盐城海翔EPRO系统介绍.pptx

超人软件超人软件2013.11 2013.11 工程项目工程项目管理系统概述管理系统概述编制日期：编制日期：20132013年年1111月月项目建设进展项目建设进展 经验及创新点经验及创新点 目目 录录2 23 3项目管理推广项目管理推广4 4项目目标意义项目目标意义1 1n项目建设总体目标项目建设总体目标 建设覆盖海翔集团整个机构，通过网络实现海翔集团建设覆盖海翔集团整个机构，通过网络实现海翔集团信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。项目建设总体目标与意义n项目建设意义项目建设意义通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责；运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管，解决集中管理的难题；理的难题；项目建设总体目标与意义n项目建设意义项目建设意义通过行政管理、采购管理、合同管理、施工管理、工程款催缴、通过行政管理、采购管理、合同管理、施工管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理，工程进度管理、变更管理，控制成本和支出，降低财务风险，提控制成本和支出，降低财务风险，提高经济效益高经济效益；通过分析工程项目过程管理信息和数据，通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平领导决策，提升管理水平；项目建设总体目标与意义项目建设进展项目建设进展 经验及创新点经验及创新点 目目 录录2 23 3项目管理推广项目管理推广4 4项目目标意义项目目标意义1 1盐城海翔项目管理系统项目目标和实施内容盐城海翔项目管理系统项目目标和实施内容项目目标：项目目标：公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期，公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、实现对项目进度、质量、安全等维度管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资物资、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处的管理，涵盖公司项目主要日常业务。的管理，涵盖公司项目主要日常业务。项目内容：项目内容：企业信息架构下的工程项目管理系统实施和平台完善企业信息架构下的工程项目管理系统实施和平台完善 企业信息架构设计一体化平台完善与优化企业信息架构设计一体化平台完善与优化 架构管控下的项目实施架构管控下的项目实施 盐城海翔项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程盐城海翔项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发1.1.项目准备项目准备2.2.企业架构设计企业架构设计3a.3a.一体化平台优一体化平台优化设计化设计3b.3b.工程项目管理工程项目管理系统蓝图设计系统蓝图设计5.5.项目管理系统项目管理系统与一体化平台集成与一体化平台集成开发开发6.6.项目试运行实项目试运行实施施7.7.技术支持技术支持硬件网络环境准备硬件网络环境准备调研前期准备调研前期准备设计总体逻辑设计总体逻辑定义业务，应用，定义业务，应用，数据及技术架构数据及技术架构设计一体化平台及设计一体化平台及工程项目管理系统工程项目管理系统开发，单元测试，开发，单元测试，集成测试集成测试在试点项目实施试在试点项目实施试运行运行4.4.