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中旭股份业务链张楚悦管理咨询IT企业培训英才学校核心业务中旭产品能给客户带来什么帮助？中旭产品能给客户带来什么帮助？1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！4.帮助企业打造具竞争力管理系统！中旭的核心理念？中旭的核心理念？1 1、战略上：、战略上：客户价值客户价值客户决定企业的生与死；客户决定企业的生与死；2 2、执行上：、执行上：做结果做结果只有人人做结果才能满足客户价只有人人做结果才能满足客户价值；值；3 3、行动上：、行动上：打造商业人格打造商业人格靠原则做事、用结果交换。靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！总裁执行模式一推独立开发实效管理总裁班公司产品链鹰计划咨询项目英才内训中层模式制度设计总裁领导模式总裁战略模式战略实施体系常年管理顾问ITE-HRBPM战略执行系统培训课件企业社交网鹰鹰计计划划2 2、总裁战略模式1 1、总裁执行模式3 3、总裁领导模式4 4、制度设计5 5、精鹰特训营6 6、专题内训一、培训产品课程名称时间价格形式总裁执行模式3天2晚12800元/人团队PK，参与互动总裁战略模式4天3晚38000元/人一对一咨询辅导式总裁领导模式三阶段，每阶段3天39800元/人参与体验制度设计3天29800元/人参与互动精鹰特训营-执行力3天6800元/人团队PK，参与互动精鹰特训营-领导力3天6800元/人团队PK，参与互动专题内训3万/天咨询式，PK、参与体验鹰计划课程价格目录什么是鹰计划？鹰计划为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案!帮助企业系统的打造高效的执行型团队！1、什么是总裁执行模式？职业运营系统职业运营系统职业运营系统职业运营系统战略实施系统战略实施系统战略实施系统战略实施系统公司管控系统公司管控系统公司管控系统公司管控系统结果结果结果结果措施措施措施措施责任责任责任责任改进改进改进改进激励激励激励激励检查检查检查检查战略战略目标目标 结果管理结果管理结果管理结果管理9 9 9 9大要点大要点大要点大要点 结果管理结果管理结果管理结果管理2 2 2 2大工具大工具大工具大工具 责任下移的责任下移的责任下移的责任下移的4 4 4 4大步骤大步骤大步骤大步骤 责任下移的责任下移的责任下移的责任下移的1 1 1 1大工具大工具大工具大工具 检查平台的检查平台的检查平台的检查平台的3+33+33+33+3系统系统系统系统 激励机制的激励机制的激励机制的激励机制的6 6 6 6大原则大原则大原则大原则 激励机制的激励机制的激励机制的激励机制的7 7 7 7大误区大误区大误区大误区 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的6 6 6 6大原则大原则大原则大原则 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的2 2 2 2大方向大方向大方向大方向 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的3 3 3 3大方法大方法大方法大方法中旭总裁执行模式的六大模块中旭总裁执行模式的六大模块 措施管理的措施管理的措施管理的措施管理的4 4 4 4大原则大原则大原则大原则 措施管理的措施管理的措施管理的措施管理的1 1 1 1大方法大方法大方法大方法2、总裁战略模式唯有人心不散，才不会元气大伤！唯有清楚定位，才能抵御诱惑！唯有独特价值，才能凸显优势！唯有聚焦一点，才能赢取成功！唯有提前规划，才能掌控变化！战略第一支柱：文化战略决定竞争力的基点战略第二支柱：定位战略决定竞争力的边界战略第三支柱：价值战略决定竞争力的核心战略第四支柱：竞争战略决定竞争力的选择战略第五支柱：业务战略决定竞争力的保障总裁战略模式解码：3、总裁领导模式让人自愿追随并达成团队目标的能力!让人自愿追随并达成团队目标的能力 组织固化力领袖影响力员工教导力领导力心事人领袖影响力领袖影响力=知人善任知人善任+升华格局升华格局组织固化力组织固化力=启动信仰启动信仰+固化行为固化行为员工教导力员工教导力=审时度势审时度势+投资需求投资需求承载组织的骨骼承载组织的骨骼成为潜在的领导者成为潜在的领导者组织力与执行力组织力与执行力控制组织的神经控制组织的神经成为卓越的领导者成为卓越的领导者影响力与感召力影响力与感召力支撑组织的肌肉成为有限的领导者学习力与指导力立魂立魂强大组织的秘密强大组织的秘密（建信仰、立行为、做复制）（建信仰、立行为、做复制）卓越战士的秘密（树榜样、细教导、施恩威）影响他人的秘密影响他人的秘密（读人心、辨人行、化人运）（读人心、辨人行、化人运）立势立势立核立核领导力模式框架4、制度设计帮助企业家摆脱繁累的人治管理，迈向无为而治!