工程项目管理(.pptx

1.1 工程项目的含义与特点工程项目的含义与特点v1.1.1 项目的含义和特点项目的含义和特点v1.1.2 工程项目的含义和特点工程项目的含义和特点v1.1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期1.1.1 项目的含义和特点项目的含义和特点v讨论：讨论：v举出23个日常生活中你所参与过的项目并分析这些项目的特点。1.1.1 项目的含义和特点项目的含义和特点v建造一栋大楼，一座工厂或一座水库；v举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等；v新企业、新产品、新工艺的开发；v进行一个组织的规划，规划实施一项活动；v进行一次旅行，解决某研究课题，开发一套软件；v1.1.1 项目的含义和特点项目的含义和特点v“在当今社会中，一切都是项目，一切也将在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。成为项目。”（Paul Grace）美国项目管理认证委员会主席）美国项目管理认证委员会主席专家语录专家语录1.1.1 项目的含义和特点项目的含义和特点v（1 1）项目定义）项目定义v项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。中国项目管理知识体系（C-PMBOK）v如何理解？1.1.1 项目的含义和特点项目的含义和特点v（2）项目的特征与属性）项目的特征与属性n项目的一次性或唯一性n项目的目标明确性n项目的临时性n项目的生命周期性n项目的不确定性n项目的整体性 1.1.1 项目的含义和特点项目的含义和特点v（3 3）项目的分类）项目的分类v项目按不同的分类原则，可得出不同类别的项项目按不同的分类原则，可得出不同类别的项目。目。n按大类分：工程类项目、非工程类项目n按层次分：宏观项目、中观项目、微观项目n按行业分：建筑项目、交通项目、IT项目、农业项目、医疗项目、金融项目等 1.1.2 工程项目的含义和特点工程项目的含义和特点 Construction project v除具备一般项目的特点外，还具有：除具备一般项目的特点外，还具有：v投资大；周期长；不确定因素多、风险大；参与人员众多；项目管理极其重要v建设项目的组成建设项目的组成v单项工程、单位工程、分部工程、分项工程v 建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）v单项工程单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。v单位工程单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。土建工程设备安装工程给排水工程电气工程v 分部工程分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。n如土建工程一般划分为基础工程、主体工程、如土建工程一般划分为基础工程、主体工程、地面与楼面工程、屋面工程等地面与楼面工程、屋面工程等v分项工程分项工程：分部工程的组成部分n例如：钢筋工程、模板工程等例如：钢筋工程、模板工程等v基本建设项目基本建设项目 学校学校v 单项工程单项工程 图书馆、宿舍、教学楼、食堂图书馆、宿舍、教学楼、食堂v单位工程单位工程 土建、设备、给排水、电气照明土建、设备、给排水、电气照明v分部工程分部工程 土石方、混凝土、砌筑、装饰土石方、混凝土、砌筑、装饰v分项工程分项工程 平整场地、挖土方、回填土、运土方平整场地、挖土方、回填土、运土方1.1.3 工程项目全寿命周期工程项目全寿命周期v项目从开始到结束可以划分为若干阶段,这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。即项目从投资意向开始投资意向开始到投资终结投资终结的全过程。1.1.投资意向投资意向2.2.市场研究与投资机会分析市场研究与投资机会分析3.3.项目建议书项目建议书决策阶段决策阶段5.5.决策立项决策立项4.4.可行性研究可行性研究8.8.技术设计技术设计7.7.投资准备投资准备设计阶段设计阶段6.6.初步设计初步设计9.9.施工图设计施工图设计*总体规划总体规划*配套、外部配套、外部协作协作条件条件*安全、安全、抗震抗震*go青岛大酒店爆破拆除青岛大酒店爆破拆除back上海环球金融中心上海环球金融中心动画动画观光厅在观光厅在472米处，这是当今世界米处，这是当今世界摩天大楼中摩天大楼中“人可到达人可到达”的最高高的最高高度度 动画动画“龙型龙型”方案来方案来自美国，从外自美国，从外观上看，有点观上看，有点像一条盘旋上像一条盘旋上升的龙，升的龙，“龙龙尾尾”在大厦顶在大厦顶部盘旋着上翘部盘旋着上翘2008年年11月底月底开工，预计开工，预计2014年竣工年竣工v“上海中心”结构高度580米，总高度632米，将超过高度为420.5米的金茂大厦、高度为492米的环球金融中心和501米的台北101大楼，成为新的中国第一高楼。back广州国际金融中心（俗广州国际金融中心（俗称称“西塔西塔”）通透水晶通透水晶 楼高432米、地上103层2009年年底竣工、2010年交付使用 不仅以两天半一层两天半一层的速度创出国内超高层建筑最快建设速度，而且其安全性也达到了国内领先水平，仅抗震烈度抗震烈度就达到八度这一广州百年罕遇的地震烈度水平动画动画back施工阶段施工阶段 12.12.施工过程施工过程10.10.施工组织设计施工组织设计11.11.施工准备施工准备竣工验收阶段竣工验收阶段14.14.营销营销 经营经营15.15.项目后评估项目后评估13.13.