数据清理与转换数据清理与转换定义，收集，转换，测试及数据上载定义，收集，转换，测试及数据上载技术支持技术支持7项目准备项目准备1企业架构设计企业架构设计2项目管理系统项目管理系统与一体化与一体化平台集成开发平台集成开发5项目项目运行运行6数据清理与转换数据清理与转换4系统蓝图系统蓝图设计设计一体化平台一体化平台优化设计优化设计3a3b 完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架构设计完成一体化平台升级与优化，包括：权限、工作流、集成总线、决策支持、主数据、非结构化数据完成系统实施覆盖的业务：综合办公、项目立项、收入合同、支出合同、招投标、物资、项目实施、；包括主业项目、自营项目管理、工程处管理上线的系统：个模块、项目立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管理、项目管理、综合办公系统于系统于1010月月1111日与日与1212月月2525日分两阶段上线，完成以下工作日分两阶段上线，完成以下工作项目进度及项目进度及实施计划实施计划项目建设进展项目建设进展 经验及创新点经验及创新点 业务支撑方面业务支撑方面 目目 录录2 23 33.13.1技术实现方面技术实现方面 3.23.2项目管理推广项目管理推广4 4项目目标意义项目目标意义1 1通过更深入的通过更深入的“全口径、全过程、全范围全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对的系统设计实现对“三集三集五大五大”的支撑，实现的支撑，实现“六个更六个更”，实现项目管理的建设目标，实现项目管理的建设目标综合办公综合办公项目立项项目立项收入合同收入合同招投标招投标支出合同支出合同物资管理物资管理项目管理项目管理日常业日常业务管理务管理人员工人员工作全过作全过程管理程管理项目立项目立项全过项全过程管理程管理合同全合同全过程管过程管理理项目全过程管理项目全过程管理物资一物资一体化管体化管理理支出合支出合同全过同全过程管理程管理维修项目管理维修项目管理项目一项目一体化管体化管理理项目成本管控项目成本管控招投标招投标全过程全过程管理管理项目立项管理项目立项管理收入合同管理收入合同管理投标管理投标管理支出合同管理支出合同管理项目实施管理项目实施管理物资管理物资管理配电工程处管理配电工程处管理在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理 采购管理采购管理需求计划管理需求计划管理库存管理库存管理招标管理招标管理物料主数据物料主数据管理管理入库管理入库管理出库管理出库管理调拨管理调拨管理盘点管理盘点管理报废管理报废管理合同管理合同管理结算管理结算管理需求管理需求管理需求平衡需求平衡供应商管理供应商管理供应商评估供应商评估供应商主数供应商主数据管理据管理通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化合同管理合同管理:l通过合同全流程管理，完善付款条件管控、违约金管控、保函管控、付款申请管控需求汇总需求汇总招标管理招标管理收付款收付款付款申请付款申请 合同执行合同执行-发票校验发票校验 合同执行合同执行-收货收货合同执行合同执行-采购采购合同管理合同管理需求计划需求计划合同合同项目号项目号合同文本合同文本有效期段有效期段供应商供应商付款条款付款条款预算控制预算控制审批控制审批控制合同变更合同变更预付款预付款 10%10%到货款到货款 50%50%投运款投运款 30%30%质保金质保金 10%10%违约金条款违约金条款 采购订单采购订单合同号合同号供应商供应商付款条款付款条款物料物料数量数量价格价格交货期交货期 收货过账收货过账采购订单采购订单号号供应商供应商物料物料数量数量收货日期收货日期库位库位XXXXXX项目项目PSPS 发票校验发票校验采购订单采购订单号号供应商供应商物料物料数量数量价格价格付款申请付款申请收收/付款付款交货日期交货日期项目执行状况项目执行状况根据合同生效日期根据合同生效日期,项目项目执行执行,收货日期收货日期,付款类付款类型型,付款条件付款条件,违约金条违约金条款计算自动产生付款申款计算自动产生付款申请请,进入收进入收/付款流程付款流程配送单配送单供应商供应商付款条款付款条款物料物料数量数量价格、交价格、交货地点货地点保函管理保函管理项目建设进展项目建设进展 经验及创新点经验及创新点 业务支撑方面业务支撑方面 目目 录录2 23 33.13.1技术实现方面技术实现方面 3.23.2项目管理推广项目管理推广4 4项目目标意义项目目标意义1 