管理的最高境界是什么？无为而治！如何实现无为而治呢？靠机制，靠制度！如何用制度实现无为而治呢？5、精鹰特训营中层执行力（效能经理）中层领导力中层执行力：打造让人自动执行的管理者执行标准结果管理执行方法七大法则执行基础执行人才执行方向客户价值中层领导力：打造让人自动追随的管理层思维关：从自我负责到集体负责转变；沟通关：从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变；魅力关：从个人业绩向团队业绩转变；6、专题内训靠原则做事靠原则做事用结果交换用结果交换社会人心态社会人心态成年人逻辑成年人逻辑商业人格商业人格-坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格课程设置：课程设置：实践课程（选修课）模模 块块课程名称课程名称孵化能力孵化能力企企业业内内训训西点结果法则做结果而不是完成任务西点高层执行力打造不折不扣的执行型人才西点中层执行力西点基层执行力西点商业人格打造职业化员工西点客户价值做超越客户期望的价值中旭执行力检查体系执行力是检查出来的中旭3S运营管理体系打造企业运营体系核核心心项项目目目目录录2 2、3S3S运营管理项目1 1、4A执行文化项目3 3、3P3P人力资源项目4、5D实效执行力项目5 5、精益生产成本管理6 6、精益生产质量管理7 7、精益生产交期管理二、咨询产品NONO项目名称项目名称价格价格 时间时间内容内容1 1 5D5D实效执行力实效执行力8888万万1616周周2 2个月个月送送4A+4A+精益精益1 1个模块个模块2 2 3S3S战略运营战略运营8888万万1616周周2 2个月个月送送4A4A3 3 3P3P人力资源人力资源8888万万1616周周2 2个月个月送送4A4A4 4 4A4A执行文化执行文化29.829.8万万4 4周周1 1个月个月5 5 精益生产精益生产-成本管理成本管理6868万万1212周周3 3个月个月项目列表NONO项目名称项目名称价格价格 时间时间内容内容6 6 精益生产精益生产-质量管理质量管理6868万万1212周周3 3个月个月7 7 精益生产精益生产-交期管理交期管理6868万万1212周周3 3个月个月8 8 流程管理流程管理6868万万1212周周2 2个月个月9 9 股权激励股权激励6868万万8 8周周2 2个月个月1010 制度设计制度设计128128万万2424周周3 3个月个月1111 3S3P4A3S3P4A108108万万2020周周1212 3S3P4A5D3S3P4A5D168168万万2424周周3 3个月个月1313 3S3P4A+3S3P4A+集团管控集团管控168168万万2424周周3 3个月个月 1 1、什么是、什么是4A4A项目？项目？中旭的核心理念？中旭的核心理念？1 1、战略上：、战略上：客户价值客户价值客户决定企业的生与死；客户决定企业的生与死；2 2、执行上：、执行上：做结果做结果只有人人做结果才能满足客户价只有人人做结果才能满足客户价值；值；3 3、行动上：、行动上：打造商业人格打造商业人格靠原则做事、用结果交换。靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！企业如何让中旭六字真言：客户、结企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？果、人格成为企业所有员工的信仰？解决方案：解决方案：4A4A执行文化项目执行文化项目项目特点介绍：4A执行文化保障篇Assurance原动力带来执行力战略一体化机制保障文化落地构建培训体系执行文化手册正确理念指引执行结果导向客户价值商业人格专业辅导提升能力周计划提升计划能力周结果加强结果导向心态篇Attitude理念篇Academic能力篇Ability4A执行文化项目 2 2、什么是什么是3P3P项目？项目？企业文化信以为真？企业文化信以为真？1 1、好人有好报，还是好报才有好人？、好人有好报，还是好报才有好人？2 2、门从哪里开，人从哪里走！、门从哪里开，人从哪里走！3 3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真！