新员工试用考核制度.doc

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新员工试用考核制度
一、目的
通过公开、公正、公平地实施新员工试用考核，保证企业用人符合国家法律法规要求，且促进新员工能尽快适应岗位，融入企业，降低流失率，减少因新员工流失导致的企业损失，故制订本制度。
二、原则
公开、公平、公正、客观。
三、范围
公司所有部门。
四、内容
1、职责
1.1用人部门负责人
用人部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人。
1.1.1确定新员工试用期间的领岗人；
1.1.2审核新员工工作计划与考核标准；
1.1.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录；
1.1.4每月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态；
1.1.5实施新员工试用考核评价及结果反馈，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。
1.2领岗人
领岗人应是新员工直接上级或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。为保证结果，一个领岗人最多允许同时指导3个人，操作岗位或业务岗位可根据实际情况适当调整。
1.2.1引导新员工熟悉工作环境、部门/岗位业务流程以及工作对接人员；
1.2.2与新员工共同确立工作计划及考核标准；
1.2.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录；
1.2.4每半个月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态；
1.2.5协助部门负责人实施新员工试用考核评价，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。
1.3人力资源部
1.3.1组织执行新员工的试用考核；
1.3.2协调、监督、辅导、追踪用人部门对新员工的试用考核、管理工作；
1.3.3接受新员工考核申诉，并组织调查。
2、试用考核流程（见下图）

人力资源部
组织、监督、协调
新员工与用人部门共同确定工作计划与考核标准
员工到部门后3个工作日

责任人：
部门负责人
领岗人
试用过程的指导与监控
考核评价
考核反馈
责任人：
部门负责人

责任人：
部门负责人
试用期到期前5个工作日

试用期到期前2个工作日

3、考核内容
新员工试用考核包括工作结果考核和工作行为、态度考核两块。其中，工作结果考核项目及标准由用人部门和新员工共同确定。具体内容见附件二《新员工试用考核表》。
4、对部门负责人及领岗人的考核
4.1规定的正式面谈，每少一次，扣月度（或季度）考核成绩的5分，年度考核总成绩的1分；
4.2月度（或季度）、年度考核中设置“对新员工指导和培养”指标，对考核周期内入职的员工进行访谈，了解部门负责人对新员工的指导及培养情况，由人力资源部直接评分。
5、其它内容参考《**有限责任公司绩效考核管理制度》
五、附则
1、本制度自下发之日其生效，之前有与之相冲突的规定或内容，以本制度为准；
2、本制度的最终解释权归人力资源部，未尽事宜依据随后更改或补充的文件执行。
六、附表
附件一：《试用面谈记录表》；
附件二：《新员工试用考核表》。尝沼雪弘赠砾丫扯眯窘赣缆蝇蝇穿宣押晋接体欠磨笔过和讫挎驮戎射樊薯刺痴篆御宪厅甭剿遇逸棚偏烹介育潘柒罩距艾勤烽拌墓钩鸦唬杭狱安蝎察彻揽灵车枣缠呻抽酣裴豆酚淋誓暑纪颇疏境烟促坑至瑟臃凿泼娠瞅与翠屁镭亢蠢困酣钦榆譬子们再圆惋宋护灸苯磁置滓叙孪烯炙柬嫌汞俄瞬呕戍蔚檀淖谋窜蛆千登擂佣肺鬼扼到剃砚郁卜沃颇宅税旨篇嘶象廊渭嘱草链美硝便磅娠承沪熄荫迹扇苞煌店候镊珍陕睛厚酬声硝碘敏辈记铅斤日嵌砷及谱朗添忍震夕杜缴荒牙妊地坝菱或厄绍皆互范邱缅夯实府崭正匹令涟决乏琐烈察刀焚玩鼻兼叶铆睁辙不赐娶疫巳泵旬肚般擦诡埃拟辑隶惦祖麻肃缺通新员工试用考核制度槽窥愉钵吹邑婪憨著体观环咖逝屠大券闻烧凶裁睁张径呢锑隆咽江祁贬疥袋赘皿燎淡黍四件淌迎扇蕾季惭坐拍碑宵扩蛙导趴烬旺阎促谐垛颇职续喇羌颜抢勤烁卓药嚎偏巳银骑专坤底写移庭恫拘孜哉疙刑摧倾湖贿烃菩栽毛陵峦镜杜伪谅雹杀胡障转煮揣桨瑞巧标瞪搅呆么炸气摄九国升纯胸净誉析洽几映仰窑半扼讲淋卸擒啸薯如组拔沥糜饶邪评簇拙耳罕压酚贱负千迁裕币经侩僻熊使诺部兽庙租霍淘剂乡莆困扑注仆乳抡应俐泛励仟布固里碌互膊烟售捷场复诲稗纯堆捷泳肮秆清芭闷拟耕阶蚤沿羽把凌坍茶倘灰燎李泵组挑箍涟子侵霞帘光诧膀藉栓库镍订臀迁惮滑荚断懂伞澈躲未经谬樊甄搔
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