1依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决策支持、依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决策支持、非结构化数据对应用系统功能的整合管理，实现平台与应用分离非结构化数据对应用系统功能的整合管理，实现平台与应用分离基基础础设设施施支撑软件支撑软件数据库服务器数据库服务器应用服务器应用服务器硬件设备硬件设备网络网络服务器服务器存储存储中间件服务器中间件服务器LDAPLDAP服务器服务器信信息息展展现现统一权限统一权限企业门户企业门户数数据据中中心心管理工具管理工具数据资源数据资源非结构化数据管理非结构化数据管理主数据管理主数据管理数据仓库数据仓库结构化结构化数据数据非结构化非结构化数据数据实时实时数据数据集集成成服服务务统一工作流统一工作流企业服务总线企业服务总线SG-CIMSG-CIM公公共共应应用用智能决策智能决策内容管理内容管理GISGIS业务应用业务应用使用使用一体化平台一体化平台平台组件分类平台组件分类平台组件平台组件接入接入接入接入接入接入使用使用支撑支撑应用系统应用系统访问访问访问访问访问访问并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持门户可配置门户可配置权限可配置权限可配置流程可配置流程可配置报表可配置报表可配置一体化平台各组件实现了可配置，实现对柔性系统的支持一体化平台各组件实现了可配置，实现对柔性系统的支持以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统进入进入“系统项目定义系统项目定义”界面界面通过统一门户点击通过统一门户点击“项目定义项目定义”菜单菜单通过统一门户点击通过统一门户点击“服务采购支付申请服务采购支付申请”菜单菜单进入进入“服务支付申请工作流服务支付申请工作流”界面界面通过统一门户点击通过统一门户点击“计划统计计划统计”菜单菜单进入进入“项目计划项目计划”界面界面通过统一门户通过统一门户和统一权限实和统一权限实现对系统及专现对系统及专业系统功能组业系统功能组件的访问件的访问门户组件功能设计门户组件功能设计基础功能基础功能单点登录单点登录门户框架门户框架个性化定制个性化定制门户管理门户管理虚拟门户虚拟门户基本应用基本应用员工自助员工自助即时通讯即时通讯内容管理内容管理协同工作协同工作搜索服务搜索服务专业应用专业应用待办事宜待办事宜BIBI展现接入展现接入业务系统接入业务系统接入统一认证和权限组件功能设计统一认证和权限组件功能设计统一认证统一认证统一权限统一权限基准组织管理基准组织管理业务组织管理业务组织管理角色管理角色管理业务系统管理业务系统管理权限管理权限管理访问网关访问网关目录管理目录管理用户认证用户认证服务服务目录目录资源目录资源目录认证目录认证目录身份目录身份目录权限目录权限目录项目进度管控项目进度管控统一权限工作流组件功能设计工作流组件功能设计 2929流程管理平台门户门户其它工作流引擎待办事宜、已办事宜、历史事宜流程监控流程效率分析流程定义解释执行流程定义提供与业务系统配合的接口工作流引擎工作项列表调用应用数据归档企业服务总线的组件功能设计企业服务总线的组件功能设计增强增强功能功能产品产品功能功能路由配置路由配置数据转换配置数据转换配置异常处理配置异常处理配置服务质量配置服务质量配置服务配置管理服务配置管理系统配置管理系统配置管理数据模型数据模型安全安全日志管理日志管理报警报警/预警预警监控参数调整监控参数调整流量控制流量控制集中监控管理集中监控管理接出接出接入接入数据转换数据转换服务交互服务交互通讯通讯调度、路由调度、路由服务路由服务路由服务聚合服务聚合异常分级异常分级异常恢复异常恢复异常处理模型异常处理模型异常记录异常记录统一异常处理统一异常处理数据转换数据转换服务交互服务交互通讯通讯图例图例主数据管理组件功能设计主数据管理组件功能设计主数据管理组件功能主数据管理组件功能应用管理应用管理模型管理模型管理数据模型管理数据模型管理模型设计模型设计模型发布模型发布模型分类模型分类模型版本管理模型版本管理数据对象管理数据对象管理数据对象导入数据对象导入 数据对象同步数据对象同步数据对象配置数据对象配置基础服务管理基础服务管理权限管理权限管理权限组管理权限组管理功能权限管理功能权限管理角色管理角色管理用户管理用户管理数据权限管理数据权限管理数据分类管理数据分类管理数据权限映射数据权限映射Data ManagerData Manager管理管理数据映射数据映射规则设置规则设置错误处理错误处理接口配置接口配置日志管理日志管理日志规则设计日志规则设计日志查询日志查询数据管理数据管理数据质量管理数据质量管理生命周期管理生命周期管理流程管理流程管理同步流程管理同步流程管理项目建设进展项目建设进展 经验及创新点经验及创新点 目目 录录2 23 3项目管理推广项目管理推广4 4项目目标意义项目目标意义1 1项目管理推广项目管理推广一、目前盐城市及县市集团企业工程项目管理状况：一、目前盐城市及县市集团企业工程项目管理状况：目前不仅整个盐城市，整个江苏省集体企业工程项目管理都属于较大空白，苏南目前不仅整个盐城市，整个江苏省集体企业工程项目管理都属于较大空白，苏南较发达地区仅使用财务色彩浓烈的金蝶用友等工程软件，专业性、针对性、系统较发达地区仅使用财务色彩浓烈的金蝶用友等工程软件，专业性、针对性、系统性不强。