为真！机制机制让公司、客户、员工共赢的游戏规则！让公司、客户、员工共赢的游戏规则！岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做；绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量目标达成的结果，并帮助其成成长；薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展；项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程”项目特点介绍：3P人力资源 3 3、什么是、什么是3S3S项目？项目？员工有动力就一定能做好结果吗？员工有动力就一定能做好结果吗？组织执行力：制定流程，建立组织执行力：制定流程，建立 不依赖于能人的不依赖于能人的 制度化流程！制度化流程！中旭中旭3S制度执行体系的构成制度执行体系的构成计划体系计划体系计划体系计划体系措施体系措施体系措施体系措施体系责任体系责任体系责任体系责任体系改进体系改进体系改进体系改进体系激励体系激励体系激励体系激励体系检查体系检查体系检查体系检查体系公司公司战略战略 目标分解目标分解目标分解目标分解 结果定义结果定义结果定义结果定义 岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责 一对一责任一对一责任一对一责任一对一责任 流程管理流程管理流程管理流程管理 关键行动措施关键行动措施关键行动措施关键行动措施 绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核 质询体系质询体系质询体系质询体系 奖惩制度奖惩制度奖惩制度奖惩制度 即时激励即时激励即时激励即时激励 改进措施改进措施改进措施改进措施 总结分享总结分享总结分享总结分享执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化行文化项目：目：打造公司核心打造公司核心文化文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度制度执行力行力项目：目：升升华公公司核心文化司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！执行力实施体系职业化基础平台执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化行文化项目：目：打造公司核心打造公司核心文化文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度制度执行力行力项目：目：升升华公公司核心文化司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！公司战略战略实施营运体系核心理念持续不断培训制度流程公司文化公司文化公司文化体系公司文化体系 事前：战略规划 事中：战略实施 事后：战略检讨 关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系，实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。实现途径：采用矩阵式的战略目标分解，激励计划，制定行动，结果检讨等等 项目结果：依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现，持 续的推进战略实现。对员工，是帮助个人获得结果的基本做事方式、让员工知道自己要什么，并找到实现的办法、让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制；对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具、帮助企业获得战略结果的管理方式、把老板脑子里的战略变成员工的行动、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统。