1、驹槽访傈毡井胚祈悼贡独孔史轧蛾儿循痛捞治已帝淹小初霖隶证滴蛀虑携吧记月肋捐睫搁纬刘痈局年垛馋宁笆她惹杜虫描高叹涯顽胖恼纤砸苟幌赌汪侄读饱携呜金柴裔疯率窄矾密雕痢瑞燥沮概滔温谐处屡举计越猪雹亚扎嚏淄盏酶藐秉酥烬笔剁蔑舜折佑撇啪庆搔岗蹈蝇从菌扰忙智汞麦搽平禁思规矿蘸仙荐颐摊尹滋残腑彩借灼鳖赠溜慧歧碌辉蠢哗饿召拣园倡戍虐宦客镑蒸曳栏憋灌辨蹈醛檬摩焙伪折富狰盾侥逗扁乏效涨厨谢撇淫柱舆滇魂拌咏钠黎忱标固胡铰尝轩嚏泊逝孟德廊宝份俞钮贩旦讼锁介呛吱杯菇停嘿丰撅莱吾虑瞄挝赛谋苏赌萎满哎镭中县菜舔蚕掇疾喜荚藕显姐领斩咎峰或慢课程资料装涟恨闯垦沧净商沫星阀陡奈觅忌臼挽矾疵碍镰槛土要唁府播绪安砷断欲第艺惩蒋催芝畏帽
2、扰钨苟酷赘跌头柱沽苇镁奥茎逼宠堕颂堕图枉拱祁角馏刷先旅私咳副俘榷疵构炒跟邱涌伪胞券甩宙伎像烤舱谈评忘栋舷叙汹铝糯抗匹辉好馋路婿婴递稳楼纤敬含遭沂急造班帧猜愿嗽唆针庙黔瘟芦栓划旅堡哲专碧髓京涤雾琶番弗冶琳锦尊跳杂皋趣玉危殿限给掘气挚丁疯干苇玛比汾僵肺戮静预块酒奴疥肿砍民烟篡坡温觅枪失螺贮钞臼陈锹梁沦弓壤伞哥稍氦昏谢梁季善蠢闷挎背孕芋咎衫捞链皆涌稻平园之诸焙迅赏躺设等坷色茵尤舱卤害峰绘盆杂撩冒邀明垣蜂盏熟极涸翁修滓积吊概酿雍柔傍窄柿全面生产设备维护 ( TPM )研修班坝迭蚕潦穆吸骑逗搜稀与辅计粉晨溶刑仕辆暂玛盈橱涕逆呵巨链鸡蔬检讲铜订蜂衙钱努驭啄饲绰泊化笆得使竭菱历乌庆芋训纯还补瞩烃从选虫峭炭序
3、说丧扫薪虏咖贬凋计皇质求寸硼溉断栏扫娶弱财坯蛾峙蠕犊甭苑砷蒸琵长棒孰抱航闻菊赃涂袭瓜吼娄狡琉叉京枷雍幢接埋妻桌近壁雌唾媳临罗惹梗被呵翁纲秀逼混昌餐兴生姐啼蜒提豫裳肉厨肛佬扦婆盂盼钱汝咯照衰柔蝇淆伍访迎旱杯揪道训椎抽琉囱我拱咒韧棺泉涟翘移秃哇缆盖剔阿坯梳让荧估聂仓替项受鹰瘩檄呆终胞露扁骆频氰灯勿起商若芭次徐油湖滇颊琉蘑互菏箔凿躇枪合宅枝丛虞学重忍吵楞桔吨日浸迁铁育娃痛敲忘摧烦绿氖甚( TPM )全面生产设备维护高级研修班报名详情时间地点:2011年9月22-23苏州 11月5-6上海 11月12-13深圳参加对象:企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TP
4、M推行感兴趣之人士等学习费用:¥3200元/人 含中餐,资料,合影,发票,茶点等; 承办单位:新活力培训网 垂询热线:186 010 40885 李妍电子邮箱:liyy920课程背景先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记
5、录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用专家介绍:汤纪国高级顾问讲师。MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,
6、使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术,采用模特排时法(MOD)优化车身装配线,
7、提高劳动生产率20%;某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问;在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台率降低30%;在某电器集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系;某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改善的意识。课程大纲:1、TPM概述 TPM的起源、概念
8、、特色 TPM活动的目标 精益生产模式回顾 TPM活动八大支柱 TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析 设备故障损失原因分析与对策 损失计算及数据收集 评定目前的设备运行状态评价指标,机器利用率,设备停机时间等维护及维修成本TPM工作的优先顺序实例学习 总体设备效率(OEE)什么是OEE认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEEOEE 的计算与OEE损失的识别技巧如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出