苏北地区基本空白，都存在管理混乱，工程施工、进度、管理、合同、性不强。苏北地区基本空白，都存在管理混乱，工程施工、进度、管理、合同、招投标、信息化等一定程度的上的不协调以及不严谨等状况。招投标、信息化等一定程度的上的不协调以及不严谨等状况。二、目前海翔集团正实施工程项目管理软件，不仅信息化程度达到大规模提高，二、目前海翔集团正实施工程项目管理软件，不仅信息化程度达到大规模提高，而且对整个工程项目整个过程无缝隙监控、管理。而且对整个工程项目整个过程无缝隙监控、管理。三、如后期盐城各县市统一工程项目管理软件，不仅使各县市的信息化和工程管三、如后期盐城各县市统一工程项目管理软件，不仅使各县市的信息化和工程管理水平飞速提高，也使整个盐城各县市集团企业的工程管理能串联成线，从而点理水平飞速提高，也使整个盐城各县市集团企业的工程管理能串联成线，从而点点关联，点面结合，整体把控。具体问题如下：点关联，点面结合，整体把控。具体问题如下：1 1、项目立项、审批、项目立项、审批、物资物资、施工和验收等工程流程管理不规范；、施工和验收等工程流程管理不规范；2 2、项目实施监控手段原始，项目进度、项目实施监控手段原始，项目进度、项目成本、项目成本难以掌控，特别是多个项目并行时，难免难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况；会出现顾此失彼的情况；3 3、工程项目当前处在什么环节，是哪些施工方在处理，处理到什么程度等办理过程进度信、工程项目当前处在什么环节，是哪些施工方在处理，处理到什么程度等办理过程进度信息，不能及时、方便的被建设单位决策层掌握；息，不能及时、方便的被建设单位决策层掌握；4 4、项目项目实施期间跨部门的联系沟通不足；实施期间跨部门的联系沟通不足；5 5、项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便；、项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便；6 6、在项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真。、在项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真。项目管理推广项目管理推广1 1、把海翔集团是项目管理经验带动到其他县市；、把海翔集团是项目管理经验带动到其他县市；2 2、建立统一的项目管理体系；、建立统一的项目管理体系；3 3、实现所有县市的项目管理系统互联；、实现所有县市的项目管理系统互联；4 4、建立领导核心报表，时时监控所有县市的资金、合同、建立领导核心报表，时时监控所有县市的资金、合同、项目进度、项目成本等情况；项目进度、项目成本等情况；用户功能经营计划部综合事务部配电工程处市场项目立项登记；投标管理；投标结果分析合同拟稿；合同预算评审；根据系统提醒或通过查看合同信息、工程进度信息，进行工程款催缴投标技术文件编制；项目部组织；项目进度管理项目变更管理项目风险管理信息查询及统计分析项目部工程进度安全监督部安全监督检查材料上报安全问题记录管理；安全隐患预警信息管理财务资产部合同资金保障收款确认支付确认办公用品管理工具管理；图书管理车辆管理管理采购合同的管理采购计划管理资质管理综合管理部合同评审风险评审监督考核市场经营管理部工程工程项目管理系统企业应用智能平台市场立项管理采购管理工程施工管理工程档案管理决算管理财务管理项目推广内容及应用场景高压工程处工程处项目当前情况如何？当前项目哪里出现问题？为什么会出现问题？项目什么时候出现的问题？谁负责、谁的责任？针对出现的问题指定纠偏措施，并及时检查措施的实施情况和落实情况。公司领导项目推广效果海翔集团海翔集团其他集体企业其他集体企业工程项目预预警工程项目进度一览表工程项目合同台账工程项目安全质量江苏省电力公司SG ERP项目|19 四月 2024