项目特点介绍：3S运营管理 准度（寻找改善方向）速度（快速解决的效率）精度（解决问题的能力）力度（解决问题的动力）态度（执行文化体系）关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等），能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等），动力（富有激励性的绩效激励、薪酬设计等），文化 改善途径：包括组织体系的改善或现场改善 项目结果：在质量，产量，销量，成本等方面得以改变4、项目特点介绍：5D实效执行力关注方向：企业的运作是依赖流程实现的，运作效率的高低以及责任是否明确也是依靠流程来提升和界定的；改善途径：流程的管理的三阶段：流程梳理、流程优化、流程重组，对核心流程的给予重点关注和优化；项目结果：1 依靠体系来运作，减少能人依赖；2 依靠核心流程来保证利润源的最大化和稳定化 5、项目特点介绍：流程管理关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费；改善途径：对集团、子公司和分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责，采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控；项目结果：1 最大化的利用集团资源；2 对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标；6、项目特点介绍：集团管控7、项目特点介绍：3S3P4A+集团管控围绕“战略+执行”来规划的：其一，通过战略规划体系来规划、描述集团战略；其二，通过集团管控模式设计来澄清企业集团的管控准则；其三，通过管控流程制度与组织架构设计来确保管控模式落地；其四，通过集团人力资源与企业文化设计来支持管控流程与组织的实施。执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化行文化项目：目：打造公司打造公司 核心文化核心文化结果：果：员工工对文化形成文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司 核心文化3S制度制度执行力行力项目：目：升升华公司公司 核心文化核心文化执行力实施体系结果：果：员工工对文化信以文化信以为真！真！结果：提高工果：提高工作效率，作效率，实现客客户价价值！8、334项目 雄鹰生活在天空，鲨鱼雄鹰生活在天空，鲨鱼生活在海洋，猛虎生活在森生活在海洋，猛虎生活在森林，职业化员工生活在法制林，职业化员工生活在法制化平台！化平台！一流人才武装卓越企业中旭英才为您企业的持续发展助力三、英才学校您在为员工的留存和成长担忧吗？您在为人才选拔发愁吗？中旭英才学校是中旭股份旗下子公司，创始于2008年，正式成立于2011年初，致力于为企业培养和输送职业化的优秀人才，学校立志于成为企业人才孵化平台的卓越开拓者和领导者。中旭英才学校依托中旭股份在培训咨询行业的强势口碑和成功经验，学校不仅仅解决大学生“就业难”问题，更为企业解决“招人难、育人难、留人难”问题，最终架起一座从大学、社会到企业的人才选拔、培养和输送的专业化桥梁。强大的高校联盟是中旭英才人才选拔的前沿基石；强大的知识体系是中旭英才得以发展的根本保证；强大的师资团队是中旭英才展翅腾飞的不竭动力；强大的企业客户是中旭英才持续卓越的成长源泉。办校理念：承载使命 助力成功 学校愿景：成为中国企业人才孵化平台的卓越领导者 学校使命：专注于为企业培养和输送职业化人才 帮助中国企业走向成功学校价值观：敬业 职业 专业 责任 荣誉 感恩 一座从社会人到企业人的人才输送桥梁！帮助社会人成功蜕变职业人全方位打造企业所需职业人才！帮助企业解决“人才问题”从职业规划到个人战略从商务礼仪到演讲口才从思维习惯到行为方法从综合能力到职业素养 中旭英才实现社会人向职业人的彻底转变！心态、理念、能力、保障 四大课程体系 实战型课程、体验式活动、实用性工具 三大打造环节 敬业、职业、专业、责任、荣誉、感恩 六大核心价值观中旭英才，凭体系塑人才！中旭英才体系塑人才！-GTD时间管理-FAB销售方法-日计划日结果-周质询中旭英才中旭英才职业化系化系统-商业人格-客户价值-团队精神-责任思维-危机感-竞争意识-学习意识-职业化心态-沟通技巧-销售能力-时间管理-管理学基础1 1心心态职业心心态2 2理念理念结果果导向向23能力能力能力能力为本本4保障保障持持续成成长职业人人社会人社会人整体路线图年度计划信息采集课程设置实用性工具实战型课程体验式活动结业典礼学员接待工作安排职业心态学员管理工作安排寝室安排动员大会课中 第8-44天校园活动物资准备氛围营造开班筹备师资配备宿舍管理工作安排启动会学员报到开学典礼学员军训内务训练常规训练军事汇演结果导向能力为本持续成长拓展活动户外活动义工活动文艺活动社会活动执行管控工具销售强化工具群体决策工具时间管理工具心灵洞察工具金融消费工具终极PK结业仪式离校证明筹备阶段军训阶段授课阶段结业阶段档案整理总结会学员跟踪课前10天课前3天课中 第1-7天人才输出课后通讯平台学员交流企业沟通人职匹配档案归企课中 第45天严谨的6大环节让人才引进万无一失！