党风廉政建设目标责任书范文2018.doc

-范文最新推荐- 党风廉政建设目标责任书范文2018 进一步明确党员领导干部党风廉政建设责任，结合本单位实际，特制定本责任状，接下来是小编为大家收集了关于党风廉政建设目标责任书，供大家参考借鉴。 党风廉政建设目标责任书范文(一) 为切实抓好年度分局党风廉政建设工作，明确目标，突出重点、落实责任，根据有关规定，特制定本责任书。 一、 责任目标 第一条 认真加强党风廉政建设和反腐败工作。 第二条 坚持勤俭节约，严格执行省市县局和县委县政府的有关规定和要求，着重抓好以下工作：加强公务用车管理;严禁用公款大吃大喝;严禁借培训和学习考察之名利用公款游山玩水。 第三条 加强廉洁自律。 (1)严禁违法规定为配偶、子女及其他特定关系人在就业、投资入股、经商办企业等方面提供便利谋取不正当利益; (2)严禁违反规定私自从事营利性活动; (3) 严禁违反规定收送现金、有价证券、支付凭证; (4)严禁大操大办婚庆喜庆事宜或借机敛财; (5)严禁用公款或接受与其行使职权有关系的单位和个人邀请进行高消费娱乐、健身活动。 第四条 严格执行地税八条禁令、地税五项禁令和市局下发的严肃劳动纪律的补充规定，坚决纠正损害纳税人利益的不正之风。严禁在中介机构兼职取酬、强制税务代理。严肃查处和纠正在税收执法关键环节损害纳税人合法利益的行为，严禁向纳税人乱摊派、拉赞助、推销商品、违规强行指定税控器具品牌产品和吃、拿、卡、要、报、赊、欠等不正之风。严禁工作时间私自到茶楼、棋牌室、歌舞厅、浴场、酒店、会所等场所进行娱乐活动;严禁工作时间私自到社会公共场所进行游泳、打球、美容美体、钓鱼等休闲活动。 第五条 切实加强对行使税收执法权、行政管理权的重点人员、重点岗位、重要事项的全方位全过程监督。依法、公正公平、及时有效便民办理个体税收管理、税额核定、减免税审批、发票管理、纳税评估、税务稽查、行政处罚等税收执法重点工作。 第六条 严格落实制度，强化制度执行力。 第七条 认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，全面掌握其基本要求和主要内容。相互加强监督检查，严格执行纪律，切实推动廉政准则的贯彻实施。 第八条 重视信访举报工作，认真核查群众反映的问题，及时汇报。严禁参与越级访、重复访和集体访活动。 第九条 进一步优化纳税服务，认真落实纳税服务投诉受理办法(试行)，切实维护纳税人合法利益。 第十条 深化政风行风建设，积极参与政风行风评议工作。积极向纳税人述勤述廉，进一步加强与纳税人和社会各界的沟通联系。 第十一条 深入开展向沈浩同志学习活动，加强理想信念和廉政勤政教育。积极参加支部学习，积极参加廉政文化活动。 二、 责任目标考核 分局将对照本责任书规定内容开展党风廉政建设工作检查考核，严肃追究个人责任。 三、 本责任书一式两份，由分局长与全体税务人员签订后各保留一份。 责任人签字： 日期： 党风廉政建设目标责任书范文(二) 为深入贯彻落实党的十八届中全会精神、中央八项规定、中纪委全会精神，坚决纠正四风突出问题，转变党员干部党风、政风和作风，根据中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定，进一步明确党员领导干部党风廉政建设责任，结合本单位实际，特制定本责任状。 一、责任内容 (一)工作责任方面： 该同志对分管工作范围内的党风廉政建设负总责，具体责任如下： 1、认真贯彻落实党的十八届中全会精神、中纪委全会精神和省教育系统关于党风廉政建设的部署和要求，对责任范围内的党风廉政建设工作有部署、有措施。 2、带头学习廉政理论，掌握廉政政策与形势，将党性、党风、党纪教育作为廉政教育的重要内容来抓，增强责任范围内干部职工的勤政廉政意识，筑牢拒腐防线。 3、坚决落实中央八项规定、六项禁令和省市有关规定，严格遵守学校关于改进作风、密切联系群众的相关规定，正文风、改会风、转作风、树新风。要密切联系群众，反对形式主义、官僚主义，享乐主义和奢靡之风，坚决纠正损害师生员工利益的不正之风，切实解决党风政风方面存在的突出问题。 4、坚持民主集中制原则，在部门重要工作上严格按照规定的制度和要求办事。 5、自觉遵守学校财经纪律，自觉遵守三公经费预算管理，杜绝违反行为，切实堵塞腐败漏洞。 6、自觉参加民主生活会，对责任范围内的党风廉政建设和反腐败工作进行认真自查，积极开展批评与自我批评，提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。 7、积极推动处务工作公开，扩大干部职工的知情参与权，主动接受各方监督。 (二)廉洁自律方面： 认真贯彻落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则规定，严格八条禁止： 1、禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益; 2、禁止私自从事营利性活动; 3、禁止违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私; 4、禁止违反规定选拔任用干部; 5、禁止利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益; 6、禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费; 7、禁止违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利; 8、禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。 二、责任检查考核 1、检查考核年终进行，其结果作为对干部总体评价的重要依据; 2、将执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会和述职述廉的重要内容，并在规定范围内进行评议。 三、责任追究 (一)违反或者未能正确履行党风廉政建设责任，发生下列情形之一的，应当追究责任： 1、对党风廉政建设工作领导不力，以致职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理，造成不良影响的; 2、对上级领导机关交办的党风廉政建设责任范围内的事项不传达贯彻、不安排部署、不督促落实，或者拒不办理的; 3、对本部门发现的严重违纪违法行为隐瞒不报、压案不查的; 4、疏于监督管理，致使下属发生严重违纪违法问题的; 5、放任、包庇、纵容下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假的; 6、有其他违反党风廉政建设责任制行为的。 (二)有上述所列情形，按学校党风廉政建设有关规定要求给与处理;涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 签字： 日期： 项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件，接下来是小编为大家收集的物业项目管理责任书，供大家参考，希望可以帮助到大家。 物业项目管理责任书范文(一) 为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。 一、责任目标： (一)管理目标： 1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。 2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。 3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。 4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。 5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。 6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。 7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。 (二)服务目标：客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。 (三)经营目标： 1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。 2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。 3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。 二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力： 为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下： 1、人事管理权： (1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。 (2)编制范围内员工招聘录用的决定权。 (4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。 2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。 3、管理决策权： (1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。 (2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。 (3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。 (4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。 (5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。 (6)负责突发事件的上报和应急处理工作。 4、审请支持权： (1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。 (2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。 (3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。 (4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。 三、责任人(片区负责人或项目负责人)的义务 1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导，项目副职及主管接受项目负责人的直接领导)，接受值班总经理及公司总经理的统一管理，接受公司职能部门的检查、指导和监督。 2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报，项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。 3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。 4、落实并执行公司各项规章制度。 5、拟定工作计划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。 6、主动协调相关职能部门开展工作。 7、在完成本职工作的前提下，积极配合、支持其它项目的工作。 8、积极响应并配合公司企业文化建设。 9、积极为公司培养及挖掘各类人才。 10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理，项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。 四、分管副总的权力 1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。 2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。 3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。 4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。 5、有对专项事件进行调查的权利。 五、分管副总的义务 1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。 2、为分管片区(项目)及时提供合适的信息支持。 3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。 4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。 六、责任目标的检查与绩效考核： 1、检查方式及流程： (1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。 (2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。 (3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。 (4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。 2、绩效考核方式及流程： (1)绩效考核按月进行，每年年终进行绩效面谈并进行年终考核，年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。 (2)片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。 (3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。 (4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。 (5)受项目负责人领导的项目副职及主管实行三级考核：由项目负责人根据日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理;人力资源部经理根据初级考核结果，并结合日片区(项目)年度管理责任书 七、备注： 1、月度绩效考核针对月度考核工资，年度绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。 2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。 3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈，并报总经办会议讨论，可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。 八、其它： 1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。 2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不可抗力消除。 3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份，公司人力资源部存档一份。 4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 5、本责任书的有效期自起至止。 总经理(签名)： 分管副总(签名)： 目标责任人(签名)： 签订日期：年月日 物业项目管理责任书范文(二) 确保管理处责任目标的顺利实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。 第一条基本状况 管理处名称 物业类型管理总建筑面积 商业用房面积管理用房面积 写字楼面积住宅面积 绿化面积用户户数 车位数量人员编制 管理费标准月工资额度 第二条责任目标 一)经济目标 1、辖区物业管理费收费面积为m2，租金收费面积为m2，每年收费总额万元，实现利润元。 2、责任期内管理费总收缴率不低于%。 3、租金收缴率不低于%。 4、全年各项开支控制在万元。 