低压台区线损报表、供电所线损报表及分析报告上报市场营销部线损专责。
    4、电费核算中心负责专线无损电量报表、无损线路功
率因数报表的编制上报工作，于每月28日前上报市场营销部。
    5、各部门应保证统计报表数据正确，签名齐全，上报
及时，不能错报、漏报或虚报，发现错报、漏报或虚报一次的，对报表签名人员各罚款50元，由于本部门原因不能按规定日期上报的，每迟报一天扣责任部门1 0 0元。
6、线损分析的内容
线损统计与分析具体内容与形式见下表
控制单位　　
统计分析内容与形式　　
上传时间　　
呈报单位　　

 供电所　　

一、负责统计上报的报表：　　
1、供电所低压台区线损报表　　
2、供电所线损报表　　
二、线损分析内容及形式：　　
1、负责控制管理的指标完成情况　　
2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况　　
3、线损升降的原因分析　　
4、需要采取的降损控制措施　　
5、分析形式：线损分析会、分析报告。供电　　
所所长负责主持，供电所人员及电工参加。　　
6、统计分析频率：月、季、年。　　

按要求　　

 市场营销　　

市场营销部　　

一、负责统计上报的报表：　　
1、O．4KV综合线损考核报表　　
2、10KV公用线路分线线损报表　　
3、0KV公用线路线损考核报表　　
4、O．4-10KV公用线线损考核报表　　
5、10KV功率因数报表　　
二、线损分析内容季形式：　　
1、负责控制管理的指标完成情况　　
2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况　　
3、线损升降的原因分析　　
4、需要采取的降损控制措施　　
5、分析形式：线损分析会、分析报告。市场营销　　
部主任负责主持，线损专责、计量中心、结算　　
中心、农电服务部相关人员参加。　　
6、统计分析频率：月、季、年。　　

按要求　　

生产计划部；分管领导　　

大客户服　　
务部　　
一、负责统计上报的报表：　　
1、专线无损电量报表　　
2、无损线路功率因数报表　　
按要 求　　
生产计划部分；管领导　　

调度通信中心　　
一、负责统计上报的报表　　
1、各变电站母线不平衡率报表　　
2、35KV及以上线路分线线损报表　　
二、线损分析内容与形式：　　
1、负责控制管理的指标完成情况　　
2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况　　
3、线损升降的原因分析　　
4、需要采取的降损控制措施　　
5、分析形式：线损分析会、分析报告。运行部主任主持，调度、运行方式及变电站和集控站相关人员参加。　　
6、统计分析频率：月、季、年。　　

按要求　　

生产计划部；分管领导　　

生产计划部　　

一、负责统计上报的报表：　　
1、高压线损表　　
2、各级线损综合报表　　
二、线损分析内容及形式：　　
1、负责控制管理的指标完成情况　　
2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况　　
3、线损升降的原因分析　　
4、需要采取的降损控制措施　　
5、分析形式：线损分析会、分析报告。生产计划部主任主持，企业线损领导小组和生产计划部、市场营销部、运行部等部门相关人员参加。　　
6、统计分析频率：月、季、年。　　

按要求　　

生产计划部；分管领导　　
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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