企业内部控制案例分析义.ppt

山财培训网 主主讲讲人：孟人：孟宪胜宪胜企业内部控制案例分析第5讲 人力资源一、什么是人力资源？人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。二、风险识别企企业业人力人力资资源管理至少源管理至少应应当关注下列当关注下列风险风险：（一）人力（一）人力资资源缺乏或源缺乏或过过剩、剩、结结构不合理、开构不合理、开发发机制不健全，可能机制不健全，可能导导致企致企业发业发展展战战略略难难以以实实现现。（二）人力（二）人力资资源激励源激励约约束制度不合理、关束制度不合理、关键岗键岗位人位人员员管理不完善，可能管理不完善，可能导导致人才流失、致人才流失、经营经营效率低下或关效率低下或关键键技技术术、商、商业业秘密和国家机密泄秘密和国家机密泄露。露。（三）人力（三）人力资资源退出机制不当，可能源退出机制不当，可能导导致法律致法律诉讼诉讼或企或企业业声誉受声誉受损损。三、人才的三、人才的选选用用（一）明确用人的目（一）明确用人的目标标1.是是“工作工作经验经验”优优先先还还是是“整体素整体素质质”优优先；先；2.用最用最“好好”的人的人还还是用最是用最“合适合适”的人；的人；3.“外部外部”招聘招聘优优先先还还是是“内部内部”招聘招聘优优先，通常，先，通常，寻寻找找优优秀人才的第一秀人才的第一场场所是所是组织组织内部；内部；4.以前曾以前曾经为组织经为组织工作工作过过的人，是可以考的人，是可以考虑虑的，的，因因为为他他们们离开离开组织组织的原因可能与的原因可能与绩绩效无关；效无关；5.如果工作新手也能如果工作新手也能胜胜任，那么可以采用成本低任，那么可以采用成本低廉的方法招聘；廉的方法招聘；6.要把招聘行要把招聘行动动建立在建立在对对人力人力资资源市源市场场充分了解充分了解的基的基础础之上。之上。三、人才的三、人才的选选用用（二）想想（二）想想员员工工为为什么来什么来1.注意注意发发掘自己企掘自己企业业的的优势优势，以此作，以此作为为吸引吸引人才的人才的闪闪光点；光点；2.要要对竞对竞争争对对手在招聘以及人力手在招聘以及人力资资源管理方源管理方面的策略有充分了解，因面的策略有充分了解，因为为他他们们通常都是通常都是潜在求潜在求职职者者选择选择的替代性工作机会；的替代性工作机会；3.评评估一下企估一下企业业所在行所在行业业的位置；的位置；4.评评估一下企估一下企业业薪酬水平；薪酬水平；5.评评估一下企估一下企业业自身的自身的发发展空展空间间。四、人才培养四、人才培养（一）有好的管理有好的管理1.对员对员工最大的保工最大的保证证，是建立有效的制，是建立有效的制度（度（员员工守工守则则）；）；2.对员对员工最好的要求，是清晰的告工最好的要求，是清晰的告诉诉他他应该应该做什么（行做什么（行为为的灯塔）的灯塔）；3.对员对员工最工最负责负责的事情，是告的事情，是告诉诉他他什么什么不能做（行不能做（行为为的高的高压线压线）。四、人才培养四、人才培养（二）有好的培有好的培训训及及发发展空展空间间1.对对一个人最大的培养，就是一个人最大的培养，就是给给他事他事情做；情做；2.对对一个人最大的安慰，是一个人最大的安慰，是兑现对兑现对他的他的承承诺诺。五、人五、人员员退出退出一看合同一看合同二看制度，法律制度和公司制度二看制度，法律制度和公司制度三看良心三看良心 案例：华为万名员工自选去留案例：华为万名员工自选去留案例分析：公司的顾虑案例分析：公司的顾虑案例分析：员工会如何想？山财培训网 谢谢谢谢！谢谢观看！