二)安全目标 1、全年不发生重大安全责任事故; 注：重大安全责任事故是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故; 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故; 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;因失职或玩忽职守引发的水浸事故;因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 三)管理目标： 1、在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作; 2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号; 四)质量目标 1、公司组织的业主(用户)综合满意度调查的满意率达到%以上， 2、月检考核评定未出现连续两个月不合格或累计三个月不合格。 第三条管理权限及义务 一)责任人权力 1、人事管理权： 1)对管理处主管级以下员工(不含主管级员工和财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权; 2)对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。 2、奖金分配权：在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。 二)项目物业分公司权力 1、人事管理权：对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。 2、财务管理权：对管理处财务运作状况的审计权、监控权。 3、考核权： 1)对管理处运作状况的督导、检查权; 2)对管理处主管(含)以上级别人员的绩效考评权、奖罚权。 三)管理处主任义务 1、接受项目物业分公司总经理的领导; 2、确保责任目标的逐步实现; 3、向项目物业分公司总经理汇报工作; 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查; 5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行; 6、保证管理处员工的生活、工作次序; 7、保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。 四)项目物业分公司义务 1、及时提供合适的业务支持; 2、提供信息支持; 3、提供资金支持。 第四条目标考评 一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本控制情况和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。 二)项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程、制度，日常工作检查情况和本目标管理责任书。 第五条奖惩条款 一)奖励措施 1、如果责任目标完成，则管理处主任可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。 2、超额奖励： 二)惩罚措施 1、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成，则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标，扣减项目责任人奖励措施第1条款中个人应得目标奖金的10%，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚; 2、责任期内发生重大安全责任事故，上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任，视情节扣罚一定比例的奖金，并承担相应的行政处罚。 第六条目标的调整 一)若发生不可抗力致使责任目标无法完成，则本目标管理责任书失效，遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与管理处主任共同协商处理; 二)责任目标的调整按物业管理手册的有关规定执行。 第七条其他 一)本目标管理责任书一式肆份，项目所在公司备案壹份，项目物业分公司存档壹份，管理处存档壹份，管理处主任壹份。 二)未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决，补充条款与责任书具有同等效力。 三)在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。 四)若责任书签署人发生变动，继任者有责任继续履行责任书所规定事项，并承担相关责权。 五)项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任书有最终解释权。 六)本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止，双方签字生效。 项目物业分公司总经理： 管理处主任： 日期： 日期： 建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生，接下来是小编为大家收集了关于会计岗位责任书，供大家参考借鉴。 会计岗位责任书范文一 为明确学校财务室会计的工作职责，特拟定以下岗位职责书： 一、严格执行国家财经法律、法规、遵守会计法。执行事业单位财务准则的规定。及时掌握财务工作政策，正确履行会计人员会计核算和会计监督的职责，按照事业单位财务核算的规定，做好教育经费的收支核算。为学校提供及时、正确、完整的会计信息。 二、定期参加财政部门规定的业务培训，不断提高自身素质、技能。 三、按照会计基础工作规范的要求，做好各项会计基础工作。认真审核会计原始凭证，做好学校各类收费、报销工作。做好工资、奖金等发放和教职工公积金的解缴、核算、转移的相关事务。现金、银行帐做到日清月结，正确无误。按照会计电算化的要求，规范、及时的编制会计凭证，按时向教育局报帐。并接受审计股的业务指导。 四、学校报帐会计对其他应收、应付款项，要设立明细科目。做到及时清理，不长期挂帐。对应上缴的款项，不拖欠、挪用，及时上缴。 五、积极配合上级主管部门和财政、税务、银行、物价、审计等部门的各项检查、审计。 六、切实维护国有资产的安全与完整。学校固定资产应做好相关的入帐和报废手续。增加应根据一式多联的固定资产入帐单，并由相关责任人签名。会计根据手续齐全的固定资产入帐单做总分类核算，其余联由学校资产保管员做固定资产明细分类核算。涉及学校专用仪器设备增加的，另由登记专用仪器帐的人员入帐。按国有资产的要求，会同学校财产保管员做好每年一次的清产核资工作。并对核查结果做好相应的帐务处理。 七、配合学校领导进行财务核算与管理。编制学校预算，分清各类资金渠道，完成基层财务资料的统计与填制。按时做好学校各类收费审核，加强票据管理。及时完成领导布置的有关工作，配合学校领导把教育经费管好用好。 责任人： 学校 年 月 日 会计岗位责任书范文二 根据工程需要，委任为项目部会计，其岗位职责为： 1、思想好、作风正派，服从管理;关心集体，团结同事，热爱并适应本岗位工作。 2、在项目经理部的领导下，按单位规章制度的要求，进行项目部成本费用的核算和考勤、资金的管理。 3、严格执行单位的会计制度，把好成本控制关，费用报销关，资金使用关。 4、及时编制填制会计凭证，按月报送会计报表。 5、加强对项目部成本、费用的核算，参与项目部月度材料盘点，按时收取项目部月度材料统计表和盘点表，并根据统计表和盘点表对项目部材料使用情况进行分析，发现问题及时汇报。 6、对项目部费用开支进行认真的审核，对不符合要求的票据不予报销。月底编制项目部费用分析表。 7、抓好资金管理，资金的收、付要及时入账;认真执行资金管理制度，手续不全的资金不得开支，及时与银行或区域公司核对往来。 8、职工的借款、工资要发放到个人手中。 9、在每月底，按时收取项目部考勤表，及时进行汇总并张贴、公布。按月对项目部食堂进行盘点、结账、核算，对职工伙食费用开支按月公布。 10、服从集团，区域公司的领导，搞好与建设单位，税务，审计等单位的关系。 11、按月进行工作总结，接受单位的考核。 项目负责(签字)人： 岗位责任人 (签字)： 年 月 日 21 / 21