上岗考核录取报名培训筛选严进严出严把人才质量关！中旭英才，靠系统践使命！承载客户需求 践行中旭使命 传送客户价值 标准方案价值标准方案价值合作方案合作方案卓越英才卓越英才 (人人)卓越英才价格卓越英才价格 (人人)合计合计A A至尊至尊50501.281.28万万/人人 64 64万万B B 钻石钻石30301.281.28万万/人人38.438.4万万C C 铂金铂金20201.281.28万万/人人25.625.6万万D D 黄金黄金10101.281.28万万/人人 12.8 12.8万万E E 贵宾贵宾5 51.281.28万万/人人6.46.4万万优惠方案（一）优惠方案（一）优惠方案价值优惠方案价值合作方案合作方案卓越英才卓越英才 (人人)卓越英才价格卓越英才价格 (人人)合计合计A A至尊至尊50500.580.58万万/人人 （2929）万）万B B 钻石钻石30300.680.68万万/人人（20.420.4）万）万C C 铂金铂金20200.780.78万万/人人（15.615.6）万）万D D 黄金黄金10100.880.88万万/人人 （8.88.8）万）万E E 贵宾贵宾5 50.980.98万万/人人（4.94.9）万）万 整体方案价值整体方案价值合作方案合作方案卓越英才卓越英才 (人人)卓越英才价格卓越英才价格 (人人)整体价值整体价值A A至尊至尊50501.281.28万万/人人 64 64万万（2929）万）万B B 钻石钻石30301.281.28万万/人人38.438.4万万（20.420.4）万）万C C 铂金铂金20201.281.28万万/人人25.625.6万万（15.615.6）万）万D D 黄金黄金10101.281.28万万/人人12.812.8万万（8.88.8）万）万E E 贵宾贵宾5 51.281.28万万/人人6.46.4万万（4.94.9）万）万英才学校首创全国培训行业“3 3包服务包服务”教学体系解除企业选人、用人、育人、留人难的后顾之忧包调换企业人才在培训期间若无法完成培训，学校可根据企业需求免费调换一次 包增值企业人才毕业满一年以上，学校根据企业需求每年提供免费深造机会一次 包回炉企业人才毕业一年以内，学校根据企业需求提供免费专项回炉一次优惠方案（二）优惠方案（二）专业创造价值使命承载未来致力于为企业解决招人难、用人难、留人难问题助力企业拥有一支超强战斗力的职业团队系统成就百年企业个人强大、团队强大组织的强大（IT）系统的强大才是组织的强大四、ITIT核心产品2、E-HR战略人力资源管理系统1、BPM业务流程管理系统3、ESE企业战略执行系统4、KM企业知识管理平台5、企业社交平台6、培训类软件4.1、BPM介绍3S运营管理项目4A执行文化项目3S3P4A可单独销售：可单独销售：协同办公协同办公OA 2.可配合项目可配合项目1.客户价值客户价值a)提高客户服务的满意度b)提高组织的市场竞争力c)最优的业务流程运作效率d)提高适应变化的能力Business Process Management（BPM），即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。关注方向：流程、执行力、跨部门（组织）协作协同办公+知识管理客户需求流程客户服务系统客诉处理系统移动的网上业务系统 3.典型应用典型应用4.2、E-HR介绍3P人力资源项目 2.可配合项目可配合项目1.客户价值客户价值a)固化3P项目成果b)提供高效管理战略资源“人”的平台所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。所以也叫战略人力资源管理关注方向：战略人力资源管理人事管理考勤管理工资管理绩效管理 3.典型应用典型应用4.3、ESE介绍总裁战略模式总裁执行模式3S运营管理项目4A执行文化项目3S3P4A 2.可配合项目可配合项目1.客户价值客户价值a)固化培训、咨询项目成果b)提供高效管理战略执行管理平台所谓ESE，即企业战略执行系统，是基于先进的信息和互联网技术及通信技术的全新战略执行、检讨、优化软件系统，它通有效企业战略分解、执行、分析、优化、预警，从而提升企业战略的执行力，更有效保障战略的达成。关注方向：企业的战略执行系统 战略管理保障系统3.典型应用典型应用Thank youThank you