员工考核表HR.doc

员工考核表（T/HY/HR-029A）
普通员工专用（机密文件）
考核期： 2012.09.12-2013.01.08 日期： 2013.01.08
员工姓名： 张文涛 √试用期员工 □正式员工
入职日期： 2012.09.12 现职位： 高级物业顾问
业绩达标情况： A、超额完成指标 √ B、达标 C、业绩平平 D、业绩差
发展潜力： √ A、有发展潜力 B、不确定，需进一步观察 C、无发展潜力
评分标准： √ 4 优秀表现 3 间歇地超越水准 2 符合水准 1 仍需改善 0 水准以下
工作态度（28分）
4
3
2
1
0
工作能力（36分）
4
3
2
1
0
1、工作热诚
√

1、专业知识

√

2、责任感
√

2、预计困难能力
√

3、主动性

√

3、解决困难能力
√

4、合作性

√

4、协调能力

√

5、组织纪律性
√

5、应变能力
√

6、岗位服务精神
√

6、工作效率
√

7、上进心
√

7、工作质量
√

工作态度
单项平均积分
（单项总积分÷7）
4.3分
8、细心程度
√

9、提出合理建议
√

工作能力平均积分
（单项积分÷9）
4.20分
规章制度遵守情况评分
（8分）
旷工每日扣（1.2分）
一般违纪
一次扣
（0.6分）
严重违纪
一次扣
（1.5分）
扣分合计
实得积分

分
人力资源部评分（单项总积分÷2）
分
总平均积分（工作态度评分＋工作能力评分＋行政人力资源部评分）÷20
分

员工考核表（T/HY/HR-029B）
部门主管专用（机密文件）
考核期： 日期：
员工姓名： □试用期员工 □正式员工
入职日期： 现职位：
业绩达标情况： A、超额完成指标 B、达标 C、业绩平平 D、业绩差
发展潜力： A、有发展潜力 B、不确定，需进一步观察 C、无发展潜力
评分标准： 4 优秀表现 3 间歇地超越水准 2 符合水准 1 仍需改善 0 水准以下
工作态度（32分）
4
3
2
1
0
工作能力（40分）
4
3
2
1
0
1、工作热诚

1、专业知识

2、责任感

2、计划能力

3、主动性

3、时间管理

4、合作性

4、领导能力

5、岗位服务精神

5、组织能力

6、接受批评能力

6、应变能力

7、提出合理建议

7、预计困难能力

8、成本意识

8、解决困难能力

工作态度
单项平均积分
（单项总积分÷8）
分
9、判断力

10、达到指定目标

工作能力平均积分
（单项积分÷10）
分
规章制度遵守情况评分
（8分）
旷工每日扣（1.2分）
一般违纪
一次扣
（0.6分）
严重违纪
一次扣
（1.5分）
扣分合计
实得积分

分
人力资源部评分（单项总积分÷2）
分
总平均积分（工作态度评分＋工作能力评分＋行政人力资源部评分）÷20
分

员工考核表（T/HY/HR-029C）
营业部专用（机密文件）
工号
L2054
姓
名
张文涛
部
门
川周三组
职
务
高级物业顾问
工作评估

有上进心，有一定的专业知识，了解行业的需求，工作积极主动，建议转正加薪。

考核内容
√ 转正 □ 升职 □ 降职 √ 加薪 □ 降薪 □ 续签 □ 其他
现职位： 高级物业顾问 新职位： 高级物业顾问 生效日期： 2013年1月
调薪建议
现时薪资： 1600元 建议调整后薪资：
业务/分行经理签署： 高级经理签署：
区域经理签署： 副总监/总监签署：
区域董事签署： 营业部副总经理签署：

营业部总经理签署：

人力资源部签署：

董事总经理签署：

员工考核表（T/HY/HR-029D）
非营业部专用（机密文件）
工号

姓
名

部
门

职
务

工作评估

考核内容
□ 转正 □ 升职 □ 降职 □ 加薪 □ 降薪 □ 续签 □ 其他
现职位： 新职位： 生效日期：
调薪建议
现时薪资： 底薪____ ____全勤奖____ ____津贴____ ____其他____ ____
建议调整后薪资：底薪____ ____全勤奖____ ____津贴____ ____其他____ ____
主任签署： 副经理签署：
经理签署： 高级经理签署：_________ ________
副总监签署： 总监签署：
副总经理签署：

运营总经理签署：

人力资源部签署：

董事总经理签署：