经典建筑工程项目管理(二级)模拟题目与答案二.docx

经典建筑工程项目管理(二级)模拟题目与答案二多选题1、在组织结构模式中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()等几项分工。A工作任务分B项目管理分工C工作流程分D管理项目分工E管理职能分工单选题2、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是()。A详细分解相关管理任务B绘制结构图C确定管理职能D明确合同关系单选题3、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计单选题4、A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市区，东临城市主干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理部，明确了施工安全管理目标，公司和项目部都设立了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根据材料，回答以下问题：该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于（）m。A1.8B2.0C2.5D3.0单选题5、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括()。A落实施工成本管理的组织机构和人员B实行项目经理负责制C编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D对不同的技术方案进行技术经济分析单选题6、对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由（）组织实施。A建设单位项目专业技术负责人B施工项目技术负责人C项目经理D专职安全生产管理人单选题7、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是_。A施工总承包管理方不承担任何施工任务B施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。D施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责单选题8、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。A项目目标的控制和组织协调B项目目标的质量控制C项目目标的进度控制D施工的安全管理单选题9、下列（）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A组织项目管理班子B选择施工作业队伍C进行合理的经济分配D执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款多选题10、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益单选题11、下列属于进度计划控制的技术手段的有()。A网络图B横竖图C关键路径法D双代号网络图单选题12、在施工单位白检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A总监理工程师B项目经理C施工单位D监理工程师单选题13、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A施工方B开发方C参与方D业主方单选题14、建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D30单选题15、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。A口头约定B公证C谈判D合同多选题16、建设工程项目管理各方都包含各自的目标，其中都包含投资目标的是()。A业主方B设计方C施工方D建设工程项目总承包方E供货方单选题17、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。A工程竣工后再介入B工程竣工前介入C工程竣工一周后介入D整个项目实施过程中介入单选题18、在建设工程项目施工阶段质量控制的任务目标中，建设单位通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证（）。A整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准B竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致C最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品D工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准单选题19、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的()。A技术管理和新政管理B技术管理和财务管理C行政管理和项目管理D进度管理和财务管理单选题20、某在建小高层住宅楼，在工程主体结构封顶不久，西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒，造成6人死亡、3人受伤，直接经济损失720万元，施工单位在事故发生后，向当地建设行政主管部门报告了事故情况。根据材料，回答以下问题：施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是（）。A核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况，参与项目建设活动各方主体履行职责的情况B指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查C认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任D提交事故调查报告-1-答案：A,E组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。2-答案：A暂无解析3-答案：C暂无解析4-答案：C解析 本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。5-答案：D暂无解析6-答案：B暂无解析7-答案：C本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。8-答案：A暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：A,C,E暂无解析11-答案：C解析 进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。12-答案：C暂无解析13-答案：A施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。14-答案：A考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更。思路 根据建设工程施工合同(示范文本)的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。拓展 工程变更价款的确定程序： 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，应该与工程进度款向期支付。若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。15-答案：D合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。16-答案：A,B,E解析 本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和任务。建设工程项目参与主体：17-答案：D考点 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工解析 在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。18-答案：A暂无解析19-答案：C解析 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。20-答案：B解析 本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是：指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。