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装修公司员工考核表.doc

上传人:1587****927 文档编号:1561872 上传时间:2024-05-03 格式:DOC 页数:4 大小:90KB
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资源描述

1、经理月度考核表考核月份:_月 被考核人:_考 评 内 容评分综合部主任一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),工作时间不会客(0.5分),服从领导的工作安排(1分)3分2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。10分3、各项规章制度得到贯彻实施。7分二、日常工作80分1、回款率达95%以上10分2、顾客满意率达95%以上10分3、队伍建设,关键人员在岗率达95%以上10分4、重要任务完成率达90%以上5分5、工作完成及时率达95%以上5分6、成本降低率达10%以上5分7、业务完成率5分8、推广及促销10分9、网络建设1

2、0分10、信息管理5分11、工程人员调度5分合 计100分考评人签字:总经理签字:填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放;2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定;3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。设计师月度考核表考核月份:_月 被考核人:_考 评 内 容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷

3、工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),不做与工作无关之事(1分),服从领导的工作安排(1分)5分2、遵守公司各项规章制度(2分)2分3、因工作不负责和态度不端正,被投诉一次扣2分,扣满10分为止10分4、结团同事,敬业,有奉献精神,一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、设计预算工程80分1、协助公司企划做宣传活动设计,活动现场布置设计5分2、协助业务人员,店员做主材销售5分3、精准量房,设计方案采用率高10分4、装修预算精确,并符合客户标准10分5、设计方案符合实际施工,节约施工材料10分6、施工中对设计方案改动率10分7、积极和施工人员沟通,有效缩短工期10分8、客户

4、投诉,客户介绍客户率10分9、创新设计10分合 计100分考评人签字:经理签字:填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放;2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定;3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。工程监理月度考核表考核月份:_月 被考核人:_考 评 内 容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷

5、工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),不做与工作无关之事(1分),服从领导的工作安排(1分)5分2、遵守公司各项规章制度(2分)2分3、因工作不负责和态度不端正,被投诉一次扣2分,扣满10分为止10分4、结团同事,敬业,有奉献精神,一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、工程施工80分1、组织工程开工10分3、施工场地秩序,材料进场摆放整洁10分3、控制工程工序及工程质量10分4、客户投诉率10分5、严格把控材料进出库的正确10分6、有效控制施工材料损耗率10分7、有效提前完成施工进度10分8、组织工程验收合格率10分合 计100分考评人签字:经理签字:填写说明:1、考核

6、实行月度考核,考核奖金月度发放;2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定;3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。业务员月度考核表考核月份:_月 被考核人:_考 评 内 容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),不做与工作无关之事(1分),服从领导的工作安

7、排(1分)5分2、遵守公司各项规章制度(2分)2分3、因工作不负责和态度不端正,被投诉一次扣2分,扣满10分为止10分4、结团同事,敬业,有奉献精神,一切从公司利益出发并积极影响周围的人3分二、业务开展80分1、宣传活动开展5分2、活动现场布置5分3、按时提交信息与报表10分4、与客户进行良好的沟通,维护良好的客户关系10分5、积极参加公司各种培训10分6、协助设计师做好量房和设计工作10分7、宣传活动的积极建议10分8、谈单签约率20分合 计100分考评人签字:主管签字:填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放;2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定;3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。

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