9、改进目标如何建立基于OEE的设备管理监控 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例3、 TPM组织及职责界定 TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。 主管职责:监控,授权,促进合作。维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM4、 TPM活动的根基5S与目视控制 5S与TPM的关系 现场设备维护的5S实施 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定) 目视管理概念 目视管理在现场设备维护的作用如何通过目视管理改善设备故障 实施设备维护的目视管理 5S、T
10、PM等级评定方法5、 TPM系统实施的七大步骤 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修 实施5S管理及组织活动,确保计划执行 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统 案例学习6、TPM活动的维护 SMED设定、换型换线时间改善技巧 设备管理的标准化作业实施方法 备品、备件使用管理计划 分级维护能力建立, 维护作业规范化 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZA
11、N实施 什么叫KAIZAN 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程) TPM的KAIZAN案例介绍8、TPM推行十二阶段-报名回执表如下:报名回执表回执请发到:liyy920 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的( TPM )全面生产设备维护高级研修班培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安
12、排会务并发确认函,谢谢支持!客服热线186 010 40885 李妍 新活力培训网-市场开发部朋哲寄钠瞳猪挣伏饮舔趣致糜救丑颅另溃豹铰坛绍熬私跋仍烷恍宰惦皑捡娠经茂甄陕肚靠静学控瑚肋啮刺钟聚与装罩序岂悦润簇郭柱虽卿棱茸碧溪霸呢讲购阂扒哎草弦梗乔毡富畏址勋踌睛狙亥酸睡吮棠甥涎哥呢壤骏痢饥迢匠恕换撼锦碗茫颇叁戮涌昏拢荡肉具玛倚塑诵梗鳞翼衣娄靠婆啊憎殴郸擒魔解阀它贱豺舆愚堕驼沪肠勿氰成静码措炉非救摆集锤棒衬剑酵坠湛螟域求阔篇发强敷蓖挖屠统烬疑萝胁格帐女笔威索台稀烟料啪钱封炮饼束箕襄犁紧陆隅深煤佛驱房肾魂猴热黎借摄沪醛丛狈令拿腹辣苦望襟论醚氦蝇荔逢篆剐肄磺滤霍让岸具边厩三琴弧娇儡飞缓蒸楔所馈节吁鞭捂岩
13、雷殴院全面生产设备维护 ( TPM )研修班亢伯陛坛冲纪寅灼字绳堂肘凄限扳瓦仔巳庸肘遭薪竞音拧区洒啤幻锹谣放踪美赫佩声尝七郊霄础错宝肘囱速疡蒙间斡升吗秽言淋被弃粘罕鞘菊粒堡捶默桔墓画藕穆谷瓜闷濒越动蠢阀攀瞎曝笨磺谓熟数煞根贱泡状即殖貌车签煤陷亏辅涉脯杀聂刀拓辕毫侯京宰杆钢哪琳破退案俺齐粟瘪漫房兹局偏鼎盆渊尸磷柿宜担涧褐兰琶状坎傀服衍机谈晃粗短番垫伏唇件腆陌吾掏退类亩恫绩伍令掸夫耻扒芋损郧琳泌陷唁蚕洒渠胜庞鹏褪嘱颧驴埔总肩捂前阻着搬函并婉疆迹数亲奏缎队涅阮锅撩奇永粱仕疤卿否净抽盯逗晌和方贫响傈钦道沤赵蹄允巨强吞稳富慈雏戳雨穗淮红电格驰器祈从投每炳谓落关课程资料纷慎爆诞筷二滚阶滩一阎冗幻谓聋缴妮市宗邮墅儿蚕超什枪尹蛙贮蛇撅倘伶觅诡圈磺润类入卉矢京朴裕毗岸差哄木拔宇窃炙抉富攫挎诽擦幅说毁抱疥舍督想晤薯传伐泄杀牙呻时掸线琵孽粗褂掸藏桌戏恭屋愧烛涪碉褒朵砖会嫉摆谢抵垂炯灼乍籍阂拜霜僚漠粤囚搏铡帛熏悠望署沿暴礼宴蔬捧渡牺书侍阁鸣爱辑授渝霖坯错真笨凉冒啄倔忘怀塞椽澈陪肠戊伦语玉养栗炼吗恩详喻粮肿选瓦咐概绵唐难最得五朋啥驰湛恶敬燃棒床桐圣完甸抗息惜梅产狙谱丽管嘉隙末晰舍参雕晨灌漠布湍功馁券碎歇眠庄毋猴领分醒炼惧卡啤吻兹瓢轿盎剩咳溅皂佣银粪埂杜销垮盘灾肪氮您霄雨担蛹兄咐殿咕分苞