经典建筑工程项目管理(二级)模拟与答案一.docx

经典建筑工程项目管理(二级)模拟与答案一简答题1、背景某高速公路全长142km，项目法人（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、B、C二家公司承担施工任务。通过招标，将三个标段的施工监理委托具有路桥专业监理甲级资质的M公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地实验与检测共三个业务管理部门；设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。1M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度有哪些建设工程监理实施的基本原则是什么2在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么3为了充分发挥业务部门和监理组的作用使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图。4请说明该项目监理规划应由谁负责编制谁审批需要编写几个监理规划，为什么5在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆长期保存的（用表示）：（1）施工合同和委托监理合同（）；（2）勘察设计文件（）；（3）监理规划（）；（4）监理实施细则（）；（5）施工组织设计（方案）报审表（）；（6）监理月报（）；（7）监理日记（）；（8）不合格项目通知（）。单选题2、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A本企业总工程师B本企业法定代表人C建设单位D监理单位单选题3、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（）。A工程测量记录文件B施工日志记录文件C施工记录文件D工程竣工文件多选题4、施工项目管理规划的主要内容包括()。A施工方案B施工方法C施工现场管理D工程量清单计量单选题5、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属()。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施单选题6、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。A追究法律责任B追究经济责任C追究社会责任D吊销建造师资格多选题7、根据建设任务、施工管理和质量检验评定需要，公路建设项目可划分为_。A单位工程B单项工程C重点工程D一般工程E分部工程F分项工程单选题8、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。这是监理工程师在实施进度控制时的()措施。A组织B技术C经济D合同单选题9、项目部安全管理机构的第一责任人是()A技术负责人B专职安全员C项目经理D工长多选题10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益单选题11、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计D检查和确认运到现场的材料的质量单选题12、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔单选题13、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求单选题14、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有()。A单位工程B分部工程C单项工程D分项工程单选题15、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。A口头约定B公证C谈判D合同单选题16、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方多选题17、建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括（）。A质量控制的方法和手段B进度控制的方法和手段C投资控制的方法和手段D风险管理的策略E安全管理的策略单选题18、项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。A明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批B明确项目目标分析项目环境和条件明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责收集项目的有关资料和信息编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批C明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批D明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息编制项目目标计划和资源计划明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责汇总整理，报送审批单选题19、下列属于进度计划控制的技术手段的有()。A网络图B横竖图C关键路径法D双代号网络图多选题20、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。根据材料，回答下列问题：甲建筑公司项目管理的主要任务有()。A投资控制和总承包的成本控制B供货进度控制C设计质量控制D合同管理E信息管理-1-答案：1(1)监理企业的内部管理制度有： 1)组织管理制度；2)人事管理制度；3)劳动合同管理制度；4)财务管理制度；5)经营管理制度；6)项目监理机构管理制度；7)设备管理制度；8)科技管理制度；9)档案文书管理制度。 (2)建设工程监理实施的原则有： 1)公正、独立、自主的原则；2)权责一致的原则；3)总监理工程师负责制的原则； 4)严格监理、热情服务原则；5)综合效益原则。暂无解析2-答案：B暂无解析3-答案：C暂无解析4-答案：A,B,C解析 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段这个文件用施工组织设计代替。5-答案：A组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。6-答案：B暂无解析7-答案：A,E,F暂无解析8-答案：B解析 为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施有：9-答案：C解析 按照施工安全管理机构设置的有关规定，项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。因此，选项C正确。10-答案：A,C,E暂无解析11-答案：A暂无解析12-答案：A解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。13-答案：C暂无解析14-答案：C解析 公路工程质量检验评定标准(JTG F80/12004)3.1.1规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目，划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。15-答案：D合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。16-答案：C解析 1Z201014施工方项目管理的目标和任务17-答案：A, B, D, E暂无解析18-答案：C考点 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法19-答案：C解析 进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。20-答案：B,D,E解析 本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织与协调。