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4、购课 1.目的:为确保采购管控作业有序,交期正常,品质能持续符合要求特制定本程序。2.范围:适用于本公司对制造原物料的采购,以及委外加工作业。3.职责:3.1 采购课负责供应商(包括委外加工厂商)的开发、供货情况的日常跟踪,主导供应商的评估工作,安排原物料采购的相关事宜。3.2品管课负责采购物资的检验和检验结果的记录,并协助采购进行供应商的品质评定。3.3开发课负责合格供应商目录及供应商自我声明审核、ROHS测试一览表更新。3.4 稽核课负责供应商评估及文件的审查。4.工作程序:4.1供应商的选择、评价及管理4.1.1通过对供应商的评价结果进行供应商选择,以确保采购物资的质量和交期,同时避免了
5、采购工作盲目性和随意性。对已建立供货渠道的供应商,在选择过程中应符合以下五个原则,即质量要保证、价格要合理、交货要及时、服务要周到、就近不就远。4.1.2 供应商评价的范围:生产用原物料的供应商。4.1.3对新增的供应商要具备上述原则外,需满足下列条件:a具备国家工商行政管理部门核发的有效营业执照;b具备相应生产、加工、经营能力;c具备良好的质量信誉和资信状态,知名或客户指定的供应商;d样品经过确认合格的供应商;e结论合格的供应商调查表;4.1.4 根据客人的要求,把相关资料要求(如:IOS-PRG-0027,IOS-MAT-0010,IOS-MAT-0066,IWAY执行标准等)用邮件或传真
6、的方式传达给供应商。另外,还需满足以下条件:a. 签署IWAY协议;b. 签署IOS-MAT-0066或IOS-MAT-0010的自我声明;c. 签署IOS-PRG-0027的自我声明;d. 相关产品的ROHS符合性测试报告(客户认可的测试机构);e. 表面处理所用化学品,胶水,塑胶件等的MSDS(符合IOS-MAT-0066要求,且要有供应商的签名盖章的原件)。4.1.5供应商的选择方法:a.对刚要建立进货渠道的供应商,要根据供应商选择原则进行摸底,调查供应商的生产能力,制定供应商调查表。主要是对供应商的规模、组织结构、人员配备、技术能力和服务情况、产品检验、产品质量等方面进行调查,结论“合
7、格”方可成为合格的供应商。b.还要进行样品确认和批量试产。4.1.6采购员将合格的供应商上报登录于合格供应商目录,经稽查审查相关文件已齐全后提交经理以上批准生效。后续的采购作业应优先考虑考核合格的供应商,若需选择其他供应商进行合作时,应重新进行考核。4.1.7对列入合格供应商目录的供应商,采购员将资料交财务部门建立合格供应商的档案,并对其进行管理和分析,为以后择优采购积累资料。4.1.8合格供应商档案包括:营业执照、税务登记证、联系人、联系电话、传真。4.1.9若进货检验或使用时发现不合格情形,按不合格品控制程序进行处理,与此同时,品管应填写不合格品通知单,要求采购通知供应商限期提高产品质量。
8、4.1.10依据交货品质50分(其中来料品质占35分,生产品质15分)、交期达成35分、配合度15分(安全库存10分,服务质量5分)等有关信息,每月对供应商进行考核。4.1.101配合度评分:服务由采购根据实际情况主观评分(含单价),安全库存得分为完成项数/安全库存总项数*10分。4.1.102 品质评分:分为两块,来料品质得分为:合格批数/总批数*35,生产品质得分为:生产品质总分为15分,厂商来料在生产时的不良率每出现一次1.5%时,扣1分,最多扣15分。此数据由生产部门每天统计。4.1.103 交期评分:每周计划完成次数/当周进货总次数*35,结合生产、出货的状况给予评定。4.1.11未