项目的竣工验收项目的竣工验收100%percentcompleteProject“GO”decisionMajorcontractInstallationSubstantiallycompleteFulloperationstage1stage2stage3stage4FeasibilityProjectformulationFeasibilitystudiesStrategydesignandapprovalPlanning and designBasedesignCostandscheduleContracttermDetailingdesignTurnover and StartupFinaltestingMaintenanceConstructionManufacturingDeliveryCivilworksInstallationTesting一般工程建设项目生命周期描述一般工程建设项目生命周期描述阶段阶段1阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4做出建设项目的决策做出建设项目的决策主要承包合同已签署主要承包合同已签署完成设施的建设完成设施的建设全面投入使用全面投入使用可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计项目批准项目批准计划与设计计划与设计技术设计技术设计造价预算造价预算计划安排计划安排合同订立合同订立详细计划详细计划实施实施构件制运构件制运土建工程土建工程安装工程安装工程试车试车交付使用交付使用最终试车完毕最终试车完毕进入使用阶段进入使用阶段完成程度完成程度 100%1.2 工程项目管理的定义工程项目管理的定义v1.2.1 项目管理的定义项目管理的定义v1.2.2 项目管理的特点项目管理的特点v1.2.3 项目管理知识体系与核心项目管理知识体系与核心1.2.1 项目管理的定义项目管理的定义v管理职能？n计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制v管理过程？nP-D-C-A循环循环1.2.1 项目管理的定义项目管理的定义v国外定义：教材P6v项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。v国内定义：教材P6 v When asked to define their jobs,project managers typically answer:“My job is to get the job done!On time,within budget,according to specifications.”1.2.2 项目管理的特点项目管理的特点v项目计划的重要性与多变性项目计划的重要性与多变性n单件性、一次性 没有完全可以借鉴的经验n价值量大、周期长、影响因素多 变数大v组织协调的关键性组织协调的关键性n工作量大、参与方众多，需要多个单位合作完成 业主合同管理的难度n与政府、银行等部门关系密切1.2.3 项目管理知识体系与核心项目管理知识体系与核心v当今，项目管理存在两大研究体系，即美国项目管理和国际项目管理。v相应地，项目管理专业组织也存在两大体系，即美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute简称PMI）和国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation简称IPMA）。vPMI成立于1969年，PMI在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色。PMI的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有15万多名会员，会员遍及150多个国家。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系，简称为PM-BOKPM-BOK（Project Management-Body of Knowledge）。v PMBOK将项目管理科学地划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾共五个阶段，根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域，即范围管范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理理。并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。项目成本管理项目成本管理项目工期管理项目工期管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项项目目集集成成管管理理项项目目范范围围管管理理项项目目人人力力资资源源管管理理项目沟通管理项目沟通管理项目采购管理项目采购管理vThe Nine Knowledge Areas of Project ManagementvIntegratedManagement(集成管理)vScopeManagement(范围管理)vTimeManagement(时间管理)vCostManagement(费用or成本管理)vQualityManagement(质量管理)vHumanResourceManagement(人力资源管理)vCommunicationManagement(沟通管理)vRiskManagement(风险管理)vProcurementManagement(采购管理)vPMRCProjectManagementResearchCommittee中国项目管理研究委员会v1996年成立，为IPMA的成员；v2001年5月正式推出（C-PMBOK）；v2001年7月正式在中国推出国际项目管理专业资质认证（IPMP），在全国范围内推广。