三项制度报告.doc

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“人才是企业发展的根本动力”，这是迎泽物流自2004年7月成立以来一直信奉的发展理念。几年来，迎泽物流本着“以人为本”的根本原则，以“三个根本性提高”为发展目标，将“三项制度改革”作为工作重点，切实落实集团公司的各项人才战略，结合迎泽物流的实际情况，不断创新、不断改革，为完善人才梯队建设、推行人才强企战略进行了积极探索、做了很多工作：
--坚持以人为本，提升公司整体工资水平；
迎泽物流成立之初，公司工资平均水平仅达到每人XXXXXX元/月，可以说仅仅达到了太原市最低工资标准，面对这样的现状，公司领导以实现“三个根本性提高”中的XXXXXXXXX为根本目标，将提高员工工资水平作为工作的重中之重，带领全体员工一心一意谋发展，走上了一条“特色化、专业化、差异化”发展之路。经过几年的发展，迎泽物流的发展越来越好，经济效益提升的越来越快，成为太原市政府确定的“率先发展”项目、重点一类市场及太原市规划公路主枢纽货运系统唯一一个已经投入运营的物流中心……在迎泽物流不断发展的同时，公司领导不忘无私奉献在各自岗位上的普通职工，多次上调工资：
XXXXXXXXXXX年，迎泽物流普通员工基本工资由原先的XXXXX上调到XXXXXXXXX，提升了XXX个百分点；
XXXXXXXXXXX年，迎泽物流一般管理干部基本工资由原先的XXXXX上调到XXXXXXXXX，提升了XXX个百分点；
XXXXXXXXXXX年，迎泽物流普通员工基本工资由原先的XXXXX上调到XXXXXXXXX，提升了XXX个百分点；
……
如今，迎泽物流工资平均水平达到XXXXX元/月，其中本科生XXXXX元/月、专科生XXXXX元/月、主管XXXXX元/月、中层管理干部XXXXX元/月（详述工资结构）实现了每年提升XX个百分点的集团要求，极大的提高了员工生活水平。
--建立健全劳动用工管理的各项制度，有效维护员工合法权益，积极规避企业用工风险；
劳动用工管理是人事工作的重中之重，
--推行校企合作战略，加强实训基地建设；
物流业作为一个新兴产业，其专业人才仍然很缺乏，这成为制约物流业发展的一大瓶颈。为解决物流专业人才紧缺对迎泽物流发展所造成的负面影响，加快建设迎泽物流专业物流人才队伍，迎泽物流以“满足社会、满足企业需求作为人才培养的根本出发点”为根本原则，认真贯彻集团《关于建立以驾培为中心的综合培训基地的指导意见》，开创了“实施校企合作、建设实训基地”这一新的人才引进模式：
XXXXX年XXX月与XXXXXXX签订了XXXXXXXXXX；
XXXXX年XXX月与XXXXXXX签订了XXXXXXXXXX；
XXXXX年XXX月与XXXXXXX签订了XXXXXXXXXX；
同时，为更好的培养人才，加快公司人才梯队建设，迎泽物流坚持走科技创新之路，不断改革人才培养机制：
XXXXXXXXX，迎泽物流在校企合作的基础上从改进校企合作机制入手，大力推进了实训基地建设；
XXXXXXXX，迎泽物流与物流院校联合对物流企业和物流软硬件生产企业进行了实地调研，充分了解了物流专业学生的岗位能力要求，结合教学大纲提出的技能要求，制定了多套实训基地建设方案，力争使实训基地建设的更加完善合理，真正为物流学子提供一个理论学习与物流实践相结合的实训平台；
几年来，迎泽物流共接收院校实习生XXXXXX人，其中XXX人经过一年的实习期后成为了迎泽物流的正式员工，为公司的发展贡献出了自己的专业知识和力量。
--制定人才战略，优化人力资源结构；
专业人才对于一个企业的发展来说是必不可少的，但一个企业的发展光靠专业人才确实远远不够的。正因为如此，迎泽物流自成立以来就十分注重各方面人才的引进：
社会招聘：
其他单位借调：
--足额缴纳员工保险，免除员工后顾之忧；
“保险”与员工的切身利益紧密相联，关系着员工未来养老、医疗等人生大事，可以说是公司员工最关注的问题之一。因此，公司于XXXX开始为全体员工足额缴纳了养老、医疗、失业、大病、生育五险：
XXXXX年，公司共为员工缴纳了XXXXXXXXXX元的社会保险；
XXXXX年，公司共为员工缴纳了XXXXXXXXXX元的社会保险；
社会保险的缴纳为员工今后的生活提供了保障，真正免除了员工的后顾之忧，增强了员工对企业的依赖感和归属感。
--提升员工福利待遇，彰显企业人性化管理；
“企业的发展离不开公司全体员工的共同努力”，这是迎泽物流领导常常挂在嘴边的一句话。为回报公司员工对公司发展所作出的辛勤努力和无私奉献，迎泽物流坚持以人为本，不断提升员工的福利待遇：
XXXXXX年XXXXXXX节，迎泽物流发放了XXXXXXXXX;
XXXXXX年XXXXXXX节，迎泽物流发放了XXXXXXXXX;
XXXXXX年XXXXXXX节，迎泽物流发放了XXXXXXXXX;
XXXXXX年XXXXXXX节，迎泽物流发放了XXXXXXXXX;
XXXXXX年XXXXXXX节，迎泽物流发放了XXXXXXXXX;
XXXXXX年XXXXXXX节，迎泽物流发放了XXXXXXXXX;
……
福利待遇的提升不仅仅提高了员工的生活水平，同时彰显了迎泽物流以人为本的人性化管理。
经过几年来的不断努力，迎泽物流的三项制度得到了切实落实，人事工作取得了可喜的成绩。但事物是不断发展变化的，社会的发展对企业人事工作提出了新要求，公司现有的人事工作模式已经逐渐与新的组织机构相脱节、不适应时代发展的要求，主要体现在：
--现有的人事管理制度不适应新的组织机构设置；
2009年，为实现迎泽物流的规范化管理和正规化发展，迎泽物流推进了组织机构改革，成立了九大职能部门，分别为党办、办公室、人力资源处、财务处、经营管理处、技术安全处、市场管理办公室、物业保卫处；设立了七大经营实体，分别为：仓储分公司、配送分公司、运输分公司、专线分公司、营销分公司、富通出租、多经分公司；随着组织机构的改革，公司现有的人事管理制度已经无法适应新的组织机构要求。因此，尽快完善人事管理相关制度对于迎泽物流的进一步发展刻不容缓。
--绩效考核体系尚未健全，薪酬体制有待完善；
--员工培训需要进一步加强

三项制度的改革不可能一蹴而就，而是需要我们不断改革、不断创新，结合企业实际情况，逐步完善三项制度工作，从而为提升企业基础管理水平，促进企业规范化发展提供人力资源、奠定组织基础。

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