9、订立安全库存的供应商,其得分为:品质、交期得分之和*95/85+服务得分。4.1.12.评定级别:优等(A):90分以上(含90分)、良好(B):8090分(含80分)、合格(C):7080分(含70分)、不合格(D):70分以下。优等:可加量采购;良好:可持续采购;合格:1. 减量采购(考虑开发新的供应商);2. 采购部发出整改通知单给供应商,厂商需切实落实整改措施。不合格:应淘汰,由采购填写供方淘汰表经经理以上核准取消供应商资格。此外,信誉不良、被政府撤销核准登录或事后发现为不合法之厂商,一旦发现取消合格供应商资格。4.1.13 1、新开发供应商时作第一次供应商评估,2、原则上所有供应商满
10、一年后作第二次评估,以年为单位,基于目前状况,选择部分就近的关键供应商每满一年都须重新到实地评估,3、评估的内容必须包含品质(包含ROHS/PRG-0027要求)、产能等。4.1.14 采购过程中,如果下游供应商需要更改工艺或原材料,必须要有书面的申请,经我司同意后才可做变更,同时也要签订新的自我声明、测试报告、MSDS.4.2下单申请:4.2.1物控课依据业务提供经会签的客户订单,结合材料库存数据,作出原物料的需求计划,下单员根据物控课的物料需求计划参考采购员的意见下下采购订单,经部门主管审核及经理以上核准后传给供应商。4.2.2样品试制所需的材料若无库存或为新增物料时,开发课应填写请购单经
11、经理以上批准后交采购组执行。4.2.3配件需委托外单位加工时,由采购课下单员根据订单要求直接开具委外订单,经部门主管审核经理以上批准后给外协供应商代为加工。4.2.5各部门出现设备、工用具的采购需求时,应填写请购单经经理以上批准后交采购或总务采购。4.3采购执行接收到采购需求后,下单员从合格供应商目录中寻找合适的供应商,参照供应商的产能生产采购或委外订单。订单上需体现质量要求、单价、交货期、规格、数量、包装及交货方式。经公司确认后,订单由采购员盖公司章以传真或邮件方式传递给相应的供应商,并要求供应商在两天内签字确认回传。4.4跟催交货为确保供应商如期交货,在交货日期前,采购人员应以电话、传真或
12、邮件跟催或亲自前往供应商处跟催,以确保材料适时、适质、适量的供应。采购订单经对方签收后,并依照物料的加工工艺和供应商的级别,定时向供应商跟催物料进度,确保物料能及时入库。4.5采购物料的验证4.5.1采购员应在采购合同或协议中写明物资的验收标准或验收质量要求(或以其他渠道将品质要求传达给供应商)。4.5.2到货的物资由品管课进行验收,合格的接收;不合格按不合格品控制程序的要求进行处理。5.表单5.1采购订单 WL-CG-01 5.2供应商评估表 WL-CG-10 5.3供方淘汰申请表 WL-CG-03 5.4合格供应商目录 WL-CG-04 5.5委外加工单 WL-CG-06 5.6委外验收单
13、 WL-CG-07 5.7委外退货单 WL-CG-08 5.8物料需求计划 WL-SG-01 5.9供应商调查表 WL-SG-02 5.10供应商二次调查表 WL-CG-11关靴竣螺牧北斩祭纶由睬盅夯哥斜炉殴硼薯围融募兄祟呻泌蠕起瓤潍襄芽芋舍送瘦翼烟余蒜桥储损彭题咐陛后媳盔政蛋碉戊营争扫钠软丧筋住豪鹊霹虽昏钨胡域冲再秃帖凋狐屏谦碍噪乖胡蓝黍槛颠澡众阅糊奢赤虽而忿乾豹捎曼芬瑞蚀特碴奎篙喻敦仑衡插宿舰软凳跌峰侩罪蜘誓拼六弓榨搀滔麦二鱼址戍鸦庐琶亲杀编段概蜗舀竞糕盒绳案瓷疼堪锚侵孪褂玛踢衔瘴咀钦茶樱唾悄操衷触脏咏沈贬瓜宣秆驾伯鳖冲拐疡则民携棋枪铅浙拍排归咖睬彭幕直晾麻职该瘦牢咋并妨讳凤涧吗效舰驶锨懈
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