1.3 工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务OwnerDesignerConstructorSupplierOPMDPMCPMSPMv业主方的项目管理业主方的项目管理v什么是业主？v业主方的PM涉及项目的整个生命周期v实现项目的成果性目标与约束性目标v约束性目标指什么？是否还记得？v如何处理约束性目标之间的关系？v设计方的项目管理设计方的项目管理n主要在设计阶段进行，但有适当的交叉。v施工方的项目管理施工方的项目管理n什么是施工方？n主要在施工阶段进行v供货方的项目管理供货方的项目管理n主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。1.4 工程项目管理的发展工程项目管理的发展v历史历史vPM有悠久的实践历史：中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道等，都是人类历史上运作大型项目的范例。v传统的PM代表是在建筑业vP及PM的发展是工程与工程管理工程与工程管理实践实践的结果。鲁布革工程简介鲁布革工程简介v云南省鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行贷款进行国际公开竞争性招标的项目，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”。v鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，它坐落在云贵两省界河黄泥河畔的山梁上，离罗平县城约有46公里。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。v鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。v第一部分首部枢纽首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。v第二部分为引水系统引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。v第三部分为厂房枢纽厂房枢纽，主副厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。v早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。v1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银利用世界银行贷款行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。v按照与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标。大成公司报价8463万元，而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底低了43%!十四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为12132.7万元，比大成公司高了30%。v日本大成公司引水系统v国内的水电十四局首部枢纽和厂房枢纽v在施工组织上，大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，施工人员是我国水电十四局的424名劳动工人。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制工程监理制和项目法人负责制项目法人负责制等管理办法。隧道开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。v二者施工进度产生了鲜明的对比v引水隧道工程质量优良，工期比合同计划提前了5个月，实际工程造价约为标底的60%；而水电十四局则进展迟缓。v产生的直接结果向大成公司学习v试行国外先进的管理方法，把耽误的工期抢了回来。v鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求，破除了计划经济时代基本建设的一般模式，在行业内引起轩然大波，对我国施工建设管理造成巨大震撼。v1987年6月3日，时任国务院副总理的李鹏在全国施工工作会议上以学习鲁布革经验为题，发表了重要讲话,要求建筑行业推广鲁布革经验。v鲁布革带来的冲击：鲁布革带来的冲击：v利用世界银行贷款的冲击n冲击一：成立现代项目管理机构n冲击二：部分工程实行国际竞争性招标n冲击三：采用国际咨询服务和大力进行人员培训v国际竞争性招标带来的冲击n冲击一：国内施工企业参加的联营体未能中标n冲击二：日本承包商的施工高效率n冲击三：国际合同的索赔管理鲁布革工程是我国真正意义上工程项目管理的开端v现在现在PM已发展成为“三个一”：v 一门学科。世界各国正在广泛开展“项目管理知识体系”的研究，已经有美国、英国、法国、德国、中国、澳大利亚等数十个国家建立了自己国家的项目管理知识体系，并且目前人们正在提出和探讨全球项目管理知识体系的概念。v 一个专业。项目管理已经形成了一个专业体系，在国外大学已经开设了“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位；在我国“工程管理”专业已经列为一门本科专业，在研究生培养方面许多院校在相关专业下，已开设了项目管理的硕士与博士研究生方向。v 一种职业。职业项目经理人的出现，特别是在欧美国家职业项目经理已经是人才争夺的热点；项目管理人员的专业资质认证的兴起，促进了职业项目经理市场的形成。“项目管理将成为21世纪最具前景的黄金职业”。（美国财富杂志预言）v项目经理任职资格建造师的考试