合同执行标准工时.doc

郑州市加滋杰交通科技股份有限公司起用日期： 生产中心合同执行标准工时1 目的 为了保证项目的正常交付客户使用，合理核算人工成本，通过标准时间的制定、应用，让参与工作的所有人都可以客观准确的计划实施并评价工作结果，以达到提高效率，降低成本，减少浪费。2. 范围 适用于公司所签订标准合同和以定型产品项目执行。3. 定义 标准工时：在达到施工要求的条件下，熟练工人以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需时间。4. 职责 销售部负责合销售同签订后把生产订单的下达项目部管理部； 项目管理部负责协调其它部门和执行、管控项目的交付日期； 生产部负责产品的生产加工； 物控部负责采购计划的制定，物料发货跟踪；5. 项目标准工时5.1.1此标准工时的制定基于经验估工法。以研发部为主导，技术部、项目管理以参与，提供合理的人员结构，完成一个项目时间作为基准，再以项目管理部为主导完成2-3项目施工，汇总、商讨的一个标准时间。5.2.1生产部苹果机箱及辅材加工标准工时3套/日（以目前5个生产人力计算）；其中包含辅材加工：27芯线，电阻，风扇，稳压电源，线槽，接线线材，端子排，串口线等5.2.2 生产部A1/A2/B2新产品机箱及辅材加工标准工时2套/日（以目前5个生产人力计算），但不包含ZigBee电路板焊接，调试与维修，其中包含辅材加工：27芯线，电阻，风扇，稳压电源，线槽，接线线材，端子排，串口线，报警电话改造等5.3.1物控部提供采购计划、物料发到货到现场标准工时A) 物控接到项目配置后1个工作日内完成物料需求计划提出。B) 需求物料到厂时间7-10天（针对成熟车型）。C) 生产安装调试所需时间，以生产提供的为准。D) 发货配料打包1天时间。E) 物流时间，河南省内2-4天，省外5-10天。F) 科目三新车型部分，档位支架和磁盘支架需研发确认后才能制作。时间不确定;5.4.1项目管理接销售部生产订单制定发货配置半工作日完成，提供采购部；5.4.2施工图纸绘制2工作内完成，人员到现场后2工作日完善客户的地基指导工作；5.4.3项目监控外包合同的签订3工作日内完成；5.4.4基于4人C1科二考试项目（一条考试路线、6台车）施工标准工时； C1科二考试项目施工标准工时 工程节点任务 配备人员 工 时 主控室、候考室 4人 2天 AP、GPS基站 4人 2天 车辆硬件安装 4人 2天 画线指导、标定 2人1天 标牌、监控安装1人2天 地图制作1人1天 软件部署联调4人3天 客户人员培训1人2天 客户验收4人1天 现场非施工占用工时2天共计人员4人总工期12天5.4.5基于4人C1科二、三考试项目（一条考试路线、6台车）施工标准工时； C1科三考试项目施工标准工时 工程节点任务 配备人员 工 时 主控室、候考室 4人 2天 AP、GPS基站 4人 3天 车辆硬件安装 4人 2天 画线指导、标定 2人 3天 标牌安装2人1天 地图制作1人1天 软件部署联调4人5天 客户人员培训1人2天 客户验收4人1天 现场非施工占用工时 2天共计人员4人总工期18天5.4.6基于4人B2科二考试项目（一条考试路线、3台车）施工标准工时； C1科三考试项目施工标准工时 工程节点任务 配备人员 工 时 主控室、候考室 4人 2天 AP、GPS基站 4人 3天 车辆硬件安装 4人 3天 画线指导、标定 2人 4天 项目硬件安装4人5天 地图制作1人1天 软件部署联调4人6天 客户人员培训1人3天 客户验收4人2天 现场非施工占用工时 2天注：场地硬件安装3个项目安装需要8个人同时施工2天时间，当地找4名工人协助安装；共计人员4人总工期25天5.4.7、支队、总队验收一次2工作日；公安网对接配合2工作日；试运行2工作日。5.4.8、出现下列情况合同执行标准工时需经过评审而定：v C1科二或科三考试一个合同包含的车辆超过30台；v B2科二考试一个合同包含的车辆超过6台或增加考试项目数量；v 属于战略合同，对项目施工工期有特别要求；v 针对此项目公司硬件或软件无法满足，需要重新设计开发；v 机箱生产组装一个合同超过50台订单时；6. 相关文件C1科二施工作业指导书C1科三施工作业指导书7. 相关记录 8.流程图 无 文件修改履历日期版次/修改号修改内容编制修订 文件会签部门会签日期部门会签日期 文件审批制 订审 核批 准日 期日 期日 期第